分析提高房屋建筑工程管理與施工質量

李志軍

北華航天工業(yè)學院（065000）

0 前言

隨著我國房屋施工數(shù)量的增多，人們對安全要求也越來越高。所以施工單位要想安全地完成建筑施工，就要做好方方面面的管理工作，能夠讓施工工程在預期的時間內完成，在保證施工質量的同時讓企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟效益[1]。

1 現(xiàn)階段我國的房屋施工及管理現(xiàn)狀

在我國部分地區(qū)，施工企業(yè)在施工的過程中會存在著施工責任制落實不到位等情況，不僅會影響施工的進度，還會進一步影響施工的質量。 對房屋建筑施工而言，施工要在嚴格的管理下進行，在施工前期的準備過程和制訂計劃方案的過程也要做好合理規(guī)劃。 部分施工企業(yè)不重視責任制度，在施工步驟出現(xiàn)問題時找不到具體的負責人，導致施工進度出現(xiàn)滯后等情況。 隨著時代的發(fā)展，我國建筑工程在施工管理中，雖然在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工管理理念，但仍存在部分問題有待解決，如建筑施工成本控制不到位，施工質量管控不嚴，沒有充分重視建筑施工的安全性。特別是現(xiàn)場施工監(jiān)管力度的不足不僅影響了工程建設的質量，而且影響了工期。 施工人員、管理人員和業(yè)主缺乏合理的溝通和交流都會在一定程度上對房屋建筑的施工質量產(chǎn)生影響。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質量的策略

房屋建筑的施工現(xiàn)場受到多種因素的影響，如果施工人員不加以防范就會對建筑工程的質量產(chǎn)生不利影響。 隨著施工技術的發(fā)展， 施工材料和施工設備越來越多樣化、技術化和信息化，施工人員只有切實提高自己的施工技藝才能最大程度地保證施工的質量。 所以為了保證房屋建筑的施工質量， 可以加強對現(xiàn)場的管理，提高自身的專業(yè)技術，保證人們的居住安全以及生產(chǎn)安全。

2.1 做好施工前期的準備工作

做好施工前期的準備工作就是在施工方案以及施工計劃方面要求施工人員、管理人員和業(yè)主做好溝通和交流，在保證施工質量的前提下最大程度地滿足屋主的基本需求。 所以在施工前期為了保障房屋建筑施工工程能夠朝著高質量的方向發(fā)展，在準備階段，屋主要對施工企業(yè)進行全面的綜合性評估，保障施工企業(yè)選擇質量較好、規(guī)格合理的設備和材料，仔細審核和核對施工人員制訂的施工方案，確保兩者的施工方法大體一致。 在施工的準備階段，做好計劃和方案方面的溝通不僅能夠滿足業(yè)主對房屋建造特點的要求，也能夠讓施工人員順利施工。 在前期的交流階段，施工企業(yè)的管理人員和業(yè)主還要對整個施工成本進行合理預算，保證實際的施工成本在合理的預期之內，保證整個施工流程的合理性和科學性[2]。

除了在前期制訂施工方案的過程中加強彼此的交流和溝通之外，在施工過程中也要實時與施工團隊針對施工環(huán)節(jié)進行及時的交流， 避免出現(xiàn)返工的情況。 在施工的前期階段，制訂施工流程的管理機制， 不僅可以對可能出現(xiàn)的施工問題進行探討，找出合理的方案策略和解決措施， 還能夠對施工的潛在風險進行預判，并針對性地制訂合理的防范舉措。

2.2 加強質量的監(jiān)管

工程質量是房屋建筑施工工程最主要的決定因素，影響房屋建筑施工質量的因素有很多，其中之一就是管理層面的影響，所以要提高企業(yè)的管理水平就要讓企業(yè)的管理人員根據(jù)施工特點、施工規(guī)模和整體工況制訂合理的管理策略。 管理水平不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會對企業(yè)的社會形象產(chǎn)生影響。 所以在施工的現(xiàn)場要加強對施工流程、施工人員的監(jiān)督和管理，把關于房屋監(jiān)管的策略能夠具體地落實和執(zhí)行，最大程度地減少房屋施工過程中出現(xiàn)的施工問題， 保證居住者的生活和生產(chǎn)安全。

除了企業(yè)的管理人員加強對施工環(huán)節(jié)、施工進度的管理之外， 業(yè)主也要提高對房屋的監(jiān)管力度，畢竟房屋的所有權是屬于自己的，所以為了自身的安全和經(jīng)濟保障，需要對房屋進行監(jiān)管[3]。

無論是企業(yè)管理人員的管理還是業(yè)主自身的管理都要明確管理的流程、 步驟以及監(jiān)管的范圍，要對設備做好良好的維護和保管。 按照規(guī)格和標準保存閑置的施工設備。 為了保證材料用量的科學性和合理性，應該對現(xiàn)場每一個施工環(huán)節(jié)中的材料用量做好記錄。 業(yè)主在現(xiàn)場監(jiān)管的過程中也應該與企業(yè)的管理人員以及施工團隊的監(jiān)管人員做好交流及溝通，兩者應共同對施工的流程做好合理的監(jiān)管。對房屋的材料和設備的使用情況做好記錄能夠為之后的資金清算以及結算提供完成的資料和依據(jù)。為了施工工程的順利進行和避免受到周邊環(huán)境的影響，管理人員要與施工人員做好溝通，使工程能夠根據(jù)業(yè)主的計劃和想法順利開展，最大程度滿足業(yè)主的基本需求[4]。

2.3 加強安全管理工作

加強安全管理就是要求施工團隊在施工的過程中能夠提高自己的安全防范意識和保證整個施工過程的安全性。 施工材料和設備的質量對于施工工作的開展有著極大的影響。 在進行原材料選擇時，施工單位可以選擇固定的供應商，不僅能夠降低價格對原材料的影響，還能夠使原材料的質量得到保障。 在開展施工工作前，管理人員要嚴格按照有關標準， 對施工材料及設備進行篩選和檢查，保證其質量達標，做好細節(jié)處理，并加強對施工設備的檢修力度。 在施工過程中，施工人員要對施工關鍵環(huán)節(jié)進行質量檢測，特別是在地下室以及建筑物頂樓等容易出現(xiàn)問題的地方。 在使用施工材料和設備時，要按照科學合理的方法進行操作。 施工完成后，要做好施工質量檢查和驗收工作，對不合理的地方要及時改進， 同時加強對施工設備的檢修，以避免施工不良事件的發(fā)生。

對施工人員及管理人員進行專業(yè)水平的培訓，保證新技術能夠及時傳達給施工人員。 要加強施工人員的安全意識。 當前我國建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題有很大一部分是因為施工人員安全意識不足引起的，這就需要對施工人員的安全意識進行培訓。 雖然張貼橫幅進行宣講等方式比較落伍，但是不失為是一種營造安全氛圍的有效手段。

3 結語

隨著我國房屋建筑施工工程的增多，為了減少施工的危險和對安全隱患能夠有一個良好的把控，必須要加強對施工的管理。 加強施工的現(xiàn)場管理，能夠最大化地避免由于現(xiàn)場的不穩(wěn)定性對施工質量造成影響。 要對原材料進行質量和規(guī)格的把關，使得購買的原材料能夠與施工工程類型相吻合[5]。此外，也要加強對施工進度的管理。 企業(yè)管理人員可以建立階段性的施工目標，根據(jù)施工目標及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 在對施工人員的管理上，要以提高其技能為主，管理人員也要積累先進的管理經(jīng)驗，循序漸進地提高管理水平，促進房屋建筑企業(yè)的高效發(fā)展。