金川集團(tuán)扭虧為盈靠什么

文｜趙 梅 王永前

今年一季度，金川集團(tuán)股份有限公司電鎳、陰極銅、鈷產(chǎn)品等主要產(chǎn)品生產(chǎn)均完成計(jì)劃，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入453 億元，累計(jì)完成利稅總額17.76 億元。這些看似平常的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)背后，是企業(yè)以“市場(chǎng)化取向、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)化考評(píng)”的經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)行改革的生動(dòng)實(shí)踐。

從2015 年開始，金川集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損，遇到了建廠以來最為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)有色金屬行業(yè)遭遇周期性低谷、產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌，及企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全、內(nèi)生動(dòng)力不足等難題，金川集團(tuán)堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、堅(jiān)持市場(chǎng)取向，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，提升管理水平，開啟了以科技創(chuàng)新為核心的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革之路。“十三五”期間，金川集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入由1931 億元增加到2460 億元，工業(yè)總產(chǎn)值由676 億元增加到1151 億元，利潤(rùn)由虧損到盈利33 億元。2020 年再次位列世界500 強(qiáng)第369 位。

新機(jī)制激發(fā)員工干勁

“我已經(jīng)通過了選礦職業(yè)技能鑒定，下個(gè)月起每月工資能漲500 元?！苯鸫瘓F(tuán)子公司廣西金川有色金屬有限公司選礦廠磨浮班班長(zhǎng)郭玉文說。這是廣西金川有色金屬有限公司黨委會(huì)研究決定的，涉及職工崗位管理、職位晉升等事項(xiàng)的執(zhí)行結(jié)果。

金川集團(tuán)在改革過程中，通過實(shí)施任期制、契約化，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，將集團(tuán)戰(zhàn)略更好地分解到各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)分類化、差異化，建立健全市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。“現(xiàn)在是董事會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自主決策、自負(fù)盈虧，通過‘雙向進(jìn)入、交叉任職’，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，給經(jīng)營(yíng)層相應(yīng)授權(quán)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層自主決策，謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，對(duì)重大事項(xiàng)在決策前由黨委會(huì)進(jìn)行前置討論。這個(gè)機(jī)制既確保決策流程順暢，又將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降低?！睆V西金川有色金屬有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)方清天說，以前，企業(yè)負(fù)責(zé)人是按照集團(tuán)中層干部來管理的，主要執(zhí)行集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃。如今，實(shí)行“契約化”管理后，企業(yè)員工需要簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工績(jī)效收入全額掛鉤，實(shí)行剛性兌現(xiàn)，激發(fā)了員工的干勁。

目前，金川集團(tuán)已對(duì)10 家子公司36 名經(jīng)理層成員實(shí)行了任期制和契約化管理，占比達(dá)67%，完成了2020 年下屬子公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理占比，超過50%以上的目標(biāo)。

“阿米巴”實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

銷量最大化，成本最小化，讓每一名員工站在經(jīng)營(yíng)者的角度思考問題。近年來，金川集團(tuán)以“人人都是經(jīng)營(yíng)者”理念，全面推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，將公司分割成多個(gè)小型組織，并作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，建立健全有利于“分、算、獎(jiǎng)”的組織機(jī)構(gòu)、交易方式和獎(jiǎng)懲模式。

“以前，擔(dān)子都?jí)涸谄髽I(yè)負(fù)責(zé)人肩上?，F(xiàn)在，人人頭上都有指標(biāo)，而且有了嚴(yán)格的績(jī)效考核?！苯鸫ㄓ操|(zhì)合金材料公司經(jīng)理毛海娜說。金川硬質(zhì)合金材料公司是金川集團(tuán)金川鎳都實(shí)業(yè)有限公司的子公司，2017 年底虧損152.56萬元，2018 年底扭虧增盈，2020 年利潤(rùn)增長(zhǎng)至290.08 萬元，員工年平均收入達(dá)11 萬元以上，產(chǎn)品成本大幅降低?！耙郧埃?yàn)闃I(yè)績(jī)少，許多銷售員都辭職了?！泵Ｄ日f，硬質(zhì)合金材料公司由于管理不嚴(yán)，導(dǎo)致質(zhì)量事故多發(fā)，人員和客戶流失嚴(yán)重，2018 年以前一直處于虧損狀態(tài)。自2018 年起，金川硬質(zhì)合金材料公司開始改革。

從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)到工藝技術(shù)指標(biāo)找問題，并分析解決問題的辦法。毛海娜說，公司啟用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，采取精細(xì)化管理?！拔覀兿日依峡蛻簦侔l(fā)展新客戶，一家接著一家跑”。經(jīng)過一年半的努力，公司經(jīng)營(yíng)步入了正軌。金川硬質(zhì)合金材料公司壓制崗位工人王建飛也表示：“班組每月召開成本分析會(huì)，分析當(dāng)月成本狀況，組織工人針對(duì)高成本單元進(jìn)行攻關(guān)，提出降本增效措施”。2017 年以前，金屬物料浪費(fèi)嚴(yán)重，噴霧干燥、壓制等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料經(jīng)常會(huì)灑落在地面。如今，公司設(shè)置了沉淀池回收器，供料泵部件清洗、洗塔料處置等全部回收至沉淀池，壓制過程中也設(shè)置了桌面料、地面料回收桶。

