論企業(yè)基層單位文化建設(shè)現(xiàn)狀

文｜何 鵬

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，文化傳播范圍逐漸擴大，對企業(yè)而言，更要重視文化建設(shè)，以提升企業(yè)影響力。企業(yè)所屬基層單位的文化建設(shè)水平是本企業(yè)內(nèi)在涵養(yǎng)最直觀的外在表現(xiàn)，同時基層單位的文化又反向為豐富企業(yè)文化、助推企業(yè)高速發(fā)展提供支撐，因此加強基層單位文化建設(shè)至關(guān)重要。本文對企業(yè)基層單位文化建設(shè)的現(xiàn)狀作了分析，提出加強企業(yè)基層單位文化建設(shè)對策，為樹立良好的企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展致使企業(yè)與企業(yè)間競爭不只是產(chǎn)品和質(zhì)量間競爭，更是更深層次基層企業(yè)間較量。企業(yè)能否長久發(fā)展，其文化建設(shè)情況具有決定性的作用。經(jīng)過長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐積累起來并且被全體員工認可、遵守的思想管理工具與經(jīng)營管理工具，這就是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化將使企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)精神文化的最大化。企業(yè)需要重視基層文化建設(shè)，確保企業(yè)文化核心理念在基層單位落地生根，不斷提升隊伍整體思想素質(zhì)，加大宣傳工作力度，提升企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力。實現(xiàn)內(nèi)部凝聚力的最大化，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

一、基層單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）思想認識較為模糊

企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠促進基層企業(yè)發(fā)展，還需要調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提升員工團隊的向心力與凝聚力。然而一部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)更追求經(jīng)營效益，更關(guān)注上級下達任務(wù)的完成，企業(yè)文化建設(shè)方面相對弱化。綜合管理部門作為基層企業(yè)在文化建設(shè)方面的牽頭部門，對文化建設(shè)和傳播缺乏整體思路與整體方案，基層員工對企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀的認識較為模糊，片面認為基層單位的文化建設(shè)只是硬件設(shè)施的布放，并未將基層企業(yè)文化融入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營管理，這就使得基層單位的企業(yè)文化建設(shè)只是為了能夠應(yīng)付上級檢查，拘泥于表面文章，且基層員工心中并未形成一致的凝聚力與創(chuàng)造力。此外，在基層單位文化建設(shè)過程中，并未充分結(jié)合基層實際情況，或者是一味模仿，或者是照抄照搬，缺乏創(chuàng)意與特點。

（二）建設(shè)理念較為僵化

企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營間是相輔相成的，文化建設(shè)不僅促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，還有利于調(diào)動員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的積極性和自覺性。從目前來看，文化建設(shè)的脆弱將致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在員工眼中成為僅以完成任務(wù)為目的的表象，并未轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實戰(zhàn)斗力、現(xiàn)實生產(chǎn)力及價值創(chuàng)造力，這就使得基層企業(yè)文化建設(shè)不具備實際意義。很多民營中小型企業(yè)的文化建設(shè)，只停留在喊喊口號、搞搞團建等，目的只為使員工“表忠誠”，這種“填鴨”的模式導(dǎo)致難以實現(xiàn)真正的內(nèi)在認同。國有大中型企業(yè)由于始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在注重思想和意識形態(tài)教育的同時，在文化建設(shè)方面也做了相對較多的工作，但延伸到基層單位，仍然缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)教育和因地制宜、富有特色的文化提煉，只是為完成上級下達的總結(jié)、宣傳、教育任務(wù)而開展工作，難以抵擋社會信息化的飛速發(fā)展帶來的思想多元化的沖擊，致使基層員工對企業(yè)文化認識度不高，對所在企業(yè)、基層單位缺乏歸屬感與認同感。

（三）建設(shè)方式較為單一

企業(yè)文化建設(shè)根本目的在于推動企業(yè)更健康、更全面、可持續(xù)發(fā)展。從目前來看，基層單位企業(yè)文化建設(shè)形式較為單一，通常以展板制作、宣傳冊或者宣講為主，基層員工只是被動地接受，并沒有與基層員工的切身感受相融合，來挖掘企業(yè)發(fā)展底層內(nèi)涵。特別是技術(shù)序列干部未與從事文化建設(shè)的管理序列干部形成有效聯(lián)動，在指導(dǎo)工作的過程中融入文化因子，這就使得基層員工對基層企業(yè)文化認同度較低，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。但基層單位在企業(yè)文化建設(shè)活動開展的過程中，由于大部分基層員工受知識水平的限制，文化概念不強，缺乏總結(jié)與表達，技術(shù)干部也缺乏相應(yīng)的綜合素質(zhì)與能力，致使基層單位的文化建設(shè)步伐較慢，無法向著更深、更廣的方向推進，缺乏擴散性、鮮明性、實踐性以及系統(tǒng)性。

