水利工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題及處理措施

宋丹丹

（新蔡縣洪河工程維護(hù)中心，河南 新蔡 463500）

0 引言

洪水的肆虐，致使人們愈發(fā)重視防洪問(wèn)題，其中包括退田還湖、植樹造林等等，而在工程建設(shè)過(guò)程中如何解決建設(shè)與管理過(guò)程中的問(wèn)題，是目前面臨的一大難題。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，人類的生產(chǎn)生活對(duì)環(huán)境造成了很大的破壞。因此，在近些年的發(fā)展過(guò)程中，除了需要加強(qiáng)對(duì)能源的利用之外，還需要重視控制污染和環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。而水利工程也是一項(xiàng)非常重要的環(huán)境保護(hù)工程，需要對(duì)它的發(fā)展予以重視。

1 水利工程的意義

在沿海區(qū)域水利工程的意義在于能夠防止海浪的侵襲，而在內(nèi)陸區(qū)域水利工程的意義是能夠防止由于天氣原因而產(chǎn)生的洪水。因此水利工程的主要意義在于能夠充分幫助人們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活，而對(duì)于中國(guó)的水利工程來(lái)說(shuō)，想要提升防洪能力，首先需要在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)管理。不僅僅需要加強(qiáng)水利工程的設(shè)計(jì)理念，還需要在工程建設(shè)過(guò)程中加大管理力度，從而提升質(zhì)量，還需要使用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行合理的運(yùn)用管理，保證水利工程能夠發(fā)揮出最大的效益。

2 水利工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理監(jiān)督不嚴(yán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，個(gè)別水利工程公司、建管單位、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督管理部門存在管理監(jiān)督不嚴(yán)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致水利工程存在質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全隱患，甚至人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的威脅。

2.2 混凝土工程養(yǎng)護(hù)設(shè)施不齊全

混凝土工程養(yǎng)護(hù)不好會(huì)產(chǎn)生混凝土裂縫、強(qiáng)度不夠等問(wèn)題，嚴(yán)重的導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全隱患，甚至影響到工程的安全運(yùn)行和管理。

2.3 管理機(jī)構(gòu)不健全

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，除了要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行管控之外，還需要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。有的工程管理機(jī)構(gòu)不健全，致水利工程管理內(nèi)部人員技術(shù)水平較低，人員素質(zhì)不高，從而降低了管理水平和工作效率。因此為了提高水利工程的管理實(shí)效，就需要建立健全水利工程管理機(jī)構(gòu)。

3 水利工程的建設(shè)管理存在問(wèn)題的處理措施

3.1 建立健全水利工程監(jiān)管制度

在水利工程建設(shè)工程過(guò)程中，要加建立健全水利工程監(jiān)管各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量終身制制度；定期、不定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種相關(guān)法律、法規(guī)和各種規(guī)范、管理辦法，同時(shí)，也包括各種管理人員的定崗、定員、定責(zé)，并獎(jiǎng)懲分明。

3.2 強(qiáng)化水利工程管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)

水利工程建設(shè)管理過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍依舊需要不斷加強(qiáng)，因?yàn)椴簧俟こ探ㄔO(shè)管理企業(yè)中養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)較低，管理專業(yè)水平較差，而這就造成了當(dāng)下水利工程管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)人員數(shù)量不足，專業(yè)人才稀缺得狀況，已成為制約水利工程管理的嚴(yán)峻問(wèn)題。在未來(lái)發(fā)展中想要擺脫這樣的狀況，就需要提高水利工程建設(shè)管理水平，提高養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)。要想實(shí)現(xiàn)這一目的就需要建立健全水利工程管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍定期培訓(xùn)制度，不斷提升已有的建設(shè)管理和養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)。未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，還需要積極的引進(jìn)人才，與此同時(shí)，水利工程管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的提升、積極性的提高，也有利于工程的建設(shè)與管理，從而使中國(guó)水利工程的管理工作得到進(jìn)一步的提升與發(fā)展。

在進(jìn)行水利工程落實(shí)管理的過(guò)程中，可以設(shè)置監(jiān)督管理目標(biāo)責(zé)任制度，從而激發(fā)管理人員的工作積極性，也有利于進(jìn)行責(zé)任追查。只有水利工程建設(shè)管理人員主觀能動(dòng)性提高了，才能夠保證在建設(shè)過(guò)程中有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理任務(wù)。而對(duì)于水利工程管理養(yǎng)護(hù)人員來(lái)說(shuō)，在選擇的過(guò)程中需要盡量擇優(yōu)錄取，建立公開、公正、公平的選舉機(jī)制，同時(shí)對(duì)于一些優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，水利工程建設(shè)管理單位需要積極的進(jìn)行引進(jìn)，同時(shí)，定期建設(shè)人才考核機(jī)制，保證人才的不斷更新。考核機(jī)制也能夠提升水利工程建設(shè)管理人員的勞動(dòng)積極性，以利于水利工程養(yǎng)護(hù)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 拓展專項(xiàng)資金融資渠道，提高工程成本投入

當(dāng)下，大部分的水利工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中都有國(guó)家相關(guān)技術(shù)部門的支持與資金幫助。因此在中國(guó)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要充分利用這些資金。而水利工程建設(shè)資金來(lái)源除了國(guó)家的投入之外，還有些私人性質(zhì)的公益資金投入，未來(lái)水利工程管理的過(guò)程中也需要重視這些資金的注入。未來(lái)為了更好的保證管理工作順利開展，需拓展專項(xiàng)資金融資渠道，提高社會(huì)資金的充分利用。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，水利工程建設(shè)管理工作依舊是任重而道遠(yuǎn)，需要全社會(huì)參與，各部門、各行業(yè)共同重視。首先，政府方面需要出具完備的法律法規(guī)，并在社會(huì)上形成良好的氛圍；其次，無(wú)論是水利企業(yè)還是水利政府部門，都需要堅(jiān)決貫徹法律法規(guī)，注意對(duì)水利工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)；最后，身為水利工程的建設(shè)管理人員，需要不斷的用專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化自身，保證能夠跟上時(shí)代的腳步，保證在未來(lái)的發(fā)展中能夠通過(guò)自己的努力，讓中國(guó)水利工程建設(shè)管理工作得到進(jìn)一步的發(fā)展與提高。