企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策探討

孟嘉羽

（黑龍江省旅游投資集團有限公司，黑龍江 哈爾濱 150036）

受經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不確定性的影響，我國企業(yè)在快速發(fā)展過程中迎來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中有更好的發(fā)展，需要不斷提升自身的競爭力，同時也要承擔企業(yè)在發(fā)展中存在的風險。因此，本文針對當前我國企業(yè)在經(jīng)營活動中可能存在的各種財務風險，結合市場大環(huán)境進行了深入的分析，探究更加有效的財務風險管控方案，以實現(xiàn)企業(yè)財務風險的規(guī)避和提高風險管控能力，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

1.財務控制能力不足

目前，我國很多企業(yè)在財務風險管理的實施過程中存在著十分明顯的財務控制能力不足的問題，導致這樣問題出現(xiàn)的根本原因主要有以下幾點：一是企業(yè)自身的存貨風險管理比較薄弱，很多企業(yè)沒有合理地掌握存貨風險管理辦法，出現(xiàn)了存貨是資金成本2-3倍的情況，這就極大地限制了企業(yè)自身的資金流通性，導致財務在風險管理工作上難度增加。二是很多企業(yè)在財務風險管理工作中對于賒銷對象支付能力以及信譽等信息的考查不到位，其實很多賒銷對象自身的資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)了問題，而企業(yè)催收的方式又比較單一，這就極其容易出現(xiàn)資金呆滯的局面。對此，企業(yè)自身需要加強重視，并且采取有效的處理手段。三是很多企業(yè)的財務風險管理方式十分落后，這主要是因為企業(yè)自身不注重財務管理，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金閑置等問題，這就容易催生出財務風險問題。

2.缺乏風險意識

就我國目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務管理往往是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，而這其中更是缺乏相對應的財務風險意識。很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往一直都是處于高負載的情況，一旦出現(xiàn)不可控因素就容易很快在企業(yè)內部爆發(fā)出諸多影響到企業(yè)自身發(fā)展的財務問題，這些潛伏的風險在很大程度上會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略布局。當然也有部分小微企業(yè)，自身為了提高市場競爭力，對于財務管理以及財務風險問題熟視無睹，也不存在資產(chǎn)評估以及資金安置等處理方法，最終處于長期負債的情況，很容易因此導致企業(yè)隨時破產(chǎn)。

3.財務風險管控機制不健全

在我國，制約企業(yè)發(fā)展的因素很多，特別是一些中小企業(yè)往往會受到來自多方面的因素影響。因此，企業(yè)自身往往沒有構建完善的財務風險管理機制，對于各類財務風險沒有進行防范和控制，從而導致企業(yè)在發(fā)展上深受影響，企業(yè)的核心競爭力難以凸顯以及提升。比如，在企業(yè)中，票據(jù)往往都是財務管理中的佐證，但是小微企業(yè)因為財務管理制度不夠完善，因此在對票據(jù)進行核銷的時候工作模糊，保管不利，種種因素導致企業(yè)存在各種財務風險。

二、加強企業(yè)財務風險管控的對策建議

1.強化財務風險意識

對于當前企業(yè)而言，在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，所有的經(jīng)營活動的開展都應該有超前的財務風險意識保駕護航。對于企業(yè)內部的財務人員，需要對他們進行定期的專業(yè)化的財務風險管理培訓，從而提高其財務風險管理意識，幫助企業(yè)更好地開展資金配置工作。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應該盡量避免由此財務風險管理帶來的資金呆滯或者周轉不靈等問題，財務管理人員對于企業(yè)內部各項資金的使用都應該秉持嚴謹?shù)膽B(tài)度，要做好應急預案，要建立完善的資金管理制度，這樣才能夠盡可能地規(guī)避風險，同時也才能夠在風險來臨時做好充分的準備，幫助企業(yè)減少不必要的損失。對于當代企業(yè)而言，在企業(yè)內部建立針對資金運作進行的監(jiān)督評估小組是十分有必要的，針對企業(yè)發(fā)展過程中涉及的各項資金活動都進行全面的監(jiān)管，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)可能存在的財務風險，同時保證企業(yè)內部資金的流動性。對于企業(yè)的相關固定資產(chǎn)也需要進行針對性的配置管理，采取最佳的資金操作狀態(tài)，規(guī)避風險的同時盡可能地幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2.加強財務風險識別

