曹 標(biāo)
(大冶有色金屬集團控股有限公司,湖北 黃石 435000)
一般是指企業(yè)采取一些方式,對員工的思想認(rèn)識與行為規(guī)律進行引導(dǎo)教育,來增加他們的統(tǒng)一性、凝聚力,協(xié)調(diào)好各種思想的關(guān)系,讓員工對企業(yè)的發(fā)展有明確的認(rèn)識,從而能夠帶動員工的工作熱情和工作積極性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
一般企業(yè)文化包括兩種,第一種為在長期的工作中員工自發(fā)形成的,另一種是企業(yè)為了激勵員工,提高企業(yè)形象和發(fā)展?jié)摿Χ?guī)定的一種文化。
(1)對象相同。企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)工作的對象都是企業(yè)員工,通過對員工進行思想教育而規(guī)范員工的行為,讓他們提高思想意識,服務(wù)于企業(yè),而企業(yè)文化的制定者和執(zhí)行者也是企業(yè)員工,為了研究員工的價值觀,了解員工的觀點和問題,根據(jù)員工的需要建設(shè)企業(yè)文化。
(2)目的相同。二者的根本目的都是提高員工的積極性,從而提高企業(yè)的整體效率,提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)為了提高員工的效率,需要對員工進行思想教育,來讓他們認(rèn)識到效率的重要性,員工在接受教育以后就會形成一套相似的工作理念,指導(dǎo)工作進行,這種理念經(jīng)過長時間的積淀就可以發(fā)展為統(tǒng)一的企業(yè)文化。
(3)環(huán)境相同。企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化共用擁有一個大環(huán)境,也就是企業(yè)。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部的決策環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、員工素質(zhì)環(huán)境等,同時受到社會環(huán)境的影響,因此企業(yè)員工必須要增強政治修養(yǎng)來面對不斷變化的企業(yè)環(huán)境[4]。
(1)性質(zhì)不同。我國的國有企業(yè)思想政治工作當(dāng)前主要是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),讓全體員工增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,從而提高員工民族自豪感和工作使命感,這種思想植根于中國國情,而企業(yè)文化是一種“舶來品”,產(chǎn)生于西方,通過對員工的管理提高企業(yè)效益,屬于管理范疇,因此二者的性質(zhì)不同。
(2)側(cè)重點不同。企業(yè)的思想政治工作更體現(xiàn)在對員工思想方面的重視,讓他們形成正確的價值觀,重點在于“人”這一理念,堅持尊重人、理解人,助推企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)文化主要重視企業(yè)文化整體建設(shè)、行為建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)來形成企業(yè)文化體系。
(3)方式不同。對于企業(yè)員工的思想政治工作主要是以培訓(xùn)、溝通的方式進行,一般是采用直接灌輸?shù)姆绞阶寙T工接受思想教育,而企業(yè)文化更體現(xiàn)的是企業(yè)員工的主動性,員工自發(fā)形成或“由外入內(nèi)”,更加注重企業(yè)環(huán)境。
企業(yè)的思想政治工作能夠保證企業(yè)員工對利益有明確的認(rèn)識,能夠體現(xiàn)人的社會價值,提高員工的自覺性和主人翁意識。企業(yè)文化產(chǎn)生于西方資本主義社會,必然帶有西方色彩,因此需要我國的思想政治教育進行改進,立足于我國國情,推動我國企業(yè)的發(fā)展。
目前許多企業(yè)的思想政治工作方式單一,并未隨著時代的發(fā)展而更新,方式的單一性和時代的先進性形成了鮮明對比,因此企業(yè)思想政治工作的教育員工作用有一定的局限性。而企業(yè)文化發(fā)源于20世紀(jì)80年代,屬于一種新興的管理文化,有著比較先進的時代特性,能夠?qū)λ枷胝喂ぷ鞯膬?nèi)容起到革新的作用。企業(yè)文化的激勵、導(dǎo)向、調(diào)試功能夠讓員工根據(jù)企業(yè)的精神來約束自己,從而形成正確的價值觀,這種調(diào)整功能可以改變企業(yè)中思想政治工作方式的落后性,在功能上推動思想政治工作的不斷創(chuàng)新與前進。
