淺析史蒂文·霍夫曼的《穿越寒冬》

郎婧

內(nèi)容摘要：在史蒂文·霍夫曼的《穿越寒冬》這本書中，作者以嚴(yán)厲的口吻一個(gè)接一個(gè)地向讀者或者說向無數(shù)想要嘗試創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提出類似的問題，作為硅谷的著名投資人，投資的風(fēng)向標(biāo)與掌舵者，以親身的經(jīng)歷表達(dá)不要懼怕風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥顿Y本身就伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這兩者是無法割裂的。

關(guān)鍵詞：《穿越寒冬》 創(chuàng)業(yè)者 投資

當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候，風(fēng)口之上，一切皆有可能;而當(dāng)凜冬將至、風(fēng)口不再、客戶不買單的時(shí)候，只有具備獨(dú)角獸思維、懂得為寒冬儲(chǔ)備能量的人，才能從眾多初創(chuàng)企業(yè)中脫穎而出，穿越寒冬！——《穿越寒冬》

今天是一個(gè)流量的時(shí)代，是一個(gè)資本的時(shí)代！獨(dú)角獸企業(yè)頻頻爆出，引得很多人蠢蠢欲動(dòng)，但是在這樣的情況下，你，真的做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了嗎？創(chuàng)業(yè)真的是你正確的選擇嗎？你創(chuàng)業(yè)的目的究竟是什么？

在《穿越寒冬》一書中，作者霍夫曼以嚴(yán)厲的口吻一個(gè)接一個(gè)地向讀者或者說向無數(shù)想要嘗試創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提出類似的問題，作為硅谷的著名投資人，投資的風(fēng)向標(biāo)與掌舵者，大家親切的稱呼霍夫曼為船長(zhǎng)。正如大家對(duì)他的稱呼一樣，他以親身的經(jīng)歷，睿智的頭腦，獨(dú)到的眼光與視角看待每一次的投資，他說不要懼怕風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥顿Y本身就伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這兩者是無法割裂的。

霍夫曼將創(chuàng)業(yè)稱為“撒旦的糖果”，這樣的比擬真是形象又貼切，美好的糖果總是多彩的，外形誘人的，但殊不知美好的表象下卻潛藏著許許多多的隱患，糖果好吃，但是過食帶給人體的負(fù)擔(dān)卻也不小。如果不提前做好準(zhǔn)備，貿(mào)然闖入創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)，后果一定是不容樂觀的。正如本書的書名一樣，創(chuàng)業(yè)就是一次冒險(xiǎn)之旅，在這個(gè)過程中，必須要穿越很長(zhǎng)的一段路程，抵御嚴(yán)寒和各樣的惡劣環(huán)境，身體和精神都遭受重大的壓力，才可以抵達(dá)春天的春暖花開。當(dāng)然了這只是普遍的現(xiàn)象，如果你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)歷過這些，那只能說明你是真的很幸運(yùn)了。所以如果你真的做好思量與準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好迎接失敗與各樣的挑戰(zhàn)，那么你就可以開始了。

霍夫曼緊接著提出一個(gè)問題，你是看到了需求還是自己創(chuàng)造需求，如果你是創(chuàng)造需求，那這顯然大都是很難行得通的。很多獨(dú)角獸企業(yè)為什么可以快速獲得成功，就是因?yàn)樗麄冊(cè)诮梃b已經(jīng)成功的企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自我創(chuàng)行，那么作為投資者，是否認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者這樣的一種做法呢？

首先，霍夫曼船長(zhǎng)肯定了這種復(fù)制的做法，其次，他認(rèn)為人人都可以成功，不管你是30歲還是四十歲，是耄耋老人還是熱血青年，那么在重重迷霧中，在爆炸化的信息時(shí)代里，你該如何突破重圍，殺出一條血路，抵達(dá)彼岸？

霍夫曼船長(zhǎng)首先給眾多摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者潑了“一盆冷水”，你是想逃離當(dāng)下？還是想暴富？或者只是想玩玩而已？從動(dòng)機(jī)出發(fā)，你要不要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這是根基。如果你只是想逃離工作，獲得自由身，幻想著創(chuàng)業(yè)的美好生活，船長(zhǎng)就說了，勸你早日打消這個(gè)念頭，因?yàn)槿绻B現(xiàn)在的環(huán)境你都適應(yīng)不了，與老板的關(guān)系處理不好，那么你將來也無法處理你與員工的關(guān)系，你也會(huì)成為那個(gè)讓人糟心的老板，這不重要，重要的是這將嚴(yán)重影響你企業(yè)的運(yùn)行。霍夫曼單獨(dú)列了一章去講一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，講如何去管理團(tuán)隊(duì)，如何讓你的員工對(duì)他們的工作發(fā)揮最大的熱情與激情，并解釋了這樣做的一系列好處。作為一個(gè)工作多年的工作人，我十分認(rèn)可這種說法，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)如利刃一樣一往無前，沒有什么困難可以讓他們真正停下腳步，好的團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力都將為企業(yè)帶來巨大的收益。所以如何去建立這樣一只團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要，也是各位創(chuàng)業(yè)者需要去思考的事情。

