土木工程施工管理中存在的問題及措施探討

南福剛

商洛學院（726000）

0 前言

土木工程施工是一項復雜性高、 系統(tǒng)性強、覆蓋面廣的綜合性工作，在土木工程建設過程中涉及到多個領(lǐng)域的知識，在施工過程中工程質(zhì)量的保障與控制需要通過項目管理來完成。 目前，土木工程項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，越來越多的企業(yè)將施工管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟活動中的運營成本控制水平，同時提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭力，打造口碑好、信譽高的品牌形象。

1 土木工程施工管理的重要意義

施工管理主要包含了施工過程管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理等，能夠保障施工順利完成。施工管理可以監(jiān)管土木工程建設過程中施工方案的實施情況， 還能有效地管理工程成本，監(jiān)督工程質(zhì)量。細化施工管理機制，能夠監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量，還可通過規(guī)范施工工藝的方式，有效提升工程質(zhì)量，保障施工的順利開展。 此外，施工材料的管理和把控是保證工程質(zhì)量的前提，安全高質(zhì)量的施工材料能夠為施工團隊或施工企業(yè)打造一個良好的口碑，也能增強工程的質(zhì)量，提升使用安全性，使施工管理為工程質(zhì)量提供制度上的保障[1]。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管

任何企業(yè)或公司的運營與發(fā)展都離不開監(jiān)管，特別是對于質(zhì)量系統(tǒng)來說，項目質(zhì)量管理制度體系是不可或缺的。 質(zhì)量管理必須落到實處，不能僅僅表現(xiàn)在形式上，所以必須對質(zhì)量管理進行監(jiān)管，否則將會失去質(zhì)量管理的價值和意義。土木工程涉及范圍廣，工作量大且復雜，細節(jié)檢查和質(zhì)量把控的難度較大， 但土木工程的施工管理不到位必定會影響工程質(zhì)量，甚至會影響到有關(guān)企業(yè)的口碑和信譽，所造成的損失是不可估量的[2]。

2.2 施工管理模式不科學

制訂規(guī)章制度的根本目的是為了能夠在工作中有章可循，但是目前還存在部分施工企業(yè)不重視施工管理的情況，施工管理模式不夠規(guī)范，缺乏完善的管理模式和制度，在施工管理上得過且過，利用常規(guī)企業(yè)管理方法來進行土木工程施工管理工作，實用性和匹配度不夠，無法實現(xiàn)對土木工程施工過程的有效監(jiān)督和管理，無法保證施工質(zhì)量，工程進展十分緩慢，施工管理制度形同虛設，也沒有對整個施工過程進行全面合理的監(jiān)管[3]。

2.3 施工安全意識相對薄弱

施工安全對施工的順利開展十分重要， 但部分施工企業(yè)對施工安全規(guī)定視若無睹， 在土木工程施工過程中安全措施沒有發(fā)揮出應有的作用， 出現(xiàn)安全帽的發(fā)放與佩戴不到位， 安全負責人沒有承擔起應有的責任。 工作人員忽視了施工安全方面的特殊要求，特別是常見的施工腳手架搭建不規(guī)范，沒有按照有關(guān)規(guī)定和標準執(zhí)行安全防護措施， 工作人員及管理層人員的安全意識有待提高。

2.4 設計變更成本增加

在土木工程開始建設前， 需要統(tǒng)籌規(guī)劃好施工計劃及施工方案，做好重要工序的施工設計，而施工設計對于施工成本的管理和控制有正面的作用。 從目前情況來看，許多企業(yè)為了達到成本控制的目的，會在原材料方面壓縮成本，偷工減料，但這種做法有可能引起嚴重后果。 如果在施工設計方面來控制成本，將某些煩瑣的施工流程和技術(shù)進行合理簡化，也能在施工質(zhì)量得到保證的前提下實現(xiàn)成本控制的目的。 同時，從事施工造價的工作人員需要不斷地強化自身的專業(yè)素養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，做好施工成本控制的工作[4]。

