勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)現(xiàn)狀與路徑研究*

鄒碧海，李鑫鑫，龐宇來(lái)，李爽，李勇

1.重慶科技學(xué)院；2.重慶氣礦

在推動(dòng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的進(jìn)程中，工會(huì)十七大報(bào)告中指出工人階級(jí)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的主力軍。職工們?cè)谏罨┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)作為，在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中勇立潮頭[1]。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開職工的不懈奮斗和創(chuàng)新。勞模創(chuàng)新工作室是在工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，以勞模領(lǐng)頭，相關(guān)技術(shù)人員參與，共同組建的工作室團(tuán)隊(duì)。承擔(dān)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目或創(chuàng)新課題，充分展示勞模精神，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，難點(diǎn)攻關(guān)等，帶動(dòng)員工一起進(jìn)步、成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏目標(biāo)。

勞模創(chuàng)新工作室作為一種培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才的一個(gè)新型平臺(tái)，能夠有效發(fā)揮職工的創(chuàng)新能力，引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中是必不可少的環(huán)節(jié)。

一、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的意義

勞模創(chuàng)新工作室是由勞模和工匠人才領(lǐng)銜，員工廣泛參與，并以勞模和工匠人才名字命名。承擔(dān)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目或創(chuàng)新課題，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，充分發(fā)揮勞模的精神，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難點(diǎn)攻關(guān)等，帶動(dòng)員工一起進(jìn)步，促進(jìn)科學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力為目的的創(chuàng)新平臺(tái)。勞模創(chuàng)新工作室是服務(wù)于提升職工素質(zhì)和人才培養(yǎng)的重要載體，是服務(wù)于引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，是服務(wù)于弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神的重要陣地，是服務(wù)于激發(fā)職工創(chuàng)造性和積極性、提高效率的重要途徑。我國(guó)要成為一個(gè)創(chuàng)造大國(guó)，就必須將廣大員工的潛力充分挖掘出來(lái)，發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，從下到上的自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)完成從量變到質(zhì)變的過程[2]。

創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神的重要載體。在加速發(fā)展的新時(shí)期，我們需要發(fā)揮勞模的引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)和號(hào)召勞動(dòng)者做勞模精神的踐行者，就需要提供一個(gè)能夠發(fā)揮勞模作用的平臺(tái)。勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建為發(fā)揮勞模作用，弘揚(yáng)勞模精神提供了重要載體。

創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效舉措。勞模創(chuàng)新工作室可以通過邀請(qǐng)其他行業(yè)的勞模一起討論，為員工宣講新知識(shí)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)比拼，在實(shí)踐中不斷提高動(dòng)手能力、思維轉(zhuǎn)換能力等。勞模創(chuàng)新工作室就像一個(gè)放大器，一方面在勞模的帶領(lǐng)下員工的能力、素質(zhì)都能夠得到很大的提升，另一方面員工可以依托工作室不斷地實(shí)現(xiàn)自我突破，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。

創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要。勞模作為一個(gè)企業(yè)的重要成員，就企業(yè)生產(chǎn)難題方面就有責(zé)任帶動(dòng)其他員工一起解決，通過組織開展攻堅(jiān)活動(dòng)，解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上所述，勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建能夠有效發(fā)揮職工的創(chuàng)新能力，引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)現(xiàn)狀

在勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)方面，將崗位練兵、技術(shù)比賽等途徑作為發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)人才的有效抓手，以賽促學(xué)，發(fā)現(xiàn)人才，儲(chǔ)備人才，促進(jìn)崗位能手脫穎而出。利用技能骨干選拔等管理辦法，形成評(píng)聘、使用、考核相結(jié)合的配套管理，有效構(gòu)建了“能上能下”的格局。雷彩云認(rèn)為當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)銷量下滑、價(jià)格下跌、需求弱等情況的時(shí)候，勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建能夠鼓舞員工在勞模的帶領(lǐng)下迎難而上，爭(zhēng)做時(shí)代楷模，創(chuàng)新績(jī)效為企業(yè)的發(fā)展開源節(jié)流，這無(wú)異于“另辟蹊徑”[3]。王萍指出創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室必須在形體結(jié)構(gòu)上做到“八個(gè)必有”，在活動(dòng)內(nèi)涵方面堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”，在推進(jìn)運(yùn)行方面把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”[4]。

在推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室快速發(fā)展方面，楊波[5]認(rèn)為主要從規(guī)范制度、增加社會(huì)認(rèn)同、建立激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行。與此同時(shí)，工作室一經(jīng)掛牌，除了要具備嚴(yán)格的管理制度外，在此基礎(chǔ)上還需要有足夠的創(chuàng)新成果[6]。勞模創(chuàng)新工作室通過滾動(dòng)制淘汰的方式激發(fā)各工作室的競(jìng)爭(zhēng)力。

在建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室組織架構(gòu)方面，主體是勞模，核心是創(chuàng)新，這就要求了勞模創(chuàng)新工作室的領(lǐng)導(dǎo)者必須是勞模，并且組織成員也在向勞模積極靠近[2]。勞模創(chuàng)新工作室主要的職責(zé)是制定創(chuàng)建規(guī)劃和目標(biāo)，建立考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用等。勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新成果都是有時(shí)效的，因此在保護(hù)創(chuàng)新成果或申請(qǐng)專利在勞模創(chuàng)新工作室可持續(xù)發(fā)展中顯得尤為重要。

