新時期國有企業(yè)基層班組建設(shè)研究

冉升

摘要：基層班組是企業(yè)最基層的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對于基層班組的定義，不同類型的企業(yè)有著不同的理解和理解，對于國有企業(yè)來說，班組是一種單位，是一群具有相同或相似職能的人員，它是企業(yè)最基層的管理組織，是保證企業(yè)決策、目標(biāo)任務(wù)順利完成的重要環(huán)節(jié)。目前，我國許多國企正處在快速發(fā)展與自身結(jié)構(gòu)升級的重要時期，如何找到基層班組定位，并有效激發(fā)其活力，充分發(fā)揮班組能力，提升企業(yè)整體效能，是一項(xiàng)值得進(jìn)行持續(xù)深入研究的重要問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層班組;建設(shè)

前言

基層班組是國有企業(yè)得以生存與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，其各項(xiàng)經(jīng)營方針與生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要靠基層班組來執(zhí)行。因此，在對基層班組進(jìn)行建設(shè)時需要明確基層班組的建設(shè)思路，并通過其他方式來確?；鶎影嘟M建設(shè)工作的有效開展。

要建設(shè)充滿活力的國有企業(yè)，必須把工作重點(diǎn)放在班組建設(shè)上，通過班組建設(shè)，使企業(yè)共有的理想信念、價值觀、行為規(guī)范等，深入員工的心中。如果每個班組都充滿了生機(jī)與活力，充分發(fā)揮班組在各項(xiàng)工作中的積極作用，才能使的國有企業(yè)具有更強(qiáng)的市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展。所以，在新時期深入研究國企基層班組建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.基層班組建設(shè)的意義

經(jīng)營效益是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的唯一出路，從組織的觀點(diǎn)來看，班組建設(shè)是一種動態(tài)、持續(xù)的管理過程，其直接目的就是為企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。站在管理學(xué)的角度來看整個基層班組建設(shè)過程，就能清楚地看到基層班組建設(shè)過程中最為薄弱的環(huán)節(jié)，從而找出一條符合國企高質(zhì)量發(fā)展需要的科學(xué)管理模式。在新形勢、新任務(wù)面前，如何建立建設(shè)出適應(yīng)國有企業(yè)自身實(shí)際需求的基層班組，是關(guān)系到高質(zhì)量發(fā)展要求和高水平管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。這一問題解決后，基層班組建設(shè)的脈絡(luò)才會更清晰，企業(yè)經(jīng)營效益就會更突出?？烧f，創(chuàng)造一種平穩(wěn)的運(yùn)行、科學(xué)的管理，充滿活力?；鶎影嘟M建設(shè)，是改善管理內(nèi)部環(huán)境、提高管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手。

2.基層班組建設(shè)的措施

2.1明確建設(shè)思路

基層班組建設(shè)不是一項(xiàng)從無到有的工作，其過程也不算一蹴而就的，而是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化。要參考能充分適應(yīng)市場變化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對照先進(jìn)找差距，著眼不足抓改進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變班組建設(shè)思路。首先要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的轉(zhuǎn)換?；鶎影嘟M建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)共同努力，相互配合，相互配合，僅靠哪一級、哪一部來做遠(yuǎn)不夠，又很難勝任。通常情況下應(yīng)采用領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，其他各相關(guān)部門之間通力協(xié)作的方式，并采取不同行政級別分別承包基層班組的不同工作措施，將具體責(zé)任落實(shí)到人頭，從而形成職責(zé)分明的責(zé)任體系。其次，團(tuán)隊建設(shè)要由硬件抓，由軟件和硬件并舉;班組長工作要打基礎(chǔ)，各項(xiàng)規(guī)章制度要健全，民主管理要做好，員工要做的事情要做，要做的就是規(guī)范、規(guī)范和制度化，促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、班隊文化等軟實(shí)力的提高。第三，團(tuán)隊硬件建設(shè)要由平均投入轉(zhuǎn)向重點(diǎn)投入;特別是在基礎(chǔ)條件方面，當(dāng)前很多國有企業(yè)中基層辦組的辦公與休息條件還有待進(jìn)一步提高，資金投入要以邊建設(shè)、邊改善、邊受益為原則。

2.2改善班組環(huán)境

為留住國有企業(yè)的基層員工與技術(shù)人才，要堅持把錢能有效地投入到基層，并且重點(diǎn)向一線傾斜的原則，每年都要拿出一筆經(jīng)費(fèi)用于班組建設(shè)，并對其予以獎勵。例如，上調(diào)基層員工的崗位工資系數(shù)，持續(xù)改善改善班組休息和工作環(huán)境，并積極為基層班組增加電腦、書籍報刊以、健身器材及其他娛樂設(shè)施等，從而不斷豐富基層職工的業(yè)余生活。通過調(diào)優(yōu)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，使基層班組中的職工都能夠切實(shí)感受到班組自身價值和優(yōu)越待遇。同時還可以備有電磁爐、洗衣機(jī)以及微波爐等小型家用電器，從而切實(shí)解決基層班組中職工在生活方面的煩惱。另外，在基層員工的工資、獎金調(diào)整上也要加強(qiáng)，通過對經(jīng)濟(jì)方面的鼓勵可以在一定程度上調(diào)動基層員工的積極性。

