通信工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理措施

陳 瑾，崔高健，高 飛，孫 婧

（1.中國人民解放軍31401部隊，呼和浩特 010051；2.內(nèi)蒙古軍區(qū)，呼和浩特 010051）

通信工程建設(shè)是一項技術(shù)性特別強(qiáng)的綜合性工程，因此，要著重針對通信工程建設(shè)的全過程進(jìn)行切實有效的管理，針對管理過程中存在的問題進(jìn)行切實分析，并提出切實有效的應(yīng)對策略，以此使通信工程建設(shè)管理質(zhì)量得到切實提升。

1 通信工程建設(shè)全過程管理的特征和影響因素

1.1 整體特征

首先，通信工程建設(shè)全過程需要投入的資金大、流程繁瑣、涉及很多專業(yè)和領(lǐng)域等，所以通信工程全過程管理有著十分顯著的綜合性復(fù)雜性特征。其次，在通信工程建設(shè)過程中，特別容易受到內(nèi)在和外在因素的干擾，有很多不確定性因素，所以整體的管理也面臨很多復(fù)雜因素，有很大程度的風(fēng)險性。第三，全過程管理體現(xiàn)出鮮明的專業(yè)性特征，特別是在施工之前、過程中和施工后期要著重做好施工管理的專業(yè)化技術(shù)化工作，確保各個部門能夠協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌規(guī)劃，針對各項管理措施進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，做好施工項目工程的全程監(jiān)控和動態(tài)監(jiān)察，相關(guān)人員要具備扎實的專業(yè)技能。

1.2 影響因素

首先是人員因素。在通信工程的建設(shè)全過程管理中，其主體是管理人員，同時還包括施工人員，操作人員等，而相關(guān)人員專業(yè)技能，業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)的高低和整體工程建設(shè)的質(zhì)量有著至關(guān)重要的緊密聯(lián)系。其次是施工材料和施工設(shè)備因素。在工程建設(shè)全過程中所應(yīng)用的施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量如何，對于整體工程的質(zhì)量和性能有著關(guān)鍵性的影響。第三，外界條件因素。外界條件主要指的是施工管理的外部因素對于整體通信工程建設(shè)造成的相關(guān)影響，在全過程管理過程中有很多不確定性因素和偶然事件，對于整體工程的管理都會造成重大影響。

2 當(dāng)前通信工程建設(shè)全過程管理過程中存在的相關(guān)問題分析

2.1 立項需求論證不夠充分

針對通信工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，要著重做好項目的立項需求論證，而從實踐中來看，整個論證過程不夠充分完善，存在著比較典型的和實際需求脫節(jié)的問題同時，同時重復(fù)建設(shè)的問題比較嚴(yán)重，在具體的建設(shè)過程中并沒有充分與時俱進(jìn)，技術(shù)層面存在著一定程度的滯后性問題。

2.2 質(zhì)量控制意識比較淡薄

由于通信工程建設(shè)管理過程中更加關(guān)注整體工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，并沒有重視質(zhì)量控制，缺乏應(yīng)有的質(zhì)量控制意識，在這樣的情況下，各項管理工作缺乏應(yīng)有的針對性和可執(zhí)行性，使得通信工程建設(shè)的全過程缺乏質(zhì)量管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制措施和相關(guān)策略在施工的過程中并沒有得到有效落實，并沒有建立健全質(zhì)量控制制度。

2.3 監(jiān)理作用沒有得到切實有效的發(fā)揮

在通信工程建設(shè)全過程中，確保管理質(zhì)量得到更顯著的提升，就需要著重加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保監(jiān)理作用得到真正意義上的發(fā)揮。然而從實踐中來看，因為相關(guān)監(jiān)理人員的職業(yè)技能、綜合素質(zhì)不滿足相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在操作的過程中沒有嚴(yán)格按照相對應(yīng)的監(jiān)理措施，監(jiān)理的規(guī)范化流程并沒有得到有效執(zhí)行，存在著比較明顯的措施不當(dāng)?shù)膯栴}，由此導(dǎo)致監(jiān)理工作無法有序推進(jìn)，監(jiān)理作用不能得到切實發(fā)揮。

3 探討通信工程建設(shè)全過程的相關(guān)管理措施

3.1 確保立項需求論證更加充分，拓展前端技術(shù)應(yīng)用

在通信工程建設(shè)之前，要針對立項需求進(jìn)行科學(xué)合理的論證，使其更加充分完善，針對建設(shè)目的和需求等相關(guān)方面進(jìn)行充分的明確，并且確保建設(shè)實施內(nèi)容和規(guī)劃等進(jìn)行更加良好的論證，特別是針對可能存在的問題或者突發(fā)情況進(jìn)行詳細(xì)深入的分析，并以論證為基礎(chǔ)，確保各項預(yù)防措施得到有效設(shè)立。與此同時，從根本上有效選擇相對應(yīng)的前端技術(shù)，針對前端技術(shù)進(jìn)行切實有效的應(yīng)用，使其得到不斷的拓展和完善。

3.2 確保網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)劃更加科學(xué)合理，科學(xué)論證設(shè)計文件

在實踐的過程中，要建立健全更系統(tǒng)完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及組織機(jī)構(gòu)，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)劃更科學(xué)合理，以此為通信工程的全過程管理提供更切實有效的組織管理工作平臺。同時，做好接口匹配工作，實現(xiàn)互聯(lián)互通，同時要做好技術(shù)規(guī)范工作，實現(xiàn)有針對性的會審和評審，針對設(shè)計文件進(jìn)行科學(xué)合理的論證，確保其符合相對應(yīng)的要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 針對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效對照，科學(xué)施工，進(jìn)一步加強(qiáng)工程的質(zhì)量效能

在具體的操作過程中，要以當(dāng)前存在的問題為立足點，著重分析問題的根源，進(jìn)一步結(jié)合相對應(yīng)的工程流程和具體規(guī)定，提出更切實有效的應(yīng)對措施，在實踐的過程中把握相對應(yīng)的注意事項，著重針對招投標(biāo)速度控制，質(zhì)量控制，合同管理，造價管理，安全管理，材料管理等相關(guān)方面進(jìn)行全面把握。管理人員要著重做好工程質(zhì)量控制，以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為指引進(jìn)行有效對照，科學(xué)合理的施工，使整體工程的質(zhì)量效能得到顯著提升。嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備的質(zhì)量，做好成本控制工作，制定出更切實可行的成本控制計劃和施工計劃，制定出與之相對應(yīng)的更科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，以此充分確保整體工程全過程在限定期限內(nèi)有效完成任務(wù)。

4 結(jié)束語

總而言之，從上文的分析中我們能夠充分看出，在通信工程建設(shè)全過程中要著重加強(qiáng)管理，針對管理過程中的核心特點，影響因素和存在的問題等進(jìn)行全面把握，深入分析，提出更切實有效的應(yīng)對策略，并在實踐的過程中有效落實，以此充分確保通信工程建設(shè)取得更大的效益。