國有企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造價值的途徑及對策分析

朱曉華

摘要：近幾年我國國有企業(yè)逐漸開始重視企業(yè)財務狀況，但是在實際管理過程中還存在諸多問題。大部分國有企業(yè)會計人員缺少足夠的工作主動性，對自身工作職責也不夠明確，管理技能也沒有得到很好的提高，在具體工作中，理論性支持也不具有足夠的針對性。本文主要從管理會計存在的問題進行分析和闡述，并提出針對性解決對策，希望國有企業(yè)可以加強對管理會計的重視程度，同時可以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，做好客觀引導服務，解決管理會計存在的問題的同時也可以讓國有企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：管理會計;國有企業(yè);信息化

引言

自十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟得到迅速發(fā)展。特別是近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，作為國民經(jīng)濟主導力量和社會主義經(jīng)濟重要支柱的國有企業(yè)，也取得了舉世矚目的優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出一大批規(guī)模和經(jīng)濟效益快速增長的企業(yè)，逐漸成了我國經(jīng)濟建設的中流砥柱。這也導致不少國有企業(yè)將工作重點放在了業(yè)務和市場拓展方面，不了解管理會計對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要性，加之缺乏與管理會計應用相適應的實施環(huán)境等，嚴重制約了管理會計的發(fā)展，并給企業(yè)帶來了難以預料的損失。當前，為管理會計推行創(chuàng)造有利條件，確保國有企業(yè)良性發(fā)展，提升國有企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟效益是非常之必要的。

1管理會計相關概念

隨著社會主義經(jīng)濟市場的不斷進步和發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平也要提高標準，在此基礎上，管理會計受到了越來越多的重視。由于管理會計是會計活動的主要組成部分，和財務會計一起構成了會計工作。不過管理會計在具體開展過程中，兩者之間的差異是十分明顯的。管理會計主要是結合企業(yè)的全部信息做好管理和調(diào)整，這樣即便企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，管理會計工作職能也會得到發(fā)揮，企業(yè)整體狀況也會得到調(diào)整。財務會計主要的內(nèi)容就是統(tǒng)計財務數(shù)據(jù)和各項報表，工作內(nèi)容較少。管理會計的工作重點主要將創(chuàng)造的企業(yè)價值作為主體，在財務會計工作中分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及綜合信息，之后利用信息技術開展管理會計工作，準確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標，不僅可以滿足國有企業(yè)戰(zhàn)略目標，還可以適應不斷變化的社會主義市場經(jīng)濟。

2國企管理會計應用的作用

傳統(tǒng)的財務會計管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)在財務管理方面的需求，嚴重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。而管理會計能夠彌補傳統(tǒng)財務會計工作中的不足，提升財務管理工作的質(zhì)量和效率。管理會計通過建立完善的系統(tǒng)，在管理會計應用系統(tǒng)的支持下清晰地呈現(xiàn)一段時間內(nèi)企業(yè)的運營狀態(tài)，能夠幫助企業(yè)管理層作出正確決策，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。在這當中，管理會計應用系統(tǒng)是管理會計工作的基石，能夠確保企業(yè)財務信息的真實性和準確性。為此，企業(yè)管理層提高對管理會計應用的重視程度，加強管理會計應用系統(tǒng)的建設，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效支撐。

3國有企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造價值的途徑及對策

3.1積極引進管理會計人才，加強人才培養(yǎng)

相比財務會計而言，管理會計更加側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供專業(yè)建議，所以對人才的綜合素質(zhì)和能力要求很高。人才的培養(yǎng)需要一定的周期，為了滿足企業(yè)的短期需求，國有企業(yè)應該積極引進既具備財務專業(yè)知識，又具有一定的知識儲備與實踐經(jīng)驗的業(yè)務型、戰(zhàn)略型以及管理型會計人才。同時，國有企業(yè)應該重視對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，制定合理化的績效考核制度，鼓勵財務人員積極參加管理會計的相關培訓、考試等措施，提升員工的綜合素質(zhì)，淘汰思想固化、態(tài)度不端正的財務人員，營造一個適合管理會計成長的積極向上的工作環(huán)境。

