基于SWOT分析法的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力案例研究
——以南孚、勁量為例

馮薪亦

（西北工業(yè)大學(xué)，陜西 西安 710072）

一、公司簡(jiǎn)介

勁量控股公司（Energizer）于1896年在美國(guó)成立，目前已經(jīng)成為世界上最大的電池和便攜式照明設(shè)備的生產(chǎn)商。南孚于1954年由中國(guó)本土企業(yè)家創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)只有7名員工，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展已成為中國(guó)最著名的家用電池品牌。雖然南孚現(xiàn)在是一家由中國(guó)控股的民營(yíng)企業(yè)，但它也經(jīng)歷過(guò)外資控股，這段經(jīng)歷激發(fā)了南孚人進(jìn)軍世界市場(chǎng)的雄心。

南孚和勁量是國(guó)際家用電池市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。勁量的業(yè)務(wù)范圍比南孚更廣，包括制造和分銷(xiāo)特殊家用電池、照明設(shè)備、汽車(chē)護(hù)理領(lǐng)域、涵蓋各類(lèi)家用電池、日用品、電器、電子產(chǎn)品、五金電器、光電產(chǎn)品、家居護(hù)理產(chǎn)品、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品等?？偟膩?lái)說(shuō)，兩家公司的產(chǎn)品不僅專(zhuān)注于電池，還包括其他電子設(shè)備。相比之下，勁量的電子產(chǎn)品范圍更廣。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀

在企業(yè)核心價(jià)值觀方面，南孚和勁量都注重創(chuàng)新、誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)閯?chuàng)新決定了公司的發(fā)展前景，誠(chéng)信保證了公司的信譽(yù)，團(tuán)隊(duì)合作決定了公司的運(yùn)營(yíng)效率，這些都在公司的發(fā)展過(guò)程中起著不可或缺的作用。不同之處在于，南孚更強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性，希望員工有更多的社會(huì)責(zé)任感，而勁量更注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，希望員工相互尊重，相互挑戰(zhàn)，共同進(jìn)步。事實(shí)上，公司價(jià)值觀的一些差異正推動(dòng)兩家公司向不同的方向發(fā)展。例如，南孚的產(chǎn)品比勁量更注重環(huán)保，勁量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)更高效。

在企業(yè)使命方面，勁量專(zhuān)注于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流，創(chuàng)造卓越的體驗(yàn)，為客戶(hù)和消費(fèi)者的生活提供便利和改善，為股東提供長(zhǎng)期價(jià)值。而南孚致力于成為全球有影響力的品牌企業(yè)，堅(jiān)持以客戶(hù)為導(dǎo)向，以技術(shù)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷地向市場(chǎng)提供耐用、環(huán)保的民用電力科技產(chǎn)品。我們不難發(fā)現(xiàn)，南孚和勁量的核心使命都是創(chuàng)新與發(fā)展。與勁量不同，南孚在使命宣言中加入了打造環(huán)保產(chǎn)品的理念，體現(xiàn)了南孚對(duì)環(huán)境的責(zé)任感。

在產(chǎn)品創(chuàng)新能力方面，勁量在各方面都取得了突破。例如，Eco Advanced系列產(chǎn)品是世界上第一批使用4%回收電池制成的AAA電池，終極鋰系列產(chǎn)品是目前世界上壽命最長(zhǎng)的AA電池。同樣，南孚也有完善的創(chuàng)新機(jī)制，學(xué)校設(shè)有技術(shù)中心和博士后流動(dòng)站，與全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)合作建立了多個(gè)新能源研究中心。創(chuàng)新研究成果包括鋁包式鋰離子電池、NR9鎳干電池等。此外，南孚的產(chǎn)品不含汞、鉛等污染物，環(huán)保水平一直處于世界先進(jìn)水平，說(shuō)明南孚已經(jīng)完成了環(huán)保使命。

就公司發(fā)展而言，勁量目前是美國(guó)市場(chǎng)份額第二大的電池制造商。近年來(lái)，勁量的收入呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。南孚雖然收入規(guī)模不及勁量，但截至2020年，南孚仍連續(xù)27年在中國(guó)市場(chǎng)保持銷(xiāo)售領(lǐng)先地位，市場(chǎng)份額超過(guò)80%。此外，與勁量相比，正處于快速發(fā)展時(shí)期的南孚，由于其進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，發(fā)展速度更快。

