如何持續(xù)加強國有企業(yè)工會工作效果

王晉芳

摘要：國有企業(yè)工會工作是一項非常重要的工作內(nèi)容，如何切實加強工會工作效果，提升此項工作的滿意度，這是本需要研究的問題。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) ?工會 ?效果

隨著當(dāng)前國有企業(yè)的不斷發(fā)展，工會開始承擔(dān)著越來越重要的工作內(nèi)容，尤其是在職工權(quán)益維護、文體活動這些同職工聯(lián)系較為緊密的工作內(nèi)容上，開始越來越被職工們所看重。為了在當(dāng)前工作中持續(xù)發(fā)揮作用，工會就必須對當(dāng)前的工作進行全面分析，明確自身工作的優(yōu)勢的同時，更要看清楚來自于工作中的缺點和問題，集中在缺點問題之上，聚焦現(xiàn)有的主要精力，切實保證當(dāng)前工作的實際效果。要保持工會工作的效果能一直有效體現(xiàn)，就必須對當(dāng)前的工作實際有一個客觀清晰的認識，確保在工作中能夠有效地開展相關(guān)內(nèi)容，也要確保有足夠的群眾參與度和滿意度，這樣才能切實提升效果，為長期工作的開展打下基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)工會工作中存在的問題

當(dāng)前國有企業(yè)在發(fā)展過程中，工會工作一直扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)同員工之間的溝通搭建了有效的橋梁，同時也能為職工的福利待遇等提供良性的溝通渠道。但是，在實際工作中，工會工作在某些方面也開始呈現(xiàn)出了一些較不利于效果發(fā)揮的問題，這種問題主要集中在以下三個方面。

1、當(dāng)前國有企業(yè)工會在工作開展形勢上缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)工會的各項工作和活動，需要廣大員工的普遍參與，這樣工會的工作才有實際意義，相關(guān)工作的效果才能更加深入。但是在目前國有企業(yè)當(dāng)中，工會工作的大部分內(nèi)容都是沿用著當(dāng)前舊有的模式和內(nèi)容，新的企業(yè)內(nèi)外部形勢其實已經(jīng)發(fā)生了變化，面對外部環(huán)境的要求提升，以及自身內(nèi)部員工在知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)上的變化計劃不足，一些工作內(nèi)容已經(jīng)失去了相應(yīng)的工作效果，在參與度和認知度都在下降的情況下，由于自身工作要求沒有跟著進行改變，進而導(dǎo)致工作的開展針對性不強，不能滿足相應(yīng)人員的需求。造成這種問題的原因主要是工會工作人員的創(chuàng)新意識培養(yǎng)不足，按部就班工作的思想占有主導(dǎo)地位，沒有嚴格遵守客觀實際的要求，各項工作的創(chuàng)新自然也就無從談起。

2、當(dāng)前國有企業(yè)工會在工作隊伍的打造上還有所缺乏。作為國有企業(yè)而言，工會工作并不像其他生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)一般，有著立竿見影的經(jīng)營效果，同時也不能給企業(yè)帶來更多的發(fā)展思路，以至于在工作人員的配備之上，企業(yè)經(jīng)理層并不會對此項業(yè)務(wù)進行過多的研究和考慮，在人員分配上，大部分從事此項工作的人員都沒有經(jīng)過嚴格的能力和素質(zhì)選拔，都是僅僅作為一個普通員工來進行安置，甚至一些在生產(chǎn)經(jīng)營部門中有所貢獻的，但是年齡偏大，能力素質(zhì)較低的員工都被安置在此。在這樣的實際條件下，國有企業(yè)工會工作的開展過程中，一些要求較高的工作內(nèi)容，在完成上顯得速度較慢，甚至在某些問題上，由于能力和精力達不到要求，就無法開展的窘境時有出現(xiàn)。造成這種問題的原因，主要是當(dāng)前國有企業(yè)對于此項工作的重視不夠，在隊伍建設(shè)上缺乏應(yīng)有的規(guī)劃，進而造成此項工作難以貫徹。

3、當(dāng)前國有企業(yè)在部分業(yè)務(wù)的貫徹履行還有差距。作為工會工作而言，履行自身工作職責(zé)，切實確保員工和企業(yè)之間的溝通順利，這是其中非常重要的工作內(nèi)容。但是由于當(dāng)前企業(yè)精細化管理的要求，越來越多的工作業(yè)務(wù)被充分細化，例如職工反映相應(yīng)的訴求除了工會系統(tǒng)之外，還能通過信訪、綜治甚至紀檢系統(tǒng)來反映，同時對于國有企業(yè)工會而言，老干部、勞動保障業(yè)務(wù)也是自身工作的重要一環(huán)，但是都成立了相關(guān)業(yè)務(wù)部門來負責(zé)具體工作。在這樣的實際情況下，工會工作的業(yè)務(wù)同其他業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)了一定的重合，以至于在員工有所業(yè)務(wù)訴求的情況下，不能很好地找到關(guān)鍵部門來解決問題，作為工會本身而言，一些業(yè)務(wù)雖然是工作分工中所具備的，但是在實際履行過程中卻無法獨立完成，這是需要進一步完善的問題所在。

