沙特阿美PC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理

李 軍，邵 勇，張恒濤，劉孟培

1中國石油天然氣管道工程有限公司，河北 廊坊

2中國石油管道局工程有限公司國際事業(yè)部，河北 廊坊

3廊坊市交通運(yùn)輸局京臺(tái)高速公路廊坊管理中心，河北 廊坊

1. 引言

隨著“一路一帶”建設(shè)的深入推進(jìn)，近些年在高端油氣工程建設(shè)市場的舞臺(tái)上，中國企業(yè)的身影越來越多。作為世界最大石油生產(chǎn)商，沙特阿美石油公司(以下簡稱阿美)以標(biāo)準(zhǔn)高、管理嚴(yán)、合同強(qiáng)勢著稱。承建阿美項(xiàng)目一直以來都是世界國際化工程公司同場競技的絕對高端舞臺(tái)。

作為總承包形式的一種，PC 總承包模式在阿美項(xiàng)目中有著廣泛而普遍的應(yīng)用。與傳統(tǒng)EPC 總承包模式不同，設(shè)計(jì)工作由阿美來承擔(dān)，承包商按照合同的約定承擔(dān)項(xiàng)目的采購、施工。雖然業(yè)主對設(shè)計(jì)責(zé)任負(fù)責(zé)，但是PC 項(xiàng)目的實(shí)施受設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量等因素的制約。阿美業(yè)主還會(huì)通過合同中的相關(guān)條款，將部分設(shè)計(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給承包商，因此要想實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目有效控制、保障PC 總承包項(xiàng)目順利實(shí)施，設(shè)計(jì)管理必不可少，且作用關(guān)鍵。

對此，作者結(jié)合自身沙特阿美項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對沙特阿美項(xiàng)目PC 總承包模式下的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了闡述和分析，并給出不同階段的管理要點(diǎn)。

2. PC 模式下設(shè)計(jì)管理的任務(wù)和難點(diǎn)

阿美項(xiàng)目合同范本為阿美自有，與其他國際項(xiàng)目中常用的FIDIC (Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils，法文縮寫FIDIC)合同有著比較大的差別。通常阿美項(xiàng)目合同分為兩類：OOK (Out of Kingdom)合同和IK (In Kingdom)合同[1]。其中OOK 合同對應(yīng)沙特境外的設(shè)計(jì)和采購部分，由沙特阿美海外分公司(Aramco Overseas Company, AOC)管理執(zhí)行。IK 合同對應(yīng)沙特境內(nèi)的設(shè)計(jì)、采辦和施工部分，由沙特阿美公司(Saudi Arabian Oil Company)管理執(zhí)行。PC 承包模式通常簽署的都是IK 合同。阿美合同體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條件苛刻。合同及合同附件的涵蓋面廣、規(guī)定詳盡，大到規(guī)范選用、材料供應(yīng)商選擇，小到文件編制、提交，都有明確的要求，可以說是面面俱到。

2.1. PC 模式下設(shè)計(jì)管理的任務(wù)

2.1.1. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證

通常在合同Schedule B：Job Specification (表B：工作技術(shù)規(guī)范)部分具體定義項(xiàng)目的工作范圍。在合同Schedule A：General Terms and Conditions (表A：通用條款和條件)和Schedule B 附錄部分明確規(guī)定合同簽署后的設(shè)計(jì)驗(yàn)證期限。

2.1.2. 采辦支持

項(xiàng)目的材料一般分為甲供材料和乙供材料兩類。承包商根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件對甲供材料和乙供材料分別進(jìn)行核對。對于乙供材料，承包商還要負(fù)責(zé)請購文件編制、技術(shù)標(biāo)評議以及廠家資料審核。上述的相關(guān)工作都需要熟悉阿美標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)工程師來完成。

2.1.3. 施工支持

根據(jù)阿美要求，設(shè)計(jì)工作需要由阿美批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)分包商完成。設(shè)計(jì)分包商一般不提供現(xiàn)場施工技術(shù)支持，因此項(xiàng)目部需要組建自己的設(shè)計(jì)支持團(tuán)隊(duì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為項(xiàng)目的試運(yùn)行、投產(chǎn)提供及時(shí)支持等。

