基于核心價值觀的國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)

文｜劉海宏

隨著我國改革開放的腳步不斷加快，市場上的企業(yè)競爭也愈演愈烈。目前人們對于核心價值觀的理解越來越深入，而國有企業(yè)是一種特殊的企業(yè)，它的發(fā)展與國家經(jīng)濟命脈息息相關(guān)。與其他企業(yè)相比，國有企業(yè)的管理相對較為復(fù)雜，在國企的發(fā)展過程中引入核心價值觀，能夠有效提高國企的運行質(zhì)量。下文為筆者分析。

一、核心價值觀、黨建工作以及企業(yè)文化內(nèi)涵

對于國有企業(yè)來講，核心價值觀無外乎是一種重要的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)看不見摸不著，但是卻萬萬不能缺少，它能夠保證國有企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。國企的核心價值觀是經(jīng)過提煉的，是為了達成企業(yè)愿景、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部達到指導(dǎo)作用的一種企業(yè)精神元素。首先，在國企進行改革時，必須要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。其次，要依靠人民群眾的廣泛力量。國有企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)以及文化建設(shè)的前提就是遵從核心價值觀?，F(xiàn)代社會是快速發(fā)展的社會，在國有企業(yè)進行黨建工作的時候，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)包括堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，堅持將企業(yè)改革與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擺在統(tǒng)一位置，共同發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是自主形成的，其中蘊含著企業(yè)精神以及企業(yè)的經(jīng)營理念。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的中流砥柱，其文化建設(shè)涉及面十分廣泛，包含企業(yè)自身的經(jīng)營理念、企業(yè)價值、企業(yè)精神以及行為規(guī)范等，這些都是在企業(yè)經(jīng)營以及管理過程中形成的企業(yè)價值觀。

二、如何基于核心價值觀開展國企黨建工作

（一）對國企黨建工作機制予以創(chuàng)新

在國有企業(yè)中，黨建工作的工作機制包含領(lǐng)導(dǎo)辦法以及領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，想要更好地開展國企黨建工作，就要對國企黨建工作機制進行創(chuàng)新并不斷完善。創(chuàng)新國有企業(yè)的黨建工作機制首先就要把握這樣幾個要求：第一，要具有穩(wěn)定性，黨建工作機制不能因為企業(yè)的負(fù)責(zé)人變動就受到影響；第二，不以規(guī)矩，不能成方圓，黨建工作機制要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，更好地保障企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)；第三，黨建工作機制是一個整體，應(yīng)該有獨立的體系；第四，不同的企業(yè)體制機制、文化背景以及發(fā)展?fàn)顩r是有所不同的，所以對于黨建工作機制的創(chuàng)新也要符合差異性的要求；第五，對于黨建工作機制的創(chuàng)立、完善、創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，在創(chuàng)新的過程中，也要不斷依據(jù)社會環(huán)境的變化而做出相應(yīng)調(diào)整。

（二）監(jiān)督黨建工作的開展

工作的順利開展需要科學(xué)合理的監(jiān)督，黨建工作也不例外。監(jiān)督制度不僅能夠?qū)h建工作起到管理作用，還能夠維持國有企業(yè)單位的正常運行。在企業(yè)中，權(quán)力過于集中、缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，會導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象加重，在此，監(jiān)督制度就起著十分重要的作用。在開展黨建工作，并對監(jiān)督工作進行創(chuàng)新的時候，首先，最重要的一點就是從根本上提升員工的監(jiān)督意識，也就是在思想上引導(dǎo)員工樹立監(jiān)督意識。其次，還應(yīng)該對企業(yè)單位中的監(jiān)督制度進行創(chuàng)新與完善，全方位加強黨建工作的監(jiān)督與管理，防止出現(xiàn)漏洞。再次，為提升員工的監(jiān)督意識，國有企業(yè)還可以在制度中設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，獎勵表現(xiàn)出色的員工，針對違反規(guī)定的員工予以相應(yīng)處罰。這樣的方式能夠強化員工的黨建工作意識，也讓監(jiān)督制度發(fā)揮其積極作用。

（三）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來開展黨建工作

現(xiàn)今，社會不斷進步，科學(xué)技術(shù)也不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著越來越重要的作用，逐漸應(yīng)用于人們的生活工作之中。在信息時代的背景下，網(wǎng)絡(luò)逐漸成為一種新型的思維方式，因此領(lǐng)導(dǎo)者就可以充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維來開展黨建工作，提升黨建工作的質(zhì)量以及最終效益，實現(xiàn)資源整合。在黨建工作的日常開展中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行宣傳工作，網(wǎng)絡(luò)是一個相對較為開放的平臺，具有信息傳播力快、延展性強等特點，在一定程度上，運用網(wǎng)絡(luò)能使辦理業(yè)務(wù)的人員減輕不少冗雜的負(fù)擔(dān)，使辦事流程趨于快捷。黨建工作的開展需要員工的努力，員工又需要定期組織各種培訓(xùn)，以便在工作中激發(fā)出最大的工作潛能。但是傳統(tǒng)的黨建學(xué)習(xí)模式往往過于死板，員工也很難理解真正的含義所在，所以，針對這一狀況，在進行黨建工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中，可以利用網(wǎng)絡(luò)進行教學(xué)，用更加直觀、豐富的表現(xiàn)方式開展教學(xué)。另外，企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)開辟新的天地，例如，創(chuàng)建工作交流平臺，以此加強員工之間的溝通，針對工作中出現(xiàn)的問題，及時進行交流；微信公眾平臺也是一個行之有效的交流平臺，一方面，國企開展黨建工作可以在這個平臺上進行宣傳，另一方面，微信公眾平臺上的留言功能是一個加強交流的好辦法，對黨建工作的順利實施有很大的作用。有條件的國有企業(yè)還可以將紙質(zhì)版書籍制作成電子版，并上傳至員工共享平臺中，以方便國企員工下載學(xué)習(xí)。