從以上分析可以看出，到目前為止，兩家公司都在不斷地推出行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品，占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額，基本完成了公司的使命目標(biāo)。

三、SWOT分析

SWOT分析的目的是對(duì)南孚和勁量公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.南孚SWOT分析

（1）優(yōu)勢(shì)分析

①注重技術(shù)研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。南孚公司自成立以來(lái)，一直把質(zhì)量作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高離不開(kāi)對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)。南孚建立了亞洲最大的堿錳電池研究中心，并與國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)聯(lián)合建立了博士后移動(dòng)工作站，取得了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)成果。為了搶占電池行業(yè)的制高點(diǎn)，南孚始終致力于快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝。

②全面的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。截至2020年，南孚已連續(xù)27年成為中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者，市場(chǎng)份額超過(guò)80%。同時(shí)，它還出口到世界上60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括歐盟、日本和美國(guó)。南孚在中國(guó)已經(jīng)建立了全面、完整的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，具體的銷(xiāo)售行為由銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行。

③本地品牌影響力強(qiáng)。作為中國(guó)本土市場(chǎng)最知名的堿性電池品牌，南孚電池在中國(guó)的品牌影響力遙遙領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。AC-Nielsen在中國(guó)8個(gè)城市進(jìn)行的一項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)查顯示，在接受調(diào)查的堿性電池用戶(hù)中，89%的人知道南孚品牌，82%的人曾購(gòu)買(mǎi)過(guò)南孚電池，這反映了南孚在中國(guó)本土品牌的強(qiáng)大影響力。

（2）弱勢(shì)分析

①產(chǎn)品零售價(jià)格上漲。面對(duì)原材料價(jià)格上漲，南孚提高了部分電池的出廠價(jià)。這導(dǎo)致了它在同類(lèi)型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

②區(qū)域發(fā)展不平衡。南孚在中國(guó)的銷(xiāo)量和品牌知名度很高，但在國(guó)際市場(chǎng)上的銷(xiāo)量和影響力有限。即使在上海和廣州等一些國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，南孚也未能獲得主導(dǎo)地位，因?yàn)椋@兩地的本土品牌具有更大的優(yōu)勢(shì)，限制了它的增長(zhǎng)。

（3）機(jī)會(huì)分析

①家用消費(fèi)電子產(chǎn)品數(shù)量不斷增加。電池市場(chǎng)的特性是由電器的使用特性決定的。近十年來(lái)，隨著全球各類(lèi)電器的快速創(chuàng)新，堿性錳電池也在不斷發(fā)展，這也給南孚帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。

②環(huán)保意識(shí)的提升。早在2000年，南孚電池就完成了無(wú)汞、無(wú)鉻、無(wú)鉛電池的“三無(wú)”綠色生產(chǎn)。隨著全球環(huán)保意識(shí)的提高，南孚電池產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力也將得到體現(xiàn)。

（4）威脅分析

①其他類(lèi)型電池的技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)堿錳電池市場(chǎng)萎縮。新電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了降低成本，越來(lái)越多的制造商正在設(shè)計(jì)可充電電池，可回收電池。與此同時(shí)，新型電器的出現(xiàn)正朝著輕、薄、小的方向發(fā)展?？沙潆婋姵?，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，正好滿(mǎn)足了這種需求。電器對(duì)電池電壓和容量也提出了更高的要求，而鋰離子電池研究的成功，正好彌補(bǔ)了這一市場(chǎng)空白。這些新技術(shù)、新材料的成功研發(fā)，將對(duì)傳統(tǒng)電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，也將對(duì)南孚的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

②假貨威脅。南孚電池是中國(guó)知名的堿錳電池品牌，近年來(lái)假冒“南孚”電池的現(xiàn)象在全國(guó)各地頻頻發(fā)生，因此，企業(yè)品牌被假貨嚴(yán)重?fù)p壞。假冒南孚電池不僅占據(jù)了南孚電池的銷(xiāo)售份額，而且頻頻發(fā)生電池爆炸，造成電器損壞以及傷人事件，也給南孚品牌聲譽(yù)帶來(lái)了極大的損害。

