新時期我國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究

朱榮

摘要：當前社會發(fā)展下企業(yè)文化建設(shè)也顯得越發(fā)重要，企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的內(nèi)涵與形象，是企業(yè)市場競爭力的一種體現(xiàn)。文章對企業(yè)文化建設(shè)的意義進行分析，探討我國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的方法措施。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化;文化建設(shè);文化創(chuàng)新;文化工作

引言

企業(yè)文化是在跟隨社會經(jīng)濟不斷發(fā)展下所產(chǎn)生的精神內(nèi)核，它是通過企業(yè)全體成員的意識一致化、價值觀念一致化、職業(yè)道德一致化、行為規(guī)范一致化而產(chǎn)生的，企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中必然會形成的，只符合自身的、獨特的文化管理模式，其具備了延續(xù)性和傳播性。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀最核心的部分，其在提升全員凝聚力、提升全員積極性方面都有著非常大的作用，既是企業(yè)良好形象的內(nèi)在體現(xiàn)，也是企業(yè)全體人員都需要遵循的奮斗精神。

1企業(yè)文化定義

文化是無形的，但又存在于每個角落，真真切切地存在我們的生活中，但我們很難對其進行宏觀定義，可將其理解為做事的方式、方法以及習慣。企業(yè)文化的建設(shè)相當重要，其對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。文化與文化之間有一定的差異，企業(yè)之間的文化差異主要表現(xiàn)為企業(yè)生活以及工作時方法和習慣等方面的不同。不同的企業(yè)群體所處的環(huán)境具有一定的差異，面臨的問題以及需要解決的問題也不同，這就使得文化具有多樣化的特點，由此可以確定文化是在長期條件下不自覺形成的。筆者認為建設(shè)文化主要在于提高企業(yè)員工競爭力，有效推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的方法需要通過長時間學習才能得出更好的經(jīng)驗，在適應(yīng)時代發(fā)展的過程中逐步改革，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)文化。對企業(yè)員工而言，企業(yè)文化是其工作和生活的指導，具有極強的引導力，而要想得到生存與發(fā)展就必須使不同群體符合企業(yè)的群體文化，以此得到更好的發(fā)展與生存。提高企業(yè)群體競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，增強企業(yè)文化的影響力[1]。

2新時期我國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新策略

2.1以企業(yè)員工的利益為出發(fā)點

企業(yè)是由員工組成的，一個企業(yè)的運行與發(fā)展的動力來源便是員工。既然企業(yè)的基本資源就是員工，那么在進行企業(yè)文化建設(shè)時最主要的就是員工。企業(yè)在進行企業(yè)建設(shè)時不能忽略員工的利益，如果企業(yè)為了進行文化建設(shè)而忽略了員工的利益，那么很有可能會引起員工的不滿。員工對企業(yè)的滿意度下降，很有可能不會認真地對待自己的工作，最終會導致整個企業(yè)的工作效率低下，這樣就會危及整個企業(yè)的利益。而且企業(yè)在進行文化建設(shè)時，最主要的就是對員工的思想觀念、價值觀、認同感等進行建設(shè)，所以如果企業(yè)為了進行企業(yè)文化建設(shè)而損害了員工的利益，那么最終將適得其反，直接導致在進行企業(yè)文化建設(shè)中員工配合度降低或直接排斥、抵觸，使企業(yè)文化建設(shè)無法正常進行[2]。

2.2堅持以人為本的思想觀念，積極建設(shè)制度文化

企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工的實際情況進行企業(yè)文化建設(shè)，使員工更加愿意加入企業(yè)文化建設(shè)當中，企業(yè)文化建設(shè)也會更加順利地進行。堅持以人為本的思想觀念，最大限度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的管理，充分調(diào)動員工為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力。積極建設(shè)企業(yè)的制度文化，為企業(yè)員工營造和諧的工作環(huán)境。從維護職工的切身利益出發(fā)，切實解決困難職工、困難群體的實際困難，努力營造人文關(guān)懷。嚴格制定合理的規(guī)章制度，制度遵循的考核指標設(shè)計要科學、全面，將工作職責、工作標準、工作時限細化;在具體執(zhí)行上，考核不能流于形式，要考出成績、考出差距，讓大家知道別人在干什么，自己與他人的差距。落實考核結(jié)果，建立科學合理的獎懲機制，以鼓勵員工有更好的工作積極性和主動性。

2.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)工作人員應(yīng)意識到企業(yè)文化建設(shè)必須具備一定的特色，建設(shè)企業(yè)文化時借助一定的文化手段，加強企業(yè)創(chuàng)新，強化領(lǐng)導與員工的關(guān)系，增強員工對企業(yè)的信任，這對企業(yè)各個工作人員完成相關(guān)工作起到良好的促進作用，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。從某種程度來說，企業(yè)員工直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)在發(fā)展過程中離不開屬于自己的文化特色，這主要以企業(yè)發(fā)展本質(zhì)和企業(yè)發(fā)展理念為基礎(chǔ)制定。制定企業(yè)文化有利于深入了解基層文化，因此在制定企業(yè)文化時應(yīng)全面收集全體職工意見，建立和諧的企業(yè)文化，這不僅為企業(yè)建設(shè)更為企業(yè)發(fā)展提供活力，還為企業(yè)改革創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，激勵企業(yè)發(fā)展[3]。

2.4結(jié)合黨的建設(shè)，打造企業(yè)文化特色

我國經(jīng)濟當前處于高質(zhì)量發(fā)展階段，對企業(yè)而言，保持企業(yè)經(jīng)濟增長力量，促進其全面發(fā)展和建設(shè)是主要目標;對員工而言，激勵員工不斷提高自身文化素質(zhì)，實現(xiàn)崗位價值是主要目標。在新的時代背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，打造企業(yè)特色文化，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大優(yōu)勢，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)“落地生根”。為了成為黨和國家最可信賴的依靠力量，企業(yè)必須高度重視黨的建設(shè)，否則，企業(yè)就會成為“一盤散沙”，員工就會喪失對企業(yè)文化的自覺。黨的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的方向，是提高員工思想認識和覺悟，推進企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神，增強員工凝聚力和向心力的重要保證，是提升企業(yè)核心競爭力的有力保障。另外，要加強黨員干部的培養(yǎng)，樹立榜樣，弘揚企業(yè)的優(yōu)良精神和文化，影響基層員工的思想，激發(fā)他們的自我覺悟，為企業(yè)文化建設(shè)和主流精神的培育奠定堅實基礎(chǔ)。黨的建設(shè)和企業(yè)文化通過內(nèi)外兼修的方式發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動企業(yè)深化改革和發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用越加突顯。針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，還需要強化文化建設(shè)制度建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)，結(jié)合黨的建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)水平，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]李國恩.芻議企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（25）：22-23.

[2]張振琦.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探究[J].新商務(wù)周刊，2018（9）：76-77.

[3]曹習習.對當前國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題的改進對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017（1）：132-134.