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    天然氣長輸管道工程中的進(jìn)度管理分析

    2021-01-08 08:32:21閆自愿國家管網(wǎng)集團(tuán)中原天然氣有限責(zé)任公司河南濮陽457001
    化工管理 2021年27期
    關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度施工進(jìn)度項目部

    閆自愿(國家管網(wǎng)集團(tuán)中原天然氣有限責(zé)任公司,河南 濮陽 457001)

    1 做好施工進(jìn)度管理的必要性

    施工進(jìn)度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,能否把控好施工進(jìn)度,直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。第一,若工期滯后,必將造成施工成本的增加,從而影響項目的投資;第二,做好施工進(jìn)度管理可以有效地保證施工進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行,減小建設(shè)項目各參建單位間的干擾,在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第三,做好施工進(jìn)度管理可以解決投資和進(jìn)度二者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,實現(xiàn)工程項目投資省,進(jìn)度快的目標(biāo)。

    2 影響工程進(jìn)度的主要因素

    2.1 設(shè)計單位方面的因素

    設(shè)計單位是項目建設(shè)的龍頭,設(shè)計的質(zhì)量不僅影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全,更影響項目投資的多少,工程建設(shè)中設(shè)計單位影響工程進(jìn)度的主要因素如下:

    (1)線路路由選線不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,現(xiàn)場實地踏勘、多方案比選不足,選線人員經(jīng)驗不足,考慮不全面,部分地段選線不合理。(2)線路路由與高速、鐵路交叉時,未能遵守高速和鐵路的相關(guān)設(shè)計規(guī)范,導(dǎo)致不能順利通過專項審查,或反復(fù)修改設(shè)計,導(dǎo)致部分評價補充或土地預(yù)審重做等。(3)設(shè)計人員未與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門、水利部門進(jìn)行充分結(jié)合溝通,獲得的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致施工時路由調(diào)整。(4)設(shè)計人員配備不強,部分專業(yè)圖紙設(shè)計錯誤較多,設(shè)計圖紙與料表不符,材料提報反復(fù)修改,浪費時間較多。(5)設(shè)計各專業(yè)間配合、協(xié)同設(shè)計程度不夠,常出現(xiàn)標(biāo)高不一致、管線安裝圖不一致、管線方位不一致等情況。(6)設(shè)計單位的服務(wù)意識不高,圖紙?zhí)峤煌涎訙髧?yán)重。

    2.2 建設(shè)單位的因素

    建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資主體,對整個工程項目全局負(fù)責(zé),能不能在不超預(yù)算的前提上按期、保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)對建設(shè)方是一個很大的考驗,建設(shè)方如何協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資之間的關(guān)系就成了項目能否順利完工的關(guān)鍵[2]。在協(xié)調(diào)過程中,建設(shè)單位影響工程進(jìn)度的主要因素如下:

    (1)項目部通常由相關(guān)業(yè)務(wù)部門精干人員臨時抽調(diào)組成,往往既負(fù)責(zé)項目部的事情又負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的事情,不能全身心投入到工程建設(shè)中。(2)專業(yè)人員較少,對工程建設(shè)程序比較熟悉,但是對專業(yè)施工知識缺乏深度,當(dāng)出現(xiàn)棘手的問題時不能迅速做出決策,從而影響工程進(jìn)度。(3)項目部成員不能做到強勢管理,造成施工方不能嚴(yán)格按照下發(fā)的項目管理制度執(zhí)行,驗收時不符合驗收規(guī)范,從而造成返修或者整改,影響后續(xù)工序的施工,從而影響了工程進(jìn)度。(4)辦理相關(guān)手續(xù)的人員缺乏經(jīng)驗,不能按時取得批復(fù)文件,從而影響工程進(jìn)度。

    2.3 施工單位的影響因素

    施工單位作為項目建設(shè)的實施主體,其選擇正確與否,直接影響到工程進(jìn)度,進(jìn)而影響到投資等[3]。施工過程中,施工單位影響工程進(jìn)度的主要因素如下:

