探討配電網(wǎng)施工的科學(xué)管理手段

勞麗霞

摘要：新時期，配網(wǎng)工程施工也面臨著的全新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，只有采取和掌握現(xiàn)代化的管理手段與技術(shù)方法，以此提高施工管理水平與業(yè)務(wù)水平，才能真正地確保配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。本文重點分析了配網(wǎng)工程施工的科學(xué)管理方法和手段。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程施工;科學(xué)管理;方法;手段

0前言

配網(wǎng)工程管理正處于持續(xù)優(yōu)化與發(fā)展階段，已經(jīng)從最初的粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理，要想切實地提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，就必須掌握科學(xué)的管理手段和方法，提高配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，從而確保工程建設(shè)水平，打造出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的配電網(wǎng)工程，只有這樣才能真正地提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，達到預(yù)期的施工目標(biāo)。

1貫徹實施“安全首位，強化預(yù)防”的安全管理理念

安全問題是配網(wǎng)施工管理的大問題，任何忽視安全的管理都毫無意義，安全管理的關(guān)鍵在于預(yù)防，有必要創(chuàng)建一個安全風(fēng)險管理系統(tǒng)，將風(fēng)險控制為核心，對應(yīng)決策風(fēng)險管控內(nèi)容，強調(diào)事前的風(fēng)險預(yù)測與評價，要加快對風(fēng)險的控制，讓安全防范的關(guān)口前置，最終達到動態(tài)的安全風(fēng)險管控，以此來達到對各類事故與風(fēng)險的有效預(yù)防，安全生產(chǎn)管理的一大目標(biāo)就是有效地控制事故的出現(xiàn)，對此必須強化風(fēng)險的集中防范與控制，配網(wǎng)工程開工前要做好各種技術(shù)交底工作，保證各個參建方都明確風(fēng)險類型，施工過程中切實執(zhí)行安全四步法，具體如下圖1所示。

圖1安全施工的“四步法”

全力實施“站班會”制度，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)要面向整個施工隊伍交代清楚施工任務(wù)、安全防護措施、技術(shù)措施等，而且也要實行三查制度，例如：施工人員的安全防護措施、精神狀態(tài)等，同時，也要根據(jù)施工現(xiàn)場的風(fēng)險類型和特點來積極地落實施工方案，強化作業(yè)票安全管理，打造出一個高效、安全的作業(yè)環(huán)境。

2全方位優(yōu)化質(zhì)量管理，形成主動管理模式

工程質(zhì)量管理務(wù)必要成為工程管理的核心，為了提高質(zhì)量管理水平，首先應(yīng)形成質(zhì)量管理的框架、制度以及規(guī)范，而且要最大程度地發(fā)揮施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平以及認真程度等，必須加強施工人員培訓(xùn)，電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮老員工的充足經(jīng)驗，彰顯他們的工藝水平，通過師徒結(jié)對的方式來提升整個施工隊伍的素質(zhì)和水平，要總結(jié)工程管理中的常見質(zhì)量問題，形成一個質(zhì)量通病合集，為工程施工質(zhì)量問題提供參考，也可以最大程度地組織一些樣板學(xué)習(xí)活動，掌握工程施工中的問題和通病，從而不斷地總結(jié)問題、汲取經(jīng)驗，并在工程施工中展開研討交流活動，全面提升工程施工質(zhì)量和水平，確保他們的工藝技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而讓工程質(zhì)量達到難以預(yù)期的良好效果。

3施工進度精細化管理，保證工程進度可控

所謂的施工進度管理就是對工程施工的計劃、進度、進程等進行動態(tài)跟蹤、評價、反饋等，其中關(guān)系到整個工程項目各類資源的配置、安排，整體來看屬于一項系統(tǒng)工程。對此，有必要編制更加精細化的施工計劃與進度，從而為后方的工作安排做好準(zhǔn)備，也要從中明確目前的施工狀態(tài)能否被有效控制。配網(wǎng)工程多數(shù)體現(xiàn)為變壓器的安裝、電纜的架設(shè)、敷設(shè)等，施工順序和流程一般本著：工程開工、土建、電氣安裝、送電等流程展開，有必要對這一施工計劃加以細化，例如：電氣安裝環(huán)節(jié)能被進一步分解成：“電氣物資到貨，非停電設(shè)備預(yù)安裝，停電當(dāng)日安裝”幾個步驟，其中最后一步還可以進一步被分解，當(dāng)天停電時僅為八小時，還可以進一步細化此八小時的管理。不妨編制一個詳細的停電施工中間檢查計劃，每一階段的停電施工中，每逢運轉(zhuǎn)至停電一半時，現(xiàn)場負責(zé)人則要對眼前的施工進度做出評價，確保其在預(yù)期范圍內(nèi)，如果沒有達到一定的進度和規(guī)定，則應(yīng)派駐人員，而且要轉(zhuǎn)變作業(yè)模式，保證工程施工按時完成。