2.1.4. 界面管理

項(xiàng)目的實(shí)施可能涉及其他承包商或者第三方，為了明確相關(guān)方各自承擔(dān)的工作范圍、分工與職責(zé)、界面及信息傳遞和交流的渠道，保證界面問題能夠有效的控制，一般由設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本專業(yè)的界面問題，另外還要設(shè)置界面經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部界面問題的協(xié)調(diào)。

2.2. PC 模式下設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)

PC 模式下承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，因此對于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，承包商很難把控，只能被動(dòng)應(yīng)對。承包商需要利用好驗(yàn)證期，及時(shí)開展設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，盡早發(fā)現(xiàn)問題，識別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。

PC 模式下的承包商的設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)是設(shè)計(jì)驗(yàn)證和技術(shù)支持，不能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化達(dá)到降低項(xiàng)目成本、降低施工難度目的。

采用PC 模式的項(xiàng)目一般對工期要求比較緊，大多為快速推進(jìn)的項(xiàng)目，需要較短時(shí)間內(nèi)完成大量設(shè)備、材料采購文件編制、廠家文件審核、施工圖紙審核等，要短時(shí)間內(nèi)投入較多的設(shè)計(jì)人力資源，對人力資源數(shù)量需求較高。

由于阿美項(xiàng)目執(zhí)行自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，該標(biāo)準(zhǔn)體系和通用的國際標(biāo)準(zhǔn)以及中國標(biāo)準(zhǔn)有一定的差異，因此需要有熟悉阿美標(biāo)準(zhǔn)的工程師來開展設(shè)計(jì)管理，有利于快速推進(jìn)設(shè)計(jì)相關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的技術(shù)問題，對人力資源質(zhì)量需求較高。

3. PC 模式下設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

為有效服務(wù)好項(xiàng)目、降低項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、合理有效的組織利用好設(shè)計(jì)資源、管理好設(shè)計(jì)分包團(tuán)隊(duì)，提高整體設(shè)計(jì)管理水平是非常有必要的。

3.1. 投標(biāo)階段

3.1.1. 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

由于投標(biāo)周期一般相對比較短，需要在短時(shí)間內(nèi)梳理出各專業(yè)的工程量、編制標(biāo)書。因此需要組建一支熟悉阿美規(guī)范、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，這樣可以充分發(fā)揮工程師的經(jīng)驗(yàn)，識別設(shè)計(jì)文件中的潛在問題，及時(shí)提出技術(shù)澄清，準(zhǔn)備出高質(zhì)量的工程量清單。

3.1.2. 投標(biāo)工程量

作為投標(biāo)價(jià)格的直接依據(jù)，投標(biāo)工程量的準(zhǔn)確關(guān)系到報(bào)價(jià)合理性。在準(zhǔn)備工程量時(shí)應(yīng)注意核實(shí)以下幾點(diǎn)。

甲供物資：要梳理出甲供物資的范圍，核對甲供物資是否有遺漏，如果有遺漏要及時(shí)提出澄清。業(yè)主在甲供物資清單里一般會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的相關(guān)條款，如業(yè)主只提供清單內(nèi)的甲供物資，不在清單內(nèi)的物資由承包商提供，如果我們不能識別甲供物質(zhì)的遺漏，項(xiàng)目執(zhí)行階段就業(yè)主就會(huì)要求承包商采購業(yè)主遺漏的物資，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

乙供物資：在認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，做好工程量估算，做到不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵物資的數(shù)量及規(guī)格，這些關(guān)鍵物資的采購價(jià)格占比很大，一旦出現(xiàn)失誤，對采辦預(yù)算的準(zhǔn)確性有直接的影響。對于不同的物資還要確定合理的施工裕量，以免出現(xiàn)數(shù)量考慮不足的情況。

工程量審核：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開列的工程量，應(yīng)組織進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)工程量中可能存在問題，要充分利用以往投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行修改，保證工程量的準(zhǔn)確性。

3.1.3. 技術(shù)澄清

關(guān)鍵物資的技術(shù)參數(shù)如果不清楚要及時(shí)提出澄清，同種類型的設(shè)備，由于參數(shù)不一樣，采購價(jià)格有可能差異非常大，需要進(jìn)行重點(diǎn)澄清。

對于工作范圍及界面不清楚地方也應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)澄清，確定工作范圍及界面劃分。

