淺談國有企業(yè)新形勢下構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法

梅曉艷

（大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司，湖北 黃石 435101）

特色企業(yè)文化，能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動力。企業(yè)文化不是一成不變，要隨著形勢和企業(yè)的變化而文化，才能最大程度地發(fā)揮凝聚力、引領(lǐng)力、向心力。本文結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)深化改革的現(xiàn)狀，探索國有企業(yè)如何在新形勢下構(gòu)建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑和方法。

企業(yè)文化是一種“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，以強(qiáng)大凝聚力、引領(lǐng)力、向心力，激活企業(yè)的精神力量和物流能量，產(chǎn)生無形而巨大的潛在推動力。國有企業(yè)進(jìn)行深化改革，更需要更新觀念，與時俱進(jìn)，構(gòu)建有特色的企業(yè)文化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 國有企業(yè)構(gòu)建具有特色企業(yè)文化，要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新

當(dāng)前影響構(gòu)建企業(yè)文化的障礙是思想保守，習(xí)慣等、靠、要，缺乏市場競爭的意識和勇氣。職工在觀念上還依賴于“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，領(lǐng)導(dǎo)干部存在著不求有功、但求無過的中庸思想。一些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于惟上，缺乏主動思考的習(xí)慣、主動擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?dǎo)致企業(yè)裹足不前。

首先，企業(yè)管理者要從“官”念中跳出來。長官意志思想，嚴(yán)重影響了被管理者的積極性。管理者要克服官本位思想，樹立服務(wù)意識，由側(cè)重管理轉(zhuǎn)向側(cè)重順關(guān)系、進(jìn)行戰(zhàn)略思考、提供服務(wù)上來。管理者要鼓勵員工，把員工的智慧轉(zhuǎn)化為資源。管理者要樹立起企業(yè)家觀念，從向自然資源要效益轉(zhuǎn)為向人力資源要效益。同時還要樹立起人本觀念、全球觀念、創(chuàng)新觀念。

其次，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)文化靠什么形成，企業(yè)文化效益靠什么形成，首先要形成良好的體制機(jī)制。特色企業(yè)文化能否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于管理體制和運(yùn)行機(jī)制是否真正理順、構(gòu)建，是否融入其中。企業(yè)文化和企業(yè)效益需要一個源泉，那就是按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，從實(shí)際出發(fā)，建立富有活力的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2 企業(yè)文化建設(shè)需正確處理幾個關(guān)系，解決矛盾，發(fā)揮作用

一是繼承傳統(tǒng)與跳出傳統(tǒng)。企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化，脫胎于企業(yè)歷史。企業(yè)文化建設(shè)不能脫離傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)哲學(xué)、道德、制度等方面。

構(gòu)建企業(yè)文化，應(yīng)在傳統(tǒng)文化中吸取有益的東西，古為今用。比如，傳統(tǒng)儒學(xué)中的關(guān)于“德”的積極因素，教育員工踐行社會主義核心價值，以德興企，把企業(yè)看作是與自己命運(yùn)緊密相連的利益共同體，顧大局，講團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。如中國有色集團(tuán)，樹立三業(yè)協(xié)同、兩輪驅(qū)動、全面變革的“321”發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)資源、做大工程、做實(shí)貿(mào)易、做優(yōu)資本、優(yōu)先國際、全面變革，其價值觀是“誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、資源報國、合作共贏”，這對培育員工的團(tuán)隊精神和合作意識起到了積極作用。但傳統(tǒng)儒學(xué)中的等級和層次觀念，宣揚(yáng)安分守己和惟命是從等，屬于糟粕，不適用于今天的過時的東西。因此，繼承傳統(tǒng)文化，決不是傳統(tǒng)文化的簡單回歸，尤其是在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，更應(yīng)站在人類傳統(tǒng)文明的高度，從當(dāng)前社會實(shí)際、企業(yè)實(shí)際出發(fā)，始終保持清醒的頭腦，在繼承中創(chuàng)新，或取或舍或弘揚(yáng)或批判。

二是研究理論與服務(wù)現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，許多企業(yè)在實(shí)踐中存在兩個明顯不足：一是自覺運(yùn)用企業(yè)文化理論指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐不夠；二是在經(jīng)營管理的實(shí)踐中，從企業(yè)文化的角度和層面挖掘、歸納、總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

