公路工程業(yè)主方項目管理現(xiàn)狀及對策分析

閆長林

(酒泉市交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 酒泉 735000)

1 公路工程項目管理的價值

1.1 提升項目管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性

公路施工的項目管理是一個非常復(fù)雜的問題，也涉及了多個管理手段和層面，在施工過程中常常會遇到復(fù)雜的管理問題，這就需要業(yè)主方管理層對項目管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善規(guī)范，在施工前就要制定出最完善的管理方案，對施工的細(xì)節(jié)和工序都要強(qiáng)調(diào)到，促進(jìn)施工活動更好地開展，明確各個方面的分工問題，使項目管理工作可以更科學(xué)地開展，從根本上使管理水平得到提高。因此業(yè)主方就要貫徹項目管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)層可以正確地引領(lǐng)工程的進(jìn)行，促使工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，在施工中要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，把項目管理制度不斷地提升，變得更加規(guī)范化和準(zhǔn)確化。

1.2 提升公路工程總體質(zhì)量

精細(xì)化項目管理制度可以對傳統(tǒng)的工程項目管理方向造成影響，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。在我國現(xiàn)階段的發(fā)展中，精細(xì)化項目管理制度是各個企業(yè)都要堅持的管理方案，業(yè)主方應(yīng)該學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)制度和理念，在精細(xì)化管理制度的引導(dǎo)下，對施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，達(dá)到國際施工要求標(biāo)準(zhǔn)。對整個施工過程，業(yè)主方應(yīng)該做到全程監(jiān)督，把質(zhì)量監(jiān)督落實到位，在平常的施工中也要對建筑工人進(jìn)行安全方面的教育，也要讓每個人都具備一定的責(zé)任心，提高施工工人的個人素質(zhì)以及對質(zhì)量的監(jiān)控能力，促進(jìn)工程從上到下的全面保障。

2 公路工程項目管理中存在的問題

2.1 公路工程項目管理水平低下

在改革開放以后，隨著工程技術(shù)的不斷提高，我國公路建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，但是公路行業(yè)仍存有很多質(zhì)量問題，業(yè)主方的項目管理水平普遍低下，并且有許多公路施工單位對工程的利潤比較注重，因此在公路建筑材料方面會選擇一些低價的材料，這會導(dǎo)致公路建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，間接性地造成了施工過程中的管控難度提高，建筑工人的自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)比較低下，造成管理的不便，對拖慢了工程的進(jìn)度，整個工程的質(zhì)量就會被拉低，還會增加工程的成本，不利于我國公路建設(shè)管理水平的提升。

2.2 公路工程項目管理意識薄弱

在現(xiàn)階段，我國各個建設(shè)企業(yè)對管理工作進(jìn)行的不到位，業(yè)主方的管理意識非常薄弱，對實際的經(jīng)濟(jì)利益更加看中，忽視了公路工程的核心問題和管理問題，管理體系就會出現(xiàn)很多致命的漏洞，在施工時，業(yè)主方?jīng)]有做好應(yīng)有的安全教育工作，工地上的工人就會缺乏安全意識，在施工時就會缺乏細(xì)心、耐心，對整個公路施工帶來負(fù)面影響，拉低施工水平，影響施工質(zhì)量，增加施工成本。

2.3 項目管理制度不完善

在現(xiàn)階段，仍有許多建設(shè)企業(yè)在施工時針對工程特點和地理環(huán)境特點制定相應(yīng)的安全項目管理方案，這就導(dǎo)致了安全項目管理制度體系的不完善，對工程的指導(dǎo)意義不強(qiáng)，這也會在一定程度上對工程的質(zhì)量和工人們的工作效率造成負(fù)面的影響。

2.4 安全教育缺失

為了確保安全施工理念的落實，還要提升施工工人們的綜合素質(zhì)以及安全意識。目前，我國的公路工程對安全教育這方面不夠重視，工人們的安全意識薄弱，缺乏定期的安全培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了一些工作人員在工作中沒有正視崗位的責(zé)任和任務(wù)，工作態(tài)度不端正，缺乏自我防護(hù)意識，安全事故的發(fā)生幾率不斷提高，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來不良影響。

