企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題與對策

梁志卿

摘要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)得到快速發(fā)展，各企業(yè)所面臨的競爭將更為激烈，想要得到進(jìn)一步可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，以成本控制為主完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從多方面著手改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;問題與對策

引言：

現(xiàn)階段，許多未成熟的企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多方面的問題，如管理觀念落后、競爭環(huán)境復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確等，這些問題很大程度上影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)，部分企業(yè)對成本控制仍持有不重視的態(tài)度。為此，企業(yè)需重視成本控制措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題

1.1管理制度不完善

企業(yè)對成本控制的重視度以及認(rèn)知不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作具有一定的形式化特點(diǎn)，僅僅流露于表面，隨意性較大，無法使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到深入的發(fā)展與進(jìn)步，缺乏健全完善的成本控制體系，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求不明確，具體實(shí)施方案也不清楚，使財(cái)務(wù)管理工作失去其本質(zhì)意義，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，極容易使企業(yè)的經(jīng)營資金出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，導(dǎo)致資金的安全性得不到保障，不利于我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2信息化手段應(yīng)用不足

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，管理的信息與類別也愈發(fā)龐雜多樣，部分財(cái)政資金數(shù)據(jù)信息極容易發(fā)生交叉性存在的情況，重復(fù)率較高且無大用處，為企業(yè)的成本控制帶來了更大的難度，缺乏科學(xué)合理的信息化手段應(yīng)用，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也缺乏正確的成本控制意識(shí)與財(cái)務(wù)管理理念，忽略對于采購、銷售或是技術(shù)投入等方面的成本控制，控制觀念過于保守，難以滿足企業(yè)的實(shí)際管理需求。

1.3人員能力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作其管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平以及業(yè)務(wù)能力和最終呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率有著最直觀的聯(lián)系，且部分企業(yè)在管理過程中存在著一定程度上的錯(cuò)誤管理觀念，過于追求技術(shù)與科研方面的人才吸納與培養(yǎng)，在成本控制方面的人員選擇相對而言較為敷衍，欠缺個(gè)人能力，成本控制工作難以落實(shí)到位，且管理人員也無法完成規(guī)定內(nèi)的任務(wù)量，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來漏洞。

1.4缺乏考核機(jī)制

健全完善的考核評估機(jī)制能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量以及相關(guān)管理的工作積極性。當(dāng)前財(cái)務(wù)考核機(jī)制還存在著一定程度上的不足，具有不合理、不完善的問題。財(cái)務(wù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)極容易摻雜個(gè)人情感因素，且根據(jù)不同的考核依據(jù)，考核工作很少能做到真正的公平與公正，也沒有建立與之對應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，使得財(cái)務(wù)管理的考核機(jī)制只是流于表面的形式過程，失去了權(quán)威性與嚴(yán)謹(jǐn)性，影響管理人員的工作動(dòng)力。

2. 提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的對策

2.1完善制度建設(shè)

企業(yè)需創(chuàng)設(shè)建立完善且健全的財(cái)務(wù)管理制度，注重成本控制方法的創(chuàng)新優(yōu)化，如降低生產(chǎn)成本、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等等，將該制度體系進(jìn)行全面貫徹落實(shí)，才可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體優(yōu)化。在具體制定的過程中，相關(guān)管理人員可通過實(shí)地考察或走訪來實(shí)現(xiàn)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的準(zhǔn)確性，結(jié)合多種不同因素進(jìn)行多方面全方位的精準(zhǔn)分析，并以國家頒發(fā)的一系列指導(dǎo)意見與相關(guān)政策作為參考設(shè)定成本控制目標(biāo)，將內(nèi)容有效的結(jié)合進(jìn)管理制度體系中，保證因地制宜的處理，創(chuàng)設(shè)出有效的財(cái)務(wù)管理制度。為完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，也要注重生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)收益之間的平衡性，在保證產(chǎn)品安全質(zhì)量的同時(shí)也能夠確保資源的科學(xué)配置。盡可能避免財(cái)政資金監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)因素，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全性，更要建立相對應(yīng)的財(cái)政資金年度報(bào)告與檔案管理制度，根據(jù)檔案中記錄的數(shù)據(jù)來制定完善更加合理的財(cái)政管理制度，并做出與之相對應(yīng)的調(diào)整措施，對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的用途、方式等也要按照國家相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行嚴(yán)格審批，促使成本控制的真實(shí)效能可以得到充分發(fā)揮。

2.2增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，信息化技術(shù)手段在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。隨著時(shí)間的推移，財(cái)務(wù)管理人員的工作量開始急劇增漲，企業(yè)成本控制的業(yè)務(wù)量也隨之越來越復(fù)雜，所面臨的財(cái)務(wù)資金的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)成倍增加。為此，增強(qiáng)信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用成為了必然發(fā)展趨勢。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，現(xiàn)代化技術(shù)手段既優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)密保護(hù)了各類財(cái)務(wù)管理文件，同時(shí)也有效的簡化了財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行環(huán)節(jié)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量與工作效率，使得原本枯燥繁瑣的工作環(huán)境逐漸變得簡單而井然有序，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作趨于規(guī)范化、目標(biāo)化、制度化。

2.3提高人員水平

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員來說，應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)水平以及管理能力來滿足企業(yè)對于成本控制的實(shí)際需求。在財(cái)務(wù)管理過程中，不僅要掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算等基本管理知識(shí)，還要去自主了解行業(yè)內(nèi)更加豐富的管理知識(shí)與其他有效金融知識(shí)等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展方向制定科學(xué)合理的成本控制方案，保證財(cái)務(wù)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)單位也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的選擇門檻，杜絕渾水摸魚以及虛假報(bào)銷的不良現(xiàn)象，只有管理人員擁有良好的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)水平，才能將個(gè)人價(jià)值與工作能力最大化發(fā)揮效益，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，避免財(cái)務(wù)管理工作中不必要的經(jīng)濟(jì)損失與錯(cuò)誤決策。

2.4加強(qiáng)考核機(jī)制

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，需加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管力度，通過制定完善健全的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向體系，在管理制度規(guī)定的合理范圍內(nèi)實(shí)行對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的收入支出的監(jiān)督等職責(zé)，并成立專門的資金監(jiān)管小組提高以提高企業(yè)成本控制的有效性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來不斷完善財(cái)務(wù)管理的專項(xiàng)資金管理制度，明確企業(yè)成本控制所在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中所負(fù)責(zé)的職能所在，明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制度，做好財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的統(tǒng)籌安排，從而有效控制行業(yè)行為，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)資金透明度，避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違法等不良問題。

企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合公司歷年的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確?？己嗽u價(jià)指標(biāo)的公平、公正且科學(xué)合理，可操作易執(zhí)行，不能一味的忽略企業(yè)管理中的內(nèi)部考核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得不到有效提高。同時(shí)，企業(yè)也需創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程與計(jì)劃，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理水平，使其充分了解企業(yè)內(nèi)部每個(gè)組織的構(gòu)成。

結(jié)束語：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)度，為扭轉(zhuǎn)不利局面，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，明確成本控制的真實(shí)作用，注重財(cái)務(wù)管理體系的健全與完善以及專業(yè)人才的培養(yǎng)，以及其現(xiàn)代化技術(shù)的熟練運(yùn)用等，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中成本控制的實(shí)際價(jià)值發(fā)揮到最大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?bào)諏? 試析成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J]. 商訊， 2020， 23（013）：645-646.

[2]黃素梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（09）：70–71.