在企業(yè)的發(fā)展過程中，合理地加強財務風險識別能力對于企業(yè)而言十分重要，有助于在財務風險識別過程中提高企業(yè)的資金使用率。當然要做到這一點需要企業(yè)從多個層面入手：首先，需要盡可能地提高財務人員對于風險的識別能力，需要財務人員在日常工作中整理歸納相關的財務風險類型以及風險存在的特點，一旦企業(yè)遇到財務風險就能夠及時反應，及時辨別，通過調動企業(yè)生產(chǎn)活動等方式來規(guī)避或者彌補風險帶來的損失，提高財務風險管理的價值。同時在風險識別過程中，財務人員還能夠依據(jù)風險特點整理對應的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等對象，發(fā)現(xiàn)風險產(chǎn)生的原因，針對源頭進行處理。其次就是在基于財務風險識別的同時，要規(guī)避經(jīng)濟損失等問題，需要企業(yè)能夠結合當前的市場環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及管理方法的革新等方式來需求應對風險的對策。同時企業(yè)還可以構建對應的財物警告機制，對財務風險做出提前預警，很好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.優(yōu)化資金安排

對于企業(yè)而言，自身的資金流動性十分重要的，資金流動性可以有效地緩解企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的資金周轉不靈以及負債過多等問題。而要保證企業(yè)自身的資金流動率，需要企業(yè)在日常的工作開支以及投資上進行風險評估，制定出具體的財務風險應對方案，以滿足突發(fā)財務問題的資金需求。企業(yè)對于財務風險所涉及的資金配置要合理進行安排，這就需要企業(yè)財務人員能夠對企業(yè)自身的發(fā)展趨勢、企業(yè)的經(jīng)營特點以及生產(chǎn)規(guī)模等多種因素進行調查分析，從而做好資金的安排。企業(yè)除了從內部挖潛以外，還需要積極拓展資金的來源渠道，以保證企業(yè)流動資金充足，避免因此出現(xiàn)資金呆滯問題。企業(yè)最終的資金安全應該是從企業(yè)內部并結合市場的角度出發(fā)的，對任何一筆資金的使用都需要進行風險評估，從而幫助企業(yè)決策者進行正確的經(jīng)營決策，達到最有效使用資金的目的。

4.完善財務風險管理機制

對于眾多中小型企業(yè)而言，其本身的財務風險管理能力決定著企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)決策者一定要在開展經(jīng)營管理的同時，建立完善的財務風險管理機制。首先，應建立健全財務管理制度，幫助企業(yè)明確未來發(fā)展的方向，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時將企業(yè)財務管理跟企業(yè)的發(fā)展任務結合起來，建立規(guī)范化的財務管理流程。只有讓企業(yè)內部管理人員和財務人員都清楚責任意識和風險意識的重要性，才能夠促進企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，提升企業(yè)的風險防范以及化解的能力。其次，中小型企業(yè)在進行投融資等金融活動之前，要結合市場環(huán)境以及內部的實際情況，分析了解當前市場動態(tài)和整個行業(yè)發(fā)展的趨勢，同時要對企業(yè)自身可能面臨的財務風險進行預測和分析，然后決定企業(yè)在未來發(fā)展中可能遭遇該類風險時的規(guī)避或者化解方式。這樣定量分析得出來的風險應急預案才是有目的、有意義、有針對性的。企業(yè)財務管理部門在企業(yè)發(fā)展中起到的是對于財務動態(tài)監(jiān)管以及企業(yè)任務落實等諸多問題的決策，同時也需要發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間解決問題，這樣才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，提高企業(yè)的財務管理能力。

三、結語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)有了更多發(fā)展的機會。但在發(fā)展過程中，企業(yè)一定要增強對財務風險的管理能力，建立完善健全的財務風險管理機制，對可能存在的財務風險問題提前做好預估，制定應急預案，加強企業(yè)資金優(yōu)化，強化企業(yè)應對能力，這樣在面對風險的時候才能夠從容應對，將風險影響降到最低，促進企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。