人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究

張翠萍

摘 要：步入新世紀(jì)以后，我國(guó)正以極快的速度不斷發(fā)展，不僅促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也讓現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有了質(zhì)的飛躍，同時(shí)在我們的日常生活中獲得了普遍的運(yùn)用，能夠?qū)ξ覀內(nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷嬗枰詢?yōu)化。并且，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，人工智能就此出現(xiàn)。人工智能的廣泛運(yùn)用及其發(fā)展促使我們的生活及生產(chǎn)形式出現(xiàn)了巨大的改變，就企業(yè)人力資源管理方面而言，一直展現(xiàn)著重要作用與意義，但是就現(xiàn)如今的實(shí)際情況來(lái)講，企業(yè)人力資源的發(fā)展更具人性化，所以，人工智能對(duì)企業(yè)人力資源所展現(xiàn)出的管理作用早已變成值得深入探討的課題?；诖耍疚闹饕槍?duì)人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響進(jìn)行簡(jiǎn)略的研究，希望可以為人工智能與企業(yè)人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人工智能;企業(yè)人力資源管理;影響

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的狀態(tài)下，各種各樣的新技術(shù)在許多領(lǐng)域都獲得了普遍的應(yīng)用。人工智能技術(shù)不僅在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，而且取得了較高的社會(huì)效應(yīng)，同時(shí)使得現(xiàn)代社會(huì)生活及生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了急劇的變化，并且人工智能在當(dāng)今社會(huì)的使用也對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理模式造成了不同程度的改變，將人工智能合理地運(yùn)用于日常生活，與從前的企業(yè)人力資源管理形式之間存在了一定的差異，這一差異對(duì)從前的企業(yè)人力資源管理而言不僅是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，更是一種新的發(fā)展機(jī)遇。伴隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理得以更好地為企業(yè)服務(wù)，雖然人工智能技術(shù)展現(xiàn)出了許多優(yōu)勢(shì)，但是同樣存在許多問(wèn)題，如果無(wú)法合理應(yīng)用人工智能，則會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，不能取得最佳成效。所以，在這一現(xiàn)況下，就必須積極根據(jù)實(shí)際情況，在面對(duì)人工智能的到來(lái)和挑戰(zhàn)時(shí)，就必須積極促進(jìn)其現(xiàn)代化發(fā)展。由此一來(lái)不僅能夠盡可能地展現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的主要特性及其價(jià)值，還可以全面掌握當(dāng)今社會(huì)與人工智能相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)工作。

一、人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極影響

1.提高員工招聘的精準(zhǔn)性

員工招聘對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是企業(yè)人力資源管理工作中不可替代的關(guān)鍵工作，與企業(yè)的發(fā)展之間有著極為緊密的關(guān)聯(lián)。然而，以往招聘會(huì)受到以下幾個(gè)層面的制約。第一，受到招聘途徑的制約，所需人員不能馬上到崗，從而致使招聘時(shí)間增加，進(jìn)而導(dǎo)致資源的開(kāi)銷;第二，簡(jiǎn)歷挑揀難度往往會(huì)隨著簡(jiǎn)歷收到數(shù)量的增加而不斷提升，有限的人力在較少時(shí)間內(nèi)挑選出最適宜簡(jiǎn)歷的難度不斷增加;第三，企業(yè)的人力資源管理人員受個(gè)人能力的限制，招聘中高層崗位的人員時(shí)，專業(yè)能力及素質(zhì)明顯較低。然而，以數(shù)據(jù)管理和云計(jì)算為依據(jù)的人工智能技術(shù)，能夠更加快捷地獲取各種人才信息，從而改善了當(dāng)前人才供需錯(cuò)位的現(xiàn)狀。在對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行挑揀時(shí)，人工智能憑借其特征，能夠更加便捷地從眾多簡(jiǎn)歷中進(jìn)行高效挑揀。因此，人工智能能夠最大限度地降低HR當(dāng)前的工作壓力，人工智能的合理應(yīng)用能夠很好地提升招聘效率及招聘的精準(zhǔn)度。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性

