對新時期石油管理科學(xué)的幾點思考

文｜金昱騏

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài)，在全新的形勢之下市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷規(guī)范為石油企業(yè)提供了廣泛的發(fā)展空間，但與此同時也加劇了企業(yè)之間的競爭局勢，使得石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級迫在眉睫。在此背景下，石油企業(yè)必須開展科學(xué)的管理，不斷提升企業(yè)運行管理的水平，積極響應(yīng)政府號召，遵循黨和國家的要求，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，借助科學(xué)的石油管理推動石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過探討對新時期石油管理科學(xué)的幾點思考，為相關(guān)工作的開展提供參考。

在全球資源短缺的情況之下，石油資源的儲備量直接關(guān)系著一個國家的發(fā)展?jié)摿?。為了更好地迎合時代的發(fā)展，提高石油資源的開采與利用率，在推進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)營管理效能的同時提升企業(yè)的社會效益與生態(tài)效益，必須加強(qiáng)對石油管理科學(xué)的思考與實踐，積極開展石油管理工作的創(chuàng)新，大力發(fā)展新技術(shù)與新理念，推進(jìn)石油企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，從而更好地迎合新時期企業(yè)發(fā)展的實際需求，為石油資源的有效開發(fā)與利用打下堅實基礎(chǔ)。

一、新時期石油管理科學(xué)的機(jī)遇

（一）市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步完善，為石油企業(yè)的快速發(fā)展壯大提供了有利的條件，推動了石油企業(yè)業(yè)務(wù)模塊的不斷拓展，眾多企業(yè)紛紛走出國門，積極拓寬國際市場，借鑒國際先進(jìn)的石油企業(yè)，為我國石油企業(yè)國際競爭力的提升提供了十分有利的支撐；同時，在市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展之下，針對企業(yè)經(jīng)營管理的各項法律法規(guī)不斷完善，也給石油企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化與風(fēng)險防范能力的提升提供了保障。

（二）人才創(chuàng)新發(fā)展模式

近年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，推動了社會人才培養(yǎng)模式的不斷創(chuàng)新，在國家積極培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的背景之下，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)和輸送了更多復(fù)合型的優(yōu)秀人才，通過人才引進(jìn)渠道，石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平與創(chuàng)新能力不斷提升，解決了以往粗放式管理模式下的一些歷史遺留問題，為企業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力；同時，借助打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，也提高了石油企業(yè)的綜合競爭力，提升了企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)，保障了企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性與積極性，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了助力。

二、新時期石油管理科學(xué)的挑戰(zhàn)

（一）石油企業(yè)的國際化發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，使得石油企業(yè)面臨著國內(nèi)外的雙重競爭。近年來，從整體層面而言，石油企業(yè)在國際市場中的需求量與石油資源的價格呈現(xiàn)出了下降趨勢，對石油企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響，企業(yè)只能通過不斷降低成本來保住利潤；同時，從整個國際石油市場而言，由于盲目拓展、過度開采等問題的頻繁發(fā)生，導(dǎo)致石油開采過程比較粗放，石油資源的市場供需不平等，加劇了石油資源的競爭局勢，為企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的危機(jī)。

（二）國內(nèi)市場的激烈競爭

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步發(fā)展的情況下，國家大力支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，使得企業(yè)間的競爭愈加激烈，在這種情況下眾多石油企業(yè)的壟斷地位不再，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了激烈的市場競爭之中。很多企業(yè)為了提高競爭力，保障企業(yè)的利潤，而采取了一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，甚至做出了違法違規(guī)的商業(yè)行為，給石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了極大的隱患；還有很多企業(yè)尚沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，在企業(yè)管理、人才管理、資源配置等方面存在著較大的不足，也造成了自身競爭能力的下降，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利影響。

（三）企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式比較落后

在新時期企業(yè)為了迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，紛紛加快了產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的速度，大力開展企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。從目前情況來看，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響較深，眾多石油企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)粗放式的管理模式，對于市場的發(fā)展缺乏敏感性，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級速度較慢；還有部分企業(yè)的管理干部思想陳舊落后，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力較差，觀念保守，行動力不足，不愿正視外界市場的發(fā)展變化，在企業(yè)管理中渾水摸魚、得過且過，也給石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了較大隱患。