3 優(yōu)化土木工程施工管理的路徑

3.1 建立全面科學的質(zhì)量監(jiān)控體系

質(zhì)量監(jiān)控體系對于土木工程項目的工程質(zhì)量保障有重要的作用與意義，需要基于工程情況，建設可行性和針對性的工程質(zhì)量保障體系，以確保整個施工過程符合有關(guān)質(zhì)量要求。 此外，還需要根據(jù)施工周邊環(huán)境、水文和氣候等各種自然因素，制訂符合施工要求的質(zhì)量保證方案，并根據(jù)方案來進行有關(guān)工作。 在各個細節(jié)都需要落實質(zhì)量保障體系的各種要求，以此來實現(xiàn)對土木工程的質(zhì)量監(jiān)管。 特別是一些關(guān)鍵節(jié)點，需要針對性地監(jiān)督和檢查，及時記錄和備案施工過程中存在的各種問題。 如果發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量問題時，需要及時調(diào)整施工進度進行整改。 質(zhì)量監(jiān)控體系還涉及審查圖紙設計是否合理，能否滿足施工環(huán)境的相關(guān)要求，是否符合有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求，并需要落實土木工程的完工驗收工作，注重對各個細節(jié)的把控，不能將驗收工作流于形式，做好質(zhì)量控制的最后一道關(guān)卡，時刻重視質(zhì)量與安全意識， 把控好工程施工關(guān)鍵點的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量和使用安全。

3.2 做好設備及材料管理工作

土木工程與其他施工項目有較大差別，特別是土木工程需要進行露天施工，所以需要妥善地保管所需的各種設備和材料，做好設備和材料的日常維護和保養(yǎng)工作，以此來保證設備能夠正常地發(fā)揮出應有的功效。此外，還要提升設備操作人員的專業(yè)技能，要求操作人員牢記安全操作規(guī)范。 施工材料需要科學合理地進行存放，防止由于存放不當而導致施工材料變形或變質(zhì)的情況發(fā)生，對工程質(zhì)量造成不良影響。 此外，一些可以二次利用的材料需要進行回收并妥善保存，一方面能夠有效地降低對周邊環(huán)境的污染，另一方面還可以降低工程成本[5]。

3.3 做好施工現(xiàn)場安全管理工作

施工安全是保障施工過程能夠順利開展的重要基礎。 施工安全管理有利于工程施工過程中的安全維護。 所以需要建立并健全安全管理制度，不斷地提高工程施工人員的安全意識，并強化施工過程中的安全防范措施。 在施工場地，要嚴格管理和佩戴安全帽與防護服，還需要設立施工場地的各種安全標識。 安全責任人應當發(fā)揮應有的作用，承擔起現(xiàn)場的施工安全責任。 通過培訓等各種方式不斷地強化工作人員對施工安全的重視度，加強對此過程的監(jiān)督和管理，排查危險因素，努力提升施工安全管理水平[6]。

3.4 節(jié)約變更成本

工程預算應在工程項目建設前完成，工程設計方案需要根據(jù)實際的施工環(huán)境進行設計和規(guī)劃，所以要確保合理地規(guī)范化施工過程、規(guī)劃施工材料的購買和使用、施工技術(shù)和工藝的選擇，盡可能在保證工程質(zhì)量的前提下，有效地降低工程成本。 新型環(huán)保材料是可選擇的新型建筑材料，一方面能夠降低對施工周邊環(huán)境的污染和影響，另一方面也能有效地降低成本。 此外，全面且合理的施工設計能夠降低材料變更情況出現(xiàn)，減少更換技術(shù)工藝造成的成本增加，將工程成本控制在預算范圍內(nèi)。 施工企業(yè)還可通過對造價人員進行專業(yè)培訓，提升造價人員的專業(yè)素養(yǎng)，制訂與工程實際損耗更符合的預算，防止由于考慮不全面等問題導致預算超出預期，從而增加施工成本。

4 結(jié)語

目前，土木工程項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的基礎，其不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能帶動整個建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。 只有加強施工管理，才能有效地監(jiān)督和控制工程建設過程中的質(zhì)量問題和安全問題，才能有效地降低土木工程的成本，提升工程質(zhì)量的，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。