3.2建立與管理會計配套的制度及實施環(huán)境

大部分國有企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控制度，都是建立在傳統(tǒng)財務核算模式下的內(nèi)控制度，如果在這一內(nèi)控體系下直接運行管理會計模式，可能會與原有的內(nèi)控制度產(chǎn)生一定的矛盾，實際運行過程中也可能會出現(xiàn)管理會計管理職權不明確，組織架構不合理等方面的問題。這就要求國有企業(yè)要建立科學合理的管理會計制度，并在執(zhí)行過程中不斷完善;在運行過程中，還需要根據(jù)實際對現(xiàn)有的內(nèi)控制度進行完善，以適應管理會計運行的需求。管理會計的發(fā)展需要良好的經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境?；谖覈袌鼋?jīng)濟發(fā)展不完善而導致的管理會計在國有企業(yè)中的應用限制，這就要求國有企業(yè)在管理中要嚴格遵守市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，這也反過來為管理會計發(fā)展提供有利經(jīng)濟環(huán)境。制定與時俱進的法律法規(guī)，能夠更好地規(guī)范管理會計行為，減少違法違紀情況發(fā)生，使管理會計在合法合規(guī)的軌道上快速發(fā)展。

3.3構建管理會計信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

充分利用信息化手段，打破傳統(tǒng)的財會思維，構建企業(yè)內(nèi)部先進適用的管理會計信息化平臺。借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡和計算機技術，與財務系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行對接，找出數(shù)據(jù)背后的邏輯關系，打通數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立管理會計數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源集中管理。如建立財務數(shù)據(jù)庫、項目數(shù)據(jù)庫、客戶信息庫、市場數(shù)據(jù)庫等等。智能而全面的數(shù)據(jù)庫為管理會計的工作開展奠定基礎提供支持，在數(shù)據(jù)分析過程中通過重點關注系統(tǒng)比對出的不對稱的信息，快速找到數(shù)據(jù)背后潛藏的信息和預警，為企業(yè)經(jīng)營決策提供專業(yè)支持。

3.4提高對管理會計的重視程度

推進國企的持續(xù)健康發(fā)展，要充分認識到財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢，加大對管理會計的重視程度和投入力度，為管理會計工作的實施創(chuàng)造良好條件。首先，需要全面認知管理會計，明確管理會計實施的作用意義及工作開展的內(nèi)容要求，在此基礎上夯實企業(yè)管理會計基礎。例如，加強國企管理會計人才建設、健全和完善相關的制度機制、優(yōu)化管理會計信息系統(tǒng)和企業(yè)財務系統(tǒng)等。其次，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織構架、內(nèi)部體系、制度機制，創(chuàng)建獨立的管理會計部門，由專業(yè)的財務會計人員負責管理會計工作的實施，促使國企業(yè)務、財務工作的實施有效銜接。此外，要明確管理會計工作不只是財會部門的工作，要求其他部門的員工積極配合管理會計工作的實施。最后，依托信息化技術，在國企內(nèi)部構建完善的信息化平臺系統(tǒng)、財務共享中心，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務信息的高效收集、整理和分析，深入分析和挖掘有價值的數(shù)據(jù)信息，提高會計和財務信息質(zhì)量，為財務預測、企業(yè)經(jīng)營決策和管理等提供數(shù)據(jù)依據(jù)和支撐。

結束語

長期以來，國有企業(yè)內(nèi)控管理體系變革困難重重，主要原因是企業(yè)員工懼怕由于變革帶來的內(nèi)部權責利分配不均衡以及應對變革能力的缺失、堅持慣性思維存在守舊思想。為有效解決該問題，可以通過采用新的管理會計方法并結合業(yè)財融合等具體手段以相對更溫和的變革形式緩解的企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，最終達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，響應政府變革、適應外部市場環(huán)境變化的最終目的。

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