管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題及優(yōu)化策略探討

方 燕

（青島銳鑫祥建筑安裝工程有限公司，山東 青島 266000）

建筑行業(yè)具有一定特殊性，如項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，資金投入較大，工程監(jiān)管復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容冗雜等。在財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)是重要組成部分。通過充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠記錄并分析建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，控制建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，影響資金流向，對(duì)建筑企業(yè)決策產(chǎn)生重要影響，有助于企業(yè)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一定問題，只有明確原因，采取有效應(yīng)對(duì)措施，才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，推動(dòng)建筑企業(yè)高效發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）有利于保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與高效性

建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容為財(cái)務(wù)分析，為確保財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，需要提供多樣性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并保證信息的準(zhǔn)確性。建筑企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，了解并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，提升財(cái)務(wù)信息透明度。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，受內(nèi)部以及外部諸多因素影響，難以獲得準(zhǔn)確且有價(jià)值的信息。面對(duì)這一問題，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可進(jìn)一步提升建筑企業(yè)信息獲取能力，為企業(yè)提供信息支持，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平與效率。另外，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠發(fā)揮靈活性優(yōu)勢(shì)，便于企業(yè)管理者科學(xué)決策，制定長(zhǎng)效發(fā)展戰(zhàn)略，帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（二）提高收支預(yù)算管理質(zhì)量

在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，內(nèi)部資金變動(dòng)以及財(cái)務(wù)情況均能夠通過財(cái)務(wù)收支報(bào)表體現(xiàn)。因此，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作用，能夠制定出完善的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過加強(qiáng)收支預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工具，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，能夠提高收支預(yù)算管理效率，優(yōu)化成本，避免資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，引導(dǎo)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）應(yīng)用環(huán)境不完善

為確保財(cái)務(wù)管理工作有序開展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這也是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)與保障。在實(shí)際中，很多建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，其應(yīng)用環(huán)境并不完善。首先，建筑企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，組織架構(gòu)不完善。雖然部分建筑企業(yè)中設(shè)置了管理會(huì)計(jì)小組，但由于崗位設(shè)置缺乏科學(xué)性，員工分工不明確，權(quán)責(zé)不清，一旦發(fā)生問題，還會(huì)出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不充分。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部，管理制度不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏制度性支持。隨著外部環(huán)境變化，建筑企業(yè)為獲得進(jìn)一步發(fā)展，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，但內(nèi)部管理制度卻無法跟上企業(yè)發(fā)展步伐，內(nèi)部管理制度不完善，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量低下，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，不利于建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

在建筑企業(yè)中，通常會(huì)制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)開展運(yùn)營(yíng)與管理工作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，制定出更為完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)也需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，需要在內(nèi)部開展宣傳與教育工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性。只有轉(zhuǎn)變員工思想，調(diào)動(dòng)員工積極性，在來展各項(xiàng)工作時(shí)，能夠依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)。在實(shí)際工作中，由于外部市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，部分建筑企業(yè)難以適應(yīng)外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境分析不完善，忽視發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制約財(cái)務(wù)管理工作開展。缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量低下。企業(yè)內(nèi)部管理者以及工作人員對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)了解不深入，無法以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)分析工作，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展相脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)作用難以發(fā)揮。

（三）企業(yè)信息化水平較低

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)步入了信息時(shí)代，將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，能夠從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提升。特別是在建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過程中，需要制定完善的信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)的支撐作用。但在很多建筑企業(yè)內(nèi)部，其管理者對(duì)信息化建設(shè)缺乏重視，并未投入人力與財(cái)力用于信息化建設(shè)。部分企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，調(diào)研與規(guī)劃不充分，使得信息化建設(shè)質(zhì)量較低，各個(gè)信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，未能關(guān)聯(lián)，因而財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間難以共享，管理會(huì)計(jì)作用難以發(fā)揮。財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)管理重要部分，但在分析過程中，由信息技術(shù)運(yùn)用不足，缺乏信息支持，最終導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確，無法為企業(yè)決策提供參考。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

在建筑企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，能夠強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部以及外部環(huán)境變化，對(duì)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。首先，建筑企業(yè)管理者需要擯棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。管理者通過轉(zhuǎn)變觀念，支持管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作開展。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還需要不斷完善管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置相關(guān)崗位，分離不相容崗位，明確各崗位的職責(zé)以及工作內(nèi)容，引導(dǎo)各個(gè)崗位之間的員工相互促進(jìn)相互監(jiān)督，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作全面開展。其次，建筑企業(yè)需要依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，積極完善內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開展。最后，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況與需求，制定內(nèi)部控制制度，利用制度規(guī)范會(huì)計(jì)工作，完善會(huì)計(jì)體系，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。針對(duì)建筑企業(yè)自身的特殊性，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況以及需求，積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)方法，拓展管理會(huì)計(jì)范圍，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用與優(yōu)勢(shì)。

（二）增強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展是帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，外部環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，需要重視外部環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作以及決策制定中具有重要作用。在財(cái)務(wù)管理工作中，作為管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)工作，構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。首先，可從戰(zhàn)略層面出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理制定完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，繼而將成本管理以及經(jīng)營(yíng)投資決策等工作相融合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用，進(jìn)一步優(yōu)化建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。其次，通過開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提供充足的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，為決策指定提供參考。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化水平

在信息化時(shí)代，建筑企業(yè)應(yīng)大力推動(dòng)自身信息化建設(shè)，提高內(nèi)部管理水平與質(zhì)量。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分依靠信息技術(shù)，推動(dòng)信息化進(jìn)程，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。首先，建筑企業(yè)需要積極開展統(tǒng)籌規(guī)劃工作，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，建立健全信息系統(tǒng)，引導(dǎo)各個(gè)子系統(tǒng)之間相互銜接，便于信息共享。連接財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。其次，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，對(duì)信息量要求較高，財(cái)務(wù)分析是管理會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行分析。建筑企業(yè)通過構(gòu)建信息系統(tǒng)，能夠確保信息來源通暢，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。最后，建筑企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中，如大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，建筑企業(yè)數(shù)量較多。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)需要積極地開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和高效性，規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，積極制定解決措施，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和作用，更好地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。