分級(jí)考核 人人爭(zhēng)上游

文／聶 凱 鄒媛媛

用市場(chǎng)化的機(jī)制解決市場(chǎng)變化帶來的問題。

◇職級(jí)年年有變化，職務(wù)跟著職級(jí)變。 供圖/宜春石油

“我一定好好珍惜這份榮譽(yù)，繼續(xù)努力工作，對(duì)得起胸前這枚金閃閃的胸章?！闭鹃L(zhǎng)金牌勛章獲得者易敏芝在獲得表彰后激動(dòng)地說道。在今年的工作會(huì)上，江西宜春公司首次共評(píng)選表彰了3名金質(zhì)勛章站長(zhǎng)、14名銀質(zhì)勛章站長(zhǎng)、16名銅質(zhì)勛章站長(zhǎng)。

分級(jí)考核釋放活力

近年來，江西宜春石油圍繞“打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推動(dòng)“打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，落實(shí)省公司的工作部署，將三項(xiàng)制度改革從市公司向縣公司、加油站縱深推進(jìn)，用市場(chǎng)化的機(jī)制解決市場(chǎng)變化帶來的問題。以推行“崗位選人、人選崗位”干部競(jìng)聘、職務(wù)和職級(jí)雙軌并行、市場(chǎng)化考核和薪酬分配為配套的改革舉措，打破職務(wù)晉升的“天花板”，細(xì)化干部員工崗位層級(jí)，打通能上能下、能進(jìn)能出的通道，將三項(xiàng)制度改革從市向縣站縱深推進(jìn)，極大地釋放了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。

加油站站長(zhǎng)的職務(wù)由以前單一的站長(zhǎng)，分為目前9個(gè)級(jí)別的站長(zhǎng)。其中，1—3級(jí)為金質(zhì)勛章站長(zhǎng)、4—6級(jí)為銀質(zhì)勛章站長(zhǎng)、7—9級(jí)為銅質(zhì)勛章站長(zhǎng)。以半年為一個(gè)考核周期，當(dāng)年評(píng)定為A類的，提升1級(jí)；評(píng)定為C類的，下降1級(jí)，連續(xù)2年評(píng)定為C類的，免除站長(zhǎng)職務(wù)。除站長(zhǎng)外，公司對(duì)中層干部、縣區(qū)公司班子、片區(qū)經(jīng)理、機(jī)關(guān)員工、一線員工等5大類全面進(jìn)行考核定級(jí)。

“我們的干部由過去的正科、副科、科級(jí)助理3級(jí)，變?yōu)榱丝萍?jí)正職6檔、科級(jí)副職3檔、科級(jí)助理3檔、儲(chǔ)備干部3檔‘4級(jí)15檔’，保留分公司經(jīng)理助理級(jí)，等同于科級(jí)正職第6檔。這就避免了一些干部到了一定職務(wù)，遇上成長(zhǎng)瓶頸而失去激情、消極懈怠等問題。我們的員工由1級(jí)變?yōu)?級(jí)6檔，由以前的科員分為主辦和業(yè)務(wù)員兩個(gè)崗位級(jí)別，每個(gè)級(jí)別各3檔。根據(jù)業(yè)績(jī)、測(cè)評(píng)結(jié)果分為ABC三類，主辦當(dāng)年評(píng)定為C類的，崗位層級(jí)下降1檔，連續(xù)2年評(píng)定為C類的，降級(jí)使用；業(yè)務(wù)員第1檔連續(xù)2年評(píng)定為C類的，調(diào)離機(jī)關(guān)。實(shí)現(xiàn)了職級(jí)年年有變化，職務(wù)跟著職級(jí)變的新機(jī)制。這樣一來，整個(gè)公司的活力就激發(fā)出來了。”公司負(fù)責(zé)人介紹。