3.1.4. 現(xiàn)場調(diào)研

現(xiàn)場調(diào)研前應(yīng)在仔細(xì)閱讀標(biāo)書的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備好調(diào)研提綱，有針對性的開展調(diào)研工作，調(diào)研時(shí)應(yīng)關(guān)注界面問題、地形地貌等現(xiàn)場施工條件，識別施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為合理編制施工方案提供依據(jù)。調(diào)研完成后應(yīng)及時(shí)編制調(diào)研提綱，并進(jìn)行宣貫，讓投標(biāo)組的相關(guān)成員對項(xiàng)目情況有更深刻的理解，有利于投標(biāo)執(zhí)行方案的編制。

3.1.5. 設(shè)計(jì)預(yù)算

設(shè)計(jì)預(yù)算一般包括設(shè)計(jì)分包費(fèi)用、勘察測量費(fèi)用、設(shè)計(jì)辦公室費(fèi)用、第三方研究費(fèi)用、竣工圖費(fèi)用及設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)費(fèi)用等。在編制預(yù)算是要根據(jù)合同的具體要求開展分包詢價(jià)，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)費(fèi)用應(yīng)基于對設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)數(shù)量以及工作時(shí)間的預(yù)計(jì)測算費(fèi)用。另外還要重點(diǎn)關(guān)注是否有指定分包的情況。比如常見的業(yè)主指定分包是竣工圖的編制，阿美在合同中會(huì)要求承包商將竣工圖編制指定分包給一家由政府扶持的設(shè)計(jì)公司。

3.2. 執(zhí)行階段

3.2.1. 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

組建一支熟悉阿美規(guī)范、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，這樣可以充分發(fā)揮工程師的經(jīng)驗(yàn)。最好能利用投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)人員，這樣可以縮短對項(xiàng)目的熟悉時(shí)間，快速投入設(shè)計(jì)管理工作，或者安排投標(biāo)團(tuán)隊(duì)對相關(guān)工作進(jìn)行交底。

3.2.2. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享

項(xiàng)目啟動(dòng)后，要及時(shí)收集以往類型的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對常見的錯(cuò)誤進(jìn)行梳理。組織開展頭腦風(fēng)暴會(huì)議，對經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行宣貫和討論，形成重點(diǎn)工作清單，在設(shè)計(jì)管理過程中加強(qiáng)管理和審核，避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。

3.2.3. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證

PC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證與EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證的主要內(nèi)容有較大差異，EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證的重點(diǎn)是識別業(yè)主提供的初設(shè)(Front End Engineering Design，簡稱：FEED)文件中的設(shè)計(jì)問題、標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)問題，為后續(xù)確認(rèn)變更提供技術(shù)支撐。PC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證的重點(diǎn)主要集中在各專業(yè)設(shè)備、材料的核對，承包商不對設(shè)計(jì)文件的正確性和標(biāo)準(zhǔn)符合性承擔(dān)責(zé)任。如果驗(yàn)證期內(nèi)承包商未及時(shí)將相關(guān)設(shè)計(jì)問題提交業(yè)主，業(yè)主將不對設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的費(fèi)用或工期增加進(jìn)行補(bǔ)償。PC 項(xiàng)目由于工期一般比較緊張，設(shè)計(jì)文件會(huì)經(jīng)常升版，因此及時(shí)開展設(shè)計(jì)驗(yàn)證非常關(guān)鍵。

應(yīng)在設(shè)計(jì)驗(yàn)證期限內(nèi)，以正式書面驗(yàn)證報(bào)告的形式報(bào)業(yè)主審核并批準(zhǔn)。驗(yàn)證報(bào)告應(yīng)按照專業(yè)和區(qū)域進(jìn)行整理，這樣有利于內(nèi)部的討論和業(yè)主的審查。

關(guān)于設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)變更的工作流程，應(yīng)提前和業(yè)主確定，對工作流程、文件模板達(dá)成一致。設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告提交后，需要及時(shí)跟蹤，和業(yè)主召開專題會(huì)議進(jìn)行確定，為下一階段的變更提供支持。

3.2.4. 采辦支持

采辦設(shè)計(jì)支持涉及到設(shè)計(jì)、采辦、質(zhì)量、廠家、設(shè)計(jì)分包商、業(yè)主等多個(gè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，因此建立科學(xué)、合理的工作流程是非常有必要。要提前明確各相關(guān)方的工作職責(zé)建立適合阿美體系的工作流程，對于保證采辦支持工作的高效執(zhí)行順是非常重要的。采辦支持常用到的工作流程有請購文件編制工作流程、技術(shù)標(biāo)評議工作流程、廠家文件審查工作流程等。

