關(guān)于國有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對策略的思考

文｜褚楚

現(xiàn)如今經(jīng)濟大發(fā)展的情況下，國有企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步前進，這就需要相關(guān)的國有企業(yè)充分重視對于人才的管理以及人才福利政策的實施。相關(guān)國有企業(yè)也應(yīng)制定出更加明確的福利制度，使核心員工能夠享受到更加優(yōu)惠的就業(yè)政策。避免出現(xiàn)國有企業(yè)核心員工流失的現(xiàn)象，促進國有企業(yè)人才的壯大，更加有利于實現(xiàn)國有企業(yè)的順利發(fā)展。同時，面對人才流失，國有企業(yè)也應(yīng)做出更加合理化的政策，將剩余員工進行專業(yè)培訓，培養(yǎng)出更多的核心員工。與此同時，加大對員工的培訓力度。也可以按照核心員工對于企業(yè)作出的相關(guān)貢獻，進行分紅，使員工更加認真的為企業(yè)進行工作。

一、完善國有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對策略的重要意義

隨著科技的不斷進步社會的不斷發(fā)展，近年來國家逐漸加大對各種企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級并根據(jù)不同的市場需求加大對各企業(yè)的建設(shè)和完善。根據(jù)不同的需求國家近幾年大力鼓勵國有企業(yè)和私有企業(yè)建設(shè)的類型、規(guī)模以及種類并放寬其建設(shè)政協(xié)，國有企業(yè)和私有企業(yè)建設(shè)規(guī)模的增加同時也帶動了彼此之間的競爭，其中國有企業(yè)核心員工流失就是其中的問題之一。對于國有企業(yè)核心員工的流失相關(guān)國有企業(yè)管理部門一直在尋找原因并制定對策，這也就證明國有企業(yè)核心員工對國有企業(yè)的重要性。完善國有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對策略對國有企業(yè)自身有著重要的實際作用和意義，但同時更需要相關(guān)管理部門加大對流失原因的發(fā)掘和尋找。

完善國有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對策略在一定程度上可有效緩解企業(yè)核心員工的大幅度流失情況，并且能夠解決核心員工流失所造成的麻煩和后果。同時還能夠根據(jù)不同的流失原因?qū)衅髽I(yè)內(nèi)部管理模式進行改善和革新，只有保證國有企業(yè)內(nèi)部的管理形式公開且透明才能夠有效防止內(nèi)部核心員工的流失。對相關(guān)政策的完善有著重要的幫助作用，在日常工作中有些管理政策可能嚴重脫離實際情況而導致員工對管理條例有偏見，這樣在完善相關(guān)政策時能夠保證政策的制定者親自走到員工工作環(huán)境中與員工一同動作來完善系統(tǒng)的管理制度和要求。只有完善國有企業(yè)核心員工流失的應(yīng)對策略才能保證國有企業(yè)內(nèi)部實力的快速提升以及保證經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，對于不同的原因應(yīng)分析問題再制定詳細的解決方案，要做到到員工中來再到員工中去。

二、現(xiàn)如今國有企業(yè)人才流失的主要原因

經(jīng)濟大快速發(fā)展形成的高效競爭。對于現(xiàn)如今的人們而言，經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，對于職位的需求逐漸減少，而進行求職的人數(shù)逐漸增多。使相關(guān)求職的訴求無法得到相應(yīng)的滿足。與此同時，對于國有企業(yè)而言，進行人才的招聘，更加看重相應(yīng)的能力以及是否適合于相應(yīng)的工作崗位。經(jīng)濟全球化大背景下，進行相應(yīng)的人才招聘。一些人才對于工作的要求較高，對于一些工作環(huán)境不夠滿意，容易產(chǎn)生跳槽的現(xiàn)象。這就逐漸產(chǎn)生相應(yīng)的核心員工流失現(xiàn)象，使得國有企業(yè)的發(fā)展面臨一定的困難以及難題。