在企業(yè)文化中,員工通過參與各種企業(yè)活動來增強對企業(yè)的文化認(rèn)同,從而加強員工對社會的認(rèn)同,讓思想政治工作與價值觀潛移默化地在員工內(nèi)心中形成,思想政治工作為國有企業(yè)的文化建設(shè)指明了道路,能夠保證企業(yè)文化的正確方向,思想政治工作能夠引導(dǎo)員工用辯證的眼光看問題,獨立、科學(xué)的分析社會形勢,將員工的眼光從企業(yè)轉(zhuǎn)到社會,有利于在企業(yè)中形成良好的氛圍,助力企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境與氛圍,讓他們保持輕松愉快的心情,提高他們對工作的熱情,提高員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性,增強員工對企業(yè)的認(rèn)可度。員工的積極性的提高,他們就會投身于工作之中,形成良好的企業(yè)文化,增強社會的認(rèn)同感,企業(yè)在進行思想政治工作時也會事半功倍,從而為企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境,總體提高企業(yè)的競爭力。目前企業(yè)發(fā)展競爭壓力比較大,尤其在新形勢下,如果沒有穩(wěn)定的員工隊伍,企業(yè)就很難更好地發(fā)展,而思想政治工作和企業(yè)文化是一種軟實力,能夠在關(guān)鍵時刻提高企業(yè)員工的凝聚力。
目前企業(yè)中的思想政治工作重要性淡化、工作方法僵化、工作隊伍弱化是思想政治工作的主要問題,隨著企業(yè)改革的進行,一些人認(rèn)為思想政治沒用,只是一種形式,他們沒有看到思想政治工作的重要性,不斷裁剪政工部門的人才,弱化政工工作在企業(yè)的地位,而一些企業(yè)中的思想政治工作仍舊停留在傳統(tǒng)階段,沒有看到互聯(lián)網(wǎng)的大背景,無法使用科技來對思想工作方式進行重新調(diào)整,工作方法具有滯后性。
有些企業(yè)對于二者的關(guān)系進行割裂,把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成企業(yè)思想政治工作的一部分,沒有認(rèn)清企業(yè)文化的獨立性和重要性,雖然有些企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化當(dāng)成一個重要的宣傳因素,但是也只是停留在宣傳層面,沒有深入員工內(nèi)部,就會導(dǎo)致員工流動性大、滿意度低。而有的企業(yè)將二者混為一談,把企業(yè)文化當(dāng)作政工工作進行建設(shè),企業(yè)文化應(yīng)該是一種精神,而不是簡單的灌輸作用,但是一些企業(yè)把企業(yè)文化用宣傳、演講的方式直接灌輸?shù)絾T工心中,未能形成他們對企業(yè)文化由感知到踐行的自覺性,這種情況下,企業(yè)文化也只是一種大眾文化、“口頭文化”,并不會產(chǎn)生核心競爭力。
國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持“兩個一以貫之”,體現(xiàn)時代性與科學(xué)性,將企業(yè)和員工的利益有機結(jié)合起來,通過喜聞樂見的思想政治工作方式讓員工理解企業(yè)文化、遵循企業(yè)文化,使企業(yè)文化入腦入心,外化于行。
思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)工作的對象都是人,即企業(yè)員工,因此在具體的制度執(zhí)行中必須要體現(xiàn)人的特性,體現(xiàn)人文關(guān)懷,從員工出發(fā),了解、尊重他們的需求,員工是企業(yè)的主要構(gòu)成部分,因此應(yīng)該重視員工的需求,發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性,采用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式,對員工進行激勵,讓員工在思想政治工作中形成對企業(yè)的文化認(rèn)同[7]。
企業(yè)文化是建立在優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)之上的,因此企業(yè)在文化建設(shè)中不能閉門造車,一定要與優(yōu)秀文化相結(jié)合,在企業(yè)的思想政治工作中也要體現(xiàn)優(yōu)秀文化的作用,吸收我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化,加強思想政治工作方式的多元化。而企業(yè)文化建設(shè)中也可以吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,讓員工能夠融入企業(yè)的發(fā)展中去,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。