機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求與提高設(shè)備維護(hù)水平的措施分析

王廣會 趙為明 嚴(yán)明偉

摘要：對于企業(yè)來說，人力和物力資源都是非常重要、寶貴的資源，是創(chuàng)造更大利潤的基礎(chǔ)和前提。在人力、技能和專業(yè)性方面需要不斷提高，而在物質(zhì)資源方面，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的性能，減少設(shè)備故障的負(fù)面影響，創(chuàng)造更多效益。面對新時代的社會背景，企業(yè)必須以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，降低故障潛伏期和隱患發(fā)生的概率，降低安全事故發(fā)生的概率，這是當(dāng)代社會背景下所有企業(yè)都必須關(guān)注的一個話題和重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修要求;提高維修水平;措施;分析

1機(jī)械設(shè)備的維護(hù)要求

一般來說，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)主要分為以下四個方面：（1）機(jī)械設(shè)備的清潔。在機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行中，要始終保證機(jī)械設(shè)備的零部件和機(jī)械設(shè)備本身的表面不受污染，保證機(jī)械設(shè)備的表面不會有雜物、異物、污染物長時間停留。此外，必須確保機(jī)械設(shè)備的連接部件和其他部件不會因泄漏和其他原因而增加或減少摩擦。（2） 所有機(jī)械設(shè)備的規(guī)律性。在生產(chǎn)車間內(nèi)，必須合理安排機(jī)械設(shè)備相關(guān)的工具、配件和維修配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或特殊情況，在第一時間找到相應(yīng)的解決方案和維修方案。此外，每臺設(shè)備還需要根據(jù)自身的運(yùn)行方式設(shè)置合理的間隔，根據(jù)生產(chǎn)線，布置機(jī)械設(shè)備的位置，合理布置機(jī)械設(shè)備的管路，避免員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時踩踏機(jī)械設(shè)備管線。機(jī)械設(shè)備的潤滑。機(jī)械設(shè)備在日常運(yùn)行過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的磨損，長期使用后，會增加機(jī)械設(shè)備內(nèi)部部件的摩擦，進(jìn)而提高整個機(jī)械設(shè)備的磨損率，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命。（4） 機(jī)械設(shè)備的安全。在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，員工需要時刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，避免因機(jī)械設(shè)備運(yùn)行異常而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2機(jī)械設(shè)備維護(hù)與維護(hù)分析

2.1現(xiàn)代企業(yè)缺乏機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識

在企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的使用性能和可靠性與作業(yè)生產(chǎn)有著直接的關(guān)系，但目前很多企業(yè)普遍存在著在生產(chǎn)經(jīng)營管理、維護(hù)保養(yǎng)方面的問題，缺乏對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重視，甚至部分機(jī)組內(nèi)部缺乏完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作缺乏重視，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用和管理存在漏洞，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，這不利于機(jī)械設(shè)備的發(fā)揮和生產(chǎn)效率的提高。

2.2企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作弱化

由于缺乏完善的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)制和管理制度，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力度減弱，甚至在重要的操作和生產(chǎn)中存在漏洞。有些操作人員甚至過分追求經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備經(jīng)過長期運(yùn)行或過度運(yùn)行消耗大，造成機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損，影響其使用壽命。此外，許多工業(yè)生產(chǎn)工人為了滿足訂單而輪班工作，機(jī)器每天24小時運(yùn)轉(zhuǎn)。長期超負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行后，容易造成機(jī)械設(shè)備老化和零部件嚴(yán)重?fù)p壞，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

2.3缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員

在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平在一定程度上直接影響設(shè)備的穩(wěn)定性和性能。由于許多工業(yè)生產(chǎn)中的大型機(jī)械設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)工作相對復(fù)雜，工作量大，專業(yè)技術(shù)人員需要具備維護(hù)保養(yǎng)知識和操作技能，但在企業(yè)內(nèi)部專業(yè)機(jī)械設(shè)備維修人員較少，且自身專業(yè)水平有限，無法做好設(shè)備維修工作。同時，由于企業(yè)管理者機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識較差，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致日常生產(chǎn)操作中沒有機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)常在設(shè)備發(fā)生故障后再次進(jìn)行維修，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作要跟上生產(chǎn)的發(fā)展速度。

