戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

楊云淼

（西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川 綿陽(yáng) 621000）

一、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題分析

1.缺乏一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

筆者在調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會(huì)有比較完善的行政管理體制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是對(duì)于有效的經(jīng)濟(jì)管理體制還沒(méi)有完善到位。很多企業(yè)僅僅是把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作除了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理之外，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃和對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)（比如經(jīng)濟(jì)稅收事務(wù)）進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這都需要企業(yè)有一套比較完備的經(jīng)濟(jì)管理體制來(lái)施行。然而事與愿違，很多企業(yè)是缺乏這套規(guī)范化的體系的，這對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的良性發(fā)展將會(huì)帶來(lái)不利的影響。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作流于表面

筆者在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段相當(dāng)多的企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)僅僅將工作的開(kāi)展流于表面形式，并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中進(jìn)行深化管理，使得經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展并沒(méi)有真正意義上幫助到企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都是僅僅重視企業(yè)的內(nèi)部管理，能夠?qū)⒈砻娴膬?nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展得有條不紊，但是對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況解決相關(guān)的管理問(wèn)題顯得并不在意，而這才是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理真正的意義所在。除此之外，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員因?yàn)槿狈ι线M(jìn)心而將經(jīng)濟(jì)管理工作流于表面，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，他們并不在意在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中深化經(jīng)濟(jì)管理，也并不在意如何更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作流于表面的一個(gè)原因所在。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義

1.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理工作形式通常來(lái)說(shuō)是對(duì)相關(guān)工作下發(fā)指令，從而通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的方式來(lái)維護(hù)好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理工作內(nèi)容和方式并不是固定的，這些經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段有著不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行靈活的變化，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有明顯的時(shí)效性。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般來(lái)說(shuō)都是采取非常直接的經(jīng)濟(jì)管理手段和管理方式，從而幫助企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的一些工作環(huán)節(jié)中有效地規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)因素，使得這些工作環(huán)節(jié)正常地開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性的一個(gè)重點(diǎn)體現(xiàn)。作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)籌劃工作代表了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。然而在以往的戰(zhàn)略管理籌劃基本上都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)完成的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不得不在統(tǒng)籌和分析企業(yè)的負(fù)債、現(xiàn)金流和利潤(rùn)的同時(shí)，又要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行匯編、計(jì)算和申報(bào)工作，因此這就在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理效率。而將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作里面分離出來(lái)以后，很明顯可以很大程度上增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，因?yàn)榉蛛x過(guò)后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員就可以各司其職，減少了很多工作負(fù)擔(dān)，并且將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分離出來(lái)以后，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠更好地把控到企業(yè)財(cái)務(wù)的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而有效提升企業(yè)的整體管理水平。