4強化文明施工管理，打造良好的施工環(huán)境

配網(wǎng)工程具有特殊性，體現(xiàn)在施工空間相對有限，工期較短、整個工程量也相對很少，施工空間內(nèi)設(shè)置了紅線，對此就要強化施工現(xiàn)場與施工環(huán)境的管理，強化文明施工的理念，應(yīng)該和四周的單位、集體和個人等都和諧共生，控制任何矛盾、問題和壓力的出現(xiàn)與發(fā)生，而且要結(jié)合已有的施工經(jīng)驗確保各項施工都落實到位，在正式施工前也要提前通知附近的居民、用戶以及有關(guān)單位，掌握當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，本著“5S”原則打造出規(guī)范有序、整潔文明的施工環(huán)境，對于任何亂扔垃圾、破壞施工現(xiàn)場環(huán)境的行為都依照法規(guī)制度給予懲處。

而且要對施工設(shè)備、材料等實施分區(qū)分片管理，保證施工現(xiàn)場規(guī)范有序、整潔自然，嚴(yán)格控制三廢污染現(xiàn)象，而且要實施一天一施工、一天一清理制度，保證當(dāng)天施工完成，當(dāng)場施工材料干凈，而且在完成一切施工任務(wù)過程中，也要積極地關(guān)注四周各個單位的運行狀態(tài)，必須積極地做好溝通、協(xié)作與交流，強化各項服務(wù)，從而確保施工現(xiàn)場達到一個和諧、規(guī)范有序的狀態(tài)。

5借助現(xiàn)代科技，強化施工管理

隨著現(xiàn)代信息科技、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的發(fā)展，施工管理方式也正逐步地走向信息化、技術(shù)化以及智能化，為了達到高效的信息化管理目標(biāo)，就必須加大力度開展”互聯(lián)網(wǎng)+電力施工管理”的施工管理模式，要善于利用多種現(xiàn)代信息交流平臺，例如：微信、微信群等，由統(tǒng)一的工作人員在上方發(fā)放一切與施工動態(tài)相關(guān)的要求、命令以及各個崗位的責(zé)任、義務(wù)等，而且要嚴(yán)格監(jiān)督項目管理人員動態(tài)掌握工程現(xiàn)場的狀況，要求每一名施工人員都要配設(shè)App，通過利用統(tǒng)一的信息交流軟件來掌握施工的動態(tài)進展以及其他的重要施工信息，為了確保施工現(xiàn)場的真實性，就必須將與施工相關(guān)的一切圖片、視頻、文字等動態(tài)傳輸至統(tǒng)一的信息交流群，而且每一項任務(wù)都對應(yīng)一個負責(zé)人，由一位負責(zé)人對整個團隊領(lǐng)導(dǎo)合作，打造出閉環(huán)式管理模式，利用App工具能及時地計算出每日不同施工單位的工程進展情況，以及一些重要信息，例如：項目名稱、項目數(shù)量、參加人數(shù)、違章數(shù)等，以此來全面提高工程施工管理效率，優(yōu)化工程施工管理質(zhì)量。

6結(jié)語

配網(wǎng)施工必須強化科學(xué)管理，要從多個角度、若干方面出發(fā)，既要做好技術(shù)管理，又要強化施工環(huán)境的規(guī)范化管理，提高配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，全面優(yōu)化施工管理，從而確保配網(wǎng)工程施工的技術(shù)水平與質(zhì)量水平，只有當(dāng)配網(wǎng)工程質(zhì)量得以提高，才能有效地確保配網(wǎng)工程的建設(shè)水平，也才能維護電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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