工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀及解決措施

李曉剛

摘要：工業(yè)與民用建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、可變因素多的工作，經(jīng)常伴隨著勞動(dòng)力的流動(dòng)、施工操作復(fù)雜以及管理內(nèi)容移動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，但是它確是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。建筑企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的建筑工程管理可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、加快企業(yè)的進(jìn)步，也是施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。從目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)多數(shù)建筑工程企業(yè)更加注重的是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時(shí)這些因素的存在也限制了我國(guó)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。而且就目前情況而言，我國(guó)中小建筑企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，建筑企業(yè)多而且更新快，大的企業(yè)從行業(yè)角度來(lái)講也不會(huì)無(wú)條件幫助這些企業(yè)，因此企業(yè)的良性發(fā)展必須從根本上查找原因，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的高、精、尖。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑;管理現(xiàn)狀;解決措施

引言

目前，隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對(duì)于廣大群眾來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財(cái)產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進(jìn)與完善施工管理，可以提高工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理體系漏洞較為明顯

目前，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雖然整體發(fā)展速度不斷提升，但諸多建筑企業(yè)在管理過(guò)程中的綜合建筑管理水平與實(shí)際施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企業(yè)在構(gòu)建過(guò)程中，其管理體系的完善性有待提升。部分建筑企業(yè)的管理制度較為陳舊，往往導(dǎo)致實(shí)際施工情況與具體管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采購(gòu)過(guò)程中，如果管理制度和漏洞較為明顯，那么采購(gòu)人員往往存在以權(quán)謀私的問(wèn)題;選購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，會(huì)使施工過(guò)程受到一定程度的負(fù)面影響，并且會(huì)給后續(xù)的構(gòu)建工作埋下嚴(yán)重的安全隱患;在施工過(guò)程中，如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員無(wú)法有效地細(xì)化管理工作，那么人力資源管理及各類物資的管理就很容易出現(xiàn)混亂，由此將大幅度提升安全事故的發(fā)生概率。

1.2管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機(jī)制仍然無(wú)法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)質(zhì)管理人才?，F(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對(duì)有限，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在極為嚴(yán)重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無(wú)法得到有效發(fā)揮，從而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。

2工業(yè)與民用建筑工程管理解決措施

2.1完善建筑工程管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講同樣適用，建筑工程在社會(huì)建設(shè)中具有特別的作用，它提供的服務(wù)是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運(yùn)用職能將發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國(guó)國(guó)情的需要進(jìn)行本土化即可;另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因?yàn)榇嬖诹嗽S多漏洞，并且有的時(shí)候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無(wú)可估量的損失。國(guó)家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，在現(xiàn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的工程師在場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全。

2.2原材料控制

原材料作為施工過(guò)程中重要的組成部分之一，加強(qiáng)控制是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，當(dāng)材料不合格時(shí)，會(huì)直接影響工業(yè)與民用建筑工程整體質(zhì)量。提高材料方面的控制作為提高工程質(zhì)量保成的主要前提，應(yīng)投入使用前進(jìn)行材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，確保投入的材料必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料一定要具有相關(guān)檢測(cè)證書(shū)。另外，不同的施工材料的選擇對(duì)房屋工程質(zhì)量也有著不同影響。譬如，施工人員除了選擇鋼筋、不同類型的油氈以及門窗材料的選擇外，選擇不同的抹灰含泥量控制也會(huì)影響建筑工程。施工人員將這些材料投入現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了確保性能能夠更好的發(fā)揮，確保建筑質(zhì)量，因此就需要及時(shí)對(duì)投入使用的材料加強(qiáng)控制力度，避免對(duì)整個(gè)工業(yè)與民用建筑工程造成影響。

2.3注重信息化利用

由于工業(yè)與民用建筑工程管理包含的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，為了避免對(duì)后續(xù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)注重信息化的利用。例如，在實(shí)際實(shí)施階段，建筑企業(yè)需要融入先進(jìn)的BIM技術(shù)，構(gòu)建立體化的模型，通過(guò)無(wú)死角管理，發(fā)現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑施工中暴露出來(lái)的問(wèn)題，并且實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的優(yōu)化監(jiān)督。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)發(fā)揮工程管理本身的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化技術(shù)處理以往工程管理工作中存在的問(wèn)題和不足，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和調(diào)整。在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)還可構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系和預(yù)警系統(tǒng)，一旦在后續(xù)施工出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，該系統(tǒng)馬上便會(huì)通知相關(guān)管理員進(jìn)行緊急處理，防止突發(fā)因素對(duì)后續(xù)施工質(zhì)量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發(fā)展空間，全面提高整體的管理效果和水平。

2.4提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前我國(guó)專業(yè)的工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理人員嚴(yán)重缺乏，在改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)之前，必須解決好專業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)問(wèn)題。因?yàn)橹挥薪⒁慌咚刭|(zhì)的建筑工程管理人才，才能確保工程管理的完善，更加可以約束現(xiàn)場(chǎng)工人的違規(guī)操作和不安全建設(shè)行為。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工業(yè)與民用建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對(duì)技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來(lái)全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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