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    淺析人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

    2021-01-10 22:16:53胡蘇
    科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年7期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理策略

    胡蘇

    摘要:在當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代,人才建設(shè)才是事業(yè)單位在市場洪流中立于不敗之地的關(guān)鍵所在,任何事業(yè)單位想要獲得持續(xù)的發(fā)展,必然離不開人才隊伍的建設(shè),強(qiáng)化人才建設(shè)才能為事業(yè)單位不斷注入新鮮動力,確保事業(yè)單位又好又快的發(fā)展。而人才建設(shè)就必然依靠人力資源管理部門,通過提升人資管理水平、優(yōu)化管理制度等方式,來強(qiáng)化職工對事業(yè)單位的認(rèn)同感與歸屬感,從而更好地為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:人力資源管理;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;策略

    引言

    新時期背景下,人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容,如何提高資源管理的水平,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,這是管理者應(yīng)該思考的主要問題。企業(yè)要想有充足、高素質(zhì)的人力資源,必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高素質(zhì)人才也有著一定的要求,所以會形成一種良性的發(fā)展模式。因此,基于新時期背景下,企業(yè)必須要完善人力資源管理體系,主動適應(yīng)變化趨勢,營造良好的企業(yè)氛圍,從而保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

    一、人力資源管理的概念

    人力資源被認(rèn)為是人口總體勞動能力的重要表現(xiàn)形式,現(xiàn)代學(xué)術(shù)界將人力資源作為國民經(jīng)濟(jì)資源的重要組成部分,在推動現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用,為了能夠?qū)崿F(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,就必須要不斷提升人力資源的利用使用效率,堅持以人力資源優(yōu)化利用以及合理配置為核心,為各項生產(chǎn)工作的開展提供相匹配的智力支持,最終解決現(xiàn)代社會生產(chǎn)中對人才的各種需求。有學(xué)者對人力資源的概念做進(jìn)一步研究,認(rèn)為人力資源管理在實際上是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。從管理學(xué)的角度來看,人力資源管理要求相關(guān)人員能夠有計劃的落實人力資源管理計劃,堅持從事業(yè)單位的實際情況入手,凸顯人力資源管理在促進(jìn)事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)開展中的價值,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的同時,也不會影響其他業(yè)務(wù)工作的開展。

    二、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

    在新形勢下,我國許多企業(yè)經(jīng)歷了各類發(fā)展風(fēng)險挑戰(zhàn),也逐漸地積累了各類生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗,許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到人才的重要性,但是仍然缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理能力。許多企業(yè)都沒有建立起正規(guī)的人力資源管理隊伍,對于力資源的管理更多的是處于傳統(tǒng)落后的狀態(tài),而且各個行業(yè)之間,企業(yè)所采取的人力資源管理工作質(zhì)量和水平也存在著巨大的差距,許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時,只是將關(guān)注點(diǎn)放置在員工考勤、工資發(fā)放、員工守則等淺顯的層次上,對于人力資源的素質(zhì)培養(yǎng)、能力挖掘、工作積極性的調(diào)動上普遍存在著明顯的不足。許多企業(yè)缺乏對于員工的培訓(xùn)重視,無論是職業(yè)技能培養(yǎng)上,抑或企業(yè)文化認(rèn)同培養(yǎng)上都缺乏有效的手段和正確的關(guān)注度。

    三、人力資源管理推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的策略

    (一)完善人力資源管理制度

    我國當(dāng)前的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異,大部分優(yōu)秀人才都愿意在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市打拼,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后的城市則很難吸引到優(yōu)秀的人才,這就使得經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市與經(jīng)濟(jì)相對落后城市的發(fā)展水平越拉越大,且人力資源配置極不合理,發(fā)達(dá)城市的人力資源過度飽和,就會給城市帶來負(fù)荷,同時還會造成人力資源的浪費(fèi);而落后城市由于人力資源供給不足,則會導(dǎo)致城市的發(fā)展更加舉步維艱,這與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念大相徑庭。因此,必須要完善人力資源管理制度,提高經(jīng)濟(jì)相對落后的城市的相關(guān)福利待遇,比如薪酬待遇、工作待遇等等,吸引更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入到城市中,這也能為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市減輕負(fù)荷,實現(xiàn)區(qū)域之間的平衡,從而能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

    (二)營造良好的創(chuàng)新文化

    不同的企業(yè)之間也有著不同的文化,而完善的文化體系有助于體現(xiàn)企業(yè)的價值觀,更好融入到當(dāng)下的發(fā)展機(jī)制中?;谏鐣?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)文化和人力資源管理工作的有效整合,構(gòu)建實用性強(qiáng)的企業(yè)文化。首先,具有創(chuàng)新意識,創(chuàng)新是企業(yè)或者是事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在,也是提高市場競爭力的有效保證,只有不斷創(chuàng)新,才能吸引到更多的人才,優(yōu)化企業(yè)資源配置工作,不斷調(diào)整和完善,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次,貫徹“以生為本”的發(fā)展理念,格外注重職工在生活方面的需求,始終為職工的發(fā)展著想,努力構(gòu)建成功的企業(yè)文化。將企業(yè)文化落實到各個層面,員工日常工作中也會受到文化的影響,人才資源開發(fā)的時候,將重點(diǎn)放置在“人”上面,定期開展一些組織活動,對員工的心理狀態(tài)有一個全面的了解,構(gòu)建平衡的工作機(jī)制,以此來確保思政工作的順利進(jìn)行。而在信息化的時代下,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理的優(yōu)勢,將文化和思政教育進(jìn)行有效結(jié)合,營造出一種積極、向上的文化氛圍,促進(jìn)員工之間的相互進(jìn)步。

    (三)構(gòu)建員工牽引機(jī)制

    人力資源管理包含四大機(jī)制,其中牽引機(jī)制是非常重要的管理舉措,其主要是告誡員工前進(jìn)方向以及行動方式,使員工能夠全身心投入到事業(yè)單位發(fā)展中去,幫助事業(yè)單位完成戰(zhàn)略目標(biāo)。牽引機(jī)制除了能給員工指引方向以及明確行為方式之外,還能夠讓員工更加了解事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r,并根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行自我方向與行為的調(diào)整,使員工對自己的工作崗位內(nèi)容有更明確的方向以及更清晰的認(rèn)識,從而可以大大提升工作效率,促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)實現(xiàn)。因此,在人力資源管理工作中,需要為員工提供培訓(xùn)平臺,并定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),以及更新事業(yè)單位的發(fā)展形勢,使員工對事業(yè)單位產(chǎn)生認(rèn)同感,滿足事業(yè)單位功能體系建設(shè)的需求,促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展,并推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

    結(jié)束語

    新時期發(fā)展的環(huán)境下,知識經(jīng)濟(jì)時代的帶來,市場環(huán)境愈加復(fù)雜化,而人才作為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的第一驅(qū)動力,如何吸引和留住人才,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,這是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。因此,必須牢牢把握兩者的關(guān)系和特點(diǎn),及時做出有效的調(diào)整策略,才能幫助相關(guān)行業(yè)更好地實現(xiàn)人力資源的管理,并對此進(jìn)行優(yōu)化配置,利用人力資源來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,并為我國社會全面建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李隆智.基于人力資源管理的經(jīng)濟(jì)增長優(yōu)化策略探究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(11):116-118.

    [2]賈智剛.人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系簡議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(12):479.

    [3]陳學(xué)明.新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019(33):217.

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