建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考

張永進(jìn) 王旭輝

摘要：現(xiàn)代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時(shí)也十分重視建筑的使用壽命、功能價(jià)值。為了提高建筑工程管理的質(zhì)量，提升建筑工程的整體水平，相關(guān)部門需要積極解決建筑工程管理存在的問題?；诖耍疚膶ㄖこ坦芾碇写嬖诘膯栴}以及建筑工程管理的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 缺乏全面的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重。但是現(xiàn)如今大多數(shù)建筑工程都存在分包的情況，這將對建筑工程管理的主動權(quán)和控制權(quán)造成較大的損害，很難確保建筑工程的安全施工。

1.2 施工人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

施工人員是建筑工程施工的主要實(shí)施者，施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平將直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工效果。但是，通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前我國大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)民工。而大多數(shù)農(nóng)民工的文化水平較低、專業(yè)技術(shù)水平也較低，再加之很多建筑企業(yè)在施工人員上崗工作前，并沒有組織其進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致部分施工人員在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不夠規(guī)范的施工行為，這將給建筑工程埋下很多安全隱患。

1.3 缺乏完善的管理體制

建筑工程是一項(xiàng)既復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，其涉及有很多內(nèi)容，其中不單單包括施工材料、施工設(shè)備，同時(shí)還包括施工人員和施工技術(shù)等。但是，從現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際情況來看，管理體制依然不夠完善，很難對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行全面的管理，這將極大的降低建筑工程管理水平。例如：當(dāng)建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員很難按照相關(guān)條例對問題作出妥善的處理。這就很容易導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場失去秩序性，嚴(yán)重影響建筑工程的順利施工，并且還給建筑企業(yè)的效益造成較大影響，其中既包括社會效益，也包括經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理的措施

2.1 對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行更加嚴(yán)格且細(xì)致化的管理

建筑企業(yè)需要認(rèn)識到技術(shù)的重要性，因此在開展各項(xiàng)管理工作中，必須對使用的技術(shù)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。例如，在對酒店建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行承接構(gòu)建的過程中，設(shè)計(jì)階段需要確定整體跨度，而設(shè)計(jì)人員需要針對腳手架的高度和預(yù)應(yīng)力波紋管預(yù)埋定位進(jìn)行綜合考量，并且需要明確建筑環(huán)節(jié)的技術(shù)。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要明確各項(xiàng)施工建材的使用要求，從而確保建筑設(shè)計(jì)具備技術(shù)可行性，并且以更加科學(xué)的技術(shù)方式來有效控制成本。

2.2 提升工程質(zhì)量管理隊(duì)伍的素質(zhì)能力

施工企業(yè)必須注重提升工程質(zhì)量管理者的素質(zhì)能力，為建筑工程組建一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理隊(duì)伍。第一，施工企業(yè)在選用工程管理者的時(shí)候，需要對其各方面的素質(zhì)能力進(jìn)行全面考察，不僅要考察其專業(yè)技能和管理水平，還要考察其的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識，以此來擇中選優(yōu)。第二，施工企業(yè)需要定期組織質(zhì)量管理者進(jìn)行專題培訓(xùn)，根據(jù)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容來設(shè)置培訓(xùn)主題，從而全方位鍛煉其各項(xiàng)能力。第三，施工企業(yè)要構(gòu)建健全的考核體系，根據(jù)質(zhì)量管理者的日常工作情況和定期考核成績來評估其考核結(jié)果，并且根據(jù)考核結(jié)構(gòu)來對其進(jìn)行激勵(lì)，以此來激發(fā)管理者的工作熱情。除此之外，施工企業(yè)可以在每年度利用技能切磋、知識比拼等方式來選出一位質(zhì)量管理榜樣人員，為其他的質(zhì)量管理者提供學(xué)習(xí)模范，從而引導(dǎo)質(zhì)量管理隊(duì)伍的進(jìn)步和發(fā)展。

2.3 注重加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量控制

對于建筑工程來說，質(zhì)量控制是一項(xiàng)需要貫穿到建筑工程整體施工過程中，并且需要整體施工人員共同參與的一項(xiàng)工作。尤其是管理人員更加需要樹立起質(zhì)量控制意識，將建筑工程質(zhì)量的提高作為管理工作的一個(gè)主要目標(biāo)來完成。為了明確各個(gè)工作崗位工作人員的質(zhì)量控制職責(zé)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，以此促使每一名工作人員都可以清楚地認(rèn)識到自身的質(zhì)量控制職責(zé)。即便在完成建筑工程施工后，相關(guān)工作人員也需要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見，并對建筑工程后續(xù)使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量變化做好全面檢查，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，一定要及時(shí)做好補(bǔ)救，避免影響到使用者的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)還應(yīng)該對因?yàn)槭┕ざl(fā)的質(zhì)量問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以此不斷的完善和優(yōu)化建筑工程管理工作，從而切實(shí)的提高建筑工程管理水平。

2.4 強(qiáng)化合同管理，完善責(zé)任制度

在合同管理方面，應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的法制意識，將合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面，要對職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的劃分，確定主管、協(xié)管的關(guān)系，然后根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。嚴(yán)格管理合同起草、評審等流程。在合同簽訂完成后，還需確認(rèn)雙方對義務(wù)和責(zé)任的履行情況?？梢圆捎脛討B(tài)管理的方式，在招標(biāo)階段管理合同，對內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的編制和審核，主要審查工期、質(zhì)量、計(jì)價(jià)等內(nèi)容，為后續(xù)工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。在談判階段也要做好管理工作，保障內(nèi)容描述的嚴(yán)謹(jǐn)全面，遵照法律規(guī)范擬定合同，做好法律教育工作，使管理人員掌握專業(yè)的法律知識，同時(shí)提升相關(guān)人員的法律意識。

2.5 完善管理運(yùn)行體制

完善的運(yùn)行體制可以保障建筑工程的順利實(shí)施，其是建筑工程全過程中所有工作開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)都在向前發(fā)展，建筑工程管理人員也應(yīng)當(dāng)跟隨指代發(fā)展潮流，積極調(diào)整管理觀念和思想，正確認(rèn)識工程管理工作的重要性，并結(jié)合使其情況完善管理運(yùn)行體制。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以管理者和決策者作為中心，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，科學(xué)合理地分配各部門的工作職能以及工作人員數(shù)量，并發(fā)揮管理者的監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。同時(shí)企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備長遠(yuǎn)的眼光，立足于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)來不斷完善管理運(yùn)行體制，并確保其可以落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以此來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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