事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及改革措施

人力資源是事業(yè)單位的重要組成部分，人力資源部門主要負(fù)責(zé)單位的人才招聘、培訓(xùn)和管理等環(huán)節(jié)，同時對員工的薪酬、績效等方面進(jìn)行全面管理，因此加強(qiáng)對人力資源管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展引進(jìn)以及培養(yǎng)更多的高質(zhì)量人才，增加事業(yè)單位的創(chuàng)新因素，有助于推動事業(yè)單位的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在事業(yè)單位在人力資源管理方面存在不足，會給事業(yè)單位的發(fā)展帶來不利影響。因此需要制訂人力資源管理策略，推動事業(yè)單位在社會經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新發(fā)展。

對于事業(yè)單位來講，過去受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式以及社會發(fā)展模式的影響，所以人力資源管理工作模式通常比較古板，而且缺乏靈活性，所以就人力資源進(jìn)行管理以及開展人才培養(yǎng)工作時缺乏有效的工作對策，這也就導(dǎo)致事業(yè)單位對高素質(zhì)以及高水平人才吸引力并不強(qiáng)的原因。所以，事業(yè)單位內(nèi)部所出現(xiàn)的人員流失問題越來越嚴(yán)重，在新時期發(fā)展背景下，就事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理能力進(jìn)行提升，已經(jīng)成為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)途徑。

一、事業(yè)單位當(dāng)前人力資源管理中存在的問題

（一）管理觀念相對落后，忽視人力資源管理

在以往的人力資源管理中，人力資源管理僅針對引入的外部人才進(jìn)行培訓(xùn)，尚未建立起一套以人為本的人力資源管理體系，使得許多單位人才管理混亂，導(dǎo)致單位人才流失過于嚴(yán)重。人力資源是單位一個重要組成部分，需要完善現(xiàn)階段的人力資源管理制度，并要有專門的部門進(jìn)行科學(xué)管理。但是，目前事業(yè)單位對人力資源管理重視程度不高，管理意識不強(qiáng)，錯誤地將人力資源管理部門視為普通的部門，不僅沒有相應(yīng)的人才管理制度，還缺乏優(yōu)秀的管理型人才，使得許多單位管理水平不高，很難得到相應(yīng)發(fā)展。因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理不到位，導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)人員工作紀(jì)律渙散、工作積極性不高、缺崗現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，即使引進(jìn)了優(yōu)秀的人才，也沒有充分發(fā)揮人才的作用，導(dǎo)致人才再次流失，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作欠缺

事業(yè)單位要想充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，首先要做好人力資源的管理工作，充分挖掘事業(yè)單位人才的潛力，定期舉辦人力資源培訓(xùn)，充分發(fā)揮出人力資源的作用，正確對待人才，提高單位人才的工作效率。但是，我國人力資源的管理工作存在工作不到位的情況，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，事業(yè)單位墨守成規(guī)，對人才的開發(fā)力度不夠，沒有充分了解員工的能力與素質(zhì)，并且缺乏合理的認(rèn)知，導(dǎo)致人才的專業(yè)技能無法得到有效發(fā)揮和利用，存在嚴(yán)重的人才浪費(fèi)情況。其次，事業(yè)單位缺乏健全的人力資源管理制度，缺乏合理分配人才的規(guī)劃，導(dǎo)致事業(yè)單位某些部門人才閑置，或者是某些部門人才缺失的情況。人力資源不均衡是事業(yè)單位普遍存在的問題，如果這個問題得不到有效解決，將會嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）績效考核制度不科學(xué)

對事業(yè)單位來講，并沒有在人力資源管理工作中就績效考核與薪酬制度進(jìn)行重視，大多數(shù)時候績效考核工作并沒有設(shè)置具體的內(nèi)容，也沒有對員工的日常工作行為進(jìn)行監(jiān)督與管理。同時，薪酬制度當(dāng)中也沒有將薪酬的晉升與員工的日常工作表現(xiàn)以及工作能力的提升進(jìn)行掛鉤，所以導(dǎo)致許多員工在日常工作過程中出現(xiàn)了晉升無望的消極心理，在日常工作中就會疏忽職守或者是消極怠工。

二、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化措施

（一）人力資源管理方法的創(chuàng)新

行政事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員要摒棄傳統(tǒng)的管理思維與理念，管理方式也要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，與此同時領(lǐng)導(dǎo)不要有“閉門造車”的工作態(tài)度與思想，要主動、積極地吸收國外一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“去其糟粕、取其精華”的態(tài)度，將其加入行政事業(yè)單位中去，進(jìn)一步的展開高效的管理工作。行政事業(yè)單位不單單要對員工各方面的需求都要進(jìn)行仔細(xì)的分析與討論，同時還要根據(jù)員工的具體工作能力、日常的工作水平等方面實(shí)行個性化的管理。

通過引導(dǎo)的方式，讓管理工作人員摒棄傳統(tǒng)、落后、固有的管理方法與態(tài)度，學(xué)會用先進(jìn)的管理方法與手段，根據(jù)崗位的不同來實(shí)施不同的管理方式。同時也要將“以人為本”的理念融入管理工作當(dāng)中去，制定出健全、完善的激勵制度，將薪酬與激勵制度有機(jī)地結(jié)合在一起，以此來激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情。