二、基層單位企業(yè)文化建設(shè)對策

（一）堅持人本主義原則

企業(yè)文化作為企業(yè)精神深度體現(xiàn)，不僅能體現(xiàn)思想，還是靈魂的根源。注重基層文化建設(shè)不只是基層企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，還是企業(yè)參與市場競爭客觀要求。企業(yè)的基層單位需要重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入員工言行，進而貫穿于企業(yè)各項工作。時代不斷發(fā)展，思想呈現(xiàn)多維化，文化呈現(xiàn)多元化，這就使得企業(yè)與員工關(guān)系呈現(xiàn)不同價值取向，人心思齊愈發(fā)重要。人不只是企業(yè)之本，還是文化之本，基層單位在文化建設(shè)過程中，需要堅持“以人為本”的人本主義理念，從員工的角度思考問題，做好基層員工的崗位分配與職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工能夠感受到“主人翁”地位，提升基層凝聚力；將本單位、本企業(yè)的發(fā)展與員工個人發(fā)展緊密相連，培養(yǎng)員工行為的人文性、正確性及先進性，激發(fā)創(chuàng)造力與積極性。一直以來，企業(yè)中涌現(xiàn)出的大批與企業(yè)價值觀一致的先進集體與先進人物，大多出自基層，因此，基層企業(yè)需要重視在日常運用貼近身邊現(xiàn)實的人物事例開展教育，并借助多樣化行動，不斷宣傳先進典型，促使基層員工能夠創(chuàng)先有榜樣、爭優(yōu)有方向，向更先進的方向發(fā)展，充分發(fā)揮基層員工聰明才智，挖掘員工能量，實現(xiàn)人盡其才，創(chuàng)造更大價值。

（二）以基層文化建設(shè)推動業(yè)務(wù)發(fā)展

基層企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)和步驟都需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，只有堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展作為核心才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。對于基層單位，需要重視業(yè)務(wù)到文化的轉(zhuǎn)換，使用堅持用文化推動業(yè)務(wù)發(fā)展，提升基層單位綜合實力，實現(xiàn)長遠發(fā)展。基層單位應(yīng)重視隊伍建設(shè)，營造尊重人、發(fā)展人、會用人的氛圍，通過業(yè)務(wù)工作的開展，挖掘員工在不同方面的潛能，并通過從事文化教育的工作人員加以引導(dǎo)，促使基層員工能夠從不同層面理解企業(yè)愿景與企業(yè)發(fā)展目標，提升干事創(chuàng)業(yè)的向心力與凝聚力，實現(xiàn)“軟實力”與“硬實力”的相互促進。基層單位需要明確“細節(jié)決定成敗”“責(zé)任成就事業(yè)”的理念，將基層企業(yè)文化細化落實在制度與管理方面，重視合規(guī)管理與風(fēng)險控制，為基層企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)方式

基層企業(yè)文化建設(shè)直接影響企業(yè)長遠發(fā)展，基層單位不僅需要充分挖掘本單位文化現(xiàn)狀及發(fā)展歷史，還需要結(jié)合新形勢新要求，重視思考創(chuàng)新，促使本單位展現(xiàn)出蓬勃的生機?；鶎悠髽I(yè)文化是逐漸發(fā)展的過程，需要強調(diào)動態(tài)的存續(xù)與演進，只有將基層企業(yè)文化與現(xiàn)實戰(zhàn)斗力、價值創(chuàng)造力相結(jié)合，才能對企業(yè)發(fā)展、員工進步具有更實際的意義?；鶎悠髽I(yè)文化還需要重視宣傳方式創(chuàng)新。一部分企業(yè)員工片面認為企業(yè)文化就是喊口號、貼標語、唱唱歌、跳跳舞，雖然借助統(tǒng)一的標志與制服凸顯形象、借助口號標語強化印象等形式，在企業(yè)文化建設(shè)中依然具有至關(guān)重要的作用，但在文化活動極為豐富的當(dāng)下，更應(yīng)通過創(chuàng)新線上線下結(jié)合等多種途徑，以員工更加喜聞樂見的形式開展活動。切實發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用、提升作用、凝聚作用以及穩(wěn)定作用，為企業(yè)經(jīng)營提供服務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)目標而服務(wù)。

打造優(yōu)秀企業(yè)文化是長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，不僅需要長期積淀，還需要同原有企業(yè)文化“惰性”斗爭。對于基層原有文化，需要堅持“取其精華去其糟粕”的原則，對于好的文化需要繼承和創(chuàng)新，通過挖掘與提煉基層單位發(fā)展歷史，結(jié)合當(dāng)前社會環(huán)境與實際情況，制定基層文化建設(shè)長期目標與短期規(guī)劃，將已有制度理念貫穿于基層單位生產(chǎn)經(jīng)營，通過實踐不斷發(fā)現(xiàn)新問題，不斷總結(jié)，豐富基層文化內(nèi)涵。作為無形生產(chǎn)力，企業(yè)文化需要將無形生產(chǎn)力轉(zhuǎn)成有形生產(chǎn)價值，重視基層企業(yè)文化建設(shè)，打造特色的基層文化，對企業(yè)長遠發(fā)展將具有非常積極的作用。