3 公路項目管理策略在公路施工中的具體應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)對人力的管理

要提高公路工程的項目管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，首先就要提高業(yè)主方各個項目負(fù)責(zé)人員的管理水平， 不斷地把項目組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容完善，做到分工明確，負(fù)責(zé)到位，要求每一位負(fù)責(zé)人都要加強(qiáng)對自身的安全教育和對安全意識的培養(yǎng)。在一般情況下，公路工程項目管理項目可以由三個負(fù)責(zé)部門構(gòu)成：負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略目標(biāo)的管理決策層，解決相關(guān)技術(shù)問題的中級管理層和負(fù)責(zé)施工作業(yè)的勞務(wù)作業(yè)層，三個部門各司其職，相互合作，促進(jìn)工程的有序展開。提高人力管理水平就可以把三個部門所需工作人員的數(shù)量和工程設(shè)備的數(shù)量計算出來，促進(jìn)施工的高效化和提高人員和設(shè)備的精細(xì)度。其次，要對參與工程的人員統(tǒng)一地進(jìn)行專業(yè)知識和安全意識培養(yǎng)，把培訓(xùn)工作落實到個人，便于工程管理，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。

3.2 加強(qiáng)對公路施工進(jìn)度的管理

加強(qiáng)對公路施工進(jìn)度的管理是對公路工程項目管理體系的提升，促進(jìn)各項規(guī)劃方案的完善，把人員職責(zé)真正落實，一旦發(fā)生安全事故，就可以責(zé)任到人，及時地找出施工中存在的問題并加以解決。為了達(dá)到這個目標(biāo)，業(yè)主方可以用統(tǒng)計調(diào)查等方式，增大對項目進(jìn)度的了解程度，與之前的施工進(jìn)度和其他企業(yè)的施工進(jìn)度做對比，把延誤工期的原因和安全事故發(fā)生的原因找出來并且及時解決，提高項目管理過程的準(zhǔn)確性和針對性。對于施工進(jìn)度的管理，也要滲透安全施工管理理念，準(zhǔn)確地反饋工程進(jìn)度和工程存在的安全隱患或安全問題，把工程中存在的計劃偏差體現(xiàn)出來并且及時訂正。

3.3 加強(qiáng)對施工材料的管理

為了加強(qiáng)對施工材料的管理，提升公路施工的安全指數(shù)，業(yè)主方就要找出現(xiàn)階段工程項目狀況的不合理之處，做到對公路建設(shè)材料的細(xì)心挑選，選擇有相關(guān)專業(yè)知識和有責(zé)任心的員工進(jìn)行材料購買工作，要符合公路建設(shè)材料的標(biāo)準(zhǔn)，并且要在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上降低工程成本，控制材料費用在預(yù)算范圍內(nèi)，并且要把材料數(shù)量控制好，避免出現(xiàn)浪費的情況，嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行采購。在科學(xué)合理的公路工程項目管理之下，公路建設(shè)材料的質(zhì)量有了保障，提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免公路建設(shè)材料的浪費問題，與科學(xué)發(fā)展觀相符。

3.4 明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

對業(yè)主方的工程負(fù)責(zé)人的明確分工也是公路工程提高安全性的基礎(chǔ)條件，明確的分工會避免出現(xiàn)問題時不同部門和負(fù)責(zé)人之間推諉責(zé)任的問題產(chǎn)生，防止負(fù)責(zé)人處理問題時出現(xiàn)打太極的情況，增強(qiáng)負(fù)責(zé)人對工作的責(zé)任心。為了達(dá)到這個要求，要對負(fù)責(zé)人的分工情況進(jìn)行透明化，大家共同監(jiān)督。這樣就可以提高工程質(zhì)量，提高工程進(jìn)度的進(jìn)行，在出現(xiàn)問題時就可以迅速找到負(fù)責(zé)人，進(jìn)而解決問題，避免對工程進(jìn)度造成影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路工程項目管理理念的普及具有重要的意義，促進(jìn)施工單位的施工管理水平的提升，提高了工程質(zhì)量，增加了企業(yè)的競爭力，促進(jìn)公路技術(shù)的不斷提升，保障了工作人員和公路物的安全，提高我國公路方面的綜合能力，提高了公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此在公路的建設(shè)當(dāng)中，業(yè)主方應(yīng)該配合國家發(fā)展，共同普及安全施工管理理念，貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，推動我國公路行業(yè)的發(fā)展。