要根據(jù)不同物資的短名單，合理進(jìn)行采辦包的劃分，具備3 個(gè)及3 個(gè)以上相同供貨商的物資考慮劃分為一個(gè)采辦包，這樣可以降低采辦包的數(shù)量和采購難度，也有利于降低采購成本。

各專業(yè)的非檢驗(yàn)散材包括的物資種類很多，一般都有上百項(xiàng)，有的大型項(xiàng)目甚至好幾百項(xiàng)，在這類物資的采購時(shí)，應(yīng)仔細(xì)研究采辦的劃分，可以考慮將不同專業(yè)的同種類型散材進(jìn)行統(tǒng)一采購，而不是按照專業(yè)進(jìn)行劃分，如電力、儀表、通訊專業(yè)都包括格蘭、緊固件、電纜、型鋼等材料，可將這些專業(yè)的材料合并到一個(gè)采辦包里。

在設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)比較豐富、熟悉阿美標(biāo)準(zhǔn)的情況下，可考慮將一部分或者全部采辦支持工作由設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)自主完成，這樣就不用受制于設(shè)計(jì)分包商，不僅可以提供工效，也可以節(jié)約分包成本。

3.2.5. 施工支持

施工支持工作包含內(nèi)容比較瑣碎，包括設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)澄清、紅線圖的審核等。在這一階段的設(shè)計(jì)工作需要和施工緊密配合，圍繞著支持施工、服務(wù)施工、方便施工的原則開展工作。在收到業(yè)主施工圖紙后，應(yīng)第一時(shí)間組織施工部各個(gè)施工承包商對于業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙或文件開展會(huì)審。對于一些大型設(shè)備或重要施工活動(dòng)，需要向業(yè)主的設(shè)計(jì)單位申請進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對于設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行說明。其他一些非重要設(shè)備的，可以由承包商的設(shè)計(jì)部門在充分理解業(yè)主設(shè)計(jì)方案、圖紙的前提下，進(jìn)行施工前設(shè)計(jì)交底。

圖紙會(huì)審應(yīng)注意各專業(yè)之間的相互校審。尤其是上游專業(yè)需要下游來支持的一些設(shè)計(jì)。比如配管、電、信、儀等專業(yè)需要土建支持的操作平臺(tái)、鋼構(gòu)支持、混凝土基礎(chǔ)是否和各主要平面布置匹配、設(shè)計(jì)標(biāo)高是否滿足各專業(yè)需求。比如儀表接地電纜布置等是否在電氣圖紙中體現(xiàn)等等。

設(shè)計(jì)部在組織施工部各施工單位對設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審的同時(shí)，還需要對設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)條件結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)審。比如站場場平前的原始地面高程是否和設(shè)計(jì)圖紙相符、改擴(kuò)建站場內(nèi)的已有管線、設(shè)備基礎(chǔ)等是否和設(shè)計(jì)圖紙一致、線路段的三穿數(shù)量和位置是否和圖紙相符等。對于這些實(shí)際施工環(huán)境和設(shè)計(jì)不相符的問題，應(yīng)及時(shí)書面告知業(yè)主索賠變更。通常這些驗(yàn)證會(huì)和設(shè)計(jì)驗(yàn)證一樣，有驗(yàn)證期的限制。

各專業(yè)工程師應(yīng)該熟悉阿美規(guī)范，對于圖紙會(huì)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)梳理匯總，盡可能的直接在圖紙中標(biāo)識出來。發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)書面提交業(yè)主來澄清。對于明顯不符合阿美規(guī)范的地方應(yīng)單獨(dú)告知業(yè)主，對于由于該設(shè)計(jì)錯(cuò)誤問題造成的窩工返工應(yīng)及時(shí)告知業(yè)主。

設(shè)計(jì)方案的變更和調(diào)整一般都需要業(yè)主確認(rèn)，未得到業(yè)主書面確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更方案可能會(huì)在后期阿美質(zhì)量檢測部門對材料接收、施工驗(yàn)收時(shí)，由于和設(shè)計(jì)方案不一致而遭到拒收或拒驗(yàn)。重要的變更阿美還有專門的咨詢服務(wù)部門進(jìn)行審批，審批權(quán)限不屬于業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。通?？梢酝ㄟ^發(fā)送TQ (Technical Query)的形式來獲得確認(rèn)，在TQ 中最好將替換方案的對項(xiàng)目施工的影響也體現(xiàn)在內(nèi)。

