淺談縣供電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

劉啟龍

摘要：安全問題是供電企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中不可忽視的重要問題。面對當(dāng)前供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題，各個(gè)供電企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施，加大對安全生產(chǎn)管理的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè);作業(yè)現(xiàn)場;安全管理;措施

供電企業(yè)發(fā)展是保障人們生活的主要基礎(chǔ)，安全管理不僅是供電企業(yè)的基本，同時(shí)是其重要的組成內(nèi)容，根據(jù)其工作的內(nèi)容和性質(zhì)而言，安全管理具有一定的監(jiān)督和防范的作用，提高供電企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步保證安全管理水平得到提升，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1 縣級(jí)供電企業(yè)安全管理中存在的問題

1.1縣級(jí)供電企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)安全管理不重視

在縣級(jí)供電企業(yè)中發(fā)生安全事故，充分說明了縣級(jí)供電企業(yè)在安全管理的基礎(chǔ)方面存在著很多問題?？h級(jí)供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理不到位，是非常重要的原因。一些領(lǐng)導(dǎo)不能充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的內(nèi)涵、安全管理的重要性，不了解自身企業(yè)的實(shí)際情況，不能有理有據(jù)的制定適合本企業(yè)的安全管理章程，不注重在預(yù)防階段進(jìn)行有效的維護(hù)，只是一味的開展面子工程，會(huì)給供電企業(yè)的安全管理帶來非常大的安全隱患。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子對于安全管理的責(zé)任不明確，崗位職責(zé)和安全職責(zé)不清，協(xié)抓共管不夠，這樣極易出現(xiàn)安全管理的真空地帶，留下極大的安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)對于安全管理不重視，使得安全管理整體流于形式，在整個(gè)企業(yè)中安全生產(chǎn)、安全管理的氛圍不濃，這也極易發(fā)生安全事故。

1.2縣級(jí)供電單位安全管理體系不健全

相對于大中城市來說，縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱，相關(guān)的制度建設(shè)并不健全，也不能很好的執(zhí)行，致使安全管理整體的工作流程不到位，一旦發(fā)生安全事故，不能及時(shí)解決，很容易使得事件擴(kuò)大化。同時(shí)，尤其是農(nóng)村基礎(chǔ)的供電所中人員的整體素質(zhì)不是很高，有一些人員缺乏線管的安全管理知識(shí)和技能，最重要的是安全意識(shí)不濃，這留下了極大的隱患。很多的基層人員的安全管理認(rèn)知水平嚴(yán)重制約著當(dāng)?shù)氐陌踩芾硭降奶岣?，沒有正確的認(rèn)知，便不會(huì)對企業(yè)的安全管理產(chǎn)生重視，極易忽略很多的安全隱患，致使造成很多的安全事故的發(fā)生。面對這一現(xiàn)象必須予以重視。

1.3縣級(jí)供電企業(yè)供電設(shè)備落后，技術(shù)水平不夠

在縣級(jí)供電企業(yè)中，一些地區(qū)的供電設(shè)備相對來說很落后，資金的不到位等等原因?qū)е乱恍┰O(shè)備存在安全問題但是還沒有給予更換，縣級(jí)供電企業(yè)的很多電力設(shè)施都在超負(fù)荷的運(yùn)行。要努力整合資金、技術(shù)等方面，對于嚴(yán)重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備要予以更換，設(shè)備是供電企業(yè)進(jìn)行安全管理的基礎(chǔ)，必須予以足夠的重視。對于基礎(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行和存在的問題不能忽視。這些都是縣級(jí)供電企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作中所存在的問題，我們都要予以重視。

2 加強(qiáng)縣供電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全管理的措施

2.1對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

在縣級(jí)單位組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理，通過提高縣級(jí)供電部門技術(shù)安全人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，逐步完善設(shè)備的有效運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理，提高維修效果，提高工作效率，改善設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保供電設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.2加強(qiáng)電力設(shè)備管理

電力設(shè)備是供電企業(yè)日常運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果相應(yīng)的電力設(shè)備在日常運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)問題的發(fā)生，所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對電力設(shè)備的管理。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理，落實(shí)隱患排查治理工作的責(zé)任，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化工作質(zhì)量，健全工作過程資料，做到“過程可追溯，結(jié)果可核查，責(zé)任可追究”。供電企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備和供電技術(shù)，對在日常運(yùn)行中已經(jīng)逐漸老舊的電力設(shè)備和系統(tǒng)及時(shí)更換，防止因設(shè)備原因發(fā)生電力安全生產(chǎn)故障。

