抓住“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”做實(shí)思想政治工作

張朝羽 江濤 鄧武傳

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。華北油田巴彥勘探開發(fā)分公司（以下簡稱：分公司）以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把思想政治工作貫穿到企業(yè)管理全過程，緊扣頂層設(shè)計(jì)、文化建設(shè)、紅色教育、關(guān)愛正風(fēng)“四大關(guān)鍵”環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，搭框架、強(qiáng)基礎(chǔ)、筑“根魂”、聚合力，將思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。分公司在烏蘭布和沙漠里創(chuàng)造出了“一年實(shí)現(xiàn)突破、兩年規(guī)模建產(chǎn)、三年持續(xù)發(fā)現(xiàn)”的“華北速度”，為2024年全面建成200萬噸油田注入了強(qiáng)勁的思想動(dòng)力。

分公司黨委跳出思想政治工作的“小圈子”，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新“大思政”工作模式，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的“生命線”作用。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)黨委（黨組）思想政治工作的主體責(zé)任，加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略層面強(qiáng)化思想政治工作，制定思想政治工作整體推進(jìn)方案，規(guī)范思想政治工作內(nèi)容和推進(jìn)程序，實(shí)現(xiàn)總體有部署、階段有步驟、季度有考核、年度有總結(jié)的工作閉環(huán)。一是堅(jiān)持守正創(chuàng)新、推進(jìn)理念創(chuàng)新、注重手段創(chuàng)新，使“油公司”管理模式下的思想政治工作始終保持生機(jī)活力；二是注重從企業(yè)文化層面推進(jìn)思想政治工作，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作深度融合，同部署、同推進(jìn)，營造良好的內(nèi)部文化氛圍；三是突出從培育層面促進(jìn)思想政治工作，積極規(guī)劃員工職業(yè)生涯，建立員工成長成才的素質(zhì)提升培訓(xùn)機(jī)制、員工晉升激勵(lì)機(jī)制，建立企業(yè)愿景目標(biāo)與員工憧憬追求一致的創(chuàng)新機(jī)制，引導(dǎo)員工自覺把愛崗敬業(yè)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勇?lián)厝巍?/p>

突出黨建引領(lǐng)。分公司黨委堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，秉承“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”原則，推進(jìn)思想政治工作共建聯(lián)創(chuàng)“1+1>2”。一方面深入推進(jìn)企企共建，分公司黨委牽頭組織，在各參建單位創(chuàng)新探索“111521”思想政治工作聯(lián)創(chuàng)共建模式，“1題”，即以“黨建共建聚合力，共戰(zhàn)巴彥贏發(fā)展”為主題；“1書”，即組織各參建單位簽訂《黨組織聯(lián)創(chuàng)共建協(xié)議書》；“1責(zé)”，即建立健全聯(lián)創(chuàng)共建責(zé)任制，明確參建單位黨組織書記是第一責(zé)任人；“5定”，即定目標(biāo)、定措施、定人員、定職責(zé)、定節(jié)點(diǎn)；“2共”，即共同組織主題黨日活動(dòng)、共同開展文體活動(dòng)；“1合”，即積極探索合作機(jī)會(huì)。另一方面深入推進(jìn)企地聯(lián)創(chuàng)，分公司黨委主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，與駐地政府開展思想政治工作聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)，同過組織生活、同搞主題黨日活動(dòng)、同演文藝節(jié)目，打造新時(shí)代企地融合發(fā)展樣板，助力分公司思想政治工作品牌提檔升級。

分公司黨委跳出企業(yè)文化建設(shè)的“小圈子”，立足實(shí)際、聚合優(yōu)勢，升級新時(shí)期石油會(huì)戰(zhàn)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的凝心聚力作用。