“傳家寶”推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

“讓汽車尾氣催化劑前驅(qū)體在低酸狀態(tài)下保持高穩(wěn)定性，我們通過獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，解決了產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化的技術(shù)瓶頸，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白?！碧m州金川貴金屬材料股份有限公司總經(jīng)理張靜說，該公司是金川集團(tuán)的子公司，為汽車尾氣催化劑生產(chǎn)企業(yè)提供前驅(qū)體，將汽車尾氣中氮氧化物、碳?xì)浠衔镞M(jìn)行氧化還原反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)無害化排放是汽車尾氣催化劑要發(fā)揮的作用。

2019 年7 月，重型柴油車污染物排放實(shí)施“國(guó)六”標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)汽車尾氣催化劑前驅(qū)體，提出了更高的要求，既要求制備催化劑具有相對(duì)低的酸度，又要具備高活性及高穩(wěn)定性。由于鉑鈀的水解特性，如何在低酸狀態(tài)下，保持高穩(wěn)定性，這是一道技術(shù)難題。經(jīng)過潛心鉆研，蘭州金川貴金屬材料股份有限公司以獨(dú)創(chuàng)技術(shù)突破了這項(xiàng)技術(shù)瓶頸。目前，汽車尾氣“高穩(wěn)定性高活性汽車尾氣催化劑前驅(qū)體的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”重大專項(xiàng)項(xiàng)目，已有3 項(xiàng)專利?？萍紕?chuàng)新是金川集團(tuán)60 多年來持續(xù)發(fā)展的“傳家寶”。從創(chuàng)業(yè)初期的自力更生，到改革開放時(shí)期的聯(lián)合攻關(guān)，再到產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，金川集團(tuán)始終依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

金川集團(tuán)子公司蘭州金川科技園也經(jīng)過堅(jiān)持不懈的科研攻關(guān)，突破了困擾已久的技術(shù)瓶頸，將高純鎳的純度，提升到6N4（99.99994%）以上，這項(xiàng)技術(shù)的突破使金川高純鎳，可以完全滿足國(guó)內(nèi)外濺射靶材生產(chǎn)商的技術(shù)要求。此外，金川集團(tuán)鎳冶煉廠“側(cè)吹熔池熔煉中試線建設(shè)及處理鎳原料生產(chǎn)工藝技術(shù)研究”項(xiàng)目，完成建設(shè)工程并進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，項(xiàng)目投運(yùn)后，將填補(bǔ)鎳冶煉廠鎳側(cè)吹浸沒熔池熔煉技術(shù)空白，標(biāo)志著金川集團(tuán)火法煉鎳技術(shù)在工藝技術(shù)路線上，取得重大突破?！笆濉逼陂g，金川集團(tuán)研發(fā)投產(chǎn)的高純金屬產(chǎn)品，占全球半導(dǎo)體市場(chǎng)25%以上的份額，新產(chǎn)品銷售收入年均增長(zhǎng)率超過40%，獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)52 項(xiàng)，申請(qǐng)專利超過2346 件，獲得授權(quán)1970 余件，萬人發(fā)明專利擁有量達(dá)到82.7 件。

發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)

改革者進(jìn)，創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。回顧“十三五”，我們深切感受到，全面深化改革既是落實(shí)國(guó)企改革“1 ＋N”政策體系和“雙百行動(dòng)”要求，更是企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在需要。毫不夸張地說，沒有全面深化改革，就沒有金川集團(tuán)今天的嶄新局面。5 年多來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和自身管理不精細(xì)等問題，金川集團(tuán)堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬，明確“主責(zé)化經(jīng)營(yíng)、契約化管理、目標(biāo)化考評(píng)、集團(tuán)化管控”改革思路，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，有力提升了各經(jīng)營(yíng)主體盈利能力，全面激發(fā)了員工參與經(jīng)營(yíng)的熱情。公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn)，國(guó)有體制和民營(yíng)機(jī)制各自優(yōu)勢(shì)互促并進(jìn)，內(nèi)生動(dòng)力和微觀經(jīng)營(yíng)活力競(jìng)相迸發(fā)。

目前，金川集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不夠快、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、體制機(jī)制活力不足等問題還未得到根本解決。站在新起點(diǎn)上，綜合分析國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，金川集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)定不移全面深化改革，才能持續(xù)發(fā)展。“十四五”時(shí)期，金川集團(tuán)要以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，借鑒萬華化學(xué)集團(tuán)等企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)活力和效率，以強(qiáng)動(dòng)力、聚合力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。