水泥企業(yè)出廠水泥的質(zhì)量管控方法探究

姜光行

江西亞東水泥有限公司（332207）

水泥生產(chǎn)是流水線式的多工序連續(xù)生產(chǎn)過程，每道工序的質(zhì)量把控的好壞，直接關系到出廠水泥質(zhì)量管理。加強水泥質(zhì)量管控是水泥生產(chǎn)和質(zhì)量管控的關鍵環(huán)節(jié)，保證出廠水泥能符合相關質(zhì)量標準，讓水泥產(chǎn)品在滿足廣大用戶需求的同時，還能降低生產(chǎn)制造成本。受多種主客觀因素的掣肘，當前很多企業(yè)將工作重心放置在水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在很大程度上忽視了出廠水泥質(zhì)量控制，導致企業(yè)出廠水泥質(zhì)量不盡人意，存在較大的波動，無法滿足相關質(zhì)量標準

1 水泥企業(yè)加強出廠水泥質(zhì)量管理的重要性

對于水泥企業(yè)而言，加強出廠水泥質(zhì)量管控是水泥生產(chǎn)制作過程收尾工作，同時也是水泥企業(yè)對前期水泥質(zhì)量檢驗的關鍵過程，嚴格把控和詳細檢測出廠水泥質(zhì)量具有雙重作用，即是對用戶負責，還是檢驗企業(yè)制造能力的重要途徑[1]。倘若水泥企業(yè)在出廠檢驗環(huán)節(jié)中存在信息記錄不詳細、不全面的現(xiàn)象，從而導致到用戶手中的水泥出現(xiàn)質(zhì)量問題，一方面會嚴重影響用戶的使用，另一方面還會導致企業(yè)的形象大打折扣，流失客戶，造成不可估量的經(jīng)濟損失。對于水泥企業(yè)而言，在水泥出廠檢驗過程中，能及時發(fā)現(xiàn)水泥質(zhì)量問題，采取針對性措施處理問題，快速完成產(chǎn)品補充，最大限度地確保用戶的需求。加強水泥質(zhì)量管理還有助于檢驗企業(yè)內(nèi)部水泥制造技術(shù)，第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在的問題或是產(chǎn)品可能存在的危機質(zhì)量因素，進而采取與之相匹配的措施，從整體上促進核心競爭力的提升，為企業(yè)的行穩(wěn)致遠發(fā)展保駕護航[2]。

2 對出廠水泥質(zhì)量控制的要求

2.1 出廠水泥強度目標值控制要求

出廠水泥強度目標值的制定主要基于28 d強度控制值，在確定了28 d強度控制值水泥企業(yè)根據(jù)相關標準和要求，科學的推算出1 d快速強度控制值和3 d強度控制值，同時基于信息技術(shù)的基礎上精準分析上述控制值與28 d強度關系值，對相關數(shù)據(jù)信息進行動態(tài)化管理，以上月出廠水泥強度目標值結(jié)果為依據(jù)，基于此進行計算進而打出相關數(shù)據(jù)信息。水泥產(chǎn)品質(zhì)量檢驗屬于上市前端，需要嚴格依據(jù)出廠水泥產(chǎn)品質(zhì)量標準，參照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》的相關標準，達到及符合相關的技術(shù)指標，以保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量。同時，出廠水泥為適應實際場景下的使用要求，在強度指標上應有所富余。

2.2 質(zhì)量管理人員要具備基本素養(yǎng)的要求

“人才是第一生產(chǎn)力。”由于水泥的特殊性，水泥質(zhì)量管理人員一方面要具備較為扎實的專業(yè)素質(zhì)，另一方面還具備高度的責任心，熟練掌握水泥生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制方法，且具有較為豐富的工作經(jīng)驗，唯有如此，才能在把控出廠水泥質(zhì)量控制過程有強大的技術(shù)支撐。對于水泥質(zhì)量管理人員而言，只有將水泥質(zhì)量作為一項事業(yè)來看待，才能在管控水泥質(zhì)量的時候，嚴格遵守質(zhì)量管控原則，保障不符合質(zhì)量標準的水泥不出廠。管理人員在進行水泥質(zhì)量管理的時候還要全方位掌握管控技術(shù)，將管控方式和技術(shù)內(nèi)化于心，只有這樣才能最大化地確保出廠水泥質(zhì)量管控的嚴謹性，促進出廠水泥質(zhì)量的提升。

3 水泥企業(yè)加強出廠水泥質(zhì)量管控的方法

3.1 正本清源強化水泥質(zhì)量意識

“思想是行為意識的先導。”想要加強出廠水泥質(zhì)量管控，以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得廣大的用戶的認同，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)核心競爭力，夯實企業(yè)行穩(wěn)致遠的基礎。企業(yè)領導者要打破傳統(tǒng)墨守陳規(guī)的管控思想，從思想意識層面正本清源，固本培元，認識到加強出廠水泥質(zhì)量管理的重要性，在內(nèi)部加強出廠水泥質(zhì)量管控的宣傳力度，在內(nèi)部營造一種蔚然成風的良好水泥質(zhì)量管控氛圍，為水泥出廠質(zhì)量管控工作奠定良好的基礎。企業(yè)要依托精細化的質(zhì)量管理和先進方法，重點加強水泥生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，基于滿足企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準下，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。作為一項復雜的生產(chǎn)工藝，水泥的生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理是非常復雜的。企業(yè)要加強對質(zhì)量管控人員的培訓力度，通過“走出去，引進來”加強對質(zhì)量管控的培訓力度，讓質(zhì)量管控人員，取長補短，不斷增強自身綜合素養(yǎng)，切實做好水泥質(zhì)量管控工作，滿足廣大用戶的需求。

