新時(shí)期工會(huì)工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

文｜王 蕾

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念的重要體現(xiàn)。企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)有著重要的推動(dòng)作用，是企業(yè)文化發(fā)展的紐帶。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中怎樣充分發(fā)揮作用，是當(dāng)前企業(yè)管理者面臨的重大課題。本文在工會(huì)之于企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了探討，對(duì)企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的行為和意義做進(jìn)一步分析，希望為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供一些建議和參考。

現(xiàn)階段，企業(yè)文化建設(shè)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，并成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要內(nèi)容，工會(huì)是企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的員工群體組織，對(duì)于公司企業(yè)文化建設(shè)有著重要的輔助作用。因此，有必要探索工會(huì)組織在公司發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)中的作用以及影響，對(duì)于公司發(fā)展和文化凝聚的落實(shí)所起到的促進(jìn)作用。本文詳細(xì)闡述了工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面的作用，同時(shí)對(duì)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題做了探討。

一、企業(yè)工會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的可行性分析

企業(yè)文化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是企業(yè)價(jià)值理念的凝聚，良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)要在公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)上充分考慮員工的利益。工會(huì)是企業(yè)中承擔(dān)宣傳、組織和員工培訓(xùn)工作的組織部門。同時(shí)，工會(huì)還承擔(dān)著維護(hù)職工利益并引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀的作用，在企業(yè)與員工之間有著重要的聯(lián)絡(luò)作用。工會(huì)活動(dòng)的舉辦是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，在活動(dòng)中讓員工更加深入地了解公司的企業(yè)文化并遵從企業(yè)文化中的價(jià)值觀，同時(shí)組織開(kāi)展員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，在提高員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，引導(dǎo)員工致力于公司文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。

二、分析工會(huì)組織在建設(shè)企業(yè)文化中的優(yōu)勢(shì)

公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的平衡。由于企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的工作性質(zhì)，工會(huì)工作與職工思想還存在較大差距，但兩者之間還是有一定聯(lián)系的。工會(huì)要承擔(dān)好橋梁的作用，在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中推動(dòng)職工思想的進(jìn)步，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要把建設(shè)企業(yè)文化的熱情融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。

（一）強(qiáng)大的組織力度

工會(huì)組織的優(yōu)越性是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，工會(huì)組織的第一個(gè)特點(diǎn)是強(qiáng)大的工會(huì)工作組織能力，強(qiáng)大的組織力量使員工能夠充分發(fā)揮其作用。工會(huì)組織能有效地激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和激情，打造企業(yè)文化。

（二）廣泛宣傳力度

在工作組織的職能中分析工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行明確定位。所謂工會(huì)組織就是以團(tuán)結(jié)企業(yè)員工即解決全體企業(yè)員工工作生活中的困難而著稱，企業(yè)工會(huì)組織也有助于化解員工之間的矛盾，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一切發(fā)展都強(qiáng)調(diào)和諧共生，追求和諧文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中也不例外，工會(huì)組織是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)即各部門和諧共處的重點(diǎn)。

（三）工會(huì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)在于將工會(huì)組織作為企業(yè)文化發(fā)展的平臺(tái)，工會(huì)平臺(tái)在幫助員工推進(jìn)組織文化方面發(fā)揮了積極作用，從而增強(qiáng)了與企業(yè)文化的融合感，工會(huì)組織的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)也在一定程度上提高了企業(yè)文化組織的能力，促進(jìn)了企業(yè)文化宣傳和發(fā)展。

三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）獨(dú)立性不強(qiáng)

工會(huì)在企業(yè)管理體系中應(yīng)該具有較高的獨(dú)立性和自主性，可以組織開(kāi)展一些自主活動(dòng)并參與企業(yè)的決策與監(jiān)督的權(quán)利。但是，考慮到中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，工會(huì)的獨(dú)立性往往比較欠缺，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很少參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，這樣一來(lái)很難發(fā)揮工會(huì)組織的實(shí)際價(jià)值，對(duì)于企業(yè)整體的利益而言是有阻礙的。工會(huì)的獨(dú)立性相對(duì)較小，組織相關(guān)活動(dòng)以職工福利的發(fā)放和慰問(wèn)為主，失去了企業(yè)建立工會(huì)組織的意義。