    (1)施工單位低估項目的技術(shù)難度,對施工中會碰到的諸多問題考慮不充分,編制的施工方案無法滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求。(2)施工單位自主管理能力不強,存在“少投入、趕工期、多回報”的潛意識,日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),進(jìn)度控制效果有待提高。(3)施工單位技術(shù)人員、技術(shù)力量投入不足,且存在實際施工時的人員、設(shè)備和投標(biāo)時的人員、設(shè)備不一致的現(xiàn)象。(4)施工物資的供應(yīng)不及時,對于施工物資沒有制定合理的供應(yīng)計劃,常常因為少量關(guān)鍵物資滯后,嚴(yán)重影響關(guān)鍵工序的施工,從而影響了整體工程進(jìn)度。(5)分包隊伍選擇失誤,分包人員技術(shù)水平、文化素養(yǎng)低,安全意識和風(fēng)險意識淡薄,在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象,且施工質(zhì)量較低,經(jīng)常進(jìn)行返工作業(yè),從而影響工程進(jìn)度。

    2.4 監(jiān)理單位的影響因素

    針對建設(shè)方工程建設(shè)管理人員不足的問題,需要充分調(diào)動監(jiān)理單位的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理職能,監(jiān)理單位影響工程進(jìn)度的主要因素如下:

    (1)部分管理人員不作為,管控不到位,業(yè)務(wù)素質(zhì)差,責(zé)任心不強,不能有效制止違章作業(yè),對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的不利因素視而不見,對提出的問題整改監(jiān)督不力,制約著工程施工進(jìn)度。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊全,個別監(jiān)理專業(yè)不達(dá)標(biāo)。(3)存在現(xiàn)場監(jiān)理和投標(biāo)時監(jiān)理人員不一致現(xiàn)象。

    3 具體應(yīng)對措施

    3.1 設(shè)計單位

    (1)加強設(shè)計審查時對站場位置的核實,避免隨意調(diào)整位置,要求有豐富選線經(jīng)驗的設(shè)計人員到現(xiàn)場實地踏勘,采用多方案比選,系統(tǒng)考慮選線要素。(2)在線路選線階段,就要求設(shè)計院與鐵路管理部門對接,保證管道距鄰近鐵路線路軌道中心線的凈距滿足規(guī)范要求,同時在開展線路施工圖之前與鄰近鐵路的管理部門接洽,盡早落實穿越位置管理單位以及潛在的專項設(shè)計單位。(3)加強各專業(yè)間的協(xié)同設(shè)計,在各自完成設(shè)計后,嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)間會簽、確認(rèn)。(4)組織設(shè)計單位召開設(shè)計回頭看總結(jié)會,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高服務(wù)意識。(5)從實際項目角度,利用合同、制度等有力手段進(jìn)行約束,落實獎懲措施,對違反約定的情況堅決進(jìn)行處罰,尤其是設(shè)計錯誤影響項目實施進(jìn)度的問題,嚴(yán)格進(jìn)行處罰。(6)從根源上了解進(jìn)度滯后、工作態(tài)度的根本原因,如設(shè)計人工時計算方法、設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)等,從設(shè)計談判階段就要進(jìn)行綜合考慮,減輕后續(xù)實施過程中的工作強度。(7)加強對設(shè)計內(nèi)容的審核,聘請專業(yè)人員對圖紙進(jìn)行審核,特別是線路路由的合理性,站場閥室選址的合理性,設(shè)計人員是否與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進(jìn)行結(jié)合,并獲得有效數(shù)據(jù),并對規(guī)劃區(qū)、敏感地帶進(jìn)行避讓,三穿設(shè)計是否合理、站場設(shè)計是否考慮到以后的運行方便和安全等方面進(jìn)行審核。