有了好的團(tuán)隊(duì)，你如何去激發(fā)他們的積極性，也是非常重要的，正如書中所講，真正有能力的人才，呆在一個(gè)企業(yè)的最根本的原因，從來不是錢，所以如何讓人才留下，并讓他們?yōu)槟愕钠髽I(yè)全心全意地創(chuàng)造效益，這是非常重要的。船長(zhǎng)舉了Google的例子，Google作為世界級(jí)的大企業(yè)，為了讓員工之間有更多的交流與溝通，小到餐廳桌椅的安排，大到建筑的布局，都遵循著基本的原則——激發(fā)員工間的溝通交流，讓他們之間保持緊密的聯(lián)系。Google這樣的企業(yè)，都尚需如此，足可見其重要性。這本書也從多個(gè)方面去講述了如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及基本的管理方法論。非常具有參考性。

打好了基礎(chǔ)，就該獲得支持了——資金的來源，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備從哪里獲得啟動(dòng)資金呢？霍夫曼作為硅谷相當(dāng)有分量的投資人，他的建議是不要去問親戚朋友借錢來投資，更不要刷信用卡去投資，那你如何獲得你的投資呢？霍夫曼船長(zhǎng)自然是給了一系列的方法與建議，且我認(rèn)為都是十分可行的。我之前聽過一堂課，一個(gè)著名的投資人直播過程中有觀眾提問，他的問題是：“我現(xiàn)在手邊有一個(gè)百分之百能賺錢的項(xiàng)目，我覺得肯定能賺錢，但是我現(xiàn)在沒有啟動(dòng)資金，我準(zhǔn)備去問父母親戚借錢去投資創(chuàng)業(yè)，你覺得可行嗎？”那位投資人的觀點(diǎn)我就不贅述了，借用霍夫曼船長(zhǎng)的觀點(diǎn)，我覺得如果那位年輕人看過《穿越寒冬》這本書，他可能就不會(huì)這么想借錢去創(chuàng)業(yè)了，尤其是借父母親戚的錢，因?yàn)闆]有任何一個(gè)項(xiàng)目在一開始你就敢百分之百保證它能盈利能賺錢，“撒旦的糖果”外表都是無害且誘人的，但事實(shí)上任何的項(xiàng)目都是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至有可能在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你都完全看不到它的蹤跡，但正是這些“潛伏者”，在創(chuàng)業(yè)者大刀闊斧開始向前挺進(jìn)的時(shí)候，向他們發(fā)出了致命的挑戰(zhàn)。所以很顯然，向親戚朋友借錢創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)明智的舉動(dòng)。

融資又是另一種方式，我十分贊賞霍夫曼文中所提到的”誠(chéng)實(shí)”，對(duì)你的投資人誠(chéng)實(shí)，是最低成本的誠(chéng)意。過去的幾年中，很多上市大公司、大企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)造假、信息披露內(nèi)容造假被嚴(yán)懲，在繳納巨額罰金的同時(shí)，他們也喪失了投資人對(duì)他們的信任。信任這個(gè)東西就是一次性的，試想下如果一個(gè)人騙了你，下一次的時(shí)候你是否依然還會(huì)毫無保留信任他？投資人作為出錢的人，他們不避諱風(fēng)險(xiǎn)，他們避諱的是不坦誠(chéng)的融資者。因?yàn)檫@樣的人本身就是隱患，中國(guó)有句老話叫一諾千金，對(duì)于融資者更是如此，走的每一步都應(yīng)該謹(jǐn)小慎微，對(duì)投資者說的每一句話都應(yīng)該本著誠(chéng)實(shí)。雖然我認(rèn)為我國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還沒有說對(duì)融資人的誠(chéng)信方面達(dá)到這么高的要求，但是我認(rèn)為霍夫曼所提出的論點(diǎn)具有前瞻性，在未來的交易中，誠(chéng)信勢(shì)必會(huì)被列為重要投資指標(biāo)，且成為可持續(xù)發(fā)展的必要要素之一。