隨著企業(yè)深化改革力度的加大，出現(xiàn)了許多新情況和新問題。比如，企業(yè)的資產(chǎn)流動重組的步伐加快，機(jī)構(gòu)整合、組織架構(gòu)調(diào)整，三項制度改革不斷深入，在這種“旱澇不保收”，尤其是新冠疫情肺炎對經(jīng)濟(jì)的沖擊下，強(qiáng)化增強(qiáng)企業(yè)特別是困難時期企業(yè)的凝聚力、向心力和職工的主人翁意識，需要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上尋求答案。就現(xiàn)實(shí)情況而言，企業(yè)文化理論的研究與實(shí)踐，應(yīng)搞好三個結(jié)合，即企業(yè)文化建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合；企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩個根本性”轉(zhuǎn)變相結(jié)合；企業(yè)文化建設(shè)與合理開發(fā)人力資源相結(jié)合。這樣，才能體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的功能和作用，企業(yè)文化建設(shè)才會富有成效并取得深入發(fā)展。

三是把握共性與塑造個性。企業(yè)文化建設(shè)有許多基礎(chǔ)性和共性方面的要求，如培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，擁有先進(jìn)的工藝設(shè)備，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，形成適應(yīng)市場的企業(yè)內(nèi)部制度和經(jīng)營機(jī)制，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧融洽的人際關(guān)系，倡導(dǎo)勵精圖治、敢為人先的精神等等。這是每個企業(yè)都在努力追求的目標(biāo)，是企業(yè)文化建設(shè)的共性問題。然而，共性不是通用性，共性不等于千篇一律，不等于照搬照套，互相模仿。企業(yè)文化建設(shè)既有基礎(chǔ)性、共性要求，也有個性和特色。由于企業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展道路、人員構(gòu)成、職工素質(zhì)、產(chǎn)品種類、技術(shù)水平、內(nèi)外環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的不同，企業(yè)之間或多或少存在差異性。因而，企業(yè)文化建設(shè)不可能有統(tǒng)一固定的模式，應(yīng)是因時因地因企業(yè)而異，千姿百態(tài)，各具特色。優(yōu)秀的企業(yè)文化無不表現(xiàn)為獨(dú)特的個性魅力，并為本企業(yè)全體員工所接受。作為企業(yè)核心競爭力的重要因素，企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的差別化戰(zhàn)略，決定了只能借鑒和學(xué)習(xí)，切忌照搬照抄。海爾有海爾的成功，格力無法復(fù)制；格力有格力的管理思維，用在海爾就是水土不服，因為沒有推行那種管理所需的文化氛圍。這就是文化及精神的重要性。

可見，企業(yè)文化建設(shè)既要體現(xiàn)共性要求，又必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過一番內(nèi)化滲透、融合，才能創(chuàng)造出具有本企業(yè)個性和實(shí)效的優(yōu)秀企業(yè)文化。

四是著眼長遠(yuǎn)與立足現(xiàn)實(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)歷史積淀的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過長時間的培養(yǎng)教育，潛移默化。

3 建立特色企業(yè)文化要腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮作用

在當(dāng)前市場化對標(biāo)和全面深化改革的緊要關(guān)頭，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意三點(diǎn)：

一是防止和克服形式主義。企業(yè)文化建設(shè)并不是訂幾項制度，編幾句口號、提幾點(diǎn)要求、寫幾條標(biāo)語、組織幾次活動就成的事，它需要在吸收人類優(yōu)秀文明成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行消化、提煉、充實(shí)、創(chuàng)新才能奏效。

二是堅決杜攀比之風(fēng)。一些企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化中，好高騖遠(yuǎn)，盲目對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，脫離本企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)條件，把標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)定得過高，不切實(shí)際。但是，不攀比并不是降低標(biāo)準(zhǔn)，不能把學(xué)習(xí)借鑒與盲目攀比等同起來。

三是不可急于求成。企業(yè)文化必須著眼長遠(yuǎn)，循序漸進(jìn)，應(yīng)將其作為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來對待，持之以恒，精心培育。一方面，企業(yè)文化在很大程度上是對人的思想的塑造及其價值觀的培育，是對企業(yè)內(nèi)部職工愛崗敬業(yè)品德的培育，需要一定的時間；另一方面，企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)、獨(dú)特的經(jīng)營風(fēng)格，良好的企業(yè)形象、靈活的運(yùn)行機(jī)制，也不是經(jīng)過短期努力便能奏效的；同時，任何文化都處在發(fā)展和變動之中，是隨著時代的進(jìn)步而進(jìn)步，這是個長期的過程，也是以一定的現(xiàn)實(shí)客觀條件為基礎(chǔ)和依據(jù)的。因此，企業(yè)文化建設(shè)切不可急功近利，需要不斷地積累、豐富、充實(shí)、創(chuàng)新，唯其如此，企業(yè)文化建設(shè)才能收到實(shí)效。

總之，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)適應(yīng)新形勢，為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的經(jīng)營誤區(qū)及錯誤的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問題，制定出相應(yīng)的措施手段，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。