施工過程中對于一些有利項(xiàng)目執(zhí)行的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案可以達(dá)到材料優(yōu)化、提高工效、降低成本、縮短工期等目的。但是需要注意和阿美合同中對于設(shè)計(jì)優(yōu)化的條款。對于常規(guī)總價(jià)合同，由設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)生的節(jié)省費(fèi)用，承包商和業(yè)主共同分享，也就是說50%的優(yōu)化費(fèi)用將被業(yè)主從合同款中扣除，因此是否采取設(shè)計(jì)優(yōu)化需要綜合考慮各種因素后才進(jìn)行實(shí)施。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，有時(shí)為了方便快捷施工，業(yè)主會(huì)讓承包商對于一些設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的改正通過紅線圖的形式來體現(xiàn)。承包商應(yīng)該明確書面告知業(yè)主，紅線圖只是解決業(yè)主設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的一種手段，但并不能轉(zhuǎn)移業(yè)主的設(shè)計(jì)責(zé)任。由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的材料更改、窩工返工應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃向業(yè)主及時(shí)書面要求索賠。紅線圖應(yīng)在相應(yīng)施工活動(dòng)完成前，盡快完成業(yè)主批復(fù)。設(shè)計(jì)部工程師應(yīng)對施工提交的紅詳圖進(jìn)行審核和整理，以便下一階段竣工圖的繪制。

3.2.6. 界面管理

設(shè)計(jì)界面應(yīng)由界面經(jīng)理統(tǒng)一管理，文控工程師配合界面經(jīng)理開展資料接收工作。界面經(jīng)理要跟蹤和督促外部相關(guān)界面技術(shù)資料是否按需求計(jì)劃提交。

對于外部界面管理應(yīng)制定專門的界面跟蹤表，界面跟蹤表是一份動(dòng)態(tài)文件，在實(shí)際應(yīng)用中按需要可以增加新的設(shè)計(jì)界面，調(diào)整界面的內(nèi)容及日期，取消不必要的界面等。

對于確定的界面，一般需要簽署界面協(xié)議，通過協(xié)議明確相關(guān)方的責(zé)任。阿美定制了專業(yè)的界面管理平臺(tái)軟件Corworx，所有承包商都可以在這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行界面管理和界面資料的傳遞。另外阿美還會(huì)不定期組織界面專題會(huì)議，邀請所有承包商討論界面問題。

3.3. 收尾階段

3.3.1. 竣工圖編制

沙特阿美在分包合同里有時(shí)會(huì)指定竣工圖分包商，如果合同里對竣工圖分包商沒有要求，承包商可以分包或組織制圖資源自行完成竣工圖。根據(jù)阿美標(biāo)準(zhǔn)要求，關(guān)鍵圖紙必須要有竣工圖，因此在開展竣工圖工作前，應(yīng)該根據(jù)阿美相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同的要求，梳理出關(guān)鍵圖紙，關(guān)鍵圖紙清單還需要通過業(yè)主運(yùn)行部門的確認(rèn)。

另外還需要確認(rèn)合同是否規(guī)定一些專業(yè)的特定文件需要采用專業(yè)軟件進(jìn)行繪制。如P&ID 圖紙是否要求采用SPPID 軟件、ISO 圖紙是否采用SP3D 軟件等，如需采用專業(yè)軟件，竣工圖編制的費(fèi)用會(huì)大大增加。

3.3.2. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)收集

為了沉淀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒，形成組織過程資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的收集。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)應(yīng)該分專業(yè)進(jìn)行收集和整理，最終形成案例庫。案列庫應(yīng)包括案例描述、原因分析、后果分析、下一步建議等方面。

4. 結(jié)論

沙特阿美PC 總承包模式下，雖然承包商只負(fù)責(zé)采購和施工工作，但是并不意味著沒有設(shè)計(jì)相關(guān)的工作和設(shè)計(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。沙特阿美會(huì)利用合同、設(shè)計(jì)圖紙等手段將業(yè)主設(shè)計(jì)問題等造成的采購、施工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并轉(zhuǎn)嫁給承包商。

和EPC 模式一樣，利用好承包商自己的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，做好不同階段設(shè)計(jì)支持工作，盡早識別風(fēng)險(xiǎn)、采取有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施、降低項(xiàng)目成本、最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。