培訓(xùn)屬于人力資本投資的主要措施，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)是落實(shí)企業(yè)人力資源增值的有效方法。然而，一些企業(yè)由于缺少專業(yè)水平較高的培訓(xùn)教師與合理健全的培訓(xùn)機(jī)制，直接影響了企業(yè)HR的日常工作事務(wù)。所以，一些企業(yè)會(huì)把教育培訓(xùn)工作直接外包給其他專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，然而卻會(huì)帶來(lái)以下三個(gè)問(wèn)題：首先，因?yàn)榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)水平的差異，會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。其次，因?yàn)榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)并未對(duì)企業(yè)具體情況進(jìn)行充分的了解，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的針對(duì)性較低。但是人工智能能夠加強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)效性。比如某煙草企業(yè)就曾經(jīng)借助3D技術(shù)建設(shè)了人工智能系統(tǒng)，逐一還原了煙草烘烤的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)提供視頻循環(huán)放映、3D仿真技術(shù)以及用戶反饋功能，促使用戶能夠利用第一視角展開(kāi)各項(xiàng)操作，使其能夠?qū)ぷ髁鞒踢M(jìn)行充分的了解，從而加強(qiáng)教育培訓(xùn)成效。最后，人工智能還能夠?yàn)閷W(xué)習(xí)人員提供個(gè)性化反饋功能，以此加快其學(xué)習(xí)效率。對(duì)于人工智能之內(nèi)的大數(shù)據(jù)以及預(yù)測(cè)功能，可以按照企業(yè)的實(shí)際需求，編制更為健全的教育培訓(xùn)，并且能夠借助AR模擬學(xué)習(xí)場(chǎng)景的方式，加強(qiáng)受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量與成效。

二、人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理造成的負(fù)面作用

1.造成了企業(yè)人力資源在結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生

根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，人工智能的發(fā)展可能逐步替代現(xiàn)有很多工作崗位，而工作崗位的減少，必然造成工資水平的降低?，F(xiàn)階段，有些國(guó)家已經(jīng)逐步依靠人工智能發(fā)展生產(chǎn)，甚至一些人工智能不僅會(huì)代替一些低端職業(yè)，律師、醫(yī)生以及會(huì)計(jì)師等一些高端職業(yè)同樣出現(xiàn)被代替的情況。

一部分專家認(rèn)為，在以后的十年內(nèi)，我國(guó)快遞員、安保人員等許多目前常見(jiàn)的工作崗位可能逐步會(huì)被人工智能取代。大面積的人工被代替，促使企業(yè)一線職工數(shù)量不斷降低，組織結(jié)構(gòu)會(huì)不斷朝著扁平化的趨勢(shì)所發(fā)展。除此之外，人工智能同樣能夠在一些管理工作崗位中逐漸被應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)原有管理人員的富余和過(guò)剩。根據(jù)一些調(diào)查顯示，我國(guó)在未來(lái)五年內(nèi)，企業(yè)勞動(dòng)人口數(shù)量大約減少兩千萬(wàn)，但是勞動(dòng)人口數(shù)量的下降，并未改善現(xiàn)有企業(yè)的就業(yè)壓力，反而失業(yè)人口數(shù)量更多了。這主要是因?yàn)槿斯ぶ悄艿目焖侔l(fā)展對(duì)一些大量依賴勞動(dòng)力的企業(yè)影響更大。隨著智能機(jī)器人廣泛應(yīng)用到一線中，一些企業(yè)的低端工作面臨著巨大的沖擊。

我國(guó)作為一個(gè)人口資源大國(guó)，社會(huì)人口的就業(yè)崗位問(wèn)題不單單是一個(gè)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，同時(shí)還是十分重要的政治層面的問(wèn)題和社會(huì)普遍面對(duì)的問(wèn)題，因此我們就必須對(duì)人工智能的大范圍運(yùn)用對(duì)就業(yè)布局所產(chǎn)生的影響予以高度重視。按照前兩次工業(yè)革命為我們所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虬l(fā)現(xiàn)，人工智能的廣泛應(yīng)用對(duì)各行各業(yè)的生產(chǎn)流程帶來(lái)了很大的變化，對(duì)于主要依賴技術(shù)和資金的企業(yè)而言，主要給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)乘數(shù)效應(yīng);但是對(duì)主要依靠人力的企業(yè)而言，智能機(jī)器人直接替代了原有依靠人力生產(chǎn)的工藝流程。綜上，我國(guó)企業(yè)人力資源管理者只有及時(shí)編制有效的應(yīng)對(duì)方案，才能更好地應(yīng)對(duì)人工智能企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)的影響。