對工作人員的工作崗位與組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，確保崗位的流動性，為管理工作中多注入一些新鮮的血液，讓管理工作真正的與高速發(fā)展時代要求相符合。同時還可以運(yùn)用柔性化的管理方法，對員工的工作多一些鼓勵與支持，以此來增強(qiáng)員工的工作自信心。在具體工作當(dāng)中表現(xiàn)突出的員工，可以根據(jù)具體的表現(xiàn)給予口頭、物質(zhì)、金錢等獎勵，合理利用績效工資方案為員工提供更多的激勵，為其提供更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)一步的激發(fā)出工作人員的創(chuàng)新意識與能力。

（二）完善人力資源管理制度

優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作，可通過完善人力資源管理制度解決問題。簡單來說，工作首先是要對在編和合同制人員進(jìn)行工作考察和日常管理規(guī)章制度調(diào)節(jié)，縮小兩者之間的差異，增加工作人員的積極性。其次是調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)，為個人價值實(shí)現(xiàn)和潛在能力挖掘提供足夠的實(shí)施空間。

具體部門開展事業(yè)單位人力資源管理工作期間，為確保該部分工作實(shí)施活動有序展開，部門進(jìn)行的人力資源管理機(jī)制調(diào)節(jié)內(nèi)容包括：①在編人員實(shí)行崗位工作成績考核，如果在編人員≥2 次工作考核不達(dá)標(biāo)，扣減編制人員相關(guān)福利。針對合同制員工進(jìn)行績效管理，通過薪資階梯化調(diào)整的方式，壓縮與在編人員之間的差異。②事業(yè)單位中人員管理時，將原有的崗位年限制，調(diào)整為能力考核制。即無論人員年齡大小、工作經(jīng)驗(yàn)的長短，只要有創(chuàng)新能力、有適合崗位的能力，均可以申請進(jìn)行崗位調(diào)動。③創(chuàng)建“選賢任能式”考核機(jī)制，單位中所有在崗聘用人員，均需要經(jīng)過規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的人員考核制度篩選，以確保事業(yè)單位人力資源補(bǔ)充時，做好數(shù)量和質(zhì)量兩個方面的管控。

（三）完善績效考核及薪酬制度

在針對員工進(jìn)行績效考核過程中，應(yīng)當(dāng)保證績效考核制度的公平公正。同時，績效考核還要有意見反饋機(jī)制，這樣才能夠使員工的意見得到尊重，并且促進(jìn)績效考核工作不斷完善。最重要的就是績效考核工作要擁有針對性，因?yàn)椴煌ぷ鲘徫坏墓ぷ魅藛T自身工作職責(zé)，以及工作內(nèi)容具有很大的區(qū)別。所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行差異化的績效考核，然后結(jié)合最終的考核結(jié)果，對于員工的薪酬以及職位評定進(jìn)行確定。而薪酬制度的改善則是需要在薪酬晉升的過程中，真正基于員工的績效考核評定結(jié)果，以及員工的日常行為表現(xiàn)和自身的優(yōu)勢來進(jìn)行薪酬的競爭。

（四）加強(qiáng)對人力資源管理工作的監(jiān)督和管理

事業(yè)單位在人力資源管理工作的開展中，不僅需要加強(qiáng)對人力資源管理工作的完善和創(chuàng)新，還需要了解人力資源工作的重要程度，并且加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，這對事業(yè)單位整體的發(fā)展具有促進(jìn)作用。因此需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視，改變?nèi)肆Y源管理工作的開展現(xiàn)狀，從而體現(xiàn)出人力資源管理工作的重要性。

（五）加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作

人力資源的重要性不言而喻，一批高素質(zhì)人才是單位發(fā)展的基礎(chǔ)，對此，單位要大力開展培訓(xùn)工作。外部引進(jìn)人才耗時耗力，內(nèi)部培養(yǎng)人才是事業(yè)單位發(fā)展的主要動力，進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)能夠提升事業(yè)單位人才的專業(yè)技能和服務(wù)意識，提高事業(yè)單位的核心競爭力。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作時，不僅要注重人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要進(jìn)行服務(wù)意識和創(chuàng)新意識的培訓(xùn)。同時，還要加入國家政策的培訓(xùn)，讓事業(yè)單位人才了解國家發(fā)展的方針政策，堅(jiān)定不移地跟著黨走，更好地服務(wù)社會，推動單位的進(jìn)步。

綜上所述，事業(yè)單位的發(fā)展要加強(qiáng)對人力資源管理方面的監(jiān)督和管理，加大完善和創(chuàng)新發(fā)展的力度，注重對人力資源管理工作的研究，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展，需要加強(qiáng)對理念以及工作方面的創(chuàng)新研究，通過構(gòu)建人力資源管理制度、員工制度以及加強(qiáng)對管理工作的監(jiān)督，有效提升管理效果，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。