林華德
摘要:當(dāng)前對(duì)于配電網(wǎng)工程來(lái)說(shuō),項(xiàng)目能否順利地進(jìn)行與關(guān)乎著系統(tǒng)的運(yùn)行是否發(fā)揮了作用。在配電網(wǎng)工程的管理過(guò)程中,需要根據(jù)運(yùn)行條件以及對(duì)用戶的供電需求,進(jìn)行項(xiàng)目的管理建設(shè)工作。同時(shí)為了更好地加強(qiáng)配電網(wǎng)工程建設(shè),需要不斷完善配電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),加強(qiáng)系統(tǒng)線路的管理工作以提高配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)配電網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的驗(yàn)收問(wèn)題進(jìn)行探討,同時(shí)對(duì)相應(yīng)的管理政策進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:配電網(wǎng);工程建設(shè);驗(yàn)收問(wèn)題;管理政策;分析
目前對(duì)于配電網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),電力能否穩(wěn)定地運(yùn)行一直是配電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵管理內(nèi)容。為了保證整體配電網(wǎng)在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量,需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。由于當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)快速發(fā)展階段,對(duì)于電網(wǎng)項(xiàng)目地建設(shè)已經(jīng)與智能科技結(jié)合,所以對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)容也相較于傳統(tǒng)模式來(lái)說(shuō)更為復(fù)雜一些。所以在對(duì)基建配電網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),很容易出現(xiàn)隱蔽項(xiàng)目以及驗(yàn)收信息管理等。為了更好地保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,需要相關(guān)人員做好驗(yàn)收工作,并針對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的驗(yàn)收問(wèn)題進(jìn)行管理對(duì)策的優(yōu)化,確保項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展與項(xiàng)目的價(jià)值。
一、質(zhì)量管理概述
配電網(wǎng)項(xiàng)目供電質(zhì)量與項(xiàng)目管理一直是在工程建設(shè)過(guò)程中非常重要的內(nèi)容。對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收是保證配電網(wǎng)工程建設(shè)的主要手段。在配電網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程中,需要針對(duì)質(zhì)量與管理進(jìn)行分階段的管理設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)施工前進(jìn)行階段設(shè)計(jì),施工過(guò)程中的管理和施工后的驗(yàn)收階段,整體的階段配合來(lái)確保整體項(xiàng)目的價(jià)值。在對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行施工的三階段管理時(shí),需要對(duì)施工的質(zhì)量與施工的效率進(jìn)行把控,以起到促進(jìn)作用。進(jìn)一步提高整體電網(wǎng)供電的運(yùn)行效率,加大運(yùn)行的安全性,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的效益。在對(duì)電網(wǎng)驗(yàn)收與管理的過(guò)程中,工作人員需要注意對(duì)細(xì)節(jié)的把控,根據(jù)運(yùn)行過(guò)程中的產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及工程項(xiàng)目的安全性為依據(jù)原則,積極有效地對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容驗(yàn)收,以此促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
二、驗(yàn)收存在的問(wèn)題
(一)關(guān)于隱蔽項(xiàng)目
隱蔽項(xiàng)目設(shè)置工程在竣工之后,被其他項(xiàng)目所隱蔽的內(nèi)容使整體的項(xiàng)目規(guī)格施工規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難進(jìn)行驗(yàn)收【1】。而在配電網(wǎng)的隱蔽工程是指被建筑物隱藏起來(lái)的項(xiàng)目,包括對(duì)接地裝置的設(shè)計(jì),混凝土電桿的掩埋等項(xiàng)目,由于這些項(xiàng)目的隱蔽性很高,所以在對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程中,操作系數(shù)也很難。
施工過(guò)程中可能存在的不規(guī)范的操作項(xiàng)目。例如由于管理人員為了提高整體的進(jìn)度,把電纜溝的規(guī)定深度設(shè)置很淺,這時(shí)會(huì)影響整體電線桿的穩(wěn)定程度。同時(shí)在工作人員在進(jìn)行電纜線的鋪設(shè)時(shí),疏于對(duì)其的保護(hù),也會(huì)導(dǎo)致電纜線的表皮出現(xiàn)磨損,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)增加整體項(xiàng)目的施工成本。
對(duì)電纜中間的問(wèn)題則是施工中常見(jiàn)的問(wèn)題。一種是質(zhì)量,在電纜線的制作過(guò)程中沒(méi)有做好密封處理。另外一種是對(duì)其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)疏忽把握,導(dǎo)致電纜頭浮石是電路停電,如果發(fā)生問(wèn)題也是較難處理的。
在配電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中,設(shè)備得接地工作也是非常重要的。在實(shí)際的操作過(guò)程中,施工人員很容易疏忽接地設(shè)備,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收階段,很難查出配電網(wǎng)的設(shè)備是否進(jìn)行了接地,因此具有很強(qiáng)的隱蔽性[2]。
(二)管理信息問(wèn)題
