“十四五”背景下建筑企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級之路

楊 驍

（中國電建集團鐵路建設(shè)有限公司，北京 100070）

建筑企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)將現(xiàn)代信息技術(shù)與建筑企業(yè)的日常各項管理進行有機的結(jié)合，始終秉承信息化發(fā)展理念，既要注重企業(yè)現(xiàn)有管理模式的改進，又要在信息化方面加大對其的投入，尤其是需要在信息化管理制度上不斷完善，才能在促進建筑企業(yè)朝著信息化的方向發(fā)展，達到降本增效的效果，促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

1 建筑企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級基本思路

1.1 以管理問題為導(dǎo)向

建筑企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級的根本前提就是以優(yōu)化建筑企業(yè)管理問題為目的，將信息化在企業(yè)管理中的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提高建筑企業(yè)的信息化管理水平，避免傳統(tǒng)的模式中因為業(yè)務(wù)和項目在實施中監(jiān)控不足而導(dǎo)致的問題，提升建筑企業(yè)在管理方面的透明性，在規(guī)避資金風(fēng)險的同時，使得自身在資金利用率與市場競爭力方面得到不斷提升，在優(yōu)化企業(yè)管理模式的同時促進多方的無縫溝通和銜接。這主要得益于信息化轉(zhuǎn)型升級能有效的降低信息溝通壁壘，使得各方的溝通更加順暢，促進企業(yè)管理水平得到提升。

1.2 以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)

“十四五”背景下，建筑行業(yè)所面臨的競爭勢必更加激烈，在應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機遇的過程中，應(yīng)始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，致力于企業(yè)管理模式的完善，從傳統(tǒng)的被動模式向主動模式轉(zhuǎn)型，朝著信息化的方向發(fā)展尤其是要基于可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，改變以往被動管理的狀態(tài)，以主動服務(wù)的姿態(tài)，致力于信息技術(shù)的應(yīng)用，注重信息資源的共享與整合，對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進行不斷完善，使得企業(yè)在日常生產(chǎn)運行中形成的諸多信息能通過信息化管理而實現(xiàn)高效整合，不僅能提升建筑企業(yè)管理實效性，而且還能優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，在提升競爭力的同時促進建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 以提升職工素質(zhì)為核心

職工是建筑企業(yè)發(fā)展的中堅力量，實施信息化管理，需要以提升其素質(zhì)為核心，才能更好地為建筑企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。因此在進行日常的企業(yè)信息化管理中，應(yīng)緊密結(jié)合建筑項目管理的需要，將職工的素質(zhì)水平提升作為核心，這樣才能更好地應(yīng)對建筑工程項目的信息化管理的需要，并從制度上不斷完善，為職工的素質(zhì)水平提升提供多元化的渠道，從而在建筑項目信息化管理中發(fā)揮優(yōu)勢，使得溝通更加順暢的同時促進企業(yè)核心競爭力的提升。

2 建筑企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級之路探究

2.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，加強大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

當(dāng)前已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代，為更好地適應(yīng)建筑企業(yè)信息化管理的需要，實現(xiàn)建筑企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和升級，應(yīng)切實注重企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)平臺，對企業(yè)在日常管理中各方面的數(shù)據(jù)信息實施集成化管理，并通過深挖數(shù)據(jù)信息，從中找到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題和趨勢，為企業(yè)管理中各項決策的制定提供更加詳實的依據(jù)。而在此基礎(chǔ)上，為確保所制定的決策得到有效落實，還要發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施中產(chǎn)生的各種碎片化信息進行搜集和整理，將不同的業(yè)務(wù)板塊的實施現(xiàn)狀進行綜合分析，對形成的有關(guān)產(chǎn)值數(shù)據(jù)實施縱橫向?qū)Ρ龋绕涫墙ㄖ髽I(yè)同時開展的建筑工程項目的數(shù)量較大，為了更好地滿足項目精細化管理的需要，切實降低項目管理水平，還要結(jié)合產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)分析就建筑工程項目實施全生命周期的動態(tài)管理，從而使得企業(yè)的管理水平得到發(fā)展和提升。但是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助企業(yè)管理時，對管理人員的要求較高，因此需要建筑企業(yè)在大數(shù)據(jù)管理方面加強專業(yè)技術(shù)人才的引進，才能更好地促進智能化分析成效的提升，并在分析中結(jié)合實際運行場景和數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及模型與數(shù)據(jù)資產(chǎn)等實施對其的專業(yè)管理，進而在建筑企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級中提升其智能化程度。例如對建筑企業(yè)的運營項目進行大數(shù)據(jù)分析時，為了找到潛力客戶和降低企業(yè)的管理成本，需要通過大數(shù)據(jù)分析及時地對各種風(fēng)險進行預(yù)判，并采取針對性的措施，通過提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平助力企業(yè)信息化管理。

2.2 完善管理模式，實施動態(tài)管理

“十四五”背景下信息化技術(shù)的應(yīng)用，需要從傳統(tǒng)的被動管理模式向動態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變，通過應(yīng)用信息技術(shù)，使得企業(yè)的管理模式朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變，尤其是從傳統(tǒng)的管理理念向服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，對客戶開展集成化和專業(yè)化的信息化管理，通過優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，使得企業(yè)的內(nèi)部外資源傳輸更加暢通，信息資源共享更加高效，不同部門溝通更加順暢，通過信息化管理來推動建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。比如，企業(yè)為了更好地實施物流管理，應(yīng)采用基于CPFR的供應(yīng)鏈管理模式，使得企業(yè)與上下游之間的物流管控更加順暢，在降低企業(yè)庫存成本的同時確保工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備得到最大化的利用。