3.2 制定水泥內(nèi)控質(zhì)量指標

“制度是行為規(guī)范的準繩?！睘楸Ｕ铣鰪S水泥質(zhì)量管理的合理性、適應性、規(guī)范性，水泥管理者在管理前需結(jié)合用戶的需求，立足于企業(yè)的實際情況，在內(nèi)部制定完善的水泥內(nèi)控質(zhì)量標準，嚴格以指標為依據(jù)，精準施策，分類推進各項管理工作。因為出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量指標的好壞與企業(yè)水泥生產(chǎn)質(zhì)量水平想息息相關，也在很大程度上影響了產(chǎn)品在市場中的定位?；诖耍瑢τ谒嗥髽I(yè)而言，在制定內(nèi)控質(zhì)量指標的時候，一方面要參考《水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，另一方面還要根據(jù)行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行水泥生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，需從多方面，考慮用戶的需求和競爭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，以便制定出符合企業(yè)實際情況的出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量標準，讓相關人員按照標準開展工作，最大化地確保出廠水泥質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化出廠水泥管理確認程序

水泥屬于建筑工程的基礎材料，對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求較高。因此，出廠水泥的產(chǎn)品質(zhì)量至關重要，必須要嚴格依據(jù)質(zhì)量要求，即與質(zhì)量標準和用戶需求保持一致性，對產(chǎn)品合格率及富裕強度均應嚴格控制，確保達到技術(shù)標準和市場要求。為此，在出廠水泥的質(zhì)量管理過程中，應當優(yōu)化管理確認程序，嚴格落實責任管理制度及技術(shù)控制指標，切實保證出廠水泥的質(zhì)量和品質(zhì)。一方面，水泥企業(yè)應依據(jù)實際進行管理優(yōu)化，嚴格控制生產(chǎn)技術(shù)及管理質(zhì)量，對管理責任進行明確。另一方面，需要依據(jù)管理程序的要求，落實相關的責任管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量授權(quán)應符合程序，在產(chǎn)品檢驗合格后簽發(fā)出廠通知單，以保證出廠水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)管理確認程序的優(yōu)化，體現(xiàn)出科學性與合理性。

3.4 提高檢驗數(shù)據(jù)的準確性

水泥生產(chǎn)需要經(jīng)過諸多的技術(shù)環(huán)節(jié)，為確保出廠水泥的質(zhì)量和品質(zhì)，在生產(chǎn)的過程中需要依據(jù)技術(shù)標準與用戶要求，實施針對性地檢驗工作?；炄藛T可以采用抽檢與定檢的方式，將水泥產(chǎn)品數(shù)據(jù)與檢驗機構(gòu)數(shù)據(jù)實施比較，從中掌握異常數(shù)據(jù)并實施分析。另外，技術(shù)檢驗人員在檢測時，應當確認檢驗設備、檢驗方法、檢驗環(huán)境等符合要求，以避免外部因素對檢驗結(jié)果的影響，縮小檢驗數(shù)據(jù)與實際性能間的誤差，從而使檢驗數(shù)據(jù)成為產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)。

3.5 加強各部門之間的密切合作

在復雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，尤其是要加強各個部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)作，通過技術(shù)環(huán)節(jié)的全面整合，降低水泥產(chǎn)品質(zhì)量面臨的風險，減少異常情況的產(chǎn)生概率。如在實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測時，要注重各部門之間的溝通協(xié)作，當產(chǎn)生異常情況時能夠指導相關人員及時處理，避免給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，并及時進行生產(chǎn)方案與技術(shù)參數(shù)的調(diào)整。另外，為提升出廠水泥產(chǎn)品的整體質(zhì)量，企業(yè)在實施生產(chǎn)管理時必須注重超前控制，即在生產(chǎn)前做好原材料、半成品及相關產(chǎn)品的質(zhì)量控制，尤其是做好技術(shù)監(jiān)測工作，避免因原材料質(zhì)量引發(fā)水泥產(chǎn)品問題，以此提升產(chǎn)品的出廠合格率。不僅如此，在良性的溝通合作條件下，企業(yè)可以實現(xiàn)多個緯度的生產(chǎn)銜接，大幅降低生產(chǎn)管理成本投入，始終保持高效的企業(yè)生產(chǎn)效率，解決傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中相互干擾的問題，通過密切配合達到最佳的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 結(jié)語

出廠水泥質(zhì)量高低是衡量水泥企業(yè)核心競爭的重要依據(jù)，據(jù)此，水泥企業(yè)要從思想意識上認識到加強水泥質(zhì)量管理的重要性，要結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌謀劃，整體設計，通過多措并舉，重點加強出廠水泥產(chǎn)量質(zhì)量管理，促進出廠水泥質(zhì)量的提升，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，助力企業(yè)的行穩(wěn)致遠發(fā)展。