基于財(cái)務(wù)共享模式的國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究

韓玉偉

（陜西省水務(wù)集團(tuán)麟游縣供水有限公司，陜西 寶雞 721599）

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱力量，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。習(xí)近平總書(shū)記曾多次指出，要做大做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的帶頭作用。對(duì)于企業(yè)管理而言，涉及企業(yè)文化塑造、市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等諸多方面，其中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的作用。

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與市場(chǎng)的快速開(kāi)拓，企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)至財(cái)務(wù)共享中心已迫在眉睫，越來(lái)越需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)體系為企業(yè)發(fā)展提供必要的支持，國(guó)有企業(yè)更是如此，而財(cái)務(wù)共享則十分有效地解決了這一問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享是指通過(guò)在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)公共流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段[1]。如何將新興技術(shù)與共享理念應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，以科技力量更好地為企業(yè)賦能，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，這一問(wèn)題顯得十分重要。因此，本文著重對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行了分析和研究。

一、研究背景

1.國(guó)家政策的支持

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)在《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知》中要求：具備條件的企業(yè)應(yīng)該在集團(tuán)層面探索開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算和共享會(huì)計(jì)服務(wù)[2]，在國(guó)資委對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的要求下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)逐步展開(kāi)與推廣。

2.企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大

在企業(yè)創(chuàng)建初期，規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量較小，人員數(shù)量也較少，與之相對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化軟件可以滿(mǎn)足企業(yè)在創(chuàng)建初期的要求，為企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持。但是，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展到全國(guó)、全球，受不同地區(qū)文化、匯率、會(huì)計(jì)制度的影響，原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的快速增長(zhǎng)，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行變革，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)共享中心過(guò)渡。

3.技術(shù)的快速迭代與更新

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的興起，已經(jīng)極大地沖擊了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系，如RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，就極大地解放了財(cái)務(wù)人員一些重復(fù)化的操作，可以交由固定的計(jì)算機(jī)程序去完成，科技進(jìn)步所帶來(lái)的紅利也越來(lái)越多地為大多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用。

4.管理思想的變革

企業(yè)流程再造（BPR）是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的再思考和徹底性的重新設(shè)計(jì)，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境[3]，財(cái)務(wù)共享無(wú)疑是對(duì)企業(yè)流程的一次再造，賦予企業(yè)新的生命力。

二、國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段面臨的財(cái)務(wù)困境

1.信息系統(tǒng)建設(shè)落后

由于大部分國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)更新迭代慢，信息科技化建設(shè)起步晚，因此相對(duì)于外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)落后。

2.預(yù)算與成本管理流于形式

在大部分國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算與成本管理沒(méi)有很好地發(fā)揮相應(yīng)的作用，在費(fèi)用成本實(shí)際支出時(shí)，不受預(yù)算控制，預(yù)算與成本管理流于形式。

3.財(cái)務(wù)審批不規(guī)范

大部分國(guó)有企業(yè)的審批流程依舊為線下紙質(zhì)單據(jù)審批，沒(méi)有規(guī)范的審批流程，同時(shí)紙質(zhì)單據(jù)保存性較差，不利于檔案的隨時(shí)檢索與調(diào)閱。

4.財(cái)務(wù)效率低下，無(wú)法支持企業(yè)快速擴(kuò)張

隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，財(cái)務(wù)的變革沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致效率低下，無(wú)法有力支持企業(yè)的快速擴(kuò)張。

5.無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的考核

現(xiàn)行傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效實(shí)行有效的考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員積極性、主動(dòng)性較差。

6.數(shù)據(jù)壁壘嚴(yán)重，無(wú)法為業(yè)務(wù)提供有力支持

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)只是側(cè)重于財(cái)務(wù)核算、憑證整理、財(cái)報(bào)出具，大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)部門(mén)沉淀，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法發(fā)揮數(shù)據(jù)的有效性，無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)提供有價(jià)值的可用信息。

三、財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)與收益

1.財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行整理與劃分，分類(lèi)出標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)處理方法，使得不同的分子公司，無(wú)論其經(jīng)營(yíng)狀況如何，都將擁有統(tǒng)一的口徑與標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理方法，便于集團(tuán)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總與分析。