2.增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力

盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，一個(gè)具有發(fā)展前途的企業(yè)都是盡可能地在各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲取更高的利潤(rùn)，從而使得企業(yè)能夠在當(dāng)今社會(huì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)企業(yè)的生命發(fā)展周期。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作可以更好促進(jìn)企業(yè)員工在各個(gè)工作環(huán)節(jié)保持嚴(yán)格的執(zhí)行力，從而更加高效地完成這些工作環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的利潤(rùn)，這便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的普利性特征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的普利性特征保證了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中工作的順利開(kāi)展的同時(shí)，還為企業(yè)創(chuàng)造了豐富的利潤(rùn)。這便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出來(lái)的普利性。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式，讓財(cái)務(wù)報(bào)表分析為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表做簡(jiǎn)單的分析整理，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析周期也比較短，通常都是結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表中的盈虧情況為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)，這樣的方式對(duì)于現(xiàn)階段渴求更嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)已經(jīng)越來(lái)越不適用了。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作之中，應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)調(diào)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表更加全面化、系統(tǒng)性地分析，讓依據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表能夠了解到一個(gè)企業(yè)的融資和投資財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表分析僅僅是對(duì)已有資產(chǎn)進(jìn)行了解，缺乏資產(chǎn)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化比對(duì)和分析，而在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理念下，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)比對(duì)分析工作。比如說(shuō)通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的已有資產(chǎn)來(lái)判斷企業(yè)的未來(lái)投資能給力，有效幫助企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益；又比如說(shuō)為了了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，就可以結(jié)合負(fù)債表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析比對(duì)來(lái)判斷企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是什么。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。在另一個(gè)方面，通過(guò)比對(duì)分析制裁負(fù)債表的數(shù)據(jù)要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)在融資市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，這樣才能夠更加系統(tǒng)化地了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的融資活力到底怎么樣。對(duì)于一個(gè)想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷向前發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于融資環(huán)境中的資金活力需求是非常大的，因?yàn)槠髽I(yè)一旦有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要擴(kuò)展，僅僅靠著企業(yè)自身的利潤(rùn)獲取是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要來(lái)自于融資環(huán)境中的投資資金的大力支持。這樣系統(tǒng)化地分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素判斷和控制是非常有幫助的，這也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。再一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤(rùn)表是能夠非常清楚反映出來(lái)的，但是僅僅是通過(guò)了解企業(yè)的利潤(rùn)收益情況數(shù)據(jù)，還不足以判斷出企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略投資方向。戰(zhàn)略投資作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中不可獲取的一部分，對(duì)于企業(yè)的良性、快速發(fā)展有著非常特殊的意義，企業(yè)的投資資金流入到哪里，最終受益又如何這些是沒(méi)有辦法通過(guò)企業(yè)自身的利潤(rùn)表真實(shí)且全面反映出來(lái)的。這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中結(jié)合利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的投資情況對(duì)企業(yè)的未來(lái)投資方向作出比較科學(xué)的判斷和把控，這也是促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)巨大的投資環(huán)境中保持充足的資金活力的重要因素。通過(guò)這樣全面系統(tǒng)化地對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上質(zhì)的飛躍。

2.在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的分析

在我國(guó)，由于各方面的原因?qū)е铝撕芏嗥髽I(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)并未從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來(lái)成為一個(gè)獨(dú)立的稅務(wù)分支。很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門分管企業(yè)的稅務(wù)計(jì)算和申報(bào)工作，這在一定程度上影響了企業(yè)納稅的合理化，有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門在申報(bào)稅務(wù)時(shí)甚至出現(xiàn)了偷稅漏稅的現(xiàn)象，非常不利于企業(yè)良好形象的維護(hù)。因此，將企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中分離出來(lái)，對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分，稅務(wù)會(huì)計(jì)籌劃工作代表了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。然而在以往的稅收籌劃基本上都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)完成的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不得不在統(tǒng)籌和分析企業(yè)的負(fù)債、現(xiàn)金流和利潤(rùn)的同時(shí)，又要對(duì)企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行匯編、計(jì)算和申報(bào)工作，因此這就在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理效率。而將稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作里面分離出來(lái)以后，很明顯可以很大程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理效率，因?yàn)榉蛛x過(guò)后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和稅務(wù)會(huì)計(jì)人員就可以各司其職，減少了很多工作負(fù)擔(dān)，并且將稅務(wù)會(huì)計(jì)分離出來(lái)以后，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠更好地把控到企業(yè)財(cái)務(wù)的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而有效提升企業(yè)的整體管理水平。另外，當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境尤其錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨了非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種大前提下，如果企業(yè)還保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)不分離的狀態(tài)，就會(huì)很大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因?yàn)樵诩ち业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力代表了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效率、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的一個(gè)必要條件。因此，將企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面分離出來(lái)，能夠更好保證企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的宏觀調(diào)控和細(xì)節(jié)把控能力，從而保障各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠健康有序地進(jìn)行。企業(yè)能夠健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)下去代表了一個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下具備非常強(qiáng)的綜合實(shí)力，也就是說(shuō)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離還能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面，要正確認(rèn)識(shí)稅務(wù)會(huì)計(jì)。稅務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，首先肯定是能夠有效監(jiān)督到企業(yè)的稅金流動(dòng)變化情況，更重要的是能夠根據(jù)稅收法的相關(guān)要求和規(guī)定，做好對(duì)企業(yè)納稅的籌劃工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理化繳納稅款，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將稅務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來(lái)，并對(duì)企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化，安排稅收的籌備與計(jì)劃職能。而要做好企業(yè)的稅收籌劃工作，就要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)的稅收籌劃工作應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的工作發(fā)展需求。首先，企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的稅收工作將會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與效益，因?yàn)槠髽I(yè)的流轉(zhuǎn)稅與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的所得稅與企業(yè)的投資活動(dòng)也有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)稅務(wù)會(huì)計(jì)的分離，規(guī)范明確稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，保障企業(yè)的稅務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)能夠有效降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。在稅務(wù)會(huì)計(jì)分離下的企業(yè)稅收工作中，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)能夠規(guī)范企業(yè)的納稅工作，有效讓企業(yè)做到依法納稅、誠(chéng)信納稅，而且分離后的稅收會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)不合規(guī)等財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)還應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)當(dāng)?shù)氐亩愗?fù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管控制銷項(xiàng)稅額和開(kāi)票稅額，規(guī)范匯編和計(jì)算企業(yè)應(yīng)繳納的稅款，強(qiáng)化企業(yè)納稅工作的合法性和合理性。