2.人工智能方面的專業(yè)人才匱乏的問(wèn)題突出

人工智能對(duì)提升國(guó)家未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接的影響，現(xiàn)已變成世界的主流認(rèn)識(shí)，從而促使人工智能技術(shù)變成各個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的范疇，部分國(guó)家政府針對(duì)人工智能以及機(jī)器方面的學(xué)習(xí)等技術(shù)方面出臺(tái)了一系列的管制措施，借以限制和打壓其他國(guó)家人工智能行業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，我國(guó)如果想在人工智能領(lǐng)域上取得行業(yè)的領(lǐng)先地位，就必須獲得核心的技術(shù)，而核心技術(shù)的取得主要依賴專業(yè)的人才，因此在各國(guó)不斷發(fā)展人工智能的現(xiàn)況下，人工智能專業(yè)人才匱乏的問(wèn)題日益突出。

人工智能技術(shù)的大面積運(yùn)用，即便一些行業(yè)不斷降低勞動(dòng)力的應(yīng)用，但同樣會(huì)對(duì)人工智能專業(yè)人才提出新要求?，F(xiàn)階段，熟練應(yīng)用人工智能專業(yè)方面的人才并不多，具體包括一線的科研人員以及后期的設(shè)備維護(hù)人員，尤其是精通人工智能關(guān)鍵技術(shù)的高素質(zhì)人才更為匱乏，更是增加了企業(yè)各方面的成本支出。對(duì)于規(guī)模大的企業(yè)而言，因?yàn)楸淮娴膭趧?dòng)力更多，所以成本能夠攤平;然而對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)講，受各方面的影響，應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理人員較少，加之運(yùn)用人工智能花費(fèi)的價(jià)錢高等因素，對(duì)人工智能的實(shí)踐應(yīng)用產(chǎn)生了許多制約。即便借助人才共享等措施，改善了人才匱乏的問(wèn)題，然而就宏觀層面而言，人工智能人才匱乏的問(wèn)題依然存在。因此，應(yīng)加強(qiáng)人工智能方面人才教育的培養(yǎng)力度。

三、人工智能背景下企業(yè)人力資源管理的有效措施

1.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

（1） 落實(shí)數(shù)字化企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源早已變成影響世界發(fā)展的主要因素之一，企業(yè)人力資源不管是在思維技術(shù)方面，還是在產(chǎn)品服務(wù)方面都面臨著推陳出新的窘境。現(xiàn)如今，人工智能涉及到制造業(yè)、工程項(xiàng)目以及金融等各行各業(yè)。所以，落實(shí)數(shù)字化管理勢(shì)必會(huì)變成企業(yè)人力資源部門的核心工作，而HRRobot、HRTech等各種數(shù)字化產(chǎn)品的普遍運(yùn)用已然成為企業(yè)人力資源發(fā)展的主流趨勢(shì)。

從人工智能被編制到政府文件中后，人工智能早已發(fā)展為最新的技術(shù)革命。隨著低端重復(fù)性崗位的代替，各種服務(wù)性人才和知識(shí)性高技能人才出現(xiàn)了匱乏。各大企業(yè)不單需要大量的技術(shù)型人才，同時(shí)大量需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)交流能力以及管理企業(yè)能力方面都更為卓越的高素質(zhì)人才，因此企業(yè)人力資源管理人員必須及時(shí)并準(zhǔn)確做好判斷，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

在我國(guó)用工需求多元化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，人才流動(dòng)性進(jìn)一步提升，結(jié)構(gòu)性失業(yè)會(huì)愈發(fā)突顯，招聘市場(chǎng)必須和人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，才能進(jìn)一步改善雇傭意愿降低的情況。因此，企業(yè)人力資源管理工作只有和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能從那些技術(shù)水平不高、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作中擺脫出來(lái)，而這些都依托于企業(yè)人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的合理建設(shè)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。人工智能的不斷更新并不會(huì)由于人們的擔(dān)心而停滯不前，因此企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該主動(dòng)跟上人工智能的大環(huán)境，積極予以面對(duì)，更好地借助人工智能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的發(fā)展，依托人工智能平臺(tái)實(shí)現(xiàn)原有人力資源系統(tǒng)的更新?lián)Q代，發(fā)展具有當(dāng)今特色的新型人力資源管理工作。