文化理念宣傳一線化。分公司黨委提煉形成“開拓創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)”的巴彥精神，堅(jiān)持正面宣傳，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，種好特色文化“大花園”。一是“3項(xiàng)宣傳”久久為功。做好“定向宣傳”，堅(jiān)持融入中心，做深主題宣傳、做活新媒體宣傳；做精“借力宣傳”，與新聞中心深度合作印發(fā)《巴彥特刊》，制作巴彥油田建設(shè)宣傳片；做實(shí)“上門宣傳”，利用“巴彥之聲”微信工作群，發(fā)動(dòng)分公司、各參建單位的特約記者、通訊員圍繞每周主題定向宣傳、集中宣傳。二是“2大工程”春風(fēng)化雨。打造“領(lǐng)航”工程，將巴彥精神作為新時(shí)期會(huì)戰(zhàn)精神的升華，定制特色文化走廊4處，結(jié)合“吉泰小廣播站”等載體讓巴彥文化深入人心。打造“亮燈工程”，全方位遴選、全過程宣傳，選樹、推廣最能代表新時(shí)期會(huì)戰(zhàn)精神的先進(jìn)典型，引導(dǎo)員工見賢思齊。

理念體系實(shí)踐深入化。分公司黨委深入推進(jìn)“16241”模式，加強(qiáng)企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)落實(shí)力度、深度。用好1個(gè)小組，組織成立《企業(yè)文化理念實(shí)踐體系》學(xué)習(xí)貫徹小組，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)貫徹計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹方案；拓展6大載體，用好門戶網(wǎng)站、微信群，用實(shí)“學(xué)習(xí)園地”專欄，用好“鐵人先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)、“中油閱讀”三大APP平臺(tái)，鼓勵(lì)一線員工碎片化學(xué)習(xí)；用巧2個(gè)學(xué)習(xí)，將《企業(yè)文化理念實(shí)踐體系》作為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)的必須內(nèi)容，作為普通員工自學(xué)的常學(xué)內(nèi)容；用實(shí)4級宣講，黨委書記給科室部門主要負(fù)責(zé)人講，科室部門主要負(fù)責(zé)人給科員講，政工干部給參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人講，技術(shù)骨干、管理人員給井場班組長、員工代表講；用透1個(gè)結(jié)合，與謀劃“十四五”規(guī)劃結(jié)合，引導(dǎo)員工踐行企業(yè)文化理念，投身崗位建功立業(yè)。

分公司黨委跳出紅色教育的“小圈子”，化整為零、靈活多變，創(chuàng)新“大教育”工作模式，大力發(fā)揮紅色教育在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)“根”鑄“魂”作用。

黨史學(xué)習(xí)教育分散化。分公司黨委秉承“貫穿全年、突出主題、化整為零”的原則，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。推行“統(tǒng)一餐”，建好用活巴彥特色文化展板、興華1井展室等載體，定時(shí)推送教材、要點(diǎn)給各單位各部門主要負(fù)責(zé)人、各黨支部書記，黨史學(xué)習(xí)讀書班線下學(xué)習(xí)與“鐵人先鋒”APP線上學(xué)習(xí)同步進(jìn)行。推行“自助餐”，3個(gè)一線項(xiàng)目部用活“1+N”教育模式，自創(chuàng)學(xué)習(xí)載體，吉蘭泰項(xiàng)目部聯(lián)合各參建單位共同舉辦“憶黨史、知黨恩”主題系列獻(xiàn)禮活動(dòng)，靠前落實(shí)和靠前學(xué)習(xí)取得較好平衡。推行“開胃餐”，由分公司舉辦“百年禮贊心向黨 凝心聚力譜新篇”慶祝建黨100周年文藝晚會(huì)活動(dòng)，一線項(xiàng)目部以集中觀看、手機(jī)視頻等形式同步收看晚會(huì)，使紅色教育入眼入耳入心。

