大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理改革研究

邵萃平

摘要：大數(shù)據(jù)時代下，事業(yè)單位的人力資源管理工作的改革和優(yōu)化也逐漸得到人們的關(guān)注，盡管信息技術(shù)為人力資源管理工作的開展帶來了諸多便利，但是也帶來了許多新的挑戰(zhàn)，與其他的事業(yè)單位工作相比，人力資源管理工作更加重要，其所發(fā)揮的作用和價值也會對事業(yè)單位整體工作情況產(chǎn)生影響，為了進一步解決傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理中殘留的問題，需要人力資源管理工作人員對大數(shù)據(jù)時代的特征進行剖析，分析改革的意義，探究相應(yīng)的改革和優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代下;事業(yè)單位;人力資源;改革研究

由于人力資源管理在事業(yè)單位中占據(jù)著重要的地位，因此，其實施培訓與開發(fā)管理有著非常深遠的價值和意義。與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的改革和發(fā)展，一系列以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)而發(fā)展的行業(yè)逐漸出現(xiàn)，諸多“互聯(lián)網(wǎng)+”單位出現(xiàn)在人們事業(yè)之中，人類也借此進入“大數(shù)據(jù)”時代之中。在大數(shù)據(jù)時代背景下，事業(yè)單位的管理逐漸呈現(xiàn)出一種數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、決策網(wǎng)絡(luò)化等趨勢，事業(yè)單位的微觀與宏觀人力資源管理中出現(xiàn)了實質(zhì)性的變革，在事業(yè)單位人力資源管理中嘗試運用新的手段展開改革。

1. 大數(shù)據(jù)時代的特點

數(shù)據(jù)種類多。大數(shù)據(jù)時代背景下，各種數(shù)據(jù)種類不斷出現(xiàn)，隨之打破了原有的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使得大數(shù)據(jù)向著非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)方向進行發(fā)展，在其數(shù)據(jù)的處理中進行匯總，數(shù)據(jù)種類的高度豐富性逐漸超出人們的想象力，感知力，這種豐富性不僅體現(xiàn)在文字處理方面，可以實現(xiàn)對圖像、音頻等進行高效處理，在人們收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料時，可以在以往技術(shù)背景下無法獲取信息，使得人們可以獲取更多、更加豐富的核心數(shù)據(jù)資源。

數(shù)據(jù)更新速度塊。大數(shù)據(jù)時代背景下，對數(shù)據(jù)更新速度有著非常高的要求，數(shù)據(jù)更新速度隨之加快，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下，信息資料呈現(xiàn)出一種快速增長和發(fā)展的趨勢，這與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)數(shù)量相比其增長的速度是“肉眼可見”的，而要想良好處理這些數(shù)據(jù)，則需要加快數(shù)據(jù)處理速度，保證數(shù)據(jù)價值的最大化。

2. 大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源改革和創(chuàng)新的意義

2.1 有利于提高人力資源管理信息化水平和現(xiàn)代化水平

大數(shù)據(jù)時代背景下，以大數(shù)據(jù)為核心的信息在諸多行業(yè)、領(lǐng)域得到廣泛的運用，尤其是事業(yè)單位人力資源管理工作中，可以有效的優(yōu)化人力資源管理模式以及人力資源管理流程，進而提高人力資源管理的效率，彰顯出管理的信息化、現(xiàn)代化。人力資源是事業(yè)單位發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略資源，在未來決策過程中，工作人員需要合理利用人力資源的重要性、合理性。

2.2 有利于發(fā)揮激勵作用

傳統(tǒng)工作模式下，事業(yè)單位的人力資源主要集中于對職工的管理，如勞動合同的簽訂、工資計算等等，事業(yè)單位人力資源管理需要打破傳統(tǒng)的管理模式和路徑的限制，從原有的員工管理轉(zhuǎn)變成員工激勵，將員工看作工作開展得核心資源，為單位員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，鼓勵員工積極展開工作，挖掘人力資源潛力，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)可以對本單位人力資源管理中得各種數(shù)據(jù)進行有效得存儲、分析，進而實現(xiàn)人力資源得有效轉(zhuǎn)化，發(fā)揮激勵價值的作用。

