通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施

尹廣浩

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化的背景下，科技水平的進(jìn)步促進(jìn)了通信工程的全面發(fā)展，通信工程在社會(huì)發(fā)展中的地位穩(wěn)步提升，為了抓住其帶來的機(jī)遇，得到更長足的發(fā)展，更為了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性，我國通信工程建設(shè)也愈發(fā)重要。因此，通信工程建設(shè)質(zhì)量更是重中之重，而全過程管理是一種有效提升信息工程建設(shè)質(zhì)量的科學(xué)管理手段，促使信息工程建設(shè)更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科學(xué)信息化長久的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析探討了通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：通信工程;全過程;措施

引言

通信工程是技術(shù)密集型建設(shè)項(xiàng)目，工程面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，如果不能實(shí)行全過程管理，則會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，不但會(huì)給通信工程質(zhì)量帶來隱患，導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用出現(xiàn)問題，達(dá)不到預(yù)期的通信效果，還會(huì)影響到通信工程建設(shè)單位的效益，不利于我國通信事業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，最終必然會(huì)制約社會(huì)發(fā)展。目前，通信工程建設(shè)管理觀念明顯滯后，粗放管理模式不符合通信工程管理實(shí)際需求，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在著漏洞，這樣就難以保障建設(shè)成果，也會(huì)給通信工程埋下質(zhì)量隱患，無法提升工程效益，所以在實(shí)際管理中必須運(yùn)用新的理念，結(jié)合通信工程項(xiàng)目的情況，采取全過程管理方法，確保通信工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性統(tǒng)一。

1通信工程建設(shè)全過程管理的重要性

（1）對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理能夠有效提升建設(shè)項(xiàng)目施工人員和管理人員的意識(shí)，推動(dòng)其更新現(xiàn)代化的管理方式，并進(jìn)行管理知識(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，能夠推進(jìn)所學(xué)到的知識(shí)合理運(yùn)用在實(shí)際管理工作中，最終達(dá)到解決實(shí)際問題的目的。（2）在通信工程建設(shè)全過程中能夠形成具有科學(xué)性、合理性的建設(shè)規(guī)劃體系，并能為此提供有力的證據(jù)。特別是在通信工程的建設(shè)前期，以計(jì)劃為實(shí)施的工程管理，能夠有效地分解工程的大規(guī)模工作，使整個(gè)通信工程的工作質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升，最終構(gòu)建一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的通信工程建設(shè)基準(zhǔn)。（3）能夠合理利用通信工程建設(shè)管理的知識(shí)體系，并在工程實(shí)施監(jiān)控與執(zhí)行時(shí)期，對(duì)工程項(xiàng)目的各方面及建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)防的作用，最終以便于管理人員實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和控制。

2通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施

2.1建立并完善組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)的全過程管理，首先就要建立并完善組織機(jī)構(gòu)，以便于對(duì)整個(gè)通信工程建設(shè)的全過程監(jiān)管。通常來說，企業(yè)可以統(tǒng)一設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，或者就某一個(gè)項(xiàng)目建立專門的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要工作就是對(duì)通信工程的建設(shè)開展全面的管理，并且及時(shí)監(jiān)督通信工程建設(shè)工作。此外，組織機(jī)構(gòu)還可以依照實(shí)際的工程施工情況對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行審核以及批準(zhǔn)。同時(shí)，如果管理人員出現(xiàn)未能履行職責(zé)的情況，組織機(jī)構(gòu)就可以對(duì)他們開展批評(píng)教育及培訓(xùn)工作，甚至更換存在問題的管理人員，進(jìn)一步優(yōu)化工作團(tuán)隊(duì)。

2.2設(shè)計(jì)通信工程建設(shè)施工方案

對(duì)通信工程建設(shè)實(shí)施全過程管理時(shí)，應(yīng)該考慮到施工質(zhì)量對(duì)管理工作的影響。可以有以下幾個(gè)方面：（1）組織好建筑方面的專家仔細(xì)論證好通信工程建設(shè)的目的、達(dá)到的性能和實(shí)現(xiàn)的作用等問題，并結(jié)合基礎(chǔ)通信工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本，制定出詳細(xì)、合理的施工方案及管理方案。（2）以不同施工材料和設(shè)備的性能數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)不同施工方案的經(jīng)濟(jì)投入情況作出具體的分析。（3）結(jié)合通信工程建設(shè)中存在的地理環(huán)境和外界條件等，設(shè)計(jì)好通信工程建設(shè)的施工方案，以此來達(dá)到通信工程建設(shè)的高質(zhì)量，最終為通信工程全過程管理的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3通信工程安全管理有效措施