全會(huì)精神教育靈活化。分公司黨委按照“全覆蓋、貫到底、不留死角”的工作要求，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神作為重中之重的政治任務(wù)。針對分公司干部員工工作地點(diǎn)分散的客觀實(shí)際，采用“因地制宜、集中+分散、靈活多樣”的方式組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神，組織臨河辦公區(qū)、前線指揮部的干部員工兩地同步連線，集中收看學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神新聞發(fā)布會(huì)，各個(gè)一線項(xiàng)目部的干部員工分散學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議公報(bào)》。把貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神與建成200萬噸油田緊密結(jié)合，用好網(wǎng)頁、電子顯示屏、即時(shí)通工作群等各種載體，以中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、季度專題研討、全會(huì)精神讀書班等多種形式，組織全體干部員工準(zhǔn)確、深入、系統(tǒng)把握黨的百年奮斗的重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)用全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。

分公司黨委跳出關(guān)心關(guān)愛的“小圈子”，站位大局、大刀闊斧，創(chuàng)新一線員工“大關(guān)愛”工作模式，全力發(fā)揮關(guān)愛員工在企業(yè)發(fā)展中的固本強(qiáng)基作用。

職業(yè)健康教育貼心化。作為華北油田公司健康企業(yè)首批創(chuàng)建試點(diǎn)單位，分公司黨委以全崗位周期健康管理為抓手深入推進(jìn)全員職業(yè)健康教育。創(chuàng)新設(shè)立巴彥醫(yī)療服務(wù)站，對接總醫(yī)院派駐醫(yī)護(hù)骨干長期駐站，建立巴彥醫(yī)療服務(wù)站，創(chuàng)新個(gè)性化服務(wù)套餐，全科醫(yī)師和護(hù)士到吉蘭泰聯(lián)合站利用智能醫(yī)養(yǎng)服務(wù)機(jī)器人為高血壓、糖尿病、高尿酸等重點(diǎn)人員體檢，增強(qiáng)邊遠(yuǎn)站點(diǎn)員工健康常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)。創(chuàng)新建設(shè)巴彥健康小屋，以布點(diǎn)式智慧健康小屋建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建健康企業(yè)管理平臺(tái)，探索“生理+心理+社會(huì)+環(huán)境+工作”全方位的崗位健康管理模型，為高風(fēng)險(xiǎn)崗位及45歲以上員工配備可穿戴健康管理設(shè)備，實(shí)時(shí)掌握上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的連續(xù)、動(dòng)態(tài)的健康數(shù)據(jù)，結(jié)合年度體檢形成公司健康大數(shù)據(jù)，掌握崗內(nèi)及崗?fù)庹w健康動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)崗位員工健康管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)，確保員工身心健康不能倒。

廉政警示教育節(jié)點(diǎn)化。分公司紀(jì)委以廉潔警示教育為“緊箍咒”，抓實(shí)“4節(jié)點(diǎn)4注重”警示教育，進(jìn)一步筑牢黨員干部思想防線。抓好“月”節(jié)點(diǎn)，注重分享，每月開展廉潔案例分享活動(dòng)，共享違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神案例；抓好“季”節(jié)點(diǎn)，注重剖析，以巴彥油田建設(shè)過程典型案例為主，每季度召開1次視頻廉潔警示教育分享會(huì)，會(huì)上選擇2～3個(gè)參建單位講授專題黨課、剖析警示案例、分享工作經(jīng)驗(yàn)；抓好“節(jié)日”節(jié)點(diǎn)，注重提醒，“雙節(jié)”禁令以網(wǎng)頁通知、短信提示、即時(shí)通告“三位一體”形式傳令全員；抓“關(guān)鍵”節(jié)點(diǎn)，注重警示，豐富教育形式，雙周中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)《紀(jì)法小課》微視頻，全員學(xué)習(xí)第15個(gè)制度學(xué)習(xí)周，打造“指尖上”的廉潔警示教育課堂，專門制作“巴彥廉政小課”系列視頻，推進(jìn)廉潔警示教育走深走實(shí)走新，確保干部員工思想健康。