綜上所述，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，人才培養(yǎng)等都有積極現(xiàn)實(shí)意義。

三、勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)路徑

（一）建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

首先成立一個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，至少有一名區(qū)級(jí)以上勞模為帶頭人，包括：獲得全國(guó)級(jí)、省部級(jí)、區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞透黝惣夹g(shù)能手、金牌工人等榮譽(yù)稱號(hào)者。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員3人以上。組織機(jī)構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，領(lǐng)導(dǎo)組主要是負(fù)責(zé)工作室的日常管理及命令的下達(dá)，工作組主要負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)的任務(wù)，各個(gè)成員各司其職，保證勞模創(chuàng)新工作室的正常運(yùn)行。

（二）建立導(dǎo)師引領(lǐng)機(jī)制

工作室在選拔導(dǎo)師上要選擇責(zé)任心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)并且無(wú)私奉獻(xiàn)的勞模作為導(dǎo)師。工作室針對(duì)一線員工技能水平成長(zhǎng)的差異化情況，定期組織開展“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)活動(dòng)，按照“階梯式”培養(yǎng)方式簽訂《師徒協(xié)議》，在生產(chǎn)實(shí)踐、技能攻關(guān)中做好傳、幫、帶。工作室成員立足班組員工“短板”，不定期到站開展幫扶，“面對(duì)面”“手把手”地組織開展技能培訓(xùn)、組織理論、實(shí)作考核，不計(jì)報(bào)酬地當(dāng)好師傅，不厭其煩地傳授技藝和心得，用樸實(shí)的作風(fēng)、過硬的技能在一線員工中倡導(dǎo)了適應(yīng)發(fā)展、積極進(jìn)取的良好風(fēng)尚，有很多技師以上人員既是師傅又是徒弟，他們不恥下問、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓越的精神，成為近幾年來(lái)作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出一大批高技能人才的不懈動(dòng)力。

（三）建立成員知識(shí)儲(chǔ)備機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過程中，要將勞模創(chuàng)新工作室的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)可以通過組織開展各類型的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流和知識(shí)儲(chǔ)備量的增加，并且可以邀請(qǐng)其他國(guó)家的研究機(jī)構(gòu)、事業(yè)公司，國(guó)內(nèi)各專業(yè)院校專家、企業(yè)帶頭人等前來(lái)授課交流，及時(shí)為員工更新和儲(chǔ)備新興專業(yè)知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力。

創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，要充分發(fā)揮勞模的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)和鼓勵(lì)員工用心做好每一件事，在平凡的崗位上做出一番事業(yè)，培養(yǎng)員工有創(chuàng)新思維的同時(shí)也能付諸行動(dòng)[1]。

（四）建立創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機(jī)制

一是政府及各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)承擔(dān)起對(duì)勞模創(chuàng)新工作室的推廣，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。通過設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)和拍視頻等形式展現(xiàn)勞模創(chuàng)新工作室的勞模精神和創(chuàng)新成果，提高勞模創(chuàng)新工作室在社會(huì)上的認(rèn)同感。二是勞模創(chuàng)新工作室本身自己對(duì)外進(jìn)行創(chuàng)新成果推廣。通過交流、研討、宣講等多種形式，傳播工作室探索和總結(jié)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)廣大職工群眾積極創(chuàng)新，努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推本單位高質(zhì)量發(fā)展。

（五）建立技術(shù)創(chuàng)新過程管理機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新過程可采取項(xiàng)目化管理模式，開展流程管理，做到有計(jì)劃地開展工作和各類活動(dòng)，在創(chuàng)新方面能夠出成果。建立健全項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目計(jì)劃編制與審核、項(xiàng)目執(zhí)行過程監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理等方面制度，加強(qiáng)過程管理，保障項(xiàng)目出成果。

（六）建立創(chuàng)新工作保障機(jī)制

創(chuàng)新工作小組主導(dǎo)牽頭其他專業(yè)處室協(xié)同配合，減少工作交流之間的障礙，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作規(guī)范推進(jìn)，提高工作效率。同時(shí)應(yīng)和工會(huì)、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門構(gòu)成支撐團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目可行性、規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性等方面指導(dǎo)協(xié)作，保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中為了更好地掌控整個(gè)項(xiàng)目的流程，需要成立一個(gè)專門的小組對(duì)項(xiàng)目的難點(diǎn)部分進(jìn)行分析，制定具體的控制措施，保障創(chuàng)新項(xiàng)目在落地過程中順利進(jìn)行。

四、結(jié)論及啟示

勞模創(chuàng)新工作室的發(fā)展離不開全體職工共同的努力，要想勞模創(chuàng)新工作室不斷前進(jìn)發(fā)展，需要做到以下幾點(diǎn)：（1）形成良好的輿論導(dǎo)向；（2）堅(jiān)持管理創(chuàng)新這一主頻不變頻；（3）堅(jiān)持把搭建成長(zhǎng)平臺(tái)作為根本保障；（4）堅(jiān)持把培育趕超氛圍作為根本要求；（5）始終堅(jiān)持“學(xué)為所用”；（6）始終倡導(dǎo)“用我所學(xué)”。勞模創(chuàng)新工作室為職工搭建了一個(gè)高效、實(shí)際、全新的平臺(tái)，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)促進(jìn)員工的互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮職工群眾在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新方面的積極作用，提高企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強(qiáng)企業(yè)活力并推動(dòng)各項(xiàng)成果積極落地及應(yīng)用推廣，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義。