在進(jìn)行資料管理的過(guò)程中,需要對(duì)配電網(wǎng)從開(kāi)始建設(shè)到完工期進(jìn)行多方面的資料查驗(yàn)。在此過(guò)程中,由于配電網(wǎng)的建設(shè)需要更長(zhǎng)的周期,所以很容易出現(xiàn)資料不全的現(xiàn)象,導(dǎo)致驗(yàn)收進(jìn)度的拖后。
工作人員如果缺乏對(duì)崗位的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知,則會(huì)導(dǎo)致在對(duì)工程資料的管理過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象,導(dǎo)致驗(yàn)收質(zhì)量出現(xiàn)偏差。
項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要驗(yàn)收人員對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確了解,但目前的驗(yàn)收工作中,工作人員對(duì)各階段的資料把控都表面化,對(duì)工程施工過(guò)程中的描述也不夠準(zhǔn)確,出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象的情況較多,導(dǎo)致常常會(huì)與實(shí)際工程施工的情況出現(xiàn)很大偏差。
在工程項(xiàng)目資料移交過(guò)程中,也經(jīng)常出現(xiàn)資料移交的不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。工作人員由于對(duì)驗(yàn)收的不重視,將重點(diǎn)放在了施工過(guò)程中,在項(xiàng)目竣工階段,會(huì)導(dǎo)致管理人員的工作非常復(fù)雜,導(dǎo)致參考資料的不齊全拖后驗(yàn)收進(jìn)程。
三、管理措施
(一)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備
在項(xiàng)目的收尾階段時(shí),由于隱蔽工作需要的驗(yàn)收過(guò)程十分復(fù)雜,在施工前期一定要做好準(zhǔn)備。在對(duì)隱蔽施工的施工前期時(shí),工作人員需要實(shí)地考察,充分了解到現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,根據(jù)設(shè)定的方案進(jìn)行各階段的注意事項(xiàng)的把控,認(rèn)真分析各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的失誤,做到計(jì)劃改進(jìn)行開(kāi)展工作。同時(shí),為了更好地達(dá)到驗(yàn)收效果,需要進(jìn)行重點(diǎn)的劃分,使工作人員更清晰地進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目流程順序。
(二)加強(qiáng)在施工過(guò)程中管理
在電網(wǎng)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,常常會(huì)有特殊現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致施工進(jìn)度的延后以及改變施工計(jì)劃內(nèi)容。在施工過(guò)程中,需要工作人員經(jīng)常與管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),以便更方便地進(jìn)行施工內(nèi)容的了解以及對(duì)突發(fā)計(jì)劃改變情況的掌控。在進(jìn)行項(xiàng)目了解的過(guò)程中,需要工作人員前期對(duì)施工的準(zhǔn)備階段對(duì)容易發(fā)生的問(wèn)題原因進(jìn)行方案設(shè)計(jì),以確保工程質(zhì)量的的達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)更好地進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作【3】。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收
在項(xiàng)目的竣工時(shí)期也是驗(yàn)收的主要階段,針對(duì)該階段的隱蔽項(xiàng)目需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。為了更好地進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行把控,對(duì)隱蔽前期的項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的檢查【4】。具體可將質(zhì)量驗(yàn)收分為三階段分布,保證工程質(zhì)量。
在驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收時(shí),首先進(jìn)行自檢,并根據(jù)提交的質(zhì)量報(bào)告向驗(yàn)收部門(mén)報(bào)告整體的驗(yàn)收情況。其次,驗(yàn)收的部門(mén)也要進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收,同時(shí)根據(jù)所提出的報(bào)告進(jìn)行階段化的檢查,根據(jù)實(shí)際情況制訂出驗(yàn)收最終的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。最后提交到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行再一次的隱蔽質(zhì)量檢查并蓋章簽字。
(四)規(guī)范管理資料
驗(yàn)收質(zhì)量管理檔案是驗(yàn)收過(guò)程中的重要內(nèi)容。檔案資料的準(zhǔn)確完整直接關(guān)系著驗(yàn)收是否順利進(jìn)行。所以在配電網(wǎng)的管理與驗(yàn)收工作中,需要各部門(mén)積極配合進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范檔案資料管理。
工程的資料是驗(yàn)收階段的重要參考,所以工作人員需要不斷的督促工程資料的完善,以確保整體驗(yàn)收成果的準(zhǔn)確性。對(duì)資料的規(guī)范管理需要條理性,以方便資料的分類(lèi)保存。同時(shí)資料的內(nèi)容要準(zhǔn)確,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的描述要清晰有條理。第四,在移交資料時(shí),工作人員需要積極地確保資料移交的實(shí)效性,積極的促進(jìn)驗(yàn)收最終結(jié)果的準(zhǔn)確。
結(jié)語(yǔ):
總而言之,在電力系統(tǒng)中需要對(duì)配電網(wǎng)工程的驗(yàn)收進(jìn)行合理,科學(xué)的管理,以便電力系統(tǒng)的運(yùn)行正常。同時(shí),為了更有效地解決驗(yàn)收過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙豐收價(jià)值,需要不斷地對(duì)管理政策進(jìn)行優(yōu)化,以達(dá)到促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行的目的。
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