（2） 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的技術(shù)水平

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的人力資源管理工作的發(fā)展同樣面臨著空前的改革與變化。為順應(yīng)時(shí)代的需求，我國(guó)正在打造新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理工業(yè)園，這個(gè)規(guī)模近幾年逐漸擴(kuò)大，促使進(jìn)入企業(yè)人力資源行業(yè)的公司不斷增加。由此一來(lái)，要求企業(yè)的相關(guān)管理者在加強(qiáng)自身素質(zhì)專業(yè)性的同時(shí)，必須積極提高關(guān)鍵技術(shù)能力，只有這樣才能滿足企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性需求。只有具備高素質(zhì)專業(yè)水平的企業(yè)人力資源管理人員，才可以更好地迎接人工智能對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作造成的改變，更加彰顯人力資源管理團(tuán)隊(duì)的不可替代性，借此應(yīng)對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

（3） 企業(yè)人力資源管理的重新定義

在人工智能技術(shù)逐漸與企業(yè)人力資源管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)被重新確定概念。作為企業(yè)人力資源的三駕馬車，主要涉及到企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)伙伴、專家中心以及共享服務(wù)平臺(tái)三個(gè)方面，企業(yè)人力資源管理工作通常是為企業(yè)發(fā)展輸送各方面的人才，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，在企業(yè)的人力資源管理方面也逐漸運(yùn)用到共享理念，并且隨著其共享范圍的迅速擴(kuò)張，其業(yè)務(wù)伙伴數(shù)量以及質(zhì)量也會(huì)有所提高。

現(xiàn)如今，人工智能體的性質(zhì)也在發(fā)生著急速的變化，在沙特倡導(dǎo)的“未來(lái)投資倡議”的主題活動(dòng)中，一位女性機(jī)器人索菲亞被國(guó)家授予了沙特公民的身份，這成為世界上第一個(gè)獲得國(guó)家公民身份的智能機(jī)器人，這也是人工智能體身份改變的一個(gè)開(kāi)始。因?yàn)槿斯ぶ悄荏w存在一定的主體性，在對(duì)人工智能體進(jìn)行創(chuàng)造時(shí)，其中涉及的倫理問(wèn)題也是各個(gè)國(guó)家一直在探討的一個(gè)社會(huì)層面的問(wèn)題，通常是研究怎樣在智能機(jī)器之內(nèi)添加符合倫理原則的系統(tǒng)，讓其可以在應(yīng)對(duì)道德問(wèn)題時(shí)做出最合理的判斷與選擇。然而，現(xiàn)階段人工智能理論具有道德行為數(shù)字化、信任機(jī)制缺乏明確性和道德行為主體缺乏明確性等制約性。

2.促進(jìn)就業(yè)之路的轉(zhuǎn)型

（1） 加強(qiáng)勞動(dòng)技能，提升專業(yè)人才的教育培養(yǎng)力度

人工智能替代低端勞動(dòng)力已成為一種趨勢(shì)，然而企業(yè)對(duì)高素質(zhì)專業(yè)技能型人才的需求卻在不斷提升過(guò)程中，勞動(dòng)力在專業(yè)技能方面的供求缺乏明顯適宜性，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性失業(yè)就此產(chǎn)生。因此，對(duì)企業(yè)職工造成不利影響的不僅是機(jī)器人，最為關(guān)鍵的是企業(yè)職工缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨被淘汰的威脅。因此，勞動(dòng)力綜合素質(zhì)的提高是改善就業(yè)壓力的有效措施，剩余勞動(dòng)力必須不斷加強(qiáng)自身知識(shí)體系，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力，滿足時(shí)代發(fā)展的各項(xiàng)需求。

現(xiàn)階段，我國(guó)人工智能行業(yè)存在嚴(yán)重的人才匱乏問(wèn)題，不僅包括技術(shù)的一線研發(fā)人員和設(shè)備維護(hù)人員，而且涉及人工智能層面的高素質(zhì)專業(yè)人才也是目前短缺的對(duì)象。解決現(xiàn)有人工智能行業(yè)的人才的缺乏，必須從以下幾個(gè)層面予以高度重視。首先，必須提高現(xiàn)有職業(yè)教育的針對(duì)性，加強(qiáng)有關(guān)人工智能等前沿技術(shù)與專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)力度，從而在向企業(yè)提供高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的過(guò)程中，有效改善企業(yè)的就業(yè)壓力，并且達(dá)到企業(yè)對(duì)人工智能方面人才的期望。其次，對(duì)低端勞動(dòng)者開(kāi)展職業(yè)技能教育，不斷提升其學(xué)歷水平與團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，并且可以對(duì)專業(yè)技術(shù)性人才的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)予以升級(jí)和完善，加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)力度，以此激發(fā)人才的潛在能力。最后，各大高校必須對(duì)應(yīng)用型人才的教育培養(yǎng)予以高度重視，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)設(shè)新興課程。