2.3優(yōu)化班組長基層班組結(jié)構(gòu)。

基層班組中的班組長是是一線生產(chǎn)工作的直接指揮者和組織者，甚至可以說其工作能力的高低會直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營的成敗。因此應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理，優(yōu)化降級和降級，使班組不再是終身制，對于不合格班組的組長應(yīng)給與免職處罰，并促使后進(jìn)班組主動學(xué)習(xí)。要時刻把選派好配強(qiáng)班組長作為班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，在選任工作中，必須把人品正派、才干、技能型作為選任組長的重要條件，積極推行班組長競聘上崗。就成長成才而言，堅持將優(yōu)秀的班組長納入公司的基層骨干隊伍，并注重在班組長中培養(yǎng)黨員，使他們工作上有干勁、事業(yè)上有發(fā)展、政治上有希望。要大力開展班組長培訓(xùn)工作，將基層干部素質(zhì)提升與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，制訂年度班組長培訓(xùn)計劃，切實(shí)提高班組長的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。將組長的工作職責(zé)細(xì)化分解，根據(jù)實(shí)際需要精心組織訓(xùn)練，以達(dá)到全面提高班組長的綜合素質(zhì)。

2.4促進(jìn)崗位成才

目前，我國很多國有企業(yè)的基層班組要面臨巨大的生產(chǎn)壓力，因此要切實(shí)做好基層班組減負(fù)工作，簡化學(xué)習(xí)形式，減少學(xué)習(xí)記錄等書面材料的硬性規(guī)定和考核，著力營造良好的學(xué)習(xí)軟環(huán)境，采用建立宣傳網(wǎng)頁、提供貼近班組人員學(xué)習(xí)需要的資料、開展形式多樣的活動等方式，鼓勵班組員工主動參與，自主學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。要高度重視員工培訓(xùn)的需要，制訂和實(shí)施員工培訓(xùn)工作計劃，全面提高員工素質(zhì)，掀起員工學(xué)以致用、學(xué)以致用、創(chuàng)一流的熱潮。要建立以員工培訓(xùn)中心為主，各基層班組相互聯(lián)動的培訓(xùn)組織體系，進(jìn)一步加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，充分利用各級培訓(xùn)資源，以有效提升其技能培訓(xùn)的最終效果。此外還要積極開展技能競賽等活動，不斷提升員工技術(shù)水平，培養(yǎng)大批優(yōu)秀技能人才，以激發(fā)班組員工學(xué)習(xí)崗位知識、提高操作技能的積極性。

2.5班組文化與安全管理并行

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而基層班組的文化建設(shè)則是企業(yè)靈魂的歸宿。好班組要靠優(yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)，文化建設(shè)是班組凝聚凝聚力的有效途徑。一是團(tuán)隊文化建設(shè)要以公開制度為核心;基層班組成員必須在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下以及內(nèi)勤人員協(xié)助下落實(shí)三公開制度，即基層班組的日常班務(wù)公開、內(nèi)部獎懲公開以及基層員工的考勤情況公開。基層班組的布展應(yīng)作為國有企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，因此要充分發(fā)揮展板的巨大作用，通過展板的形式落實(shí)公司其基本班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。二是基層班組文化建設(shè)的手段要規(guī)范;規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建不應(yīng)該只是包含生產(chǎn)操作部分，還應(yīng)該包括辦公環(huán)境等。隨著近幾年國有企業(yè)盡新入職的員工越來越多，為了讓新員工更快地融入班組，制定工作計劃就變得非常重要。如把辦公用品與個人物品按照實(shí)際的擺放位置繪成布置圖，并要求所有物品用完后都要及時的放回原處，這樣不僅可以有效解決物品擺放雜亂的問題，還可以在一定程度上提升員工的工作效率。

結(jié)束語

綜上所述，基層班組是國有企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時基層班組的建設(shè)也決定著國有企業(yè)的未來。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，在對基層班組進(jìn)行建設(shè)時在以人為本的前提下，充分發(fā)揮基層員工主人翁精神，并以安全管理為出發(fā)點(diǎn)，不斷細(xì)化和明確不同崗位的職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)對基層班組的文化建設(shè)，從而逐步形成團(tuán)結(jié)一致、敢于拼搏的工作氛圍，最終提升基層班組的核心競爭力，從而為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。

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