文|佐拉古力·阿布都塞買(mǎi)提
基層隊(duì)年輕職工較多,充分運(yùn)用“85 后”“90”后比較容易接受的微信公眾號(hào)新媒體,建立全面和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,助推公司管理及經(jīng)營(yíng),讓基層隊(duì)安全高效運(yùn)行。基層隊(duì)微信公眾號(hào)的重要性體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。
在公司經(jīng)營(yíng)和管理中,要保持科學(xué)、高效的生產(chǎn)組織,就要先解決內(nèi)外部的交流問(wèn)題。如何縮短交流的鏈條、消除交流的障礙、弱化交流的層次、建立信息更加對(duì)稱(chēng)、反應(yīng)更加靈敏和執(zhí)行更加準(zhǔn)確的內(nèi)外交流渠道,打造一個(gè)虛擬化扁平化的溝通信息平臺(tái)是做好內(nèi)外交流的關(guān)鍵。
基層隊(duì)每個(gè)員工既是公司的一分子,也是每一個(gè)家庭的頂梁柱,通過(guò)官微這個(gè)內(nèi)外交流的平臺(tái),發(fā)布關(guān)于員工及其工作相關(guān)的信息,讓公司和家人能夠清楚地了解到員工的生活、工作的狀況。做到讓公司放心、讓家人放心,同時(shí)也能讓每個(gè)員工安心,增強(qiáng)員工們的向心力。在官微上及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布員工們的工作生活狀況,相當(dāng)于在發(fā)朋友圈一樣。不過(guò)不同的是,每個(gè)員工的朋友圈只是屬于員工自己的,而官微上發(fā)布的“朋友圈”則是屬于基層隊(duì)每一個(gè)員工的。
這個(gè)內(nèi)外交流的平臺(tái)不僅僅是同公司、同家人分享員工的工作和生活,還是一個(gè)上傳下達(dá)公司的重大政策、新聞事件的平臺(tái)。通過(guò)官微這個(gè)內(nèi)外交流的平臺(tái),員工能隨時(shí)隨地了解公司的重大政策,也了解到公司發(fā)生的新聞和事件。公司的發(fā)展靠大家,而員工的成長(zhǎng)則要靠公司的培養(yǎng)。每個(gè)員工的命運(yùn)也跟公司的發(fā)展息息相關(guān)。通過(guò)官微這個(gè)平臺(tái)讓公司與員工之間進(jìn)行心與心的交換,用真心換真情,在充分交流的基礎(chǔ)上當(dāng)達(dá)成共識(shí),增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。
在官微上,每位員工都是它的“主人公”。通過(guò)官微讓家人知道我們的工作、生活、公共安全,讓家人放心,少為我們擔(dān)一份憂(yōu)。也讓公司看到我們員工的努力,以及員工認(rèn)真的踐行著公司的各項(xiàng)政策、各個(gè)指標(biāo),讓公司向更好的方向發(fā)展。
官微的建立,旨在搭建思想溝通的平臺(tái)。鼓勵(lì)員工寫(xiě)稿件,從稿件里發(fā)現(xiàn)、觀察個(gè)體員工和員工群體的思想動(dòng)態(tài),從而對(duì)癥下藥,有目的性、有針對(duì)性地解決問(wèn)題?;鶎雨?duì)伍中的“85 后”“90 后”員工數(shù)量占了絕大部分。這些年輕人年齡小、有活力,但步入社會(huì)時(shí)間短,有些甚至剛剛工作一兩年。隨著社會(huì)的發(fā)展,年輕人在生活方式、興趣愛(ài)好和思維習(xí)慣上,都與老員工有一定的差異性。這種差異從思想到行為,體現(xiàn)在工作和生活中的各方面面。
微信公眾號(hào)是新媒體時(shí)代的產(chǎn)物,年輕人感興趣,較熟悉,大多數(shù)人操作起來(lái)都可以得心應(yīng)手。在官微上發(fā)布稿件,相比于以前的在報(bào)刊、雜志上發(fā)表稿件,顯得不那么正式,容易使大家接受,稿件寫(xiě)起來(lái),也就相對(duì)輕松。年輕人在官微上暢所欲言,很容易將心中所想所思表現(xiàn)出來(lái),老員工也可以根據(jù)自身經(jīng)歷傳授經(jīng)驗(yàn),或開(kāi)導(dǎo)、或教育。根據(jù)稿件的內(nèi)容和公眾號(hào)下面的評(píng)論,不難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的思想問(wèn)題是個(gè)別人的問(wèn)題,還是群體的普遍性問(wèn)題。個(gè)人問(wèn)題,部門(mén)團(tuán)隊(duì)可以?xún)?nèi)部解決,但當(dāng)出現(xiàn)涉及整個(gè)隊(duì)伍的普遍思想問(wèn)題時(shí),項(xiàng)目部可以更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn),以盡快解決問(wèn)題。
官微是一個(gè)答疑解惑的平臺(tái)。年輕人工作經(jīng)驗(yàn)少,大多處在學(xué)習(xí)階段,專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺問(wèn)題較多,需要老員工答疑解惑。老員工有問(wèn)題,寫(xiě)稿件發(fā)到平臺(tái)上,可以引起大家的討論。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,可能有些人擅長(zhǎng)的地方有些人不擅長(zhǎng),通過(guò)討論,可以彌補(bǔ)自身的不足,查缺補(bǔ)漏,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí),當(dāng)一個(gè)的新問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),官微也將成為思想碰撞的陣地。老員工經(jīng)歷多,經(jīng)驗(yàn)豐富,知識(shí)技術(shù)扎實(shí);年輕人思維方式新穎,看待問(wèn)題的角度不同,在解決問(wèn)題時(shí)可能大膽假設(shè),容易推陳出新。
