政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性

文｜李艷春

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)都成為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作，得到了企業(yè)的高度重視。本文借助對政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作重要性的分析，來探討促進(jìn)兩項(xiàng)工作有效開展的策略。

一、當(dāng)前企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的開展現(xiàn)狀

盡管企業(yè)都認(rèn)識(shí)到開展政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義，但是受多種內(nèi)外部因素制約，企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作在開展過程中，依然存在很多不足之處，需要人們認(rèn)真反思。

（一）對政工工作的重視程度有所松懈

目前受市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展所帶來的沖擊，人們?nèi)粘Ｉ钪忻媾R的壓力也在不斷增加，維持正常的生活需要付出高昂的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本,因此,員工對企業(yè)文化建設(shè)和政工管理工作缺乏重視。同時(shí)，企業(yè)所面臨的市場競爭形勢也在不斷加劇，因此在激烈的市場競爭之下，企業(yè)對于政工管理工作也存在松懈的問題，這在目前是非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象。

（二）普遍重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)近年來受到各類企業(yè)的普遍關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展，能夠直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，并能在企業(yè)的社會(huì)知名度以及企業(yè)整體形象上得以體現(xiàn)。正是由于企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)在開展過程中，得到了企業(yè)的高度關(guān)注，因此目前企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相關(guān)工作開展的非常順利。

（三）員工對于兩項(xiàng)工作缺乏參與的積極性

盡管政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對于企業(yè)發(fā)展能夠起到非常好的促進(jìn)作用。但是在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題在于個(gè)人的薪資待遇上，因?yàn)閱T工無法從政工管理與企業(yè)文化建設(shè)中，看到兩項(xiàng)管理活動(dòng)給自己經(jīng)濟(jì)收入所帶來的變化，員工大多認(rèn)為這兩項(xiàng)活動(dòng)的開展并不具有實(shí)際意義，因此員工參與的積極性很低，這也是目前，企業(yè)在開展政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，普遍面臨的問題，如果員工在思想上對兩項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)缺乏重視，建設(shè)活動(dòng)將很難取得理想的效果。

二、政工管理工作的重要性分析

（一）有利于改變員工對工作的認(rèn)識(shí)

政工管理活動(dòng)主要側(cè)重于，對企業(yè)員工的思想政治意識(shí)進(jìn)行管理，借助相關(guān)活動(dòng)的開展來加深員工對工作的認(rèn)識(shí)，使員工能夠以積極樂觀的心態(tài)來面對自己的工作。目前受市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響，企業(yè)員工在思想上大多存在不穩(wěn)定的情緒，所以，迫切需要借助政工管理工作的有效開展，來做好對員工思想上的引導(dǎo)，改變員工對工作的認(rèn)識(shí)，使員工將工作看作自己的事業(yè)，從而在思想上產(chǎn)生歸屬感和成就感，這樣就能使政工工作發(fā)揮出自身最大的價(jià)值。

（二）有利于激發(fā)員工的工作激情

在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)員工由于長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，因此，在日復(fù)一日的繁重勞作中，大多數(shù)員工的工作激情都在逐漸減退。很多員工已經(jīng)失去了奮斗的激情，只是將工作視為一種謀生的手段，個(gè)人缺乏明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，因此，大多數(shù)員工在實(shí)際工作中，都存在消極怠工混日子的問題，這對企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，也會(huì)帶來極為不利的影響，所以借助企業(yè)政工管理工作的有效開展，能夠從根本上改變員工的思想行為，一旦員工工作的積極性得到激發(fā)，他們就會(huì)以飽滿的熱情參與到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展活動(dòng)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率也能得到不斷提升。

（三）有助于提升員工對企業(yè)的歸屬感

目前在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐中，企業(yè)員工對企業(yè)缺乏歸屬感是非常普遍的問題。導(dǎo)致這一問題的主要原因在于，企業(yè)與員工之間互不信任，同時(shí)彼此之間也缺乏應(yīng)有的尊重，而且大多數(shù)企業(yè)員工，并沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃，因此，辭職成為很多青年員工的家常便飯，這對于員工的個(gè)人成長以及未來發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。借助政工管理工作的有效開展，可以很好的改變這一現(xiàn)狀，使員工不斷提升對企業(yè)的歸屬感，從而積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中與企業(yè)共同成長。

（四）有助于提升員工的責(zé)任意識(shí)

借助政工工作的開展，也能使員工加深對工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感來面對自己的工作，并嚴(yán)格要求自己，當(dāng)員工的責(zé)任意識(shí)不斷提升之后，他們的工作狀態(tài)和工作業(yè)都會(huì)發(fā)生明顯的改變，這對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也能產(chǎn)生非常積極的影響。