    3.2 建設(shè)單位

    (1)將項目部設(shè)置在工程所在地,項目部成員在項目部駐地辦公,每天召開碰頭會,以提高整體工作效率,并且中途不得調(diào)換人員,避免由于中途人員調(diào)換造成前后工作的不連續(xù),容易造成一些工作的銜接斷檔。(2)培養(yǎng)或引進(jìn)一批既懂技術(shù)又懂管理的專業(yè)人才,能夠及時攻克技術(shù)中出現(xiàn)的難題或者管理中出現(xiàn)的漏洞,確保工程進(jìn)度可控。(3)加強強勢管理,對于項目部下發(fā)的項目管理制度,要嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行,并定期總結(jié)完善,使工程建設(shè)做到有章可循,有規(guī)可遵。對已安排的工作,按照時間節(jié)點進(jìn)行復(fù)查,形成閉環(huán)管理,根據(jù)完成情況進(jìn)行獎懲。(4)對于控制性工程(鐵路、三穿等)手續(xù)、批復(fù)的辦理,項目部要提前謀劃,密切跟蹤,加大介入的深度,安排有經(jīng)驗、熟悉政策法規(guī)的人員專門辦理此事,辦理人員要定期將進(jìn)展情況和困難及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,集思廣益,盡快取得相關(guān)手續(xù)文件,保證工程進(jìn)度。

    3.3 施工單位

    (1)項目開工前,組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,并要求其與設(shè)計單位充分對接,將項目的重點、難點施工環(huán)節(jié)一一列出,逐個編制具體施工方案,報建設(shè)方審批后,嚴(yán)格按照施工方案實施,不得隨意變更。

    (2)完善施工單位考核體系,提高獎罰措施的可操作和震懾力度,采取罰款、停工、清退等措施,提高施工單位的進(jìn)度滯后成本。

    (3)加強對施工單位的準(zhǔn)入,形成以業(yè)主方為核心,監(jiān)理單位為主力的審查團(tuán)隊,層層落實責(zé)任制,橫向到邊,縱向到底,嚴(yán)格核查施工單位現(xiàn)場施工人員、設(shè)備的數(shù)量和投標(biāo)時是否一致,若存在不一致現(xiàn)象,通過合同條款的相關(guān)約束條件對其進(jìn)行處罰,并要求其按照投標(biāo)文件的數(shù)量配置施工人員和設(shè)備,從而確保工程進(jìn)度。

    (4)在選擇分包商時,要求施工單位選擇經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀、具有較強的服務(wù)意識的分包商,建設(shè)方會同監(jiān)理,嚴(yán)格審核分包商的相關(guān)資質(zhì)、人員以及設(shè)備投入,確保分包商能夠滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量需求。

    (5)施工單位根據(jù)項目總體統(tǒng)籌控制計劃,制定合理的采購策略和采購計劃,采購人員及時跟進(jìn)采購進(jìn)度,特別是長周期物資,若施工物資無法按計劃采購,及時與建設(shè)方和設(shè)計單位對接,尋找替代方案或者解決方法,確保不影響工程進(jìn)度。

    3.4 監(jiān)理單位

    (1)加強對監(jiān)理單位履職的抽查,重點檢查監(jiān)理日志,旁站情況、平行檢驗,質(zhì)量停檢點的執(zhí)行情況,并進(jìn)一步完善監(jiān)理單位的考核,使監(jiān)理單位時刻繃緊神經(jīng),認(rèn)真抓好五大控制工作。(2)在招標(biāo)階段采用人工綜合單價法,保證費用投入到位,為選優(yōu)配強監(jiān)理專業(yè)人員做好資金保障。(3)要求監(jiān)理單位各專業(yè)人員配備齊全合理,各專業(yè)人員要具有國家或者省級監(jiān)理資格證,并且參加過工程建設(shè)項目,經(jīng)驗豐富,能夠完全滿足工程建設(shè)要求。(4)對監(jiān)理人員進(jìn)場前進(jìn)行筆試、面試,對不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行退換,以保證監(jiān)理人員的素質(zhì)、能力達(dá)標(biāo)。(5)借助天然氣工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)及考勤軟件對監(jiān)理人員進(jìn)行隨機現(xiàn)場抽查,并全程對監(jiān)理上崗情況進(jìn)行核查,杜絕虛報考勤現(xiàn)象的發(fā)生。

    4 結(jié)語

    總之,在天然氣長輸管道工程進(jìn)度管理中,建設(shè)單位起主導(dǎo)作用,施工單位起中心作用,監(jiān)理單位起重要作用,只有三者有機結(jié)合,各自制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制措施,并從組織、人員、資金、協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行管理,科學(xué)籌劃、加強落實,才能確保工程順利實施,按期竣工。

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