煤焦化企業(yè)的生產(chǎn)安全管理問題與策略分析

朱鵬

摘要：隨著生產(chǎn)力的提高，對煤焦化產(chǎn)品的需求量也在增加。焦化廠在生產(chǎn)過程中必須使用大量危險(xiǎn)的生產(chǎn)工藝和材料，容易導(dǎo)致安全事故，造成人身和物質(zhì)損失。本文就火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了探討，并提出了對策。

引言

當(dāng)前在社會中，以人為本的理念受到各行各業(yè)的重視，而一些容易對人身安全造成威脅的相關(guān)問題同樣越來越受到重視。在煤炭加工過程中，碳焦化工藝相對簡單且價(jià)格低廉，所以許多的煤炭焦化廠均得到一定發(fā)展，但其在生產(chǎn)中存在不利于安全的危險(xiǎn)因素，而這此因素的存在導(dǎo)致了生產(chǎn)效率低下，危及員工人身安全，進(jìn)而對生產(chǎn)和員工造成嚴(yán)重的影響 。作為傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)，煤焦化企業(yè)必須更加重視對工人人身安全的保護(hù)。如果一家公司不能更好地應(yīng)對安全生產(chǎn)管理問題，該公司將受到社會的批評，難以發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)重視安全管理的相關(guān)問題，進(jìn)而才能確保企業(yè)得到發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場中的競爭力。

1、煤焦化企業(yè)安全管理存在的問題

1.1.員工的生產(chǎn)行為不規(guī)范

由于員工在生產(chǎn)過程中粗心大意，很容易發(fā)生一些安全事故。同時(shí)，由于缺乏安全意識，員工在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)一些失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在煤炭煉焦中，某些過程本身是危險(xiǎn)的，進(jìn)而對員工的要求非常更高，發(fā)生事故的概率肯定更高。

當(dāng)員工在生產(chǎn)過程中，部分因素會嚴(yán)重影響員工的行為，并且具有一定的不確定性，進(jìn)而非常容易產(chǎn)生安全事故。例如，在煤焦中，環(huán)境必須相對炎熱。在高溫下，人的身體素質(zhì)或防護(hù)裝備不夠好，容易導(dǎo)致工人身體出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響操作，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如果員工在生產(chǎn)過和中的行為不夠規(guī)范，進(jìn)而非常容損害一個(gè)人或另一個(gè)人的生命和健康。

1.2不注意改進(jìn)控制系統(tǒng)

許多磨煤機(jī)未能開展實(shí)施有效的檢查和管理的制度。安全檢查往往建立在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)完整的檢查與管理的制度的設(shè)計(jì)并不能更好地針對實(shí)際情況。所以無法有效的發(fā)揮出作用，無法降低出現(xiàn)安全問題的可能性。

公司的安全檢查系統(tǒng)通?；诮?jīng)驗(yàn)。一般來說，在使用時(shí)未能實(shí)際的檢查，而是直接根據(jù)以往的規(guī)則檢查。同時(shí)，大多數(shù)公司沒有對設(shè)備進(jìn)行定期檢查的做法，而是在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)作出決定。結(jié)合實(shí)際情況，許多煤廠沒有完善安全生產(chǎn)政策責(zé)任制和管理制度。同時(shí)，員工傾向于在沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，因?yàn)樗麄儾蛔⒁庖?guī)則的執(zhí)行，過度監(jiān)控生產(chǎn)效率。由于監(jiān)督制度不完善，熟人在犯錯后很容易逍遙法外。然而，在生產(chǎn)車間一旦發(fā)生操作故障則會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3設(shè)備的維護(hù)和更換頻率太低

社會經(jīng)濟(jì)水平越來越高，對生產(chǎn)效率要求高。為了控制成本，企業(yè)的一些設(shè)備老化，且未及時(shí)更換，由于導(dǎo)致存在安全的隱患。

在碳焦的生產(chǎn)過程中，對于車間的要求標(biāo)準(zhǔn)高，以及對設(shè)備要求高，而如果設(shè)備投資不足，就難以達(dá)到安全高效的生產(chǎn)目的。同樣，煤焦炭安全裝置的維護(hù)和升級需要一些危險(xiǎn)化學(xué)品。如果防護(hù)設(shè)備不能跟上生產(chǎn)速度，事故發(fā)生的頻率就會增加。這種可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)很難解決，由于煤炭蒸煮過程的特殊性，安全投資短期內(nèi)看不到效益，容易被忽視。一些燃煤電廠將更加注重生產(chǎn)效益，減少電廠維護(hù)頻率，導(dǎo)致設(shè)備逐漸危險(xiǎn)使用或過度使用，這大大增加了運(yùn)營商的風(fēng)險(xiǎn)。

2、煤焦化企業(yè)運(yùn)行安全對策

2.1.提高員工安全意識，降低員工失誤率

在公司，有必要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的安全意識，這是生產(chǎn)中最重要的部分。在生產(chǎn)前，公司對適當(dāng)崗位的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使員工充分了解自己的工作，掌握應(yīng)急管理方法，避免事故發(fā)生。同時(shí)，公司可以注重企業(yè)文化建設(shè)，使公司員工都處于安全生產(chǎn)文化之中。同時(shí)，公司必須定期更新設(shè)備更換的安全規(guī)定，使員工能夠嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全調(diào)查，使員工時(shí)刻記住安全，提高他們的安全意識，讓員工了解安全是第一要素。同時(shí)，對于員工在工作場所的不安全行為，應(yīng)指出積極和消極的案例，以便其他員工可以從操作中學(xué)習(xí)，以降低錯誤率。一方面，為了確保工人人身安全，減少事故的發(fā)生，另一方面，為了提高員工的安全能力，使生產(chǎn)過程保持在一個(gè)安全的環(huán)境中，確保生產(chǎn)的效率。

2.2.完善監(jiān)控系統(tǒng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

在很多公司的生產(chǎn)過程中，人們注重人際關(guān)系，相互保護(hù)。生產(chǎn)中的安全問題不可避免，但監(jiān)管人員很容易在小的安全事件中包庇熟人，以圖人情，使他們能夠獲得利益，但這無疑損害了集體企業(yè)的利益。

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須完善監(jiān)督制度和檢查制度。例如，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以分為兩個(gè)部門，同時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的安全，以便兩個(gè)不同的人可以評估和監(jiān)控工藝生產(chǎn)過程的安全運(yùn)行，避免人為影響，忽略安全問題。同時(shí)，要完善檢查制度。例如，在檢查設(shè)備時(shí)，根據(jù)實(shí)際使用情況，評估設(shè)備的接線、外殼和工作條件是否符合要求，并從不同方面和角度進(jìn)行安全評估和檢查，以避免忽視細(xì)節(jié)，導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)的隱患。

2.3增加設(shè)備投資，提高設(shè)備安全性

在安全生產(chǎn)過程中，設(shè)備的改進(jìn)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，良好的設(shè)備不僅可以避免大量潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，還可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，增加收入。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為了保持生產(chǎn)力的增長和企業(yè)的活力，必須不斷更新設(shè)備。在煤焦化企業(yè)中必須更新生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)而滿足現(xiàn)代用和生產(chǎn)效率的要求，所以應(yīng)增加更新設(shè)備的預(yù)算，保持生產(chǎn)效率。

3、結(jié)論

總之，煤炭企業(yè)必須思考安全生產(chǎn)管理問題，找到防范安全事故的對策。隨著生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的加快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找降低事故的方法，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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