3. 大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理改革與創(chuàng)新策略

3.1 做好人力資源管理工作

事業(yè)單位人力資源管理工作中運用信息技術(shù)，是彰顯人力體系結(jié)構(gòu)的一種重要方法和手段，通過對人力資源管理的整體規(guī)劃，可以為事業(yè)單位未來發(fā)展提供有力的支持和幫助。大數(shù)據(jù)時代背景下，事業(yè)單位工作人員要想進一步發(fā)揮其作用和價值，需要對本單位的人力資源運轉(zhuǎn)情況進行剖析，并在盈利性質(zhì)的基礎(chǔ)上對人事管理過程進行分析，借助科學、合理的規(guī)劃制定，合理配置人事資料，以加強事業(yè)單位的內(nèi)部控制力。人力資源管理部門在日常工作開展過程中，也需要將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用于其中，做好整個事業(yè)單位的人員招聘、職工培訓等，將其與工作的各個環(huán)節(jié)和部分進行結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行人才招聘，借助構(gòu)建人才招聘專用網(wǎng)站對求職人員的信息進行下載和招聘。

3.2 做好職工培訓和發(fā)展工作

通過對事業(yè)單位環(huán)境數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)等多方面數(shù)據(jù)的有效記錄，展開針對性的培訓工作，從某種角度進行分析，這是挖掘員工內(nèi)在價值和潛力的重要手段和方式，可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供有效助力。事業(yè)單位職工的培訓的數(shù)據(jù)與日常管理經(jīng)營信息數(shù)據(jù)之間有著密切的聯(lián)系，通過這些數(shù)據(jù)展開對員工的培訓工作，因此，事業(yè)單位人力資源管理人員需要做好實際的數(shù)據(jù)分析和判斷工作。

事業(yè)單位的環(huán)境數(shù)據(jù)可以直接對工作人員的工作時間、合作伙伴產(chǎn)生直接的影響，因此，環(huán)境數(shù)據(jù)的記錄需要做到詳細、準確，以保證每個工作環(huán)節(jié)的信息完整性，并具有高素質(zhì)的專業(yè)人才對單位數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的收集以及管理，對數(shù)據(jù)上報的日期進行進一步的規(guī)劃和明確，以保證各種信息數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性。而在數(shù)據(jù)信息采集過程中，應(yīng)當盡可能的保證其真實性，避免由于人員問題而導致偏離情況產(chǎn)生，因此，相關(guān)的工作人員需要做好數(shù)據(jù)真實性進行有效的判斷和分析。事業(yè)單位的環(huán)境數(shù)據(jù)直接關(guān)系到職工，因此，針對職工的工作情況進行記錄，這其中需要包括培訓的時間、內(nèi)容，以實現(xiàn)對事業(yè)單位對人才技能、績效的有效互動。

3.3 注重數(shù)據(jù)庫構(gòu)建和算法優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理之中，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心和關(guān)鍵則是構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。唯有數(shù)據(jù)庫之中的數(shù)據(jù)信息充分且完整，才能夠有效的提高判斷的準確性、可靠性。所以，在實際工作開展過程中，事業(yè)單位需要注重人力資源大數(shù)據(jù)的構(gòu)建，并指定專門的技術(shù)骨干和大數(shù)據(jù)技術(shù)人員共同構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，定期收集相關(guān)的人力資源管理數(shù)據(jù)，將其上傳到數(shù)據(jù)庫中，為后期的數(shù)據(jù)分析和使用提供保障。例如：人力資源管理人員將所有工作人員的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫之中，這其中主要包括工作人員的基礎(chǔ)信息，如學歷、工作經(jīng)驗等，同時，還包括考核評價、獎勵及懲罰信息等。事業(yè)單位工作開展過程中，骨干人員的價值和地位是非常重要的，在條件允許的情況下可以將職工單位的關(guān)鍵行為輸入到數(shù)據(jù)之中。

3.4 建立績效考核管理體系

大數(shù)據(jù)建設(shè)工作具體是指進行信息化建設(shè)工作，即做好信息化軟硬件建設(shè)工作，并針對工作中遇到的問題以及實際情況對其進行后期的維護，在進行人力資源管理過程中，工作人員需要立足于不同的角度進行剖析，以及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，對工作中存在的種種問題制定針對性的解決策略，以調(diào)整大數(shù)據(jù)建設(shè)結(jié)構(gòu)和體系。大數(shù)據(jù)時代背景下，工作人員需要嘗試引進先進的科學交互，借助先進的人力資源管理方式來優(yōu)化工作體系，使得事業(yè)單位工作開展能夠與時代節(jié)奏保持一致。

4. 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下，事業(yè)單位人力資源管理改革工作已經(jīng)逐漸得到人們的重視，通過合理的改革和創(chuàng)新策略不僅能夠提高人力資源管理水平，還能夠切實提高工作效率，推動事業(yè)單位工作的發(fā)展，而要想進一步提高人力資源管理的質(zhì)量以及水平，需要借助大數(shù)據(jù)時代特征，將其與人力資源管理進行整合，以發(fā)揮其作用，推動事業(yè)單位變革和發(fā)展。

參考文獻

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