公路工程施工管理的管理重點(diǎn)研究

朱 軍

(湖北省洪湖市公路管理局，湖北 洪湖 433200)

1 做好工程施工管理工作的重要價(jià)值

1.1 提升工程施工作業(yè)效率

因?yàn)楣讽?xiàng)目施工流程較為復(fù)雜，而且具有一定的系統(tǒng)性，涉及大量的人員與物資，使得工程施工作業(yè)效率比較低。比如，部分地區(qū)的公路會(huì)跨越多個(gè)區(qū)域，項(xiàng)目建設(shè)資金較多，若缺乏良好的管理，在工程施工期間容易出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，不斷降低工程施工作業(yè)效率，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程最終質(zhì)量。通過做好施工管理工作，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，可以明顯提升工程施工作業(yè)效率。根據(jù)公路項(xiàng)目施工管理工作的特點(diǎn)能夠得知，采用積極有效的管理模式，能夠確保工程保質(zhì)保量，滿足公路項(xiàng)目的施工進(jìn)度要求。

1.2 提高工程施工的安全性

由于施工單位是工程施工主體，如果施工單位自身的管理水平比較差，會(huì)嚴(yán)重影響工程施工作業(yè)的安全性。通過強(qiáng)化工程施工管理，運(yùn)用合理的管理理念，能夠顯著提升工程施工作業(yè)的安全性。同時(shí)，因?yàn)楣讽?xiàng)目具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性的特點(diǎn)，管理工作涉及的內(nèi)容特別多，要想提高施工單位的整體管理水平，管理人員需要遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碓瓌t，并不斷強(qiáng)化自身管理意識(shí)，為工程施工作業(yè)提供一個(gè)安全的環(huán)境。加大公路施工安全管理力度，制定出更加完善的安全管理機(jī)制，能夠明顯降低施工安全事故發(fā)生率。

1.3 強(qiáng)化工程施工質(zhì)量

我國(guó)各個(gè)區(qū)域之間的連接，主要利用公路作為連接載體，所以，通過加大工程施工管理力度，可以顯著提高項(xiàng)目的施工作業(yè)質(zhì)量，為廣大居民群眾的日常出行提供一個(gè)安全的環(huán)境。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全方位發(fā)展的背景下，我國(guó)的城市化進(jìn)程越來越快，居民的生活質(zhì)量得到明顯提高，私家車數(shù)量逐漸增多，針對(duì)公路項(xiàng)目的施工質(zhì)量也提出更為嚴(yán)格的要求。通過加強(qiáng)工程施工管理工作力度，能夠更好的強(qiáng)化工程質(zhì)量，確保公路項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

2 工程施工管理重點(diǎn)內(nèi)容分析

2.1 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備

在公路項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間，管理人員要科學(xué)安排材料采購(gòu)，并優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，為工程后續(xù)施工作業(yè)的有序開展提供有利條件，不斷提升工程的整體質(zhì)量。例如，在某公路項(xiàng)目施工之前，管理人員要對(duì)各項(xiàng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，做好一系列的檢測(cè)工作，盡可能選擇信譽(yù)度高的材料供貨商。因?yàn)楣讽?xiàng)目的施工工期比較長(zhǎng)，通常要消耗較多的勞動(dòng)力，所以管理人員還要加大人力資源管控力度。

2.2 加大施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度

公路項(xiàng)目施工期間，施工單位需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定出更為完善的管理措施，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體作業(yè)情況，加大日常檢查力度，保證每個(gè)施工作業(yè)人員可以認(rèn)真遵守各項(xiàng)管理制度，不斷強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于管理人員而言，在實(shí)際管控工作當(dāng)中，要對(duì)各項(xiàng)材料的配合比與攪拌情況，進(jìn)行全方位的檢測(cè)，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免設(shè)備在后續(xù)運(yùn)行期間出現(xiàn)較大故障，不斷提高工程的整體施工作業(yè)效率。

因?yàn)楣饭こ痰氖┕ぷ鳂I(yè)規(guī)模比較大，管理人員要根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提前制定出詳細(xì)的安全管控制度，并根據(jù)作業(yè)人員提出的意見和建議，定期開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化施工作業(yè)人員的安全施工意識(shí)，促進(jìn)其能夠認(rèn)真遵守各項(xiàng)管理機(jī)制，顯著減少安全事故的發(fā)生。針對(duì)危險(xiǎn)性比較高的施工項(xiàng)目，需要為作業(yè)人員配備專業(yè)的防護(hù)設(shè)備，并制定完善的應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，能夠更好的保障施工作業(yè)人員的人身安全。

2.3 加大成本控制

從工程成本控制角度來分析，工程的直接成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。通過加大人工費(fèi)用控制力度，結(jié)合公路工程的具體狀況，合理編制預(yù)算表，防止出現(xiàn)成本過高現(xiàn)象，不斷降低工程項(xiàng)目的施工成本。同時(shí)，在控制工程建設(shè)成本的過程當(dāng)中，管理人員需要調(diào)整任務(wù)單管理內(nèi)容，加大日常的管理力度，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范要求，可適當(dāng)減少施工作業(yè)人員的工作時(shí)間，不斷提升工程的整體效率。

另外，在控制工程材料費(fèi)的過程中，管理人員要制定出詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，并按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行物資采購(gòu)，嚴(yán)禁出現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)各項(xiàng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資與材料，要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，并采用限額領(lǐng)料制度，確保各項(xiàng)物資材料得到充分的利用。

在控制工程機(jī)械費(fèi)用時(shí)，施工管理人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體需求，有針對(duì)性的選擇機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)工程項(xiàng)目具體計(jì)劃工期，在滿足工程整體施工需求的前提下，科學(xué)安排施工機(jī)械設(shè)備，保證各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備的重要作用得到有效體現(xiàn)。全面落實(shí)崗位責(zé)任制度，顯著降低公路項(xiàng)目的建設(shè)成本，保證項(xiàng)目可以如期完工。

2.4 強(qiáng)化人力資源管理力度

因?yàn)楣讽?xiàng)目施工涉及大量的作業(yè)人員，通過加強(qiáng)人力資源管理與控制力度，可以確保公路項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。針對(duì)管理人員而言，要加大人力資源優(yōu)化配置，找到人員管控工作中存在的缺陷和漏洞，并及時(shí)的調(diào)整，在提高工程施工作業(yè)效率的同時(shí)，不斷縮短工程的施工工期，確保工程總體施工質(zhì)量得到提高。

另外，為了進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的總體建設(shè)質(zhì)量，管理人員還要對(duì)作業(yè)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，在保證公路項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，推動(dòng)我國(guó)公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公路項(xiàng)目施工管理工作特點(diǎn)能夠得知，管理人員通過采取MCR軟件，加強(qiáng)人力資源管控，確保人力資源得到有效的優(yōu)化，真正達(dá)到提升工程施工管理水平的目標(biāo)。同時(shí)，制定出合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并對(duì)各項(xiàng)資金的利用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，運(yùn)用先進(jìn)的智能技術(shù)構(gòu)建完善的管理平臺(tái)，能夠明顯降低工程施工成本，確保公路項(xiàng)目施工質(zhì)量得到良好提高。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，通過對(duì)公路工程施工管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效性分析，例如加強(qiáng)施工準(zhǔn)備、加大施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度、加大成本控制、強(qiáng)化人力資源管理力度等等，可以確保公路項(xiàng)目施工管理機(jī)制得到全面落實(shí)，進(jìn)一步滿足我國(guó)公路事業(yè)的全方位發(fā)展需求。