（2） 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位

我國(guó)目前正處于通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的階段，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的更新?lián)Q代。具體包括以下兩個(gè)方面：第一，直接把人工智能創(chuàng)新發(fā)展到已有的行業(yè)，促進(jìn)行業(yè)的更新?lián)Q代，從而為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，從而達(dá)到緩解就業(yè)壓力的情況。第二，應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，不斷借助人工智能去創(chuàng)造以及開(kāi)發(fā)以前沒(méi)有的行業(yè)，盡可能地在落實(shí)自主就業(yè)的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)新就業(yè)，從而創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

提高素質(zhì)教育力度，借助更具個(gè)性化的模式進(jìn)行人才教育培養(yǎng)工作，不僅需要對(duì)學(xué)生的全面發(fā)展予以高度重視，還應(yīng)該加強(qiáng)其創(chuàng)新性。相關(guān)政府單位降低創(chuàng)業(yè)要求，和企業(yè)合作，借助眾籌的措施為創(chuàng)業(yè)人員提供一定的資金支持，立足于溯源上改善創(chuàng)新性較低的現(xiàn)象，以此改善由于人工智能發(fā)展所產(chǎn)生的就業(yè)壓力。

（3） 促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)

在人工智能替代我們?nèi)ミM(jìn)行那些費(fèi)時(shí)費(fèi)力且具有一定重復(fù)性與危險(xiǎn)性的工作時(shí)，我們一定就會(huì)多出許多時(shí)間，對(duì)于休閑、娛樂(lè)等各個(gè)層面就會(huì)有許多新的需求。隨著個(gè)性化需求的日益增加，人們對(duì)服務(wù)項(xiàng)目和方式提出了新的更高的要求。因此，在大力發(fā)展社會(huì)科學(xué)技術(shù)、養(yǎng)老、教育、環(huán)境等第三產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的思想，促進(jìn)社會(huì)智能經(jīng)濟(jì)等新興經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步拓寬發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，從而彌補(bǔ)了人工智能的發(fā)展給現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)的社會(huì)工作崗位過(guò)剩的情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人工智能現(xiàn)階段的快速發(fā)展，不但為企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，拓寬了工作思路，而且?guī)?lái)了一系列的競(jìng)爭(zhēng)，所以需要企業(yè)的決策人員積極轉(zhuǎn)變?cè)械睦砟?，借助人工智能提高企業(yè)人力資源管理水平，從企業(yè)現(xiàn)有人力資源的模塊著手，借助人工智能做好企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化工作。在具體的實(shí)踐操作中，還應(yīng)該高度重視人工智能對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)的影響，借助更為客觀的態(tài)度，進(jìn)行人工智能下的各項(xiàng)企業(yè)人力資源管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈計(jì)蓮.人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（34）：253-254.

[2]覃麗雅.人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2021（7）：1-2.

[3]肖興政，冉景亮，龍承春.人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].四川理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2018，33（6）：37-51.

[4]鄧志杰.人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2021（23）：287.

[5]姜瑞峰.人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019（2）：214.

[6]張彬.人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].商情，2020（32）：158，184.

[7]劉勁飛.人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].粘接，2020，42（5）：103-107.

[8]何小怡，徐皓淳，吳小昉，等.人工智能對(duì)酒店企業(yè)人力資源管理影響的研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（10）：190-192.

[9]馬貞.人工智能對(duì)我國(guó)企業(yè)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，30（1）：5-10.

[10]陳玨，尹航，何璐.人工智能呈現(xiàn)形式及對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（8）：162-163.

[11]陳偉.人工智能時(shí)代對(duì)企業(yè)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2021（4）：73.

[12]鄧欣.人工智能對(duì)企業(yè)企業(yè)人力資源管理的影響研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（34）：112-113.

[13]王凱霞.人工智能等新興技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理、組織行為的影響[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，36（12）：51-52，55.

[14]彭璐.人工智能對(duì)企業(yè)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（9）：77-79.

[15]李曉連，張嬋娟.淺析人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（23）：31-32.