此外，隨著社會生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平的提高，一些機(jī)械設(shè)備的更新周期越來越短，也出現(xiàn)了大量的高科技和高科技機(jī)械設(shè)備，這是對設(shè)備維修人員的重大考驗(yàn)。由于設(shè)備操作人員和維修人員的知識陳舊，機(jī)械設(shè)備的維修知識不適用于新設(shè)備的維修和保養(yǎng)。從我國目前的整體水平來看，國內(nèi)在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面缺乏科學(xué)完善的管理機(jī)制和管理制度，缺乏高新技術(shù)和創(chuàng)新人才的技術(shù)工作，部分單位為了提高生產(chǎn)效率，將花費(fèi)巨資購買進(jìn)口設(shè)備，但由于這些技術(shù)較強(qiáng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一旦設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，就很難進(jìn)行順利的維修和保養(yǎng)，因此日常維護(hù)工作也很困難。

3維修措施

3.1完善維修制度

確保企業(yè)設(shè)備維修有效性的關(guān)鍵是企業(yè)必須制定完善、可行、合理的規(guī)章制度，這是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)明確工作的緊迫性要求，根據(jù)自身?xiàng)l件，建立完善、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理體系，確保機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定、安全運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件制定設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)應(yīng)定期開展設(shè)備維修工作和維修環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)約足夠的資金和資源。企業(yè)應(yīng)建立長期、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備報警系統(tǒng)和故障管理系統(tǒng)。這是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備具有非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，在管理中需要考慮很多要求。上述因素會對后續(xù)生產(chǎn)制造產(chǎn)生很大影響，不利于有序生產(chǎn)制造，增加維護(hù)管理難度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的技術(shù)措施，促進(jìn)信息管理的進(jìn)步。借助信息技術(shù)，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及原因。這對制定預(yù)防方案和減少延誤維修的負(fù)面影響有很大幫助。

3.2標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)方法

對不同的機(jī)械設(shè)備按照一定的規(guī)則進(jìn)行維修工作。維修工作的實(shí)施必須有一定的時間和過程。對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，根據(jù)不同設(shè)備的不同工況，制定適當(dāng)?shù)木S護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。一般情況下，設(shè)備維護(hù)是在設(shè)備停機(jī)后進(jìn)行的。對于剛完成工作的電氣元件和電氣柜不能用水或冷卻劑直接沖洗或擦拭，為了防止冷熱刺激對設(shè)備和設(shè)備造成損壞，對于電氣元件或電氣柜促進(jìn)散熱不能使用壓縮空氣處理，最好利用自然溫差，促進(jìn)設(shè)備和設(shè)備的自然散熱。員工嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，牢記注意事項(xiàng)，規(guī)范機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自檢和監(jiān)督，以確保機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。

由于機(jī)械設(shè)備維修工作的實(shí)施需要操作者積極配合，結(jié)合專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)備儀表的實(shí)際故障故障位置，必要時采用動態(tài)判斷法確定故障位置，用于維修中的故障定位，結(jié)合實(shí)際，填寫相關(guān)維修記錄，實(shí)事求是，便于隨時檢查，在后期促進(jìn)設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守工作規(guī)范，不得擅自更改設(shè)備的工作參數(shù)、加工程序等設(shè)置，規(guī)范操作步驟。

3.3區(qū)域維護(hù)

設(shè)備區(qū)域維修是指維修人員在一定區(qū)域內(nèi)承擔(dān)設(shè)備維修工作，然后與機(jī)械設(shè)備操作人員一起進(jìn)行以下工作：（1）定期維修;（2） 巡回檢查;（3） 計劃故障排除等，并完成區(qū)域內(nèi)設(shè)備完好率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制的實(shí)施可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠主動關(guān)心設(shè)備的維修。設(shè)備專業(yè)維修的組織形式為區(qū)域維修小組，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的維修和生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的搶修。這種維護(hù)組織的優(yōu)點(diǎn)是具有高度的機(jī)動性來完成緊急維修，從而最大限度地減少停機(jī)時間。

此外，在非必要的情況下，值班裝配工可以完成各種預(yù)防性操作并參與計劃的維修。設(shè)備維修區(qū)域的劃分應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)復(fù)雜程度;（2） 設(shè)備的具體情況;（3） 生產(chǎn)需要;（4） 修理工的技術(shù)水平等。根據(jù)這些因素，可將車間內(nèi)的設(shè)備劃分為幾個區(qū)域，然后根據(jù)設(shè)備類型成立區(qū)域維修小組。這也可以實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)。

3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)

機(jī)械的正常運(yùn)行需要操作人員的實(shí)時監(jiān)督和管理，不同設(shè)備、儀器的操作存在差異，因此操作人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)和考核是非常必要的。合格的操作人員能更好地促進(jìn)儀器的正常工作和高效率。

4結(jié)論

綜上所述，為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，企業(yè)需要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)需要重視設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化維修，加強(qiáng)設(shè)備的流程化和制度化維修，也可以采用設(shè)備區(qū)域化維修的方法。企業(yè)的機(jī)械設(shè)備得到了較好的維護(hù)，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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