優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，個(gè)體企業(yè)的獨(dú)立存在運(yùn)行是獨(dú)木難支的。僅僅從內(nèi)部的機(jī)構(gòu)運(yùn)行恐怕會(huì)效率慢，無(wú)法提供市場(chǎng)的大量需要。從外部的優(yōu)化供應(yīng)鏈切入，能很好的解決獨(dú)木難支的難解之迷題。以及更好的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理 ?企業(yè)文化 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)窍窳魉€生產(chǎn)一樣，是有流程的，每一個(gè)公司對(duì)應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)流程，最后綜合形成完整市場(chǎng)所需物品流入顧客手中。幾方互相合作，互惠互利，效率高，質(zhì)量有保障。這其中有生產(chǎn)商，供應(yīng)商，分銷商，零售商幾方牽在一條鏈上的集體整合。一個(gè)企業(yè)公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)很寬泛，那么它的質(zhì)量就有待商榷。在如今新挑戰(zhàn)新機(jī)遇之下的優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以很好的解決，使得一個(gè)公司只主打自己的專業(yè)核心。避免了資源的浪費(fèi)和心力交瘁。各流程段各公司各司其職，各盡其責(zé)。在整套運(yùn)行體制過(guò)程中優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是關(guān)鍵因素。在得到顧客的最終確認(rèn)再下達(dá)制作方案。在顧客的一些容易變更某些外觀，顏色的制作上可以先拖延，可以在這些方面給顧客思變的彈性，可以使得顧客的最終滿意度，也是供應(yīng)鏈管理的成功之處。生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商之間要很好的商也交流并與所有供應(yīng)廠商建立好合作關(guān)系，才能更好的掌控商機(jī)。必要的商業(yè)交流，以了解市場(chǎng)需要，才可有良好的應(yīng)對(duì)之策。以及更好的改變戰(zhàn)略方針。進(jìn)行整合供應(yīng)鏈關(guān)系，自己主攻哪些主要產(chǎn)業(yè)，放入大量人力，物力，財(cái)力，其是很多不可替代的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)就是將自己的主打產(chǎn)業(yè)打造成獨(dú)家品牌，擁有眾星捧月般不可替代的地位。把其余產(chǎn)業(yè)“外包”給組建的供應(yīng)鏈，其實(shí)不必只有一個(gè)供應(yīng)鏈，可以串起來(lái)可利用的各種供應(yīng)鏈，以求利益的最大化。各供應(yīng)鏈即是合作關(guān)系又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立關(guān)系。這種關(guān)系既微妙有必不可少。若依賴于合作關(guān)系，相互依賴，不主動(dòng)積極完成任務(wù)，相互推卸責(zé)任，那么有能走多遠(yuǎn)？若只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立關(guān)系，那么爭(zhēng)搶資源，壟斷競(jìng)爭(zhēng)，那么對(duì)市場(chǎng)又有很大不利。所以要處理好這種微妙至極的關(guān)系相當(dāng)重要。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。它在于優(yōu)化合作伙伴關(guān)系，協(xié)調(diào)各供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，使它們各自為自己的產(chǎn)業(yè)制造而努力，以創(chuàng)新，創(chuàng)意的完成自己的工作，達(dá)到共贏的目的。當(dāng)今社會(huì)是信息橫流的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)化信息化的到來(lái)，意味著企業(yè)產(chǎn)品也要緊跟歷史潮流?？偖a(chǎn)品是供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)相扣所生產(chǎn)的市場(chǎng)物品。各供應(yīng)鏈都應(yīng)具備相應(yīng)的處理信息和物流的自適能力。這樣可以使得各環(huán)節(jié)都具有處理事情的相應(yīng)能力;以客戶所需要的為主要供求點(diǎn)，系統(tǒng)的優(yōu)化了供應(yīng)鏈能力。

二、企業(yè)文化是是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素

企業(yè)文化是一個(gè)公司內(nèi)在文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)。它的底線決定著這個(gè)公司能走多遠(yuǎn)以及產(chǎn)品的銷售量。企業(yè)文化關(guān)乎這產(chǎn)品的可信度與知名度。它也直接或者間接的影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是吸引人才的一大著力點(diǎn)。也是管理制度所折射出來(lái)的管理細(xì)節(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是在人才資源和管理制度兩方面來(lái)培養(yǎng)的。管理制度也體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文化。其良好的企業(yè)文化所能體現(xiàn)的魅力是無(wú)窮的的。正如當(dāng)今社會(huì)中，阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者馬云就很注重企業(yè)文化。阿里巴巴的創(chuàng)新理念和為客戶服務(wù)的價(jià)值理念。阿里巴巴把自身存在與發(fā)展的目的與理由，定位為幫助客戶成功、追求客戶成功、推動(dòng)商業(yè)國(guó)際化發(fā)展。京東領(lǐng)導(dǎo)者劉強(qiáng)東所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化是誠(chéng)信，客戶為先，激情，學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)精神，追求桌越，交友等等。騰訊公司的領(lǐng)導(dǎo)者馬化騰的企業(yè)文化是正直，可對(duì)投資者，股東高度負(fù)責(zé)?？梢?jiàn)，企業(yè)文化是支撐一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的支柱。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是各個(gè)企業(yè)在管理層面，人才資源層面，所盛行的產(chǎn)品層面的種種競(jìng)爭(zhēng)。良性的競(jìng)爭(zhēng)有利于各企業(yè)進(jìn)步，但惡性的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)大打折扣了。這也就該企業(yè)文化來(lái)發(fā)揮作用了。一個(gè)企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的指路明燈，它是方向，它是目標(biāo)，它是貫穿始終的主題。它不只體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的野心勃勃，還體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的人文精神及致財(cái)理念。一個(gè)人有自己的生命，一個(gè)國(guó)家有它自己的生命，一個(gè)企業(yè)也有它的生命，它的生命能有多久，取決于它的文化。就好比我們國(guó)家上下五千年的的生命軌跡，源于它自身的文化，雖然經(jīng)歷了滿身傷痕累累和坎坷，卻也頑強(qiáng)不息。企業(yè)文化亦是如此。

三、如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，需要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和企業(yè)文化的加持。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要以自身發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，加之以獨(dú)特個(gè)性的設(shè)計(jì)產(chǎn)品理念標(biāo)志投產(chǎn)運(yùn)用在市場(chǎng)中，以奠定自己獨(dú)樹(shù)一幟的地位。除此之外，還有就是在價(jià)格上無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品自身功能上有差異競(jìng)爭(zhēng)。制作產(chǎn)品的模式多樣化，融入嶄新的元素，以吸引顧客的眼球并不缺乏實(shí)用性。發(fā)掘潛在的客戶，多渠道，多途徑的挖掘顧客，使顧客能多方面的了解到本企業(yè)產(chǎn)品的的優(yōu)良性。

總結(jié)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的年代，腦力創(chuàng)新的年代，苦力蠻干已不再是時(shí)代的主潮流。馬云的成功便已然是企業(yè)發(fā)家者學(xué)習(xí)的榜樣。而在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是很好的捷徑。但切記也要合理，適當(dāng)，找尋合理的自己企業(yè)發(fā)展的道路才是上上之策。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是很便民便已的的運(yùn)行發(fā)案。

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作者簡(jiǎn)介：劉宇婷（2001-），女，內(nèi)蒙古自治區(qū)，漢，本科，內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)院2019級(jí)學(xué)生。作者單位：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市 010000