跟其它工程項(xiàng)目的日常施工進(jìn)行比較，通信項(xiàng)目有著更高的危險(xiǎn)性。因而通信項(xiàng)目的安全管理工作必須著重注意以下兩點(diǎn)：首先，對(duì)施工設(shè)備定期檢測(cè)和維修，不僅保證施工設(shè)備的安全性能達(dá)標(biāo)，并且保證施工設(shè)備能正常運(yùn)作;其次，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，可以降低在施工過程中的突發(fā)事故，確保施工人員的人身安全，故可以定期開展安全培訓(xùn)，讓施工人員了解施工安全的重要性以及掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識(shí)。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度管理

通信工程全過程管理范圍廣，涉及到了工程質(zhì)量、成本控制、安全管理、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理等。質(zhì)量管理要規(guī)范施工過程，加強(qiáng)對(duì)圖紙審核，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，材料是影響通信建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，采購符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求材料，抽樣檢查不可少，施工前對(duì)材料二次檢查，有質(zhì)量瑕疵的材料堅(jiān)決不能使用。通信建設(shè)安裝很多設(shè)備，按照操作流程施工，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，采用新的設(shè)備和材料，運(yùn)用先進(jìn)的工藝和技術(shù)。科學(xué)核算成本，每個(gè)環(huán)節(jié)定額分配資源，控制物料成本和人工成本，減少材料浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不可少，把安全生產(chǎn)落實(shí)下去，并且分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不一致的原因，然后調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些都能起到降低成本，控制通信工程投資風(fēng)險(xiǎn)的效果。

2.5不斷優(yōu)化通信施工的管理方式

一般來說，在實(shí)踐中總結(jié)出通信建設(shè)項(xiàng)目管理方法，主要包括科學(xué)方式、獨(dú)裁方式、親情方式及溫情方式幾種。在工程施工環(huán)境中應(yīng)考慮什么樣的管理方式，應(yīng)注重的內(nèi)容、工序、制度、程序和方法。通信建設(shè)項(xiàng)目管理是對(duì)人的管理，而施工技術(shù)則比較復(fù)雜，具有自己的思想和情感，并且具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，因此，在具體工程管理過程中應(yīng)采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素，不斷提高項(xiàng)目管理的有效性。實(shí)行崗位責(zé)任制，改善施工人員的勞動(dòng)環(huán)境，激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情。根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，針對(duì)一些技術(shù)復(fù)雜，難度較大的工序，應(yīng)該安排技術(shù)熟練的施工人員完成。在人員使用上，管理層應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況，做到因才設(shè)崗，人盡其用，這樣才能全面保證施工的質(zhì)量。對(duì)通信工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制在進(jìn)行通信工程施工時(shí)，必須按照相關(guān)制度、規(guī)章以及質(zhì)量要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制通信工程的施工質(zhì)量，確保達(dá)到建設(shè)的要求，從而降低返工率，減少工程成本的支出。

2.6加強(qiáng)日常監(jiān)督管理

每一個(gè)工程項(xiàng)目的完成都是由日常的工作所累積而成的。要對(duì)每一個(gè)小細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理和監(jiān)督才能保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。監(jiān)督部門在其中發(fā)揮巨大的作用，對(duì)于監(jiān)督管理部門來說，監(jiān)督整個(gè)通信工程建設(shè)無非是監(jiān)督通信工程建設(shè)的每項(xiàng)工作，這些大多是日常細(xì)小的工作。當(dāng)然，監(jiān)督管理部門的監(jiān)督并不是無序監(jiān)督，而是應(yīng)該按照具體的、科學(xué)的部門規(guī)章來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督與管理。工作人員也要進(jìn)行自我監(jiān)督，提高日常工作的效率，認(rèn)真負(fù)責(zé)，與其他員工相互配合，共同完成通信工程項(xiàng)目。

結(jié)束語

綜上所述，通信工程項(xiàng)目管理仍存在許多不盡人意之處。通信施工企業(yè)需要不斷完善施工企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)，消除客觀基礎(chǔ)條件的異議。注重施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面嚴(yán)格責(zé)任管理制度和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人上。從而有效地改善通信建設(shè)項(xiàng)目的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)，造福社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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