國有企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展計劃不夠完整。對于一些人才而言，需要長期穩(wěn)定的工作崗位，但是一些國有企業(yè)沒有針對自身企業(yè)情況進行合理的發(fā)展分析以及相應(yīng)的發(fā)展目標制定。這就會導致一些人才對于工作崗位的了解不夠清晰，對相應(yīng)的工作業(yè)無法樹立信心。長此以往，對于相關(guān)的工作也會產(chǎn)生抵觸情緒，面對一些新興公司以及相關(guān)企業(yè)，核心員工會為自身發(fā)展做出相應(yīng)的打算，選擇一些高新企業(yè)以及外資企業(yè)，或是自主創(chuàng)業(yè)。這就需要國有企業(yè)在發(fā)展過程中，充分考慮自身發(fā)展情況，做出相應(yīng)的發(fā)展調(diào)整，同時使核心員工清楚企業(yè)進行的相關(guān)計劃以及需要完成的相關(guān)事物。這樣可以使核心員工感受到企業(yè)對于自身的重視程度，也可以使員工逐漸加強對于自身的相關(guān)發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)也應(yīng)重視對于企業(yè)文化的培養(yǎng)，使員工能力在得到提升的同時，也可以更加清楚地了解企業(yè)文化，核心員工在了解企業(yè)文化后，對于企業(yè)的相關(guān)事物也會更加了解，在工作的過程中，也會逐漸輕松。

核心員工過于注重自身的發(fā)展情況以及工資標準。一些核心員工更加看重企業(yè)對于核心員工的福利制度以及相應(yīng)的福利標準，而不注重員工自身對于企業(yè)的奉獻。這樣不利于相關(guān)的企業(yè)發(fā)展，也會使員工無法以飽滿的情緒為企業(yè)進行工作。一些核心員工會選擇工資更高，工作環(huán)境更好的企業(yè)以及相關(guān)公司。也使得核心員工逐漸減少，使國有企業(yè)的發(fā)展逐漸相對落后。

一些核心員工的團隊合作意識不強，在日常的工作過程中，容易產(chǎn)生相應(yīng)的工作問題。國有企業(yè)的相關(guān)工作，需要員工之間的相互配合，以此完成高效率的工作項目。但是，一些核心員工的團隊合作意識不夠強烈，希望以自身的方式解決工作中的問題。這就導致整體團隊工作效率較低，一些員工的工作態(tài)度產(chǎn)生問題，使得核心員工出現(xiàn)離職現(xiàn)象。既不利于國有企業(yè)的發(fā)展，也不利于核心員工之間的工作關(guān)系。使得核心員工的流失現(xiàn)象層出不窮，也使人才使用出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

三、制定相應(yīng)政策避免核心員工流失的現(xiàn)象

企業(yè)制定出核心員工的相關(guān)工資福利以及培訓項目。對于核心員工而言，企業(yè)應(yīng)當讓核心員工清楚相應(yīng)的勞動報酬，以及企業(yè)對于核心員工的重視程度。這樣可以使核心員工對于國有企業(yè)的歸屬感更加強烈。國有企業(yè)可以安排員工進行定期的供崗位培訓，使核心員工的工作能力得到提升。也使核心員工擁有加強自身能力的相關(guān)意識，避免核心員工產(chǎn)生懶散的現(xiàn)象，不利于其進行更加合理化的工作。也可以為員工制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書，為核心員工的發(fā)展提供了充分空間。針對核心員工對于企業(yè)所作出的貢獻，制定出相應(yīng)的福利機制以及獎勵機制，使員工更加清楚自身努力的重要性。

企業(yè)為員工制定合理化的工作時長，為核心員工講解相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于核心員工，企業(yè)也應(yīng)充分保證員工的日常工作時長以及相應(yīng)的休息時長，這樣更加有利于核心員工更好地投入到生活中以及工作中，使核心員工了解到企業(yè)更加重視對于核心員工的合理化工作安排，營造更好的企業(yè)發(fā)展氛圍。在企業(yè)制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃時，也可以保證核心員工的參與度，參考核心員工的相關(guān)意見，這樣可以使整體的發(fā)展規(guī)劃更加符合員工工作方向，避免出現(xiàn)相應(yīng)的工作問題。

為核心員工設(shè)置相應(yīng)的開會時間，保證核心員工之間的交流。國有企業(yè)可以充分安排核心員工的開會時間，保證開會次數(shù)以及相應(yīng)的開會主題，使核心員工能夠更加了解員工之間的相關(guān)事項。同時，企業(yè)可以安排員工進行企業(yè)事項學習，使員工在開會的過程中，各抒己見，充分了解相應(yīng)的企業(yè)事項。同時，在開會過程中，核心員工可以就相關(guān)問題進行提問，也可以就目前企業(yè)發(fā)展情況作出相應(yīng)的分析。

加強管理人員的相關(guān)管理意識。管理人員在核心員工流失措施過程中，發(fā)揮著重要的作用。管理人員應(yīng)當充分重視對于核心員工的日常工作安排，使核心員工能夠多與領(lǐng)導進行溝通，清楚相應(yīng)的工作信息。管理人員也應(yīng)充分重視對于日常行為活動的管理，保證核心員工的工作環(huán)境，避免出現(xiàn)一些其他事項，不利于其他核心員工進行工作。

四、不同策略對于核心員工的影響

減少核心員工的離職現(xiàn)象。不同員工需要不同的策略進行相應(yīng)的解決，這樣可以逐漸減少相應(yīng)的人才流失，也可以使核心員工對于企業(yè)的相關(guān)工作了解更加清晰，對于相關(guān)事項的了解更加細致。也可以加強核心員工之間的配合度，實現(xiàn)更加高效的工作完成度。

使核心員工享受到更好的企業(yè)待遇。經(jīng)濟快速發(fā)展下，企業(yè)員工流失現(xiàn)象是正常的，企業(yè)需要做的是，以正確的態(tài)度將企業(yè)的制度完善，使企業(yè)發(fā)展中的弊端得到減少，減少核心員工在工作中面臨的問題。使核心員工的待遇更好，也使核心員工在企業(yè)工作時，以百分百的熱情進行對待。

拓寬相應(yīng)的升職方式。國有企業(yè)應(yīng)當充分考慮進行國外出口經(jīng)濟。同時也使相應(yīng)的人才進行充分的升職，保證經(jīng)濟發(fā)展的同時，也使人才得到充分的發(fā)展。

在出現(xiàn)的相應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展同時，也可以使核心員工得到一定的鍛煉，保證核心員工的鍛煉。設(shè)立相應(yīng)的薪資機制，以及相應(yīng)的出口經(jīng)濟發(fā)展計劃，配合相應(yīng)的領(lǐng)導進行發(fā)展策略的制定，加強整體參與度。以完善國有企業(yè)核心員工流失對策，來系統(tǒng)的提升國有企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。

五、結(jié)語

關(guān)于國有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對策略的思考應(yīng)根據(jù)國有企業(yè)的核心員工流失現(xiàn)狀來進行具體的研究和探討，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題在進行統(tǒng)籌規(guī)劃的同時將其中所出現(xiàn)的問題進行有效的解決。國有企業(yè)核心員工是國有企業(yè)的命脈只有留住核心員工才能夠把握企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)以及穩(wěn)步前進，對國有企業(yè)核心員工流失的應(yīng)對措施制定上更應(yīng)以員工為中心，從政策到管理上都應(yīng)保住員工福利和待遇正所謂“得名心者得天下”。關(guān)于國有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對策略更多的是需要國有企業(yè)管理層的重視，要做到從問題中尋找答案從原因中尋找方案，將國有企業(yè)核心員工流失問題進行合理地解決并制定合理的對策。