網(wǎng)格片區(qū)提升管理

縣區(qū)強(qiáng)，全局強(qiáng)。縣區(qū)活，全盤活。

宜春石油把思想聚焦到省公司擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣的部署上，把資源聚焦到增強(qiáng)縣區(qū)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力上，讓縣區(qū)輕裝上陣、放開手腳、進(jìn)位趕超、大干一場(chǎng)。公司在縣區(qū)公司試行“縣公司經(jīng)理+片區(qū)經(jīng)理制”改革，即根據(jù)各縣加油站綜合地理位置、站點(diǎn)分布、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、人員素質(zhì)四大要素，將距離相近的每4—7座加油站劃為一個(gè)片區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，由縣公司副經(jīng)理和助理兼任片區(qū)經(jīng)理，與片區(qū)內(nèi)優(yōu)秀的站長(zhǎng)組建管理團(tuán)隊(duì)。縣公司經(jīng)理和片區(qū)經(jīng)理既目標(biāo)一致又各有側(cè)重，片區(qū)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、管理與片區(qū)經(jīng)理全面掛鉤，片區(qū)經(jīng)理不再分管具體線條工作。由過去管線條轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在管區(qū)塊，賦予片區(qū)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)加油站站長(zhǎng)考核權(quán)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站班組長(zhǎng)和員工選用調(diào)配的主導(dǎo)權(quán)，改變了縣區(qū)經(jīng)理過去不同分工無法進(jìn)行同一經(jīng)緯度考核的弊端。所有縣公司經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理，同一考核指標(biāo)體系、同一考核尺度，在“同一個(gè)池子里”進(jìn)行進(jìn)位趕超、考核評(píng)價(jià)。

“實(shí)行片區(qū)經(jīng)理制改革以來，大家的工作積極性明顯提高了。我們沒以前那么辛苦了，由以前的管站長(zhǎng)偏向于現(xiàn)在管片區(qū)經(jīng)理。而片區(qū)經(jīng)理有了一定的權(quán)利，更有干勁了。現(xiàn)在的考核體系，公平、公正、公開、透明、科學(xué)、可比性強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰。在這種氛圍下，我們爭(zhēng)的不僅是‘票子’、‘面子’，而且有‘位子’。大家都憋著一股勁，要‘比一比、較較勁，咬緊牙關(guān)爭(zhēng)口氣’?！本赴部h公司經(jīng)理說道。

專屬勛章增添榮譽(yù)

根據(jù)考核結(jié)果，江西宜春公司對(duì)中層干部、片區(qū)經(jīng)理、機(jī)關(guān)員工、站長(zhǎng)、員工等5大類制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌，按照職級(jí)佩戴，做到考核分層級(jí)，勛章胸前掛?！芭宕魃蟿渍?，有了一種自豪感和榮譽(yù)感?？吹讲煌膭渍?，我也有了斗志，爭(zhēng)取繼續(xù)換勛章，實(shí)現(xiàn)更大的突破?！眲倳x升的科級(jí)助理的李明說道。

目前，江西宜春公司已完成機(jī)關(guān)瘦身、科級(jí)干部競(jìng)聘工作，公司建立健全了從干部到員工、機(jī)關(guān)到基層全覆蓋，制度完備、導(dǎo)向明確、簡(jiǎn)潔高效、相互支撐、緊密關(guān)聯(lián)、有機(jī)融合，全方位、系統(tǒng)化、多維度的綜合考核評(píng)價(jià)體系?？己税迅刹繂T工的貢獻(xiàn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造的鮮明導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)了干與不干、干多干少、干好干壞不一樣，徹底激發(fā)了全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

◇ 供圖/宜春石油

配合專屬勛章配套的薪酬激勵(lì)舉措。公司充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，建立完全差異化的考核機(jī)制，精準(zhǔn)考核，讓機(jī)制活起來，讓全員干起來。公司在出臺(tái)的考核評(píng)價(jià)管理辦法中，加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與績(jī)效的掛鉤力度，實(shí)行逐級(jí)收入掛鉤機(jī)制。實(shí)行定級(jí)定檔以來，機(jī)關(guān)中層薪酬差幅22.22%、員工薪酬差幅29.28%、縣公司經(jīng)理薪酬差幅46.41%、片區(qū)經(jīng)理薪酬差幅63.45%，充分體現(xiàn)了貢獻(xiàn)的差異，激發(fā)了工作熱情。

“公司對(duì)機(jī)關(guān)員工實(shí)行考評(píng)定級(jí)后，根據(jù)我的學(xué)歷、工作年限等，我被評(píng)定為主辦1檔，收入比以前更多了，好開心啊！我以后要更加努力地工作，無愧于現(xiàn)在的工資。我還要爭(zhēng)取今年評(píng)為A，這樣就可以升為主辦2檔了，我的工資又可以增加了。想想我就覺得動(dòng)力十足，工作積極性馬上提高了?！币晃粍偠?jí)的機(jī)關(guān)員工說道。