企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建分析

趙勇

摘要：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)注度，不斷提升基礎(chǔ)的內(nèi)控能力，以對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展形成推動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)如今的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理屬于主要的管理要點(diǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成直接的影響。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，綜合促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)控管理機(jī)制；構(gòu)建分析

引言

在當(dāng)前時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展中，不同企業(yè)所具備的財(cái)務(wù)管理能力有著明顯的區(qū)別，而這一內(nèi)容的管理水平將直接影響企業(yè)以后的發(fā)展。如果企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力處于較低水準(zhǔn)，那么在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中，必然會(huì)出現(xiàn)較多的問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。為了提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新時(shí)期的發(fā)展過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建最為合適的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，并隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)行優(yōu)化，確保內(nèi)控管理機(jī)制能夠發(fā)揮良好的作用，穩(wěn)步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，重新審視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極提供相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方案，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持良好的發(fā)展活力。下面筆者就來具體分析一下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)的重要性，另就如何構(gòu)建提出了自己的見解，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的重要性分析

1.能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供支持

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展屬于主要的活動(dòng)內(nèi)容，而不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展環(huán)節(jié)存在許多不同之處，無論是財(cái)務(wù)信息還是資金成本消耗都會(huì)有很大的區(qū)別，只有加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定開展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展主要由管理人員進(jìn)行決定，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則需要對(duì)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本進(jìn)行計(jì)算，并提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，使得管理人員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)選擇能夠變得更加合理科學(xué)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算變得準(zhǔn)確而有效。同時(shí)，企業(yè)還需要通過績(jī)效考核機(jī)制的建立來約束和管理財(cái)務(wù)人員的行為，以確保所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都能夠科學(xué)展開，不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，不同類型的企業(yè)面臨著非常多的外部挑戰(zhàn)，而在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式上，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制無疑較為合適。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，不僅能夠?qū)崟r(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前所面臨的各種外部挑戰(zhàn)，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以迅速解決。從企業(yè)管理者的角度進(jìn)行考慮，他們可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)控關(guān)系來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督和管理，進(jìn)而降低工作人員出現(xiàn)疏忽的可能性，也有助于保證整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的穩(wěn)步建立和優(yōu)化，企業(yè)所具備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力將得到顯著的提升，而它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)有所提高。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，穩(wěn)步加快構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的步伐，進(jìn)而為以后的發(fā)展形成保障和助力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建策略

1.創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境

為了迎合新時(shí)期的發(fā)展需求，企業(yè)必然需要構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，離不開良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境。在內(nèi)控管理環(huán)境的優(yōu)化過程中，企業(yè)主要可以從兩個(gè)方面出發(fā)：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范和約束股東的行為。在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，股東之間的平衡將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建完善的公司規(guī)章制度，分別對(duì)股東及企業(yè)的主體行為和權(quán)利范圍加以明確，使得股東和企業(yè)管理人員都能夠有一定的權(quán)限，不會(huì)過多地?cái)_亂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展。為了減少股東之間的權(quán)益糾紛，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在規(guī)章制度中制約股東的行為，如設(shè)定小股東聯(lián)合后便可以對(duì)大股東進(jìn)行制約，使得股東之間保持和諧。二是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中逐步完善內(nèi)部的激勵(lì)制度。對(duì)于企業(yè)員工而言，內(nèi)部激勵(lì)制度不僅能夠提高他們的工作熱情，激發(fā)工作活力，還能夠?qū)λ麄兊男袨樾纬梢欢ǖ囊龑?dǎo)和推動(dòng)作用。在以往的企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)所選擇的激勵(lì)制度都是薪酬激勵(lì)制，這一制度雖然也能夠發(fā)揮一定的作用，但它的作用時(shí)間非常短暫，一旦過了薪酬激勵(lì)期，企業(yè)員工便失去了奮發(fā)工作的動(dòng)力，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定開展。在這樣的狀況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，盡可能跟隨企業(yè)員工的實(shí)際需求進(jìn)行機(jī)制優(yōu)化，尤其需要加強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的應(yīng)用，使得企業(yè)員工的利益能夠與企業(yè)整體利益所掛鉤，促使員工感受到歸屬感，進(jìn)而更好地為工作所服務(wù)。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的過程中，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮著最為關(guān)鍵的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員對(duì)構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制的重要性，并通過多種方法來提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理變得科學(xué)完善。企業(yè)一方面可以從外界招收專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，如可以設(shè)定較高的門檻，確保招收的財(cái)務(wù)人員具有較高的實(shí)踐能力。另一方面，企業(yè)還可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如通過開講座、專業(yè)課教學(xué)等方式提高他們的專業(yè)素質(zhì)，讓他們的財(cái)務(wù)內(nèi)控技能能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。此外，企業(yè)不僅僅需要關(guān)注員工的財(cái)務(wù)管理技能和知識(shí)水平，還需要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德的重視，確保內(nèi)部員工的綜合實(shí)踐素質(zhì)都能夠迎合財(cái)務(wù)管理需求，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的健全和發(fā)展。

3.建立科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)制度的完善必不可少。但是現(xiàn)階段的許多企業(yè)，本身缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的合理認(rèn)知，一些企業(yè)甚至沒有專門的內(nèi)部審計(jì)制度，僅僅由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)其工作。內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制而言，屬于最為主要的表現(xiàn)，而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將建立內(nèi)部審計(jì)制度作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，有必要采取多種措施加以完善。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重新審視內(nèi)部審計(jì)制度的重要性，并建立專門的審計(jì)部門展開相應(yīng)的工作內(nèi)容。審計(jì)部門的工作開展，需要具備一定的獨(dú)立性，但又需要與企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門相聯(lián)系，以保障審計(jì)工作開展的科學(xué)性與客觀性。其次，雖然內(nèi)部審計(jì)工作開展也是由財(cái)務(wù)管理人員完成，但他們的專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)處于較高的水平，否則將難以迎合實(shí)際的審計(jì)工作開展需求。企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和技能的多重培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)提高他們的道德素養(yǎng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算的工作開展中，審計(jì)部門發(fā)揮著最為主要的監(jiān)督作用，能夠確保財(cái)務(wù)管理人員的工作開展符合規(guī)定，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員的行為形成一定的約束力，使得財(cái)務(wù)管理人員正確對(duì)待自己的工作。在展開成本預(yù)算和編制時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展需求進(jìn)行編制，并且要確保自身有相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力，絕不可以超出實(shí)際的財(cái)務(wù)承載力。接著，審計(jì)部門還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制與管理機(jī)制的引導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的全面關(guān)注，為不同員工分別建立針對(duì)性的發(fā)展與成長(zhǎng)目標(biāo)，使得預(yù)算執(zhí)行能夠變得高效合理。最后，企業(yè)的審計(jì)部門還應(yīng)當(dāng)監(jiān)督企業(yè)核算工作的開展，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審批權(quán)利的關(guān)注，進(jìn)而在出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問題的時(shí)候，迅速發(fā)現(xiàn)并加以解決，確保企業(yè)擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，屬于非常重要的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度重視，并采取相關(guān)的措施加以優(yōu)化和完善，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建形成基礎(chǔ)保障。■

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