2.財(cái)務(wù)體系集中化

財(cái)務(wù)共享中心將分散于不同地區(qū)的財(cái)務(wù)人員集中到公司總部，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段，如電子影像系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等，使財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一集中工作。

3.財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化

財(cái)務(wù)共享在建設(shè)初期會(huì)將企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型與流程進(jìn)行劃分與整理，并設(shè)計(jì)出財(cái)務(wù)核算分錄與業(yè)務(wù)類(lèi)型、單據(jù)之間的映射對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化操作，解放大量人力。

4.審批流程規(guī)范化

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行規(guī)范，并將所有審批流程轉(zhuǎn)移至線上、云上進(jìn)行審批，使得員工無(wú)須在現(xiàn)場(chǎng)找領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，無(wú)論何時(shí)何地，領(lǐng)導(dǎo)均可在手機(jī)上進(jìn)行移動(dòng)辦公，極大地提高了工作效率。

5.預(yù)算與成本管理內(nèi)嵌化

在原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系下，預(yù)算與成本管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮真正的預(yù)算控制作用，上線財(cái)務(wù)共享之后，預(yù)算與成本控制系統(tǒng)將內(nèi)嵌與財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)中，真正有效地去控制員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)行為，為企業(yè)節(jié)約大量的管理成本。

6.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合化

上線財(cái)務(wù)共享后，將極大地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的步伐，待數(shù)據(jù)積累足夠后，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去分析業(yè)務(wù)的健康狀態(tài)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析員工的行為習(xí)慣，并為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

四、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)路徑踐行“1+4+1”的模式進(jìn)行，其中第一個(gè)“1”指戰(zhàn)略定位，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中起統(tǒng)領(lǐng)全局作用；“4”指業(yè)務(wù)流程、組織和人員、信息系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理，是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的核心與具體方面；第二個(gè)“1”指風(fēng)險(xiǎn)管理，貫穿財(cái)務(wù)共享中心的整個(gè)生命周期，具體如圖1所示。

圖1 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑圖

1.戰(zhàn)略定位

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的首要問(wèn)題是戰(zhàn)略定位，即配合集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略去制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)。

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享中心的主要目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本及其他業(yè)務(wù)開(kāi)支成本、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、控制企業(yè)財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、極大地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型。

（2）戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

由于國(guó)有企業(yè)大多規(guī)模較大，其分子公司遍及全國(guó)，甚至全球，因此，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)幾個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，如何協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)共享中心之間的關(guān)系，以更好地服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

（3）戰(zhàn)略職能規(guī)劃

通過(guò)持續(xù)性的財(cái)務(wù)回收，將分散于各地的財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一回收至財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行管理，待運(yùn)行穩(wěn)定且服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高之后，還可進(jìn)行市場(chǎng)化外包服務(wù)運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.業(yè)務(wù)流程

流程管理是使流程持續(xù)改進(jìn)從而創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)制和方法[4]。財(cái)務(wù)共享模式相對(duì)于普通的財(cái)務(wù)集中而言，最根本的不同則在于流程的再造與統(tǒng)一，通過(guò)規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合。財(cái)務(wù)共享中心的主流程如下所示：

（1）應(yīng)付流程（Accounting Payable，AP流程）

如圖2所示，員工在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)填單提交發(fā)票，經(jīng)電子影像系統(tǒng)提取發(fā)票主要信息，推送至稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)成功后，由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行審核，審核結(jié)束后推送至共享中心，由財(cái)務(wù)共享中心審核，共享審核結(jié)束后統(tǒng)一由銀企互聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行資金支付，支付成功后，自動(dòng)化在核算系統(tǒng)生成會(huì)計(jì)憑證，再由供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋，內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部控制，最后，單據(jù)由電子影像系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)歸檔。

圖2 應(yīng)付流程圖

（2）應(yīng)收流程（Accounting Receivable，AR流程）

如圖3所示，企業(yè)收到訂單與合同后，在合同管理系統(tǒng)進(jìn)行錄入審核，通過(guò)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，再到稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)票開(kāi)具，再由共享中心進(jìn)行審核，審核結(jié)束后，由銀企互聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行收款查詢(xún)，并可將銀行承兌匯票與商業(yè)承兌匯票在票據(jù)池進(jìn)行票據(jù)背書(shū)與貼現(xiàn)，接著進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，再由客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬，最后進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)及數(shù)據(jù)歸檔。