三、新時期石油管理科學(xué)的有效措施

（一）及時更新石油管理理念

隨著時代的不斷發(fā)展，石油管理的理念和方法也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極迎合市場，打開思路與眼界，順應(yīng)時代的發(fā)展開展石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，以便于企業(yè)更加適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。首先，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終保持良好的學(xué)習(xí)能力，拓寬自身的眼界與思維，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，推進(jìn)石油企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型；其次，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部大力開展創(chuàng)新優(yōu)化活動，鼓勵員工從本職工作出發(fā)積極開展創(chuàng)新，從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等多個維度出發(fā)進(jìn)行全面創(chuàng)新優(yōu)化；最后，石油企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)樹立正確的認(rèn)識，保持對外界市場環(huán)境與國際市場環(huán)境清晰的認(rèn)知，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，形成良好的工作氛圍，不斷迎合時代發(fā)展調(diào)整石油企業(yè)發(fā)展的方向，積極學(xué)習(xí)新的管理理念、管理方法與管理工具，從而推動石油企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

（二）加快石油管理科學(xué)的創(chuàng)新

在全新的形勢之下，石油企業(yè)傳統(tǒng)簡單粗放式的管理模式已經(jīng)很難跟上時代的發(fā)展，如果企業(yè)不能正視內(nèi)外部激烈的競爭局勢，揚長避短尋求突破，必然會面臨被市場淘汰的局面。因此，在新時期背景下石油企業(yè)必須加快石油管理科學(xué)的創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第一，加快石油企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，將石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等職能部門緊密銜接起來，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡人力資源，實現(xiàn)資源的有效配置，提高資源利用率，借助精細(xì)化管理實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

第二，注重企業(yè)生態(tài)價值的提高，在石油開采、存儲、運輸?shù)纫幌盗泄ぷ髦校髽I(yè)應(yīng)當(dāng)秉持科學(xué)發(fā)展觀，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)放在與經(jīng)濟(jì)效益同等重要的位置上，借助新科技與新方法有效地解決以往石油開采、存儲與運輸中的環(huán)境污染問題，提高環(huán)境保護(hù)的力度，合理開采石油資源，對石油開采、儲存及運輸過程中產(chǎn)生的廢物進(jìn)行及時處理，以免對生態(tài)環(huán)境造成破壞。只有秉持科學(xué)發(fā)展觀，將企業(yè)的生產(chǎn)管理與生態(tài)環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化升級，找準(zhǔn)石油企業(yè)自身的定位，不斷凸顯價值和優(yōu)勢，積極創(chuàng)新石油開采管理模式，提高各部門、各崗位之間的有效銜接，從而切實提高石油企業(yè)的生產(chǎn)力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（三）積極應(yīng)用信息技術(shù)手段

隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，依托于互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)處理技術(shù)，改變了傳統(tǒng)的工作模式，提高了企業(yè)信息數(shù)據(jù)的處理能力，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供了量化的數(shù)據(jù)支持。在此背景下，石油企業(yè)必須樹立對信息技術(shù)手段的正確認(rèn)識，積極開展企業(yè)管理的信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立線上管理平臺，同時借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，從而全面把控企業(yè)的各項發(fā)展指標(biāo)，為企業(yè)的長期發(fā)展指明方向；此外，借助信息技術(shù)手段，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)成本的分析與管控工作，在企業(yè)內(nèi)部形成全面成本控制的機(jī)制，借助成本數(shù)據(jù)的監(jiān)控與審核，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

石油資源是我國十分重要的資源，對于我國國際地位與綜合國力的提升至關(guān)重要。在新時期背景下，石油企業(yè)必須把握市場發(fā)展形勢，開展科學(xué)管理，提高管理效能，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，為石油管理工作的創(chuàng)新開展提供助力。