而動態(tài)管理的實施，需要結(jié)合建筑企業(yè)所在的行業(yè)特點，即風(fēng)險大、收益低、資金回籠慢等方面的特點，為應(yīng)對市場的競爭和內(nèi)外部的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，則需要高度重視工程項目的合同、進度、安全等方面的管理，通過引入信息化系統(tǒng)，使得企業(yè)的各項管理更加順暢，比如利用基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策分析系統(tǒng)，可以對企業(yè)在項目實施中可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)判和應(yīng)對，對企業(yè)在合同管理中的任務(wù)分解和實際進度掌握更加全面和及時，在確保建筑工程質(zhì)量、安全的前提下，采取科學(xué)的措施促進進度目標(biāo)的實現(xiàn)。尤其是針對項目的工程造價管理，應(yīng)發(fā)揮信息技術(shù)在計算方面的優(yōu)勢，對企業(yè)未來的預(yù)期收益和支出進行明確，對預(yù)算執(zhí)行中的問題進行提前預(yù)控，實現(xiàn)對建筑工程項目造價控制的最優(yōu)化。此外，在協(xié)同工作中，也離不開信息技術(shù)的支持，比如通過數(shù)據(jù)信息的共享，能更好地對數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和管理，并且通過信息技術(shù)實現(xiàn)在線溝通，同時利用信息技術(shù)又能有效地監(jiān)測建筑企業(yè)各項目的運行情況，并針對性地提供決策的支持。

2.3 以信息技術(shù)為載體，優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源管理

在現(xiàn)代建筑企業(yè)的不斷發(fā)展中，只有始終將人才作為自身的核心競爭力，才能更好地應(yīng)對各種發(fā)展中的挑戰(zhàn)。因此做好人力資源管理就顯得尤為重要，尤其是借助信息化的手段助力人力資源管理，從而通過優(yōu)化人力資源管理實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要建筑企業(yè)在信息化的人力資源管理中切實注重以下工作的開展：

第一，以信息化的管理理念指導(dǎo)人力資源管理工作，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變管理人員的智能，從傳統(tǒng)的管理人員向多元化的管理人員轉(zhuǎn)變，為職工的發(fā)展、晉升和意見建議的提交等，提供信息化的交流平臺，既要加強對企業(yè)職工的信息化素養(yǎng)的提升，又要加強信息化人才的引進，借助信息化的手段，使得企業(yè)與職工之間的溝通更加順暢，各項績效管理工作更加透明，績效考核結(jié)果更加公正，增強職工對企業(yè)的信任度、忠誠度，強化企業(yè)對職工的凝聚力和向心力。

第二，以信息化的管理體系促進人力資源管理體系的優(yōu)化，這就需要在企業(yè)人力資源管理中，結(jié)合現(xiàn)有管理體系的不足，尤其是針對職能錯位的問題要及時地發(fā)展，使得各自的職能安排更加科學(xué)，這就需要緊密結(jié)合工程項目的實際，以及企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)職工的優(yōu)勢，切實注重職能分工的優(yōu)化和完善。而這就需要通過對企業(yè)職工往年的從業(yè)經(jīng)歷、在本企業(yè)的從業(yè)表現(xiàn)等，采取一定的維度，對企業(yè)職工進行畫像分析，這其中就會涉及到聚類分析的知識，聚類分析是以信息技術(shù)為載體，建立畫像模型之后，對企業(yè)職工的優(yōu)勢進行明確，結(jié)合實際項目的需要，針對性的進行優(yōu)化設(shè)計，不僅使得人盡其才，而且還能增強職工工作的主動積極性。而在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，切實利用信息技術(shù)加強人力資源的儲備，比如結(jié)合企業(yè)在未來十年的發(fā)展規(guī)劃對人才的需求，做好人才需求的設(shè)定，最后根據(jù)企業(yè)人才的招聘實際與需求進行對比，擇優(yōu)進行人才的招聘、培訓(xùn)、激勵、考核，引導(dǎo)其始終朝著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向而不斷發(fā)展。

第三，針對企業(yè)職工的檔案管理，應(yīng)朝著辦公自動化的方向發(fā)展，但是目前在很多企業(yè)中還處于初步階段，主要是將其電子化，而對職工檔案的數(shù)據(jù)化處理還需要我們重視，尤其是對信息技術(shù)的應(yīng)用處于初級階段，尤其是為滿足企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，需要對檔案實施信息化的處理，并通過建立企業(yè)的人力資源云庫，實現(xiàn)企業(yè)人力資源儲備不斷完善，在滿足企業(yè)發(fā)展的同時使得企業(yè)的辦公智能化水平得到提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，新時期的競爭就是技術(shù)的競爭，建筑施工企業(yè)的技術(shù)主要取決于高效的管理，而高效管理離不開人才的支持，所以需要建筑企業(yè)切實注重信息化管理工作的開展，尤其是在信息化的人才管理方面加大投入，才能更好地實現(xiàn)信息化管理在建筑企業(yè)管理中的優(yōu)勢不斷地彰顯。