三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析

（一）有助于統(tǒng)一企業(yè)思想

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，工作的開展對于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工思想，能夠發(fā)揮出非常積極的促進(jìn)作用。只有企業(yè)內(nèi)部員工的思想得到統(tǒng)一，在具體工作開展過程中才能勁兒往一處使，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，借助企業(yè)文化建設(shè)，可以將企業(yè)長期發(fā)展過程中，形成的優(yōu)秀思想，總結(jié)并傳承下來，以此來統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部干部、職工的思想，使企業(yè)上下一心。

（二）有助于為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的發(fā)展氛圍

企業(yè)的正常發(fā)展，離不開和諧的發(fā)展氛圍，缺乏企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部很難形成和諧的發(fā)展氛圍。企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營和發(fā)展過程中，形成的一種文化價(jià)值觀，其中包含了非常積極和進(jìn)步的因素，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，能夠不斷提升企業(yè)內(nèi)部，干部和職工的思想意識(shí)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識(shí)發(fā)生了改變之后，他們就會(huì)更加積極地參與到，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展工作中來，企業(yè)內(nèi)部會(huì)呈現(xiàn)出和諧的發(fā)展氛圍。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，當(dāng)員工數(shù)量達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工是否具有向心力，就直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的成敗。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，缺乏對企業(yè)文化的重視，導(dǎo)致企業(yè)員工很難形成向心力，企業(yè)內(nèi)部各部門之間各自為政，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展受到很大制約。借助企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的不斷開展，通過統(tǒng)一的價(jià)值觀，來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部干部職工的思想，可以迅速改變企業(yè)的精神面貌，使企業(yè)內(nèi)部各部門，都能緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，來開展經(jīng)營管理活動(dòng)，這對于不斷提高企業(yè)的向心力，能夠產(chǎn)生非常積極的促進(jìn)作用，一旦向心力形成，企業(yè)就能更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭需要。

（四）有助于提升企業(yè)的總體實(shí)力

積極開展企業(yè)文化建設(shè)，能夠從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，能使企業(yè)管理層，更加注重管理過程中的以人為本，內(nèi)部出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，都會(huì)緊緊圍繞員工的需要而展開。由于在企業(yè)文化建設(shè)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)管理層所開展的各項(xiàng)活動(dòng)，都會(huì)特別注意維護(hù)員工的權(quán)益，充分尊重員工，因此員工會(huì)以更加積極的熱情參與到教學(xué)管理活動(dòng)中，借助參與活動(dòng)來不斷提升自己，同時(shí)也能有效推動(dòng)企業(yè)總體實(shí)力的不斷提升。

四、促進(jìn)企業(yè)政工管理與企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）以人為本優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度

為了更好的促進(jìn)企業(yè)政工管理與文化建設(shè)工作的有效開展，企業(yè)內(nèi)部需要以人為本，來做好內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，對原有制度中與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展不相符的內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)變更，在制度優(yōu)化的過程中，要積極征求企業(yè)員工意見，在充分尊重員工意志的前提下，對其中的條款進(jìn)行修訂，借助對管理制度的不斷完善和優(yōu)化，為企業(yè)政工管理工作，以及企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的有效開展，做好制度保障。

（二）積極為員工個(gè)人成長和發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)

員工之所以缺乏參與企業(yè)政工管理，以及企業(yè)文化建設(shè)的積極性，主要原因在于，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有為員工，提供個(gè)人成長和發(fā)展的平臺(tái)，因?yàn)閱T工看不到自己未來的發(fā)展方向和希望，因此，管理活動(dòng)無法取得理想的效果。為了改變這一管理現(xiàn)狀，企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工個(gè)人成長平臺(tái)建設(shè)，為員工提高個(gè)人技能創(chuàng)造有利條件，使員工能夠不斷增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，從而更加積極的融入到，企業(yè)政工管理和企業(yè)文化建設(shè)工作中來。

（三）加強(qiáng)管理層與基層職工的互動(dòng)

在全面推進(jìn)企業(yè)政工管理與企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)程中，也要注意不斷加強(qiáng)管理層與基層職工之間的溝通與互動(dòng)。對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展而言，管理層和基層職工，都是企業(yè)發(fā)展過程中，必不可少的參與者，雙方具有同等重要的地位，而且雙方互相依存不可分割，所以要積極為雙方深入溝通創(chuàng)造條件。

政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，能夠發(fā)揮出巨大的推進(jìn)作用，所以企業(yè)要認(rèn)真反思當(dāng)前的現(xiàn)狀，積極采取措施吸引員工參與到，企業(yè)文化建設(shè)和政工管理工作中來，以此來改變企業(yè)員工的精神狀態(tài)，使員工能夠以更加積極的態(tài)度，融入到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程之中。