李現(xiàn)忠 郭勝田 梁歡 司新躍 韓日東 李元飛 宋傳凱 于慎航 王亮亮 朱天宇 王寶棟 李治一
摘要:隨著電網(wǎng)運(yùn)維要求的提高,變電運(yùn)維一體化工作不斷推進(jìn),對(duì)于變電運(yùn)班組的安全要求也越來越高。本文從變電運(yùn)維日常工作實(shí)際出發(fā),整理出班組安全工作的整體思路。然后總結(jié)出“三加強(qiáng)、三規(guī)范”安全管理法,對(duì)變電運(yùn)維核心業(yè)務(wù)的安全管控提出了全面的措施和流程,為變電運(yùn)維班組的安全管理提供的參考和依據(jù)。
關(guān)鍵詞:變電運(yùn)維,安全,管理
0引言
變電運(yùn)維工作面多點(diǎn)雜,除了巡視、操作、保電及事故處理工作外,還涉及帶電檢測(cè)、運(yùn)維一體化、一鍵順控改造、智能運(yùn)檢改造、消防改造、安防改造、環(huán)境治理等諸多工作內(nèi)容,安全管控難度大,人員素質(zhì)參差不齊,安全管理尤為重要。
提高變電運(yùn)維安全水平,才能保障變電站的正常運(yùn)行以及電力輸送質(zhì)量。在變電站日常管理中,要提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),從安全與個(gè)人利益出發(fā)、安全與集體的關(guān)系,提高到與大局的關(guān)系去認(rèn)識(shí),不斷提高變電運(yùn)維班組的安全管理水平[1]。
近年來,隨著大量智能運(yùn)檢技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用,對(duì)變電運(yùn)維人員提出了新的更高的要求[2]。而從近期國(guó)網(wǎng)公司的與運(yùn)維人員相關(guān)的事故案例可以看出,部門變電運(yùn)維人員的技能有待提高,班組安全管理形式不容樂觀。本文從變電運(yùn)維班組的實(shí)際工作角度出發(fā),以變電運(yùn)維實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),結(jié)合變電運(yùn)維日常核心業(yè)務(wù)的開展,總結(jié)出了“三加強(qiáng)、三規(guī)范”安全管理法。
1整體思路
班組貫徹落實(shí)“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”的方針,深化研究安全管理方法,全面推進(jìn)本質(zhì)安全提升,確保安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。通過開展安全技能培訓(xùn)、安全管控管理等方面工作,加強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化全員安全業(yè)務(wù)基本功,確保歷次春、秋檢工作及變電站內(nèi)其他各項(xiàng)工作的安全高效開展。
班組創(chuàng)新推行“三加強(qiáng)、三規(guī)范”安全管理法,深入開展班組安全生產(chǎn)建設(shè),通過“加強(qiáng)落實(shí)安全職責(zé)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、規(guī)范變電運(yùn)維各類臺(tái)賬管理、規(guī)范開展設(shè)備隱患排查與治理”等6個(gè)基本方法,進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)“人員零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”的安全管理目標(biāo)。
2“三加強(qiáng)”安全管理法
(1)加強(qiáng)落實(shí)班組各級(jí)員工安全職責(zé)
壓實(shí)班組三級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),牢抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),要求所有作業(yè)人員嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的安全準(zhǔn)則,制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)分工,明確每一位班組成員的安全責(zé)任,形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、失職追責(zé)的工作方式。
(2)加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
常態(tài)開展班組大講堂,提升全員業(yè)務(wù)水平;深化“人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)當(dāng)專家”的培訓(xùn)理念;開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,業(yè)務(wù)技能大比武。班組成員安全技能水平和安全防范意識(shí)的提高,為日常及春秋檢工作打下了良好基礎(chǔ)。
(3)加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控
加強(qiáng)大修項(xiàng)目過程管理,從項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、招標(biāo)、施工、竣工全過程實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制。將大修項(xiàng)目與檢修工程、基建工程相結(jié)合,配合設(shè)備命名變更完成標(biāo)識(shí)牌、氣隔圖、五防更換等工作。進(jìn)一步改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,提升變電站精益化管理水平。
3“三規(guī)范”安全管理法
(1)規(guī)范運(yùn)維業(yè)務(wù)作業(yè)流程管控
完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管控,確保作業(yè)過程規(guī)范高效;抓牢作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),定期開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“回頭看”。作業(yè)前,提前組織現(xiàn)場(chǎng)勘察,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,辨識(shí)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn),編制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡;作業(yè)中,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程,開啟錄音,互相監(jiān)督工作安全;作業(yè)后,每月月底總結(jié)本月工作,檢查票卡執(zhí)行情況,公開曝光違規(guī)事件。
(2)規(guī)范變電運(yùn)維各類臺(tái)賬管理
通過規(guī)范建立安全工器具、消防器材、備品備件等各類變電運(yùn)維臺(tái)賬,確保各類工具定置存放,帳、卡、物相符。對(duì)于安全工器具的管理,要求其都在規(guī)定試驗(yàn)周期內(nèi),試驗(yàn)報(bào)告、檢查記錄齊全,安全合格證、試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容對(duì)應(yīng)一致。對(duì)于消防器材的管理,要求合格證、定期檢查記錄齊全,并安排專人定期更換,杜絕出現(xiàn)超期現(xiàn)象。對(duì)于備品備件,要求建立所轄變電站所需各類備品備件臺(tái)賬,包括該備品備件具體應(yīng)用位置、型號(hào)、尺寸、數(shù)量等內(nèi)容,數(shù)量不足時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,確保所有類型備品備件充足。
(3)規(guī)范開展設(shè)備隱患排查與治理
在巡視路線上明確檢查點(diǎn)、位置,防止巡視設(shè)備出現(xiàn)漏查、逾期檢查等常見的錯(cuò)誤,提升設(shè)備巡視到位率及隱患查處率;通過預(yù)檢勘察全面了解設(shè)備隱患、缺陷情況、操作風(fēng)險(xiǎn),制定電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制措施,落實(shí)巡視測(cè)溫要求、應(yīng)急處置預(yù)案,保證電網(wǎng)檢修方式下安全風(fēng)險(xiǎn)可控;以運(yùn)維一體化為支撐,全面開展帶電設(shè)備檢測(cè),115項(xiàng)運(yùn)維項(xiàng)目?jī)?nèi)缺陷發(fā)現(xiàn)消除內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷消除效率、設(shè)備健康水平的提高,工作效益與安全雙提升;建立“一患一檔”,制定隱患排查方案,對(duì)排查出的問題及時(shí)梳理,能夠立即處理的立即整改,不能立即處理的建立設(shè)備隱患檔案,并安排專人跟蹤,確保徹底排除隱患。
結(jié)語
通過以上各項(xiàng)工作的開展,班組人員能夠共同遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,建立安全價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)了班組安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組在近十年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何一起人身傷亡事故,連續(xù)兩年班組對(duì)標(biāo)全省第一。2014年至今,共計(jì)有20余人次獲得省、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手、巾幗建功、煙臺(tái)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。成功的塑造了“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工,打造出了班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。
參考文獻(xiàn)
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