本書提出的另一個(gè)觀點(diǎn)我覺得十分新穎，也覺得可行度非常高，就是對(duì)那些想創(chuàng)業(yè)卻又不想承擔(dān)過大風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者提出的建議?；舴蚵鼘?duì)于這類想創(chuàng)業(yè)的人群的提議是邊工作邊創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樵谧x前文的時(shí)候，船長(zhǎng)就提醒創(chuàng)業(yè)者“做好失敗的準(zhǔn)備”，因?yàn)槟汶S時(shí)可能面臨著失敗，但如果你是邊工作邊創(chuàng)業(yè)，一來你投入的成本有限，損失可估量，二來你還有主業(yè)帶給你的收入，不至于面臨顆粒無收的壓力。

另外，霍夫曼用一章的內(nèi)容去闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，的確，隨著勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的變化，勞動(dòng)者年齡與觀念的更新，新的一批個(gè)性鮮明、獨(dú)立思考能力非常強(qiáng)的年輕人成為了新的中流砥柱，他們的思想觀念非常跳躍新穎，大量的90后、00后已經(jīng)成為職場(chǎng)的主力軍。如果領(lǐng)導(dǎo)者依然遵循傳統(tǒng)的管理方式，不隨著時(shí)代的變化更新管理方式的話，那么這個(gè)公司是非常危險(xiǎn)的。眾所周知，90后與00后的離職率與跳槽率都非常高，所以如何去馴服這樣的一群“野馬”，就要非常講究方式方法，用他們所能接受的方式去管理他們。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)人，還需要具備非常多的“軟實(shí)力”，這些東西，才有可能是你的員工真正留下來的原因。

創(chuàng)業(yè)本身就是一次風(fēng)險(xiǎn)投資，這個(gè)過程中會(huì)涉及到大量的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因子。但是只要你做好了風(fēng)險(xiǎn)防范的準(zhǔn)備，做好了面臨失敗的準(zhǔn)備，那么當(dāng)你有了想法的時(shí)候，就可以去完善它啦！《穿越寒冬》這本書從創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)開始剖析，細(xì)化到每一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中的微小環(huán)節(jié)，甚至到公司如何進(jìn)行擴(kuò)張都給予了非常有建樹性的意見和建議。對(duì)于眾多創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在就是最好的時(shí)代，我們獲得資源、信息的成本大大地下降，給與的機(jī)會(huì)也更多，但這不意味著你在還沒做好準(zhǔn)備的時(shí)候就投身創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中，正如船長(zhǎng)所講，機(jī)會(huì)是源源不斷的，永遠(yuǎn)都會(huì)有好的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)不意味著就抓住了成功，做好準(zhǔn)備才能一飛沖天，說不定下個(gè)獨(dú)角獸就是你。

總體來說，霍夫曼的這本書可讀性還是非常高的，語言簡(jiǎn)練，干貨知識(shí)也非常多，分析問題的維度也十分全面，簡(jiǎn)單易懂，加上生動(dòng)的形象與例子，認(rèn)真鉆研還是可以得到不少的啟發(fā)。我認(rèn)為這本書是創(chuàng)業(yè)者與管理者都可以去一讀再讀的眾多書籍之一，作為一名投資人，船長(zhǎng)的眼光還是非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的。另外整本書的架構(gòu)我也十分喜歡，分段細(xì)致，章節(jié)明確，每一個(gè)小點(diǎn)都十分精湛，無冗余繁雜的描寫，是一本非常不錯(cuò)的工具書。

但是沒有一本書可以解決所有問題，在創(chuàng)業(yè)的過程中，每個(gè)人可能都會(huì)面臨不同的問題與挑戰(zhàn)，妄想從一本書中獲得所有問題的解決方案是不切實(shí)際的，但是一本好書仍然可以帶給我們很多思考的方向，從中汲取很多有用的信息或者我們從未涉獵過的內(nèi)容，其中的知識(shí)點(diǎn)是非常多的，只是需要我們保持開放、謙卑、包容的態(tài)度去閱讀，再結(jié)合實(shí)際將所獲得的信息運(yùn)用起來，提升自己的意識(shí)層級(jí)，這是一本書能帶給我們的。

最后，希望大家可以認(rèn)真閱讀這本書，反復(fù)思考，從而給自己的工作和創(chuàng)業(yè)帶來新的啟發(fā)，也祝各位創(chuàng)業(yè)者能突破層層阻隔，穿越寒冬，抵達(dá)春暖花開的彼岸。

參考文獻(xiàn)

[1]史蒂文·霍夫曼.穿越寒冬[M]. 周海云譯.北京：中信出版社，2020.

（作者單位：天津科技大學(xué)《天津科技大學(xué)學(xué)報(bào)》編輯部）