2.3格執(zhí)行“兩票三制”等現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化考核管理

電力生產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)，從電網(wǎng)、設(shè)備運(yùn)行管理到現(xiàn)場施工檢修存在的安全危險(xiǎn)因素較多，稍有不慎極可能造成事故，所以企業(yè)一定要重視現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三錯(cuò)一案”、“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”等安全措施，強(qiáng)化施工過程控制，做實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。

要加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督體系建設(shè)，要關(guān)口前移、重心下沉，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的實(shí)際問題，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。

要加強(qiáng)日?？己?、定期考核、突擊檢查考核力度，不斷完善企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰的原則。鼓勵(lì)基層單位強(qiáng)化自身考核力度，突出多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，形成獎(jiǎng)勤罰懶的良好風(fēng)氣。

2.4加強(qiáng)線路設(shè)備巡視，加強(qiáng)用戶端的安全管理，提高施工檢修質(zhì)量管理

巡視是供電企業(yè)重要的工作之一，通過巡視能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，預(yù)防安全事故。所以供電企業(yè)要加強(qiáng)線路設(shè)備日常巡視管理，提高運(yùn)行人員巡視到位率和巡視質(zhì)量，制定缺陷記錄和消缺制度，強(qiáng)化安全控制措施的落實(shí)，積極組織員工開展電網(wǎng)設(shè)備反事故預(yù)想，制定有效措施，及時(shí)實(shí)施落實(shí)，力爭達(dá)到事前控制。

用戶管理是供電管理的重要組成部分，用戶端的設(shè)備穩(wěn)定、用電安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)用戶的承諾，也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。所以企業(yè)要加強(qiáng)用戶端安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)試，對大用戶應(yīng)定期下廠檢查，防范因用戶端的責(zé)任性問題。要加強(qiáng)用戶自備應(yīng)急電源管理，嚴(yán)格執(zhí)行自備應(yīng)急電源接入技術(shù)和管理要求，嚴(yán)防由于用戶端反送電造成的事故。

施工檢修質(zhì)量決定了電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行安全，質(zhì)量保證不了將會(huì)給電網(wǎng)運(yùn)行帶來極大的安全隱患。所以企業(yè)要加強(qiáng)各類工程的安全質(zhì)量管理，認(rèn)真做好施工方案編制、審查，嚴(yán)格執(zhí)行工程工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)工程質(zhì)量考核力度，實(shí)行工程質(zhì)量問責(zé)制，嚴(yán)格工程驗(yàn)收管理，保證優(yōu)質(zhì)工程率，確保工程安全零缺陷移交、運(yùn)行。

2.5完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

應(yīng)急管理是企業(yè)在發(fā)生事故或突發(fā)性事件后的應(yīng)急處置能力，對較少人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失起到很重要的作用。所以企業(yè)要建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，確保應(yīng)急物資齊全充足，定期開展應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性和執(zhí)行的流程化、實(shí)用化。

隨著國際國內(nèi)形勢的不斷變化，突發(fā)事件不斷增多，供電企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也不斷增大，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，成立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指揮中心與各部門、各單位的及時(shí)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步完善應(yīng)急組織、保障體系，提高事故超前防范、預(yù)警能力，不斷提升企業(yè)應(yīng)急處置能力。

2.6不斷提升創(chuàng)新管理，運(yùn)用智能化、信息化等科技手段，提升安全管理水平

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的根本，創(chuàng)新管理是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展不斷改進(jìn)管理方法、管理手段和管理模式的體現(xiàn)，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工.的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能動(dòng)性，企業(yè)要為創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)，成立創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，改進(jìn)工藝流程，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。要運(yùn)用智能化、科技化的管理手段，加強(qiáng)安全監(jiān)控雄建設(shè)，施工檢修全過程監(jiān)控的安全管理手段，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)提高工作效率，利用信息數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)的科學(xué)分析，找出差距，制定對策，落實(shí)整改，形成科學(xué)的閉環(huán)管理模式，為企業(yè)提高安全管理提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

綜上所述，供電企業(yè)只有不斷提高安全管理水平，積極吸收新的管理理念，才能使供為人們提供更加穩(wěn)定的電力，為國家發(fā)展提供源動(dòng)力。

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