二、現(xiàn)階段如何切實加強國有企業(yè)工會作用的發(fā)揮

通過上文分析，當(dāng)前國有企業(yè)工會雖然持續(xù)發(fā)揮著自身的作用，但是在某些業(yè)務(wù)上還存在著一些問題，這些問題的貫徹執(zhí)行需要進一步深入研究當(dāng)前的工作，才能充分確保今后在工作中的有效開展。要做好此項工作就必須從以下三個方面抓起。

1、切實梳理與時俱進的思想認識確保工會工作的創(chuàng)新開展。要抓好工會工作的創(chuàng)新開展，首先要解決的就是思想問題，要做好思想問題，就必須對當(dāng)前的客觀實際有個充分正確的認識。首先，作為企業(yè)工會而言，應(yīng)當(dāng)從日常的事務(wù)性工作中跳出來，立足于企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，從當(dāng)前企業(yè)的實際情況抓起，聯(lián)系今后的發(fā)展方向，才能更好地明確工會工作的重點要求，提前做好相應(yīng)的工作謀劃，才能真正的未雨綢繆，服務(wù)于客觀實際，服務(wù)于當(dāng)前重要的工作方面。其次，明確了創(chuàng)新工作重要性之后，要切實探索工會工作的創(chuàng)新思路，要培養(yǎng)新的工作思路，要從員工的要求出發(fā)，通過普遍開展實地調(diào)研和問卷調(diào)查，征求當(dāng)前來自于職工的意見建議，對工作開展的模式和方法提出相應(yīng)的解決辦法，明確目標(biāo)才能更好地開展工作。同時，要積極走出去，向外部單位和兄弟企業(yè)取經(jīng)，通過學(xué)習(xí)外部工作模式來解決當(dāng)前工作問題，高效、準確的為工作創(chuàng)新提供思路和途徑。最后，在踐行新的工作模式的同時，要做好相關(guān)的業(yè)務(wù)分析工作，對當(dāng)前新的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的積極作用進行經(jīng)驗總結(jié)，將其作為新的工作成績上報企業(yè)管理層，切實將創(chuàng)新工作的效果展現(xiàn)出來，為今后進一步開展創(chuàng)新制造輿論優(yōu)勢。

2、切實提升隊伍組建的科學(xué)性提升工會工作隊伍的優(yōu)化配置。要打造強有力的工會工作隊伍，一是要對當(dāng)前隊伍的構(gòu)成進行全面分析，要對當(dāng)前現(xiàn)有的工作員工進行全面梳理，在能力素質(zhì)等方面進行全面掌握，按照個人的能力、經(jīng)歷特點，配合個人意愿完成隊伍內(nèi)部的再優(yōu)化，最大限度為職工提供工作崗位的最優(yōu)解。二是要在選人用人環(huán)節(jié)上把好關(guān)，要對今后進入工會工作隊伍的人員設(shè)置相應(yīng)的學(xué)歷或經(jīng)歷門檻，在嚴格設(shè)定的條框之下進行人員選用，同時要切實將工作隊伍中作風(fēng)不良，無法勝任工作的人員清理出去，促進工會工作隊伍人員的新陳代謝，保證準入和外出通道暢通。三是要切實加強工會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過開展專題培訓(xùn)和日常培訓(xùn)，切實抓好培訓(xùn)開展的日?；?，切實提高工作人員的履職能力，全面提升當(dāng)前工作的實際效果。

3、全面明確工會工作的權(quán)責(zé)分工切實提升工作的準確度。作為企業(yè)層面而言，細化工作業(yè)務(wù)是發(fā)展方向，但是明確業(yè)務(wù)之間的分工配合也同樣重要。針對當(dāng)前的工會工作而言，要對實際工作中存在的業(yè)務(wù)重疊進行重新明確，確保工會工作在開展過程中通其他業(yè)務(wù)部門的涇渭分明，明確職責(zé)和任務(wù)之后，履職盡責(zé)的目標(biāo)才更加明顯。同時，要對工會和其他企業(yè)部門之間建立起良好的溝通協(xié)作橋梁，在業(yè)務(wù)較為相近的工作上，要以企業(yè)為領(lǐng)頭羊，促成相應(yīng)工作的協(xié)同和配合，這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展提供助力，同時也能夠更好地為工會作用的發(fā)揮，提供更為廣泛的幫助，才能為今后企業(yè)工會的作用進一步拓展，形成真正的長效機制打下堅實的基礎(chǔ)。