另一方面，要正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃。稅收籌劃工作指的是在企業(yè)合理合法納稅基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行籌備和規(guī)劃，來(lái)合理降低企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納的各項(xiàng)稅額，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而稅務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)稅收籌劃的主體，也就是說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給稅務(wù)會(huì)計(jì)人員規(guī)劃對(duì)企業(yè)的稅收籌劃工作職能，而對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于稅法的關(guān)注度，從而能夠掌握到最新的稅收優(yōu)惠政策，并根據(jù)這些政策來(lái)有效減少企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納的稅額，同時(shí)可以依據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，來(lái)分析企業(yè)有效避稅的合法性，從而全方位減少企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。而企業(yè)的納稅額減少就代表了企業(yè)能夠獲得更多的現(xiàn)金流，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流情況對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，這就更加充分說(shuō)明了企業(yè)的稅收籌劃工作的重要性。

3.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中謀求到發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“人”和“事”兩方面的管理，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在以后的發(fā)展中具備持續(xù)盈利的能力和保持鮮活的企業(yè)生命力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各部門和各工作人員的工作職能和工作安排。要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的管理職能；其次要提升相關(guān)工作人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的核心素質(zhì)；再次要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，深入開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。只有做好這三方面的工作，才能充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的發(fā)展愿望。在當(dāng)今優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是保持企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵的因素。所以企業(yè)要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就要發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理人員的管理才能 ，以及提升工作人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。只有這樣對(duì)“人”的兩個(gè)方面同時(shí)切入，企業(yè)才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度。

一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理人員的管理才能。要發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理人員的管理才能，企業(yè)首先就要重視對(duì)于人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以創(chuàng)建一套合理科學(xué)的人才激烈機(jī)制，這樣可以提升企業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得企業(yè)員工在工作中努力上進(jìn)，提升自己的工作能力和核心素質(zhì)，最終讓這些人能夠在工作中充分發(fā)揮出自己的才能，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以高效、有序地進(jìn)行。

另一方面，企業(yè)要提高工作人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度。要讓經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部受到重視，首先就要加強(qiáng)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度。只有高層次的領(lǐng)導(dǎo)足夠重視經(jīng)濟(jì)管理，才能自上而下地讓經(jīng)濟(jì)管理在每一位企業(yè)員工的心里和工作上受到重視；從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理的作用，才能在企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步向前，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)世界的不斷發(fā)展，當(dāng)今世界的企業(yè)都在謀求更好的條件和更有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，來(lái)使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)以及更大的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠持續(xù)不斷地盈利，從而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)的管理工作提供了新的思路和高效化的管理手段，通過(guò)充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的密切協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益。