企業(yè)成本會計核算與管理問題及優(yōu)化措施探析

郝樹強(qiáng)

（石家莊益信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 石家莊 050000）

現(xiàn)階段，隨著內(nèi)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，人員因素、生產(chǎn)活動、原材料、銷售活動等都是關(guān)鍵的構(gòu)成部分。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要以成本管理為核心，科學(xué)化地開展成本會計核算工作。企業(yè)以成本管理為核心，精準(zhǔn)地進(jìn)行會計核算，以先進(jìn)的成本會計核算技術(shù)、理念為依托，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生，并提升財務(wù)管控的效率。同時，要以精準(zhǔn)化的成本會計核算體系，優(yōu)化會計核算模型，做好動態(tài)化的監(jiān)督工作，降低企業(yè)的成本支出，并對資金進(jìn)行合理的利用，提升企業(yè)抗風(fēng)險水平，為企業(yè)的健康長效發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本會計核算與管理存在的主要問題

1.成本核算不全面

對企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行分析，生產(chǎn)的產(chǎn)品會經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，其中有生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，各個環(huán)節(jié)都可能會產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，自然也包括管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等。但就當(dāng)前實(shí)際情況來看，企業(yè)成本會計在成本核算的過程中，大都更加關(guān)注產(chǎn)品實(shí)際消耗的成本，對其他方面的費(fèi)用支出關(guān)注度不足，沒有編制合理的資金使用計劃，收支管控不到位，成本核算的范圍也比較狹窄，甚至?xí)苯佑绊懞笃诮Y(jié)算的結(jié)果，無法為企業(yè)制定決策計劃提供關(guān)鍵參考數(shù)據(jù)。

2.成本核算與管理理念陳舊

目前，許多企業(yè)還存在成本核算不準(zhǔn)確、成本管理理念滯后的問題。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，這類企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展階段，需要形成系統(tǒng)化的成本核算體系，梳理各個流程的工作，才能推進(jìn)項目順利建設(shè)。然而，在實(shí)際成本發(fā)生時，成本核算部門對一些共同成本未能在項目受益對象間分?jǐn)偅こ坦芾聿块T也對項目成本預(yù)算關(guān)注度不足，人工成本費(fèi)用則是由人資部門利用相應(yīng)的方法進(jìn)行簡單分配，企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)活動缺乏充分了解與溝通。所以，每月的成本都屬于整體的開支，并沒有在建設(shè)項目間分?jǐn)?，也沒有引入新的成本核算技術(shù)與理念，導(dǎo)致相關(guān)人員無法充分了解真實(shí)的項目建設(shè)成本、實(shí)際支出。

3.成本核算工作缺乏有效的監(jiān)管

目前，我國許多企業(yè)都存在制度不完善的風(fēng)險問題，缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無法對成本、現(xiàn)金流進(jìn)行有效把控。有的企業(yè)內(nèi)部員工會抓住企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞，以獲得更高的自身經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，徇私舞弊，不關(guān)心企業(yè)可能面臨的風(fēng)險問題。此外，企業(yè)如果管理監(jiān)督不到位，就無法及時洞察風(fēng)險因素，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本會計核算與管理的措施

1.實(shí)行全面成本核算

企業(yè)開展成本會計核算層面的工作，最關(guān)鍵的是需要創(chuàng)新會計核算模式，并搭建相應(yīng)的會計核算體系，更加精準(zhǔn)化地開展成本核算的工作，確保企業(yè)可以處于多元化的發(fā)展環(huán)境，做好全局性的成本核算工作。就細(xì)化企業(yè)各個經(jīng)營工序、分解任務(wù)來看，需要確保企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品管理、核算的階段，細(xì)致地對作業(yè)、成本對象進(jìn)行考察與分析，以此科學(xué)、合理地安排企業(yè)內(nèi)部資源。例如，企業(yè)結(jié)合短期發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)地制定長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，精細(xì)化地開展內(nèi)部崗位職工管理層面的工作。以基本崗位責(zé)任制為核心，并為各個部門分配成本管理職責(zé)打下良好基礎(chǔ)，并逐步落實(shí)全面成本核算，強(qiáng)化企業(yè)成本管控力度。

2.更新成本核算和管理理念

企業(yè)各個崗位的工作人員，都應(yīng)當(dāng)充分了解自身的基本工作職責(zé)，并且不斷提升專業(yè)技能水平，更新傳統(tǒng)成本會計管理思維、會計核算理念等，更加靈活地運(yùn)用在管理工作中。對于企業(yè)的成本會計管理過程進(jìn)行分析，創(chuàng)設(shè)良好的成本管理環(huán)境，以相適應(yīng)的管理體系為依托，優(yōu)化獎懲機(jī)制，能確保成本核算人員管控工作到位。如果企業(yè)相關(guān)工作人員還存在違規(guī)操作的問題，就需要及時追究相關(guān)責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。另外，企業(yè)需要鼓勵員工積極參與成本管控工作，提出實(shí)質(zhì)性的建議，以此提高成本管理的實(shí)效性。企業(yè)在不同部門、崗位中形成良性競爭體系，可以使得多個層級人員充分了解管理體系，還可以制定不同的預(yù)算目標(biāo)，提升預(yù)算執(zhí)行力，使各個崗位職工都能發(fā)揮基本職能。