圖3 應(yīng)收流程圖

（3）總賬流程（General Ledger，GL流程）

如圖4所示，通過(guò)在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)中填寫(xiě)提交總賬單據(jù)，由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)入共享中心審核，審核結(jié)束后生產(chǎn)自動(dòng)推送會(huì)計(jì)分錄至核算系統(tǒng)，月底通過(guò)報(bào)表管理系統(tǒng)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，再通過(guò)OA系統(tǒng)分發(fā)至業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，最后進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)及數(shù)據(jù)歸檔。

（4）固定資產(chǎn)流程（Fixed Asset，F(xiàn)A流程）

如圖5所示，通過(guò)固定資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)購(gòu)置固定資產(chǎn)，并在資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)折舊、維護(hù)、處理、盤(pán)點(diǎn)等操作，再通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心、核算系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行操作，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)歸檔。

圖5 固定資產(chǎn)流程圖

3.組織和人員

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享之后，簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作從財(cái)務(wù)部門(mén)抽離，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能必然發(fā)生較大改變，財(cái)務(wù)人員也就面臨轉(zhuǎn)型[5]。財(cái)務(wù)共享使得財(cái)務(wù)人員從分散走向集中，從經(jīng)驗(yàn)走向標(biāo)準(zhǔn)，從職責(zé)不明走向?qū)I(yè)分工，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、分工化去進(jìn)行人力整合與劃分，并由共享中心負(fù)責(zé)人通過(guò)單據(jù)共享池進(jìn)行任務(wù)分配，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)共享中心人員崗位設(shè)計(jì)圖如圖6所示：

圖6 財(cái)務(wù)共享中心人員崗位設(shè)計(jì)圖

（1）費(fèi)用審核組

主要由費(fèi)用會(huì)計(jì)對(duì)與款項(xiàng)支付有關(guān)的單據(jù)進(jìn)行審核。

（2）資產(chǎn)審核組

主要由資產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)采購(gòu)、維護(hù)、折舊、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢有關(guān)的審核。

（3）收入成本組

分為收入會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)，主要對(duì)企業(yè)收入與成本進(jìn)行審核核算。

（4）總賬報(bào)表組

主要由總賬報(bào)表會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)總賬單據(jù)進(jìn)行審核，并生成財(cái)務(wù)報(bào)表。

（5）出納支付組

主要由出納通過(guò)銀企互聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行付款，或者由RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化付款。

（6）單據(jù)掃描組

主要由單據(jù)掃描員對(duì)單據(jù)進(jìn)行掃描。

（7）單據(jù)歸檔組

主要由檔案管理員對(duì)已審核結(jié)束的單據(jù)進(jìn)行單子歸檔。

（8）數(shù)據(jù)分析組

主要由業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析員結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，出具高質(zhì)量業(yè)財(cái)分析報(bào)告，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

（9）運(yùn)營(yíng)服務(wù)組

分為流程優(yōu)化員、系統(tǒng)運(yùn)維員、知識(shí)管理員、員工服務(wù)員。流程優(yōu)化員主要觀察現(xiàn)有流程設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，提高審批流效率；系統(tǒng)運(yùn)維員及時(shí)解決出現(xiàn)的信息系統(tǒng)問(wèn)題；知識(shí)管理員主要及時(shí)更新會(huì)計(jì)法規(guī)政策，組織內(nèi)部培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累與沉淀；員工服務(wù)員主要通過(guò)電話、郵件、聊天軟件等，為員工提供問(wèn)答服務(wù)，回答員工報(bào)銷(xiāo)中遇到的問(wèn)題。

4.信息系統(tǒng)

根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)可知，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是一個(gè)浩大的企業(yè)變革項(xiàng)目，將涉及多個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，其中主要的信息系統(tǒng)包括：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、企業(yè)稅務(wù)、電子影像、共享管理、業(yè)務(wù)流程、銀企互聯(lián)、電子檔案、供應(yīng)商管理、客戶(hù)管理、合同管理、報(bào)表管理、預(yù)算管理、大數(shù)據(jù)決策分析系統(tǒng)等。