（二）對(duì)企業(yè)工會(huì)投入少

在企業(yè)的實(shí)施和發(fā)展中，一些企業(yè)或員工認(rèn)為工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不夠重要，沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下企業(yè)工會(huì)的工作得不到企業(yè)的高度重視，得不到基層員工的大力支持。另外，企業(yè)工會(huì)管理人員相對(duì)不足，無(wú)法執(zhí)行工會(huì)組織的管理任務(wù)，而且一些企業(yè)工會(huì)組織的員工大多是年輕人，部分員工雖然擁有豐富的理論知識(shí)，但由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工會(huì)性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，這些年輕員工無(wú)法勝任工作。工會(huì)相關(guān)工作的科學(xué)規(guī)劃和準(zhǔn)備，使企業(yè)建立的工會(huì)組織無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用，阻礙企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)和企業(yè)文化

要有效豐富企業(yè)員工的工作和休閑文化生活，促進(jìn)員工之間的交流，就必須通過(guò)工會(huì)的組織來(lái)完成。通過(guò)工會(huì)組織建設(shè)不僅可以提高員工的工作滿意度，還可以建設(shè)組織文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)的力量，做好工會(huì)組織的一切有利于員工身心健康的工作是非常重要的，工會(huì)可以在企業(yè)內(nèi)組織一些團(tuán)體性活動(dòng)，也可以組織員工爬山或旅游，開(kāi)展這些活動(dòng)可以讓員工更深入地了解企業(yè)文化和聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（二）不斷改變員工想法，幫助建立正確的價(jià)值觀

管理者是企業(yè)文化建設(shè)最直接的參與者，管理者應(yīng)該認(rèn)可企業(yè)文化建設(shè)并為之作出貢獻(xiàn)。提及企業(yè)文化建設(shè)，管理者需要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，不斷總結(jié)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題并采取行動(dòng)，不斷完善與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。因此，管理者必須在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中積極獲取先進(jìn)的企業(yè)文化知識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況引進(jìn)吸收和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)改造目前不良的企業(yè)文化。此外，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)同理心連接員工的內(nèi)心和愿望，構(gòu)建包容的企業(yè)文化，使企業(yè)所有員工都能認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀念，并將員工個(gè)人的文化價(jià)值觀和企業(yè)相融合，促使企業(yè)能夠更快更好地發(fā)展。

（三）提升企業(yè)員工服務(wù)意識(shí)

在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)要提高員工的服務(wù)水平，讓員工明白服務(wù)的重要性，要樹(shù)立人文的服務(wù)理念。因此，工會(huì)需要了解并遵守員工的工作條件，變革需要及時(shí)有效地解決員工的工作問(wèn)題，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生興趣的同時(shí)增加員工歸屬感以及員工服務(wù)意識(shí)，提升整體服務(wù)水平，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)水平，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）著力培育企業(yè)凝聚力

發(fā)展企業(yè)凝聚力必須有效解決存在的問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)面臨各種突發(fā)事件時(shí)，要最大限度地發(fā)揮員工的生命力和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)管理者的民主力量和提高凝聚力。另外，在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)，要為員工提供適當(dāng)?shù)慕蛸N和補(bǔ)貼以加快民主化發(fā)展進(jìn)程，保護(hù)員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)及認(rèn)同感，同時(shí)與企業(yè)文化相契合，充分弘揚(yáng)企業(yè)文化。

（五）持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系

企業(yè)制度的完善對(duì)于企業(yè)的高效發(fā)展有著重要作用，也是企業(yè)文化建設(shè)的必然條件。完善的企業(yè)文化管理結(jié)算體系可以使企業(yè)文化更加系統(tǒng)規(guī)范化，從而引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化更加高效的發(fā)展。在企業(yè)文化管理制度健全完善的過(guò)程中，相關(guān)人員首先要對(duì)企業(yè)的建設(shè)有全面的認(rèn)識(shí)，充分把握組織文化發(fā)展中的不足，制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)文化的建立，其次利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)文化的發(fā)展與自身價(jià)值體系科學(xué)有效地結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)文化的有效發(fā)展，工會(huì)不僅是為員工謀福利的組織，也是規(guī)范員工工作行為的組織，工會(huì)的質(zhì)量可以約束和引導(dǎo)員工的行為，形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)工會(huì)組織要結(jié)合實(shí)際工作打造建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要充分發(fā)揮出工會(huì)的重要性。此外，要與企業(yè)及員工的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使工會(huì)的工作為企業(yè)全體員工做好服務(wù)。營(yíng)造適合工會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的工作環(huán)境，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施改進(jìn)和完善問(wèn)題，同時(shí)建設(shè)好企業(yè)文化。