3.加強(qiáng)成本預(yù)算控制

預(yù)算是成本控制的源頭，為成本控制指明了方向。對此，要想高效開展成本管理，就要從源頭做好預(yù)算工作。企業(yè)一般在每年年初編制成本預(yù)算，在預(yù)算編制時，一些企業(yè)是將上一年度的預(yù)算編制作為藍(lán)本，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。此種編制雖然省時省力，但不能有效適應(yīng)瞬息多變的市場環(huán)境。因此，建議企業(yè)采用零基預(yù)算法進(jìn)行編制，每年根據(jù)這一年度的經(jīng)營規(guī)劃重新編制全年預(yù)算。在預(yù)算編制完成后，將預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，分配到企業(yè)的各個部門，同時還按照季度、月甚至周進(jìn)行細(xì)化。每周、月要求各部門將企業(yè)的成本支出情況上報給財務(wù)部門，由財務(wù)部門將各部門的實(shí)際支出和預(yù)算編制進(jìn)行比對，如果存在超支問題，就需要找到該部門，由財務(wù)人員和該部門負(fù)責(zé)人共同分析造成偏離預(yù)算的成因，針對成因制定改進(jìn)措施，確保各階段的成本支出始終控制在預(yù)算的框架下，從而實(shí)現(xiàn)全年有效的成本管控。

4.加快企業(yè)應(yīng)收賬款回收速度

首先，企業(yè)需要提升應(yīng)收賬款的回收速度。要想不斷提高企業(yè)成本會計核算的質(zhì)量，就需要創(chuàng)新成本管理體系，編制合理的管理方案，分解市場鏈，并將內(nèi)部訂單轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｈ颂幚淼淖佑唵?。這也就表示，與企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)的訂單，會由專門的人員進(jìn)行處理，自然收款效率能隨之提升，有助于企業(yè)的成本支出控制。針對綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)來說，不斷優(yōu)化企業(yè)的形象，創(chuàng)造標(biāo)志性的品牌形象，有助于提升企業(yè)的聲譽(yù)，并促進(jìn)銷售活動、賬款收取活動的順利開展。企業(yè)可以憑借自身信譽(yù)度，在建設(shè)項目同時，加快預(yù)收賬款的收取速度，確保成本管控工作到位。其次，企業(yè)通過進(jìn)一步提升資金管理意識，提升對資金回款工作的重視度，并且不斷優(yōu)化資金管理體系，以此確保企業(yè)資金的正常流動。在不斷細(xì)化資金管理流程的同時，做好對資金支出、回款情況的優(yōu)化與分析工作，還要安排相關(guān)負(fù)責(zé)人做好資金管控的工作，實(shí)現(xiàn)資金進(jìn)程的有效追蹤，逐步完善與落實(shí)資金管理制度。在加快應(yīng)收賬款回收速度的同時，要進(jìn)一步提升資金使用效益，有效規(guī)避企業(yè)可能面臨的風(fēng)險問題，做好銷售部門管理工作，以此對賒銷額度進(jìn)行控制，有效預(yù)防應(yīng)收賬款風(fēng)險。最后，制定企業(yè)的現(xiàn)代化管理目標(biāo)，引入科學(xué)化的成本會計核算技術(shù)。以計算機(jī)輔助的方式為基礎(chǔ)，能顯著的提升企業(yè)管理質(zhì)量、管理效率。在引入現(xiàn)代化核算系統(tǒng)的同時，定期做好員工專項培訓(xùn)的工作，確保財務(wù)人員的專業(yè)技能水平不斷提升，較好掌握先進(jìn)的會計核算理念與技術(shù)。要發(fā)揮會計核算系統(tǒng)的輔助作用，有效傳遞關(guān)鍵的信息與數(shù)據(jù)，推進(jìn)會計管理與核算工作順利進(jìn)行。

5.提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員屬于成本核算與管理的核心力量，會直接決定成本會計管理的優(yōu)勢。企業(yè)只有進(jìn)一步完善財務(wù)管理團(tuán)隊，才能使得成本會計管理更加合理，并且有效提升企業(yè)的綜合管理能力。具體從以下幾個層面入手：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注培養(yǎng)財務(wù)人員，定期組織座談會、交流會，并且更新財務(wù)人員的思想理念，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。在不斷創(chuàng)新財務(wù)工作體系的同時，分析企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，了解市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。（2）企業(yè)需要逐步完善財務(wù)管理考核體系，以此激發(fā)員工的參與積極性，能全身心投入成本會計管理的過程中。采用設(shè)置獎懲條例的方式，利用獎勵機(jī)制，提升財務(wù)人員工作效率。而相應(yīng)的懲罰措施，能避免財務(wù)人員的工作失誤，做好精準(zhǔn)成本核算與管理工作。（3）企業(yè)為財務(wù)人員提供相應(yīng)的晉升機(jī)制，并且激發(fā)財務(wù)人員工作積極性，并創(chuàng)新成本核算管理措施，為企業(yè)的健康發(fā)展助力。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)成本會計核算與管理具有重要的意義，能夠有效地提高企業(yè)整體管理水平，優(yōu)化內(nèi)部資源分配，將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化因素的影響，企業(yè)需要規(guī)范地做好會計核算管理層面的工作。相關(guān)人員不僅要提升自身的綜合素養(yǎng)，還需要分析會計核算的價值，進(jìn)一步優(yōu)化會計核算體系，完善治理結(jié)構(gòu)，提升各項管理制度的執(zhí)行性。企業(yè)通過開展合理、規(guī)范的成本會計核算工作，有助于保證成本管理落到實(shí)處，以此獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，編制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，提升企業(yè)的綜合競爭力。