2.勁量SWOT分析

（1）優(yōu)勢(shì)分析

①各種產(chǎn)品及新產(chǎn)品的研發(fā)。勁量不僅專(zhuān)注于電力業(yè)務(wù)，還專(zhuān)注于照明和汽車(chē)護(hù)理設(shè)備。勁量擁有各種類(lèi)型的電池，如傳統(tǒng)化學(xué)電池、堿性電池和充電電池。此外，助聽(tīng)器的替換電池、照相機(jī)電池也由勁量公司提供。另外。照明設(shè)備從手電筒到頭盔照明，勁量公司擁有領(lǐng)域廣泛的市場(chǎng)，并提供多樣化的功能。勁量不斷對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)研究和資金投入。他們的創(chuàng)新意識(shí)和產(chǎn)品多樣化使他們?cè)谑袌?chǎng)上擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

②廣闊的配銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的客戶(hù)。在大多數(shù)美國(guó)零售企業(yè)中，如便利店、雜貨店和超市都能找到勁量電池的身影。除實(shí)體經(jīng)濟(jì)外，通過(guò)對(duì)勁量公司的大量調(diào)查，在outline平臺(tái)上可以找到勁量的合作伙伴，包括亞馬遜、eBay、沃爾瑪?shù)?，使勁量公司能夠獲得更多的新客戶(hù)。新市場(chǎng)的開(kāi)放也可以提供更多的利潤(rùn)資源和產(chǎn)品創(chuàng)新，無(wú)論是實(shí)體還是線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道都相對(duì)穩(wěn)定，并且面對(duì)大量的客戶(hù)，這是一個(gè)非常有利的競(jìng)爭(zhēng)條件。

③成功的推廣策略。自20世紀(jì)初以來(lái)，勁量廣告在美國(guó)占據(jù)了大量的屏幕時(shí)間。進(jìn)入21世紀(jì)，勁量進(jìn)入了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)和社交媒體營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，勁量有一個(gè)吉祥物——?jiǎng)帕客米?。這個(gè)卡通形象讓他們的產(chǎn)品被觀眾記住。除了宣傳活動(dòng)外，勁量還通過(guò)慈善活動(dòng)積累了知名度。

（2）弱勢(shì)分析

截至2020年9月30日，勁量的總資產(chǎn)為57.3億美元，凈負(fù)債為36.9億美元，巨額債務(wù)，以及巨大的利息支出影響了公司的現(xiàn)金流。高負(fù)債率間接地暴露了企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃無(wú)法得到順利實(shí)施。

（3）機(jī)會(huì)分析

勁量不僅提高了電池的環(huán)保性能，還提高了照明和汽車(chē)保養(yǎng)科技水平。勁量發(fā)明了世界上第一個(gè)無(wú)汞、無(wú)鉻電池。他們使所有的手電筒都采用了LED燈泡，減少了浪費(fèi)。此外，該公司還開(kāi)發(fā)了一種植物型洗車(chē)濕巾，以確保100%無(wú)毒。這些環(huán)保措施使他們?cè)谖顿Y方面更具優(yōu)勢(shì)。

（4）威脅分析

①匯率和貨幣的影響。隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，勁量幾乎有一半的業(yè)務(wù)是在國(guó)際上開(kāi)展的，貨幣匯率波動(dòng)的影響也逐漸加大。特別是中美之間的貿(mào)易摩擦對(duì)亞洲市場(chǎng)有很大的影響。匯率的波動(dòng)也會(huì)影響原材料成本和出口競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)，進(jìn)而影響利潤(rùn)。

②國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。能源企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)策略將受到競(jìng)爭(zhēng)的影響，利潤(rùn)將下降。隨著世界范圍內(nèi)對(duì)尖端技術(shù)的需求和產(chǎn)品的快速更新，勁量在國(guó)際上的影響將受到挑戰(zhàn)。由于其在科技研發(fā)上的巨大投入，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，快速更新意味著這種消耗將會(huì)增加。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為世界上最大的電池和便攜式照明設(shè)備的生產(chǎn)商，勁量擁有完善的研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，廣泛的產(chǎn)品業(yè)務(wù)以及遍布全球的國(guó)際業(yè)務(wù)。相比之下，南孚的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍要小很多。然而，作為本土品牌，南孚的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)80%，并且正在逐步擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)。兩個(gè)品牌的核心價(jià)值觀都是立足于創(chuàng)新與發(fā)展，這也使得這兩家公司能夠蓬勃發(fā)展。通過(guò)SWOT分析可以得出，南孚與勁量各自獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及他們正在面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，二者憑借創(chuàng)新技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品以及完善的推廣策略將會(huì)在更廣闊的市場(chǎng)上開(kāi)創(chuàng)出一片一片新的天地。