致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)國(guó)家擁有人才上的優(yōu)勢(shì),哪個(gè)國(guó)家最后就會(huì)擁有實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今的社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異的時(shí)代,隨著形勢(shì)的發(fā)展、知識(shí)的更新,昨天是人才,今天就不一定是人才。但反過(guò)來(lái),今天不是人才不等于明天就不是人才。習(xí)近平總書(shū)記把科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置,高度重視人才工作,提出一系列新思想、新論斷、新要求。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的也是人才,在石油行業(yè),基層一線工作的人才重要性日趨凸顯,在科威特項(xiàng)目上,始終堅(jiān)持把能干事、干實(shí)事、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的員工放在關(guān)鍵崗位。官微的建立,讓員工對(duì)工作、生活的感悟總結(jié)得到了交流展示的機(jī)會(huì)。官微可以不拘泥于語(yǔ)言類(lèi)別、格式題材,充分發(fā)揮大家的思維構(gòu)想、創(chuàng)新理念,創(chuàng)造出一個(gè)交流、展示、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)的展現(xiàn),可以發(fā)現(xiàn)員工的情緒、態(tài)度、責(zé)任、閃光點(diǎn),發(fā)現(xiàn)他們的才能。
一個(gè)企業(yè)要使用好員工,首先就要去了解他的特點(diǎn)。十個(gè)下屬十個(gè)樣,有的工作起來(lái)風(fēng)風(fēng)火火;有的則非常謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的人卻喜歡獨(dú)自埋頭默默工作。因此作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者或者管理者,擇才而用,盡量發(fā)揮人才的長(zhǎng)處是用人的原則。官微給了員工一個(gè)互動(dòng)交流、互相學(xué)習(xí)補(bǔ)充、展示自我的機(jī)會(huì),在其中可以發(fā)現(xiàn)寫(xiě)作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工,將其分門(mén)別類(lèi)地安排到合適的崗位上去,促進(jìn)科威特項(xiàng)目部人才優(yōu)化、人員的合理分配,提升整體工作效率,各自發(fā)揮出自己最擅長(zhǎng)的技能,也為以后的推優(yōu)薦才、崗位提升、黨員發(fā)展方面等方面提供參考價(jià)值,才能共同創(chuàng)造出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)成果。
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康,安全生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)的最根本要求,安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
安全靠什么?安全靠責(zé)任心,在工作的每一分鐘、每一秒鐘,安全隱患隨時(shí)可能發(fā)生。只有強(qiáng)化安全意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,安全生產(chǎn)才不受威脅,只有增強(qiáng)責(zé)任心,安全才有保障,生命才會(huì)美麗。從老一輩石油工人至今,安全是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,在實(shí)際工作中當(dāng)血淋淋的事故發(fā)生時(shí),面對(duì)悲慘的場(chǎng)面,哭聲、血淚都無(wú)法挽回人的生命,這是一個(gè)讓人難以接受的畫(huà)面。在具體的實(shí)際工作中,怎樣才能真正吸取教訓(xùn),石油史上違章傷亡事故,大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的惡性事故。多起事故的發(fā)生,告訴我們安全是天,不論在任何時(shí)候和地方,我們都要處處小心,不能抱有僥幸心理,總是都要把安全放在首位,多數(shù)事故的原因都是抱著麻痹大意,僥幸心理,盲目蠻干,也就是說(shuō)把自己的安全沒(méi)當(dāng)回事,最終結(jié)果是導(dǎo)致慘劇發(fā)生。特別是我們的員工身處異國(guó)他鄉(xiāng),帶著家人的滿(mǎn)心期盼,帶著單位的重托,加強(qiáng)安全意識(shí),保護(hù)好自身及身邊人員的安全。
只有警鐘長(zhǎng)鳴,不斷加強(qiáng)安全意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線,才能從思想的根本上建立起安全意識(shí),徹底治本。在日常工作中,腦筋里沒(méi)有安全意識(shí),思想上定會(huì)麻痹大意,行為上就會(huì)貿(mào)然行事,安全不保。正所謂“意識(shí)變則行為變”,只有時(shí)刻意識(shí)到事故的危害性,意識(shí)到安全的重要性,才不會(huì)在生產(chǎn)中違章作業(yè),從根源上清除危險(xiǎn)因素。
官微的建立,讓我們身處國(guó)外的員工在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育的不方便問(wèn)題得到了很好的解決。在官微上不僅加強(qiáng)安全知識(shí)宣講,同時(shí)不定期發(fā)布安全案例、事故通告,以加強(qiáng)員工安全意識(shí),警鐘長(zhǎng)鳴。
黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,堅(jiān)持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合,贏得了黨心民心。黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層,最突出的矛盾問(wèn)題也在基層?;鶎狱h組織的建設(shè)是黨的整個(gè)執(zhí)政能力體系中的重要組成部分,是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的落腳點(diǎn)。思路決定出路,思路關(guān)乎全局。習(xí)近平總書(shū)記提出基層黨建工作的總體思路,要按照樹(shù)立科學(xué)理念、積極改革創(chuàng)新、遵循客觀規(guī)律、注重實(shí)際成效的思路,聚精會(huì)神抓好黨的建設(shè)。
官微成為基層對(duì)黨支部抓好基層黨建工作的重要平臺(tái)。官微既可以宣傳黨的政策和方針,又可以傳播老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)及事跡。結(jié)合自身建設(shè)發(fā)展,有效利用官微,加強(qiáng)黨政建設(shè),與創(chuàng)新宣傳工作方法相適應(yīng),起到了便捷、快速、有效的宣傳作用。