5.運(yùn)營(yíng)管理

運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)發(fā)揮著重要作用，包括績(jī)效管理、知識(shí)管理、質(zhì)量管理、制度管理、服務(wù)管理等。

（1）績(jī)效管理

可以通過(guò)單據(jù)審核速度、單據(jù)審核數(shù)量、員工滿(mǎn)意度調(diào)查等維度來(lái)對(duì)共享中心財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效管理。

（2）知識(shí)管理

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積淀，輸出文檔，并及時(shí)學(xué)習(xí)總結(jié)最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行知識(shí)管理。

（3）質(zhì)量管理

通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)、師帶徒機(jī)制、糾錯(cuò)機(jī)制等，不斷提高財(cái)務(wù)共享中心的質(zhì)量水平。

（4）制度管理

轉(zhuǎn)型升級(jí)至財(cái)務(wù)共享中心后，企業(yè)需重新為財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)一套制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心更好運(yùn)行。

（5）服務(wù)管理

由于財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)客戶(hù)是企業(yè)員工，員工滿(mǎn)意度是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)水平的金鑰匙，同時(shí)服務(wù)水平的提升也為后續(xù)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)外部企業(yè)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)主要包括：由企業(yè)發(fā)展決策所帶來(lái)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；管理運(yùn)作過(guò)程所帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

主要包括業(yè)務(wù)范圍的圈定、選址如何定點(diǎn)、在進(jìn)行建設(shè)時(shí)如何實(shí)施等方面。

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)

主要包括組織變革的風(fēng)險(xiǎn)與員工轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)等。

（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

主要包括信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、與外部信息系統(tǒng)的對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)、流程規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)等。

五、展望

1.財(cái)務(wù)共享中心將逐步發(fā)展成為企業(yè)的數(shù)據(jù)沉淀中心

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)人員將大部分精力集中于核算方面，而忽略了企業(yè)的數(shù)據(jù)積累與數(shù)據(jù)使用。轉(zhuǎn)型升級(jí)至財(cái)務(wù)共享中心后，便能有效地積累企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析與看板展示，探析其背后的奧秘，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持與保障。

2.財(cái)務(wù)共享中心將逐步發(fā)展成為企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造中心

在財(cái)務(wù)共享建設(shè)初期，財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)的成本中心，不為企業(yè)創(chuàng)造直接的收入，但是隨著時(shí)間的推移，企業(yè)財(cái)務(wù)共享的經(jīng)驗(yàn)不斷成熟，財(cái)務(wù)共享中心可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部分子公司采用“審核單據(jù)+每單收費(fèi)”的模式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，待更加穩(wěn)定后，可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)與理念的輸出，成為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)共享外包公司，承接外部企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，為本企業(yè)創(chuàng)造直接可觀的收入來(lái)源，成為企業(yè)的利潤(rùn)中心。

3.財(cái)務(wù)共享中心將更加智能化、云化

在科技的不斷進(jìn)步與刺激下，財(cái)務(wù)共享中心將采用更加先進(jìn)的技術(shù)，更加進(jìn)一步解放人力，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等，使得財(cái)務(wù)人員進(jìn)行完全的解放，更多地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，為企業(yè)的業(yè)務(wù)人員提供專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)支持與隨時(shí)隨地的財(cái)務(wù)服務(wù)。

4.財(cái)務(wù)共享中心將為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)航作用

財(cái)務(wù)共享中心的本質(zhì)是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的開(kāi)疆拓土提供專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)保障。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系升級(jí)財(cái)務(wù)共享中心后，隨著數(shù)據(jù)的不斷積累，科技的不斷使用，財(cái)務(wù)將與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)航引領(lǐng)作用。

國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的號(hào)角已經(jīng)吹響，作為國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)化、科技化的趨勢(shì)下，應(yīng)該緊密地?fù)肀袌?chǎng)、借鑒科技、更新理念，將以財(cái)務(wù)共享中心為代表的先進(jìn)管理模式更快更好地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，支持企業(yè)的快速擴(kuò)張，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值！