三、基于核心價值觀建設(shè)企業(yè)文化

（一）結(jié)合人本思想與企業(yè)文化

任何企業(yè)都離不開管理制度，而企業(yè)文化建設(shè)，可以稱之為一種軟管理制度。在這種管理模式下，更重要的是對員工的思想以及其價值觀的培養(yǎng)，其中，人本思想是一種十分重要的思想。在管理上，將人本思想與企業(yè)文化進行有機結(jié)合，有利于建設(shè)良好的企業(yè)人際關(guān)系網(wǎng)，從而實現(xiàn)更好地管理，培養(yǎng)企業(yè)的思想理念。企業(yè)的文化建設(shè)往往體現(xiàn)了企業(yè)員工對日常工作的態(tài)度，在一個企業(yè)中，每名員工都是獨立的個體，其家庭背景不同，生活的社會環(huán)境不同，所接受的教育程度也不同，所以在面對問題時的考量方向也是不同的?；谶@一點，在企業(yè)必須要對員工自身以及工作情況有一個充分的了解，依據(jù)員工的實際工作情況，做出適當(dāng)調(diào)整，從而達到提升員工工作效率以及地位的目的。在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，員工是最重要的參與者，所以企業(yè)一定要在文化建設(shè)的過程中貫徹人本思想。例如，當(dāng)員工出現(xiàn)了某些情緒或者思想上的波動的時候，企業(yè)要進行適當(dāng)調(diào)節(jié)，讓員工感受到企業(yè)對其的重視，從而更好地投身于工作之中，實現(xiàn)企業(yè)與個人的統(tǒng)一。由此可見，在企業(yè)的文化建設(shè)中，引入人本思想對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，一個企業(yè)需要有自己的管理理念，了解員工的情況以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，最終確定科學(xué)合理的發(fā)展方向。企業(yè)還應(yīng)該考慮到員工的發(fā)展情況，為員工創(chuàng)設(shè)充分的發(fā)展平臺，讓員工的自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互結(jié)合、相互促進，將自己的價值與企業(yè)的前途命運聯(lián)系在一起，員工一心為企業(yè)發(fā)展而努力，企業(yè)時刻關(guān)注員工的自身發(fā)展，堅持以員工為本，給予員工充分的信任，在以員工為本的基礎(chǔ)上進行企業(yè)文化建設(shè)，二者協(xié)同發(fā)展。

（二）以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

目前，經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)也隨著發(fā)展，有發(fā)展就必然會出現(xiàn)競爭。在企業(yè)之間的競爭中，企業(yè)文化占據(jù)著重要位置，也逐漸成為企業(yè)之間良性競爭的重要因素，影響著企業(yè)發(fā)展的最終成果。在企業(yè)管理制度建立的過程中，企業(yè)文化的建設(shè)必不可少。對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大程度地提升員工的思想文化素質(zhì)，促進企業(yè)員工之間的團結(jié)，最終達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，文化建設(shè)是重中之重，企業(yè)應(yīng)該培育正確的價值觀念。首先，國有企業(yè)具有一定的權(quán)威性，在各個范圍內(nèi)影響極大，這就要求管理者不斷努力，做好思想文化建設(shè)工作，促使企業(yè)文化得以廣泛為大眾所了解。以實際行動感染、影響員工，大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，并在文化建設(shè)的基礎(chǔ)上進行宣傳，設(shè)計出最優(yōu)的企業(yè)形象。其次，在企業(yè)管理中，不以規(guī)矩，不能成方圓，所以，在企業(yè)中，也應(yīng)該有自己的職業(yè)道德規(guī)范，企業(yè)應(yīng)該建立健全規(guī)章制度，并予以完善，培養(yǎng)員工自覺遵守，在這樣的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)員工的自我道德管理能力；另外，塑造企業(yè)形象也是文化建設(shè)的一個方面，企業(yè)應(yīng)該塑造先進、優(yōu)秀的員工形象。

（三）將改革創(chuàng)新精神與企業(yè)文化相結(jié)合

當(dāng)前，我國正處于一個飛速發(fā)展的時代，企業(yè)僅僅依靠自身進行文化建設(shè)是不夠的，還需要基于時代發(fā)展的具體狀況而將兩者進行有機結(jié)合，打破傳統(tǒng)模式的約束，在時代的背景下，進行改革創(chuàng)新，這樣才能符合當(dāng)今社會發(fā)展需求和核心價值觀的要求。與此同時，還應(yīng)該落實企業(yè)文化的建設(shè)制度，這能夠促進企業(yè)文化與企業(yè)建設(shè)更好地融合。在企業(yè)文化制度建設(shè)的之中，要注重這是一個系統(tǒng)化的流程，所以制度的流程之間要有必然的聯(lián)系，能夠結(jié)合迅速發(fā)展的時代與員工的實際情況，從而更好地進行企業(yè)文化建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)愈發(fā)受到人們的重視，基于核心價值觀建設(shè)這兩者，對提升廣大職工素養(yǎng)有著重要意義。在國有企業(yè)中，以企業(yè)建設(shè)為依托開展黨建工作能夠促進企業(yè)蓬勃發(fā)展，從而提升企業(yè)職員的思想道德素養